برازيلي من بين أكثر 100 شخصية مؤثرة في مجال الذكاء الاصطناعي في مجلة التايمز بينما يقوم 25,000 منحة دراسية مجانية بإضفاء الطابع الديمقراطي على التدريب - لماذا تحدد هذه اللحظة التاريخية مكانة البرازيل في الذكاء الاصطناعي العالمي

عندما مجلة تايم انتخبت مجلة تايم آنا هيلينا أولبريتش, وفي حالة شركة ريو غراندي دو سول للأدوية، وهي من بين أكثر 100 شخصية مؤثرة في العالم في مجال الذكاء الاصطناعي، إلى جانب إيلون ماسك وسام ألتمان، فقد تغير شيء أساسي في السرد البرازيلي حول الذكاء الاصطناعي.

ولكن ما لفت انتباهي في هذا التحليل للـ 24 ساعة الماضية لم يكن فقط الاعتراف الدولي. بل كان التباين المذهل بين هذا الإنجاز العالمي والحركة الصامتة ولكن القوية لإضفاء الطابع الديمقراطي على الذكاء الاصطناعي التي تحدث هنا في البرازيل.

مفارقة الاعتراف: القيادة العالمية والوصول المحلي

تعتبر قصة آنا هيلينا وشقيقها هنريكي، مبتكري NoHarm، قصة استثنائية لأسباب عديدة. فقد طورا أداة ذكاء اصطناعي تحليل أكثر من 5 ملايين وصفة طبية شهرية في 200 مستشفى برازيلي، وتحديد الأخطاء التي يمكن أن تنقذ الأرواح. لكن أكثر ما يثير إعجابي هو القرار الاستراتيجي: تقديمه مجانًا إلى SUS.

“قالت آنا هيلينا لبي بي سي: ”لم نكن نريد أبداً أن نكون من أصحاب الملايين". تلخص هذه العبارة نهجاً يجب أن يلهم منظومة الذكاء الاصطناعي البرازيلية بأكملها: الأثر الاجتماعي قبل العائد المالي.

وفي الوقت نفسه، تطلق InfoMoney و XP Educação 25,000 منحة دراسية مجانية لتدريب الذكاء الاصطناعي، و مايكروسوفت تقدم تدريبًا مجانيًا للنساء في المنطقة. إنها ليست مصادفة. إنها استراتيجية.

الذكاء الاصطناعي البرازيلي الذي يحتاج العالم إلى رؤيته

من خلال خبرتي في دعم الشركات الناشئة والشركات في تبني الذكاء الاصطناعي، لاحظت دائماً أن البرازيليين يتمتعون بخاصية فريدة من نوعها: حل المشاكل المعقدة بموارد محدودة. وتجسد شركة NoHarm هذا الأمر بشكل مثالي.

لا يقوم الحل الذي تم احتضانه في Tecnopuc في PUC-RS، بمعالجة البيانات الطبية فحسب، بل إنه تمكين الصيادلة البشريين, وإبقائهم كصانعي القرار النهائي. هذا هو الذكاء الاصطناعي المسؤول في الممارسة وليس في الكلام.

وجاء الاعتراف من خلال شراكات مع جوجل وأمازون ومؤسسة بيل وميليندا غيتس. لكن الانتصار الحقيقي يكمن في الأرقام: استفاد 2.5 مليون مريض شهرياً.

الدروس الاستراتيجية المستفادة من النهج البرازيلي

ما يميز نهج NoHarm عن غيره - وما أراه يتكرر في حالات أخرى ناجحة في عملي مع الشركات - هو ثلاث ركائز:

• هدف واضح: حل مشكلة حقيقية، وليس إيجاد حل بحثًا عن مشكلة
• التكامل البشري: الذكاء الاصطناعي كأداة دعم وليس بديلاً
• تأثير قابل للتطوير: ابدأ محلياً وفكّر عالمياً

ثورة التدريب الصامتة

بينما تتألق آنا هيلينا على الصعيد الدولي، تحدث ثورة تعليمية في البرازيل. و 25,000 كيس إنفوموني ليست مجرد أرقام - إنها تمثل ديمقراطية المعرفة في الذكاء الاصطناعي.

وقد أصاب ماثيوس لومباردي، الرئيس التنفيذي لشركة InfoMoney، كبد الحقيقة: “تسعى المبادرة إلى سد الفجوة التي لا تزال موجودة في الفهم الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في السوق الوطنية.” هذه الفجوة هي بالضبط ما أراه يومياً في عملي مع المديرين التنفيذيين والشركات.

ال مبادرة مايكروسوفت للقيادة النسائية يضيف طبقة حاسمة: التنوع. وكما أدعو دائماً، فإن الفرق المتنوعة تخلق حلولاً أكثر ابتكاراً وشمولاً.

لحظة البرازيل الاستراتيجية

نحن نعيش لحظة فريدة من نوعها. فمن ناحية، لدينا اعتراف عالمي - تثبت آنا هيلينا أن البرازيل يمكنها أن تكون رائدة في مجال الذكاء الاصطناعي. ومن ناحية أخرى، لدينا مبادرات تدريب ضخمة لإضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول.

ولكن هناك عنصر ثالث يلفت انتباهي: التطبيق العملي في القطاعات الاستراتيجية.

الذكاء الاصطناعي ما وراء الضجيج: التطبيقات المهمة حقًا

تكشف أخبار الـ 24 ساعة الماضية عن تطبيقات عملية رائعة:

في المحكمة ال المجلس الوطني للصحافة يوقع شراكة مع مستشفى داس كلينيكاس استخدام الذكاء الاصطناعي في إضفاء الطابع القضائي على الصحة. يمكن أن يؤدي ذلك إلى إحداث ثورة في أوقات المحاكمات وجودة القرارات القضائية.

الخدمة: واحد التحليل التلوي الذي شمل 282,000 مشارك أظهرت أن العملاء لا يقبلون الذكاء الاصطناعي في الخدمة فحسب، بل يفضلونه في بعض الأحيان، خاصةً في المهام التي تتطلب السرعة والموضوعية.

الأمن: ال تسليط الضوء على Valor Econômico كيف يُحدث الذكاء الاصطناعي تحولاً في الأمن السيبراني، حيث يُستخدم في كل من الهجمات والدفاعات على حد سواء، حيث تحل الوكلاء المستقلون 95.31 تيرابايت من الحوادث.

تحدي التنظيم المتوازن

ليست كلها زهور O شددت Spotify من قواعدها للموسيقى التي تم إنشاؤها بالذكاء الاصطناعي، وإزالة أكثر من 75 مليون مقطع صوتي يعتبر غير مرغوب فيه. إنها إشارة واضحة: نحن بحاجة إلى حوكمة ذكية.

تأمل عالم الأنثروبولوجيا إدواردو فيفيروس دي كاسترو على الذكاء الاصطناعي كواحدة من المشاكل الثلاث الكبرى في العالم يذكرنا بأن التكنولوجيا بدون أخلاقيات هي أمر خطير.

الذكاء الاصطناعي المتطور: الحدود التالية

وقد ظهر اتجاه أتابعه عن كثب وهو الذكاء الاصطناعي المدمج في الأجهزة في الحياة اليومية. يقود كريستيانو آمون، البرازيلي ورئيس شركة كوالكوم، هذه الثورة.

النظارات والخواتم والساعات - كلها تعالج الذكاء الاصطناعي محلياً. وهذا يعني خصوصية أكبر، ووقت استجابة أقل، وتجارب أكثر تخصيصًا. إنه المستقبل يطرق الباب.

إعداد البرازيل للذكاء الاصطناعي المتطور

في مشاريعي الاستشارية، أرى الشركات البرازيلية لا تزال تكتشف إمكانات الذكاء الاصطناعي في السحابة. ولكن الذكاء الاصطناعي المتطور قد وصل بالفعل. أولئك الذين يستعدون الآن سيكون لديهم ميزة تنافسية كبيرة.

ما الذي تعلمنا إياه هذه اللحظة التاريخية

بتحليل أخبار الساعات الـ 24 ساعة الماضية، أحدد ثلاثة دروس استراتيجية للبرازيل:

1) لدينا قدرة قيادية عالمية: تثبت آنا هيلينا أننا نستطيع المنافسة على أعلى مستوى، خاصةً عندما نركز على التأثير الاجتماعي.

2. ديمقراطية المعرفة هي ميزتنا: يمكن لمبادرات التدريب الجماعي أن تخلق ميزة تنافسية وطنية.

3. التطبيقات العملية تتفوق على الضجيج: تركيزنا على حل المشاكل الحقيقية يضعنا في مكانة أفضل من الدول المهووسة بالكلمات الطنانة.

لماذا هذه هي اللحظة الأكثر استراتيجية

نادرًا ما رأيت مثل هذا التقارب المثالي: اعتراف دولي وتدريب جماعي وتطبيقات عملية تحدث في وقت واحد. إنها فرصة سانحة لا يمكننا تفويتها.

ال يوم مبيعات محطة RD يوم 2025 في مجال الذكاء الاصطناعي في المبيعات أنه حتى القطاعات التقليدية تمضي قدمًا. تشير البيانات إلى أن 48% من فرق المبيعات لا تزال تستخدم الذكاء الاصطناعي بطريقة أساسية - هناك مجال كبير للنمو.

الطريق المسؤول إلى الأمام

وكشخص عمل في مجال التكنولوجيا والابتكار لعقود، أرى أن هذه فرصة فريدة للبرازيل لتكون قدوة يحتذى بها. ليس فقط في التطور التكنولوجي، ولكن في الذكاء الاصطناعي المسؤول والشامل.

يجب أن يكون نهج NoHarm - التكنولوجيا المتقدمة ذات الغرض الاجتماعي - هو نموذجنا. وينبغي تكرار مبادرات التدريب الجماعي. وينبغي تسريع الاندماج في القطاعات الاستراتيجية.

ولكننا نحتاج إلى استراتيجية منسقة وليس مبادرات منعزلة.

الخطوات الاستراتيجية التالية

للمديرين التنفيذيين والشركات الذين يتابعون هذه المدونة، بعض الأفكار العملية:

• التدريب استثمار وليس تكلفة: استفد من المبادرات المجانية المتاحة
• التركيز على المشاكل الحقيقية الذكاء الاصطناعي لمجرد الذكاء الاصطناعي لا يولد قيمة
• فكر في حوسبة الحافة: بدأت الموجة التالية بالفعل
• إعطاء الأولوية للأخلاقيات منذ البداية: اللوائح التنظيمية قادمة، من الأفضل أن تستبقها

لقد أظهرت آنا هيلينا أولبريتش للعالم أن البرازيل يمكنها أن تكون رائدة في مجال الذكاء الاصطناعي الهادف. تُظهر المنح الدراسية التي قدمتها شركة إنفوموني (InfoMoney) التي يبلغ عددها 25,000 منحة دراسية ودورات مايكروسوفت أنه يمكننا إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول. تُظهر التطبيقات في مجالات العدالة والصحة والرعاية أننا نعرف كيف نكون عمليين.

والآن حان دورنا لتحويل هذه اللحظة التاريخية إلى ميزة تنافسية مستدامة. من خلال عملي الاستشاري والتوجيهي، أساعد المديرين التنفيذيين والشركات على اجتياز هذا التحول بالضبط - الجمع بين الفرصة الاستراتيجية والتنفيذ المسؤول. لأنه في نهاية المطاف، لا يتعلق الذكاء الاصطناعي بالتكنولوجيا. إنه يتعلق بتضخيم أفضل ما في القدرات البشرية.