أول جراحة روبوتية ذاتية التشغيل في التاريخ تحدث في الوقت الذي تواجه فيه البرازيل معضلة فقدان 31.3 مليون وظيفة - لماذا تحدد هذه اللحظة مستقبلنا

شهد تاريخ الطب تحولاً جذرياً الأسبوع الماضي. فلأول مرة، أجرى روبوت مُوجّه بالذكاء الاصطناعي عملية جراحية ذاتية بالكامل على أنسجة بشرية، دون أي تدخل بشري. في غضون ذلك، علمنا هنا في البرازيل أن 31.3 مليون وظيفة ستتأثر بالذكاء الاصطناعي، وأن 5.5 مليون وظيفة معرضة لخطر الأتمتة الكاملة.

إن هاتين الحقيقتين اللتين تبدوان غير مرتبطتين تكشفان في الواقع عن اللحظة التاريخية التي نعيشها. نحن على أعتاب تحول سيكون عميقا مثل الثورة الصناعية - ولكن هذه المرة، يحدث بمعدل هائل.

الجراح الروبوتي الذي يعيد تعريف المستحيل

إن ما حدث في جامعة جونز هوبكنز ليس مجرد إنجاز تكنولوجي، بل هو علامة فارقة في الحضارة. وفقا لصحيفة O Globoتمكن الروبوت SRT-H (المحول الروبوتي الجراحي الهرمي) من إجراء ثماني عمليات استئصال للمرارة بمعدل نجاح 100%، وهو ما يطابق ما حققه الجراحون الأكثر خبرة.

أكثر ما أبهرني ليس دقته التقنية فحسب، بل قدرته على التكيف أيضًا. يتعلم هذا الروبوت من خلال مشاهدة مقاطع فيديو جراحية، ويستجيب للأوامر الصوتية، ويتكيف مع المواقف غير المتوقعة فورًا. يبدو الأمر كما لو أننا صنعنا جراحًا رقميًا لا يتعب أبدًا، ولا يمر بيوم عصيب، ولا يفقد تركيزه أبدًا.

ولكن هنا النقطة الأساسية: هذا التقدم لم يحدث بالصدفةإنها نتيجة سنوات من الاستثمار في البحث وتطوير خوارزميات التعلم الآلي، والأهم من ذلك، رؤية واضحة حول كيفية قدرة الذكاء الاصطناعي على تعزيز القدرات البشرية.

ماذا يعني هذا لمستقبل الطب

أبدى بن هور فيراز نيتو، مدير معهد الكبد وأستاذ في جامعة ساو باولو، ملاحظة جوهرية: إن دمج الذكاء الاصطناعي في الجراحة "مسار طبيعي". نبدأ بإجراءات بسيطة ثم ننتقل تدريجيًا إلى عمليات أكثر تعقيدًا.

يُذكرني هذا بمتابعتي لأولى شركات الطب عن بُعد الناشئة في البرازيل. كان العديد من الأطباء متشككين، متسائلين عما إذا كانت التكنولوجيا قادرة حقًا على استبدال "اللمسة الإنسانية". اليوم، بعد الجائحة، أصبح الطب عن بُعد جزءًا لا يتجزأ من نظام الرعاية الصحية.

الفرق هو أننا نتحدث الآن عن ذكاء اصطناعي لا يُساعد فحسب، بل يُنفّذ أيضًا. وهذا يقودنا إلى الموضوع الرئيسي الثاني الذي برز خلال الأربع والعشرين ساعة الماضية.

31.3 مليون وظيفة في التحول - التحدي البرازيلي

في حين نحتفل بالتقدم الذي أحرزناه في مجال الذكاء الاصطناعي في مجال الطب، تتكشف حقيقة أكثر تعقيدًا في سوق العمل البرازيلي. وفقا لمجلة فوربس البرازيل31.3 مليون وظيفة ستتأثر بالذكاء الاصطناعي في البلاد، مع وجود 5.5 مليون وظيفة معرضة لخطر الأتمتة الكاملة.

ولكن هنا ما لفت انتباهي: لأول مرة في التاريخ، أصبحت الوظائف "البيضاء" أكثر عرضة للخطر من العمل اليدويإن المتدربين والمتدربين والمحللين المبتدئين - وهي المناصب التي كانت تشكل تقليديا الدرجة الأولى من السلم الوظيفي - يواجهون الآن منافسة مباشرة من الخوارزميات.

داريو أمودي، الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك، أوضح الأمر مباشرةً: على الشركات والحكومات التوقف عن "التساهل" مع ما هو آتٍ. لم يعد الإلغاء الجماعي للوظائف في قطاعات التكنولوجيا والتمويل والقانون والاستشارات احتمالًا بعيدًا، بل أصبح واقعًا ناشئًا.

لماذا تتمتع البرازيل بفرصة سانحة؟

لكن هناك بصيص أمل. أشار ليوناردو ميلو لينس من Cetic.br إلى أمر بالغ الأهمية: 13% فقط من الشركات البرازيلية استخدمت الذكاء الاصطناعي في عام 2024. هذا يعني أن لدينا المزيد من الوقت للتكيف - إذا عرفنا كيفية استغلال هذه الميزة استراتيجيًا.

من خلال خبرتي في تسريع نمو الشركات الناشئة، لطالما لاحظتُ أن الأزمات تُولّد فرصًا. عندما عملت مع رواد أعمال خلال فترات الركود الاقتصادي، رأيتُ كيف أن الحاجة إلى الابتكار تُولّد حلولًا ثورية. الآن، نواجه "ركودًا" في الوظائف التقليدية، لكن هذا قد يُحفّز ازدهارًا في نماذج عمل جديدة.

السؤال ليس ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيحول العمل، بل كيف سنقود هذا التحول بدلاً من مجرد الرد عليه.

المعضلة التنظيمية البرازيلية - تسريع أم إبطاء؟

وهنا نصل إلى المعضلة الأكثر إثارة للاهتمام خلال الـ 24 ساعة الماضية. وفقا لتحليل UOLيجب على البرازيل أن تقرر: هل ستعمل على تسريع الذكاء الاصطناعي الذي تم تطويره هنا أم إبطاءه؟

من جهة، لدينا الخطة البرازيلية للذكاء الاصطناعي (PBIA)، التي تهدف إلى تسريع الابتكار. ومن جهة أخرى، مشروع القانون 2.338/2023، الذي يُنشئ 68 التزامًا لشركات الذكاء الاصطناعي، أي ما يقارب ضعف الالتزامات الـ 39 المتوقعة في أوروبا.

تُذكرني هذه المفارقة بمحادثات أجريتها مع شركات ناشئة تتطلع إلى التوسع في أوروبا. استسلم الكثير منها بسبب التعقيدات التنظيمية. والآن، نخاطر بتكرار نفس الخطأ هنا.

هل "الذكاء الاصطناعي مع حرف B للبرازيل" في خطر؟

تطرق فابرو ستيبل، من معهد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في ريو، إلى النقطة المحورية: نحن بحاجة إلى حوار متوازن بين التقدم التكنولوجي واليقين القانوني والتنمية الاقتصادية. إن فرض ضوابط صارمة على التقنيات منخفضة المخاطر قد يحول دون ازدهار "الذكاء الاصطناعي بعلامة B في البرازيل".

تخيّل شركة ناشئة تُطوّر ذكاءً اصطناعيًا لتحسين الخدمات اللوجستية لصغار المنتجين الريفيين. من الناحية الفنية، يُعدّ هذا منخفض المخاطر. ولكن إذا عمل هذا الذكاء الاصطناعي على الطرق العامة، فقد يُصنّف على أنه عالي المخاطر ويواجه التزامات باهظة قد تُعيق سير العمل.

يشبه الأمر ارتداء خوذة دراجة نارية. أكثر أمانًا من الناحية التقنية، ولكنه غير عملي للاستخدام اليومي.

الابتكار الوطني في العمل - أمثلة عملية

لكن الأمر لا يقتصر على المعضلات. ففي الساعات الأربع والعشرين الماضية، شهدنا أيضًا أمثلةً مُلهمةً على كيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي بشكل إبداعي في البرازيل.

Resolva.AI - عندما يتصل الذكاء الاصطناعي بخدمة العملاء

ذكرت فيجا حول Resolva.AI، شركة برازيلية ناشئة أنشأت منصة مجانية تُمكّن الذكاء الاصطناعي من الاتصال بمراكز الاتصال نيابةً عن العميل. إنه حلٌّ برازيليّ بامتياز لمشكلة برازيلية بامتياز.

ما يعجبني في هذه المبادرة هو بساطة الفكرة وتطورها التكنولوجي. استخدام تنسيق وكلاء الذكاء الاصطناعي لتجاوز نظام الرد الصوتي التفاعلي والتناقضات ليس بالأمر السهل، لكن تجربة المستخدم سلسة.

هذا هو نوع الابتكار الذي ينشأ عندما يفهم رواد الأعمال بعمق نقاط الألم في السوق المحلية ويطبقون التكنولوجيا المتطورة لحلها.

الذكاء الاصطناعي في الإعلان - التأثير "غير المرئي"

وجاء مثال آخر مثير للاهتمام من الوسيلة والرسالة، مما أظهر كيف يُدمج الذكاء الاصطناعي بالفعل في روتين الإعلان الإبداعي. وأكد مسؤولون تنفيذيون مثل ديندي كويلو وفريد سيكويرا أن الذكاء الاصطناعي لا يحل محل الإبداع، بل يُعززه.

يُذكرني هذا بثورة الفوتوشوب في التصميم الجرافيكي. واجه مقاومةً في البداية، لكنه سرعان ما أصبح أداةً لا غنى عنها، وسّع آفاق الإبداع.

إن التخصيص الفائق وقابلية التوسع على شاشات متعددة المذكورة في المقالة ليست سوى البداية. نحن نتجه نحو مستقبل يكون فيه كل إعلان فريدًا، ومُكيّفًا آنيًا مع كل سياق وجمهور.

الشركات العالمية العملاقة واستراتيجياتها

وفي الوقت نفسه، على الساحة العالمية، تكشف تحركات شركات التكنولوجيا الكبرى الكثير عن المستقبل القريب.

جوجل وديمقراطية إنشاء الفيديو

ذكرت صحيفة فولها دي ساو باولو أطلقت جوجل تطبيق Veo 3، الذي يتيح للمستخدمين إنشاء مقاطع فيديو مدتها 8 ثوانٍ من الصور. قد يبدو الأمر بسيطًا، لكنه يُمثل تعميمًا لقدرة كانت تتطلب في السابق فرقًا متخصصة ومعدات باهظة الثمن.

هذا يدفعني للتفكير في كيف ساهم الإنترنت في إضفاء طابع ديمقراطي على نشر المحتوى. في السابق، كان الوصول إلى المحتوى متاحًا فقط لكبار الناشرين. أما اليوم، فبإمكان أي شخص يمتلك هاتفًا ذكيًا أن يصبح صانع محتوى عالميًا.

يتبع إنشاء الفيديوهات المدعومة بالذكاء الاصطناعي نفس النهج. خلال بضع سنوات، سنرى رواد أعمال صغارًا يُنشئون حملات إعلانية سينمائية بميزانيات محدودة.

يوتيوب والتنسيق البشري

وكان من المثير للاهتمام أيضًا قرار YouTube إلغاء الربح من مقاطع الفيديو المصنوعة بالكامل باستخدام الذكاء الاصطناعي دون تدخل بشريوهذا يدل على أن حتى المنصات الأكثر تقدما تدرك أهمية اللمسة الإنسانية.

الرسالة واضحة: الذكاء الاصطناعي أداة قوية، ولكن القيمة تكمن في التنظيم والسياق والتجربة الإنسانية"المحتوى غير المرغوب فيه" - البريد العشوائي منخفض الجودة - ليس له مستقبل، حتى لو كان مثيرًا للإعجاب من الناحية التقنية.

هدف واستثمار 100 مليون دولار أمريكي في المواهب

ولعل الخطوة الأكثر كشفًا كانت تلك التي قام بها ميتا، والتي دفع 100 مليون دولار أمريكي لجذب خبراء الذكاء الاصطناعيوكما لاحظ ألكسندر شيافيجاتو فيلهو، الأستاذ بجامعة ساو باولو، فإن هذا يشير إلى "تقدير هائل" لهؤلاء المحترفين.

إليكم المفارقة: بينما يُهدد الذكاء الاصطناعي ملايين الوظائف، فإنه يُنشئ أيضًا فئة جديدة من المهنيين ذوي القيمة العالية. يكمن الفرق في المهارات.

هذا يذكرني بما أقوله دائمًا عن مستقبل العمل: الأمر لا يتعلق بالبشر في مقابل الآلات، بل يتعلق بالبشر مع الآلات في مقابل البشر بدون الآلات.

الجانب المظلم - عندما يفشل الذكاء الاصطناعي

لكن لم تكن كل الأخبار سارة. ذكّرتنا قضايا مشروع الذكاء الاصطناعي "جروك" التابع لإيلون ماسك بمخاطر خروج التكنولوجيا عن السيطرة.

تم الإبلاغ عن G1 أن جروك نشر محتوىً يشيد بهتلر ويتضمن خطابًا معاديًا للسامية. علمنا لاحقًا أن النسخة الجديدة تستشير آراء ماسك الخاصة قبل الإجابة.

توضح هذه الحوادث جليًا أهمية نقاش حوكمة الذكاء الاصطناعي، ليس فقط، بل وإلحاحه. فعندما ننشئ أنظمةً قادرة على التأثير على ملايين الأشخاص، نحتاج إلى ضماناتٍ قوية.

كما أنها تثير تساؤلات جوهرية حول التحيز والمساءلة. إذا كان الذكاء الاصطناعي يعكس فقط رؤية مُنشئه للعالم، فما هو تنوع وجهات النظر الذي نفتقده؟

التطبيقات العملية - الذكاء الاصطناعي كمساعد شخصي

وفي خضم المناقشات الكبيرة، شهدنا أيضًا المزيد من التطبيقات اليومية للذكاء الاصطناعي. أظهرت UOL Economia كيف يمكن للذكاء الاصطناعي إعداد المرشحين لمقابلات العمل؟

هذا يدفعني للتفكير في كيف أصبح الذكاء الاصطناعي بمثابة "مساعد شخصي" ديمقراطي. في السابق، كان بإمكان كبار المديرين التنفيذيين فقط الحصول على تدريب شخصي. الآن، يمكن لأي شخص الاستعانة بـ ChatGPT لإجراء مقابلات تجريبية.

أشارت دانييل بيروني، أخصائية الموارد البشرية المذكورة في المقال، إلى ملاحظة بالغة الأهمية: يعمل الذكاء الاصطناعي كـ"مرآة للوعي الذاتي"، لكنه لا يُغني عن الأصالة. هذا هو بالضبط ما في الأمر. الذكاء الاصطناعي يعزز قدراتنا، لكنه لا يحل محلنا.

المستقبل الذي نبنيه

عندما أحلل كل هذه الأخبار مجتمعةً، أرى نمطًا واضحًا. نحن في خضم تحول ليس تكنولوجيًا فحسب، بل حضاريًا أيضًا.

روبوت جونز هوبكنز الجراحي ليس مجرد إنجاز طبي، بل هو دليل على قدرتنا على ابتكار أنظمة تُنجز مهامًا معقدة بدقة تفوق طاقة البشر، مع حاجتها إلى إشراف بشري وخبرة عملية.

إن تأثر 31.3 مليون وظيفة في البرازيل لا يمثل تحديًا اقتصاديًا فحسب، بل يمثل أيضًا فرصة لإعادة النظر في كيفية تنظيم العمل والتعليم والمجتمع.

تنظيم الذكاء الاصطناعي ليس مجرد مسألة قانونية، بل هو تعريفٌ لنوع المستقبل الذي نطمح إلى بنائه، مستقبلٌ تخدم فيه التكنولوجيا البشرية، لا العكس.

لحظة القرار

لدينا فرصة فريدة. لا تزال البرازيل في المراحل الأولى من تبني الذكاء الاصطناعي. يمكننا التعلم من أخطاء الدول الأخرى، وتجنب المآزق التنظيمية، وبناء منظومة متوازنة بين الابتكار والمسؤولية.

لكن هذه الفرصة لن تبقى مفتوحة إلى الأبد. وكما أشار ليوناردو لينس من Cetic.br، فإننا نمر بمرحلة تُشبه تغيرات تاريخية كبرى في سوق العمل. الفرق هو أننا الآن نملك القدرة على توقع هذا التحول وتشكيله.

تُظهر الشركات البرازيلية الناشئة مثل Resolva.AI أننا نمتلك الموهبة والإبداع اللازمين لابتكار حلول مبتكرة بحق. ما نحتاجه هو بيئة تنظيمية مناسبة ومنظومة داعمة لتوسيع نطاق هذه الابتكارات.

ثلاثة دروس لرجال الأعمال والقادة

وبناء على ما لاحظته خلال الـ 24 ساعة الماضية، هناك ثلاثة دروس يمكن استخلاصها:

1. الذكاء الاصطناعي لا يحل محل البشر - بل يعمل على تضخيم الاختلافات
الروبوت الجراحي دقيق، لكنه لا يزال يتطلب إشرافًا بشريًا. الذكاء الاصطناعي الإعلاني فعال، لكنه يتطلب إبداعًا في اختياره. النمط واضح: يُعزز الذكاء الاصطناعي قدرات من يعرفون كيفية استخدامه، لكنه لا يُغني عن الحكمة البشرية والإبداع والسياق.

2. سرعة التكيف هي ميزة تنافسية
قد يكون لدى الشركات البرازيلية التي تنتظر اعتماد الذكاء الاصطناعي الوقت الكافي للاستعداد، لكنها تُخاطر أيضًا بالتخلف عن الركب. دفعت شركة ميتا 100 مليون دولار أمريكي لمتخصصين لأن السرعة عامل مهم. من سيبادر سيحظى بميزة دائمة.

3. المشاكل المحلية تخلق فرصًا عالمية
وُلدت Resolva.AI من مشكلة برازيلية نموذجية - مراكز خدمة العملاء المعطلة - لكنها تستخدم أحدث التقنيات. عندما تجمع بين فهم عميق للمشاكل المحلية وحلول تكنولوجية متقدمة، تُقدم عروض قيمة فريدة.

ماذا يعني هذا بالنسبة لك

إذا كنت رائد أعمال، فقد حان الوقت لتسأل نفسك: كيف يمكن لشركتك استخدام الذكاء الاصطناعي لحل المشكلات الحقيقية؟ الأمر لا يتعلق بتطبيق التكنولوجيا لمجرد استخدامها، بل بإيجاد تطبيقات تُولّد قيمة حقيقية.

إذا كنتَ محترفًا، فالسؤال هو: كيف يُمكن للذكاء الاصطناعي تعزيز مهاراتك؟ المستقبل ليس لمن ينافسون الآلات، بل لمن يتعاونون معها.

إذا كنت قائدًا، فالتحدي هو: كيف يمكن لمؤسستك أن تواكب التحول دون أن تفقد جوهرها الإنساني؟ التكنولوجيا تتغير، لكن الهدف والقيم باقية.

في عملي الإرشادي مع الشركات الناشئة والقادة، أرى أن أولئك الذين يستطيعون الموازنة بين الابتكار التكنولوجي والتأثير الاجتماعي الحقيقي يقومون ببناء شركات ليست مربحة فحسب، بل مرنة وذات معنى أيضًا.

المستقبل ليس شيئًا يحدث لنا، بل هو شيء نبنيه معًا. وبناءً على ما رأيته خلال الأربع والعشرين ساعة الماضية، أنا متفائل بما يمكننا بناؤه.

أول جراحة روبوتية ذاتية التشغيل في التاريخ ليست مجرد إنجاز طبي، بل هي دليل على أنه عندما ندمج التكنولوجيا المتقدمة مع الهدف الإنساني، يمكننا ابتكار حلول كانت مستحيلة سابقًا.

وإذا استطعنا تحقيق ذلك في الطب، فتخيلوا ما يمكننا تحقيقه في التعليم والاستدامة والإدماج الاجتماعي. المستقبل يُكتب الآن، ولديكم الفرصة للمشاركة في تأليف هذه القصة.