الصناعة البرازيلية تنمو 163% في مجال الذكاء الاصطناعي مع انتشار الاتجاهات الفيروسية التي تدمج الإبداع - لماذا تحدد هذه اللحظة نضج الذكاء الاصطناعي

في الوقت الذي تشهد فيه البرازيل انفجارًا في اتجاهات الذكاء الاصطناعي الفيروسي - من صور بولارويد للأصنام إلى صور الاستوديو الواقعية للغاية - تكشف بيانات IBGE عن شيء أعمق من ذلك بكثير: زادت الصناعة البرازيلية من استخدام الذكاء الاصطناعي بأكثر من الضعف خلال عامين فقط، حيث قفزت من 16.91 تيرابايت إلى 41.91 تيرابايت من الشركات.

هذا النمو البالغ 163% ليس مجرد رقم. إنه دليل على أننا ننتقل من المرحلة التجريبية إلى عصر التطبيق الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في البرازيل.

مفارقة النضج: بين الفيروسية والاستراتيجية

هناك شيء رائع يحدث الآن. بينما تنفجر الشبكات الاجتماعية بالأشخاص الذين ينشئون صور بولارويد مع فنانيك المفضلين باستخدام Gemini والدروس التعليمية حول كيفية صنع صور الاستوديو مع الذكاء الاصطناعي التوليدي, تعمل الصناعة البرازيلية بهدوء على بناء قاعدة صلبة لتبني التكنولوجيا.

وفق مسح الابتكار نصف السنوي الذي يجريه المعهد الدولي للجغرافيا والإحصاء (Pintec), قفز عدد الشركات الصناعية التي تستخدم الذكاء الاصطناعي من 1,619 شركة في عام 2022 إلى 4,261 شركة في عام 2024. والأكثر من ذلك تطبق 87.91 تيرابايت إلى 3 تيرابايت من هذه الشركات الذكاء الاصطناعي في المجالات الإدارية و75.21 تيرابايت إلى 3 تيرابايت في العمليات التجارية.

من خلال خبرتي في العمل مع الشركات على مدى السنوات القليلة الماضية، لاحظت أن هذا التوزيع يعكس بالضبط ما أسميه “استراتيجية البراغماتية الذكية”. لم نعد في عصر إثباتات المفهوم (POCs) التي لا نهاية لها. نحن الآن في عصر التنفيذ الذي يركز على النتائج القابلة للقياس.

الدمقرطة مقابل الاحتراف: حركتان متزامنتان في آن واحد

يحدث إضفاء الطابع الديمقراطي على أدوات الذكاء الاصطناعي بالتوازي مع إضفاء الطابع الاحترافي عليها. بينما يمكن لأي شخص الآن إنشاء محتوى مرئي مبهر باستخدام أوامر بسيطة في صورة فلاش جيميني 2.5 فلاش صورة 2.5, شركات مثل تجمع شركة Phia، وهي شركة الأزياء الناشئة التي أسستها فيبي جيتس، 8 ملايين دولار أمريكي لبناء وكلاء ذكاء اصطناعي يُحدثون ثورة في صناعات بأكملها.

هذه الحركة المزدوجة ليست متناقضة. في الواقع، إنها متكاملة وتحدد لحظة النضج التي نمر بها.

فمن ناحية، لدينا طبقة الوصول الشامل - الأدوات التي تسمح لأي شخص بتجربة الذكاء الاصطناعي والتعرف عليه. من ناحية أخرى، لدينا طبقة التطبيقات الاستراتيجية - حيث تستثمر الشركات في حلول متخصصة تولد قيمة حقيقية ومستدامة.

القطاعات التي تقود التحول

وتكشف بيانات المعهد الدولي للجغرافيا والإحصاء عن أنماط مثيرة للاهتمام حول من هم في طليعة من يتبنون هذه البيانات:

• 72,3% من شركات الكمبيوتر والمعدات الإلكترونية والبصرية تستخدم بالفعل الذكاء الاصطناعي
• 59,3% من شركات الآلات والمواد الكهربائية
• 58% من شركات الكيماويات

ليس من قبيل المصادفة أن هذه قطاعات كثيفة البيانات وعمليات معقدة. إنها بالضبط المجالات التي يمكن أن يكون للذكاء الاصطناعي أكبر تأثير فوري فيها.

مايكروسوفت تراهن على مستقبل القيادة الذاتية مع تنويع الشراكات في الوقت نفسه

وفي الوقت نفسه، على الصعيد العالمي، تقوم شركة Microsoft بتحركات استراتيجية تشير إلى الاتجاه الذي نتجه إليه. الشركة خطط لتحويل متصفح Edge إلى مساعد رقمي مستقل قادرة على تنفيذ مهام كاملة نيابة عن المستخدم.

وفي الوقت نفسه، تقوم Microsoft دمج النماذج الأنثروبولوجية في Copilot, مما يشير إلى استراتيجية التنويع التي تقلل من الاعتماد على OpenAI.

تكشف هذه الحركة شيئًا حاسمًا: نحن ننتقل من عصر الاعتماد على مورد واحد إلى عصر التنسيق الذكي للتقنيات المتعددة.

التحذير الضروري: عندما لا تهتم الصناعة “بأي شيء سوى نفسها”

لكن الأمر ليس كله زهور. الصحفية كارين هاو، في مقابلة مع ذا انترسبت البرازيل, في مقاله “صناعة الذكاء الاصطناعي لا تهتم بأي شيء سوى نفسها”، يقدم منظورًا نقديًا أساسيًا.

تحذر هاو من أن البحث عن الذكاء الاصطناعي العام يحشد موارد بالمليارات بينما يعيد إنتاج أنماط الاستغلال الاستعماري، خاصة في جنوب الكرة الأرضية. بالنسبة للبرازيل، تقترح نموذجًا بديلًا: أنظمة محلية أصغر حجمًا تركز على احتياجات محددة، مع سيادة تكنولوجية.

يكتسب هذا التحذير أهمية خاصة عندما ننظر إلى التحديات التي أشار إليها مسح المعهد الدولي للجغرافيا والإحصاء: تشير 78.61% من الشركات إلى ارتفاع التكاليف كعائق، بينما تشير 54.21% من الشركات إلى نقص الموظفين المؤهلين.

الحاجة إلى البنية التحتية وسيادة البيانات

المناقشة حول البنية التحتية وسيادة البيانات في البلديات البرازيلية يرتبط مباشرةً بهذه المشكلة. يشدد رونالدو ليموس، من شركة ITS، على أهمية “مسار التحول الرقمي المتين، دون تخطي الخطوات”.

أطلقت الحكومة الفيدرالية الخطة البرازيلية للذكاء الاصطناعي (PBIA)، باستثمار مخطط له بقيمة 23 مليار ريال برازيلي. ولكن كيف يمكننا ضمان أن يحقق هذا الاستثمار نتائج عملية وليس مجرد ضجيج تكنولوجي؟

الحل يكمن في الاستراتيجية وليس التكنولوجيا

من خلال خبرتي مع الشركات في مختلف القطاعات، تعلمت أن النجاح في تطبيق الذكاء الاصطناعي لا يعتمد على التكنولوجيا الأكثر تقدماً، بل على الاستراتيجية الأفضل تنظيماً.

تتبع الشركات التي تحقق نتائج حقيقية أنماطًا معينة:

• تبدأ صغيرة وقابلة للتطوير: تطبيق الذكاء الاصطناعي في عمليات واضحة المعالم قبل التوسع
• يستثمرون في التدريب: تشكيل فرق عمل داخلية قادرة على تنسيق الحلول
• يركزون على العائد على الاستثمار: قياس التأثير على مقاييس الأعمال، وليس المقاييس التقنية
• فهي تبني حوكمة البيانات: إنشاء هياكل لإدارة الجودة والخصوصية

لحظة الإبداع الاستراتيجي

هناك شيء شاعري في حقيقة أنه بينما نناقش الجوانب الأكثر جدية للذكاء الاصطناعي، فإن مصمم الأزياء يستخدم “هلوسات” الذكاء الاصطناعي كقوة إبداعية. تحتفي نورما كمالي بعدم القدرة على التنبؤ بالتكنولوجيا كمصدر فريد للإلهام.

وهذا يذكرني بأنه خلف كل المقاييس والاستراتيجيات، لا يزال الذكاء الاصطناعي في الأساس أداة لتضخيم الإبداع البشري.

عندما أرى شباباً يبتكرون صوراً مستحيلة مع أصنامهم أو رواد أعمال يعيدون ابتكار عمليات صناعية عمرها قرون من الزمن، أدرك أننا نعيش لحظة فريدة من نوعها: إضفاء الطابع الديمقراطي على القدرة على تخيل المستحيل وتجسيده على أرض الواقع.

المستقبل هجين واستراتيجي وشامل للجميع

ترسم الأرقام الخاصة بالصناعة البرازيلية، بالإضافة إلى انفجار الأدوات التي يمكن الوصول إليها، صورة واضحة: لم نعد في مرحلة التبني المبكر للذكاء الاصطناعي. نحن في مرحلة النضج الاستراتيجي.

وهذا يعني أن الشركات التي لم تبدأ بعد رحلة الذكاء الاصطناعي لم يفوتها القطار. في الواقع، يمكنهم الاستفادة من الدروس التي تعلمها الرواد وتطبيق حلول أكثر نضجاً واختباراً.

ولكنه يعني أيضًا أنه لم يعد هناك وقت للتجارب غير الهادفة. فالسوق يتطلب نتائج حقيقية وتأثيراً قابلاً للقياس وعائداً على الاستثمار.

الفرصة البرازيلية

لدى البرازيل فرصة فريدة من نوعها في الوقت الحالي. فنحن سوق كبيرة بما يكفي لجذب الاستثمارات والابتكارات العالمية، ولكننا ما زلنا مرنين بما يكفي لتشكيل مسارنا التكنولوجي الخاص بنا.

يمكن أن تكون R$ 23 مليار ريال برازيلي (R$) التي تبلغ قيمتها 23 مليار دولار أمريكي حافزاً لصناعة وطنية للذكاء الاصطناعي تركز على حل المشاكل البرازيلية بحلول برازيلية. ولكن هذا يتطلب قيادة واستراتيجية، وقبل كل شيء، رؤية طويلة الأجل تتجاوز الضجيج.

كما مقارنة بين جيميني وكوبيلوت التي نشرتها Estadão، يعتمد اختيار الأداة المناسبة على الاحتياجات المحددة لكل سياق. وينطبق الأمر نفسه على استراتيجيتنا الوطنية للذكاء الاصطناعي.

نحن في لحظة حاسمة. فالخيارات التي نتخذها الآن - فيما يتعلق بالبنية التحتية والحوكمة والتدريب والسيادة التكنولوجية - ستحدد ما إذا كنا سنكون أبطالاً أم مجرد مستهلكين في اقتصاد الذكاء الاصطناعي.

من خلال عملي الإرشادي مع المديرين التنفيذيين والشركات، ساعدت المؤسسات في هذه اللحظة الانتقالية بالضبط - تحديد الفرص الحقيقية لتطبيق الذكاء الاصطناعي، وهيكلة استراتيجيات التنفيذ وبناء القدرات الداخلية للحفاظ على التحول. إذا كانت شركتك تواجه هذه التحديات، فإنني أدعوك للتعرف على برامجي الاستشارية والتوجيهية الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي.