مديرون تنفيذيون يؤكدون: الذكاء الاصطناعي يساعد بدلاً من أن يحل محل الذكاء الاصطناعي مع تعيين أول وزير رقمي في ألبانيا - لماذا تحدد هذه اللحظة نضج الذكاء الاصطناعي

في الساعات الأربع والعشرين الماضية، شهدنا عدداً من التطورات التي تكشف معاً عن شيء أساسي: الذكاء الاصطناعي يغادر أخيراً مرحلة المراهقة المضطربة ويدخل مرحلة البلوغ. وهذا يغير كل شيء.

في حين أن المديرون التنفيذيون البرازيليون يؤكدون أن الذكاء الاصطناعي ساعد في مساعدة العمال بدلاً من أن يحل محلهم, a ألبانيا تدخل التاريخ بتعيينها أول وزير في العالم من الذكاء الاصطناعي. في الوقت نفسه, ناشرون كبار مثل رولينج ستون يقاضون جوجل لإساءة استخدام محتوى الذكاء الاصطناعي، و الخبراء يحذرون من مخاطر استخدام الذكاء الاصطناعي كمعالج.

ما الذي يحدث؟ الأمر بسيط: نحن نشهد نمو الذكاء الاصطناعي وتحديد حدوده. وبالنسبة لأولئك الذين يفهمون هذه اللحظة، فإن الفرص هائلة.

نهاية عصر “الذكاء الاصطناعي سينهي جميع الوظائف”

يقدم غويلهيرمي أسيس، الرئيس التنفيذي لشركة Gorilla للتكنولوجيا المالية مثالاً عملياً من شأنه أن يطمئن الكثيرين. شركتك تدير حوالي 2 مليون محفظة يوميًا بأصول تبلغ قيمتها 250 مليار جنيه إسترليني باستخدام الذكاء الاصطناعي, ولكن ليس لاستبدال الناس - بل لتمكينهم.

“يشرح أسيس قائلاً: ”يقدم الذكاء الاصطناعي التوليدي تحليلات دقيقة تستند إلى بيانات منظمة لمستشاري الاستثمار لدينا". بعبارة أخرى: يعالج الذكاء الاصطناعي البيانات، ويتخذ البشر القرارات الاستراتيجية.

هذا هو نفس المنطق الذي نراه في شركة VOLL، التي أطلقت Smart Hub - وهي سوق لوكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يعملون على أتمتة العمليات البيروقراطية، مما يحرر المديرين للتركيز على الاستراتيجية. إنه ليس استبدالاً بل رفعاً للوظيفة.

من خلال خبرتي في دعم الآلاف من الشركات الناشئة، لاحظت دائمًا ما يلي إن أكثر التقنيات التحويلية لا تدمر الوظائف - بل تعيد تعريفها. يتبع الذكاء الاصطناعي هذا النمط بالضبط، وتؤكد البيانات ذلك.

عندما يكتشف الذكاء الاصطناعي حدوده (ولماذا هذا جيد)

ولكن الأمر ليس كله زهور في حديقة الذكاء الاصطناعي. فقد جلبت لنا الساعات الأربع والعشرون الماضية أيضاً تذكيراً مهماً بالمجالات التي لا ينبغي للذكاء الاصطناعي أن يطأها بعد.

ال فانتاستيكو يحقق في استخدام الذكاء الاصطناعي كمعالج واكتشفت شيئًا مثيرًا للقلق: يتجه نصف المستخدمين الذين يعانون من مشاكل الصحة العقلية إلى الروبوتات للحصول على الدعم العاطفي. قال المحلل النفسي كريستيان دانكر بصراحة: “الذكاء الاصطناعي ليس لديه تدريب، ولا يشخص ولا يستطيع التعامل مع الأزمات الخطيرة”.

وفي الوقت نفسه، نرى إنشاء روبوتات الدردشة الفوقية التي تحاكي المشاهير دون تصريح, بما في ذلك المحتوى الجنسي. هل تذكرون قضية رونالدو نازاريو الذي تم استنساخ صوته في مقطع فيديو مزيف شاهده 600,000 شخص قبل إزالته؟

هذه الحالات لا تمثل إخفاقات الذكاء الاصطناعي - إنها تمثل الإخفاقات البشرية في تطبيق الذكاء الاصطناعي. وهذا أمر بالغ الأهمية لفهم اللحظة الراهنة.

إضفاء الطابع المؤسسي على الذكاء الاصطناعي: الحالة الألبانية التي تغير كل شيء

بينما نحن نناقش المشاكل، قامت ألبانيا بشيء ثوري: تعيين دييلا، أول وزير في العالم يعمل بالذكاء الاصطناعي, للإشراف على المناقصات العامة.

إنها ليست خيالاً علميًا - إنها استراتيجية سياسية ملموسة. وقد ساعدت دييلا بالفعل في إصدار عشرات الآلاف من الوثائق على منصة ألبانيا الإلكترونية، وتتمثل مهمتها في ضمان شفافية العمليات وخلوها من الفساد.

رئيس الوزراء إيدي راما لا يمزح: هذا جزء من استراتيجية ألبانيا لمحاربة الفساد والمضي قدمًا في مساعيها للانضمام إلى الاتحاد الأوروبي. لقد تحول الذكاء الاصطناعي من كونه أداة مؤسسية إلى مسألة دولة.

وهذا يمثل نقطة تحول. عندما تبدأ الحكومات في إضفاء الطابع المؤسسي على الذكاء الاصطناعي بهذه الطريقة، فهذا يعني أن التكنولوجيا قد انتقلت من المرحلة التجريبية إلى المرحلة التشغيلية.

حرب المحتوى: لماذا رفعت رولينج ستون دعوى قضائية ضد جوجل

من أهم التطورات التي حدثت خلال ال 24 ساعة الماضية شركة بنسك ميديا (مالكة رولينج ستون وبيلبورد وفارايتي) تقاضي جوجل للاستخدام غير السليم للمحتوى الصحفي في ملخصات الذكاء الاصطناعي.

الأرقام مثيرة للإعجاب: تظهر نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي من Google في حوالي 20% من عمليات البحث التي من شأنها أن تؤدي إلى مواقع Penske، مما يقلل من إيرادات الروابط التابعة بأكثر من الثلث.

كان جاي بينسك، الرئيس التنفيذي للشركة، صريحًا: تهيمن جوجل على 90% من سوق البحث وتفرض ممارسات تعرض نزاهة المنشورات للخطر.

هذه القضية رمزية لأن تحديد الحدود الاقتصادية للذكاء الاصطناعي التوليدي. الأمر لا يتعلق فقط بحقوق الطبع والنشر - بل يتعلق بالاستدامة الاقتصادية للصحافة في عالم يمكن فيه للذكاء الاصطناعي تجميع المحتوى على الفور.

في استشاراتي، أؤكد دائمًا على ما يلي إن أقوى ذكاء اصطناعي هو الذي يخلق قيمة لجميع المشاركين في السلسلة. عندما تولد التكنولوجيا قيمة من خلال تدمير نموذج عمل أولئك الذين ينشئون المحتوى الأصلي، فلدينا مشكلة منهجية يجب حلها.

المفارقة البرازيلية: الريادة في التطبيق والتحديات في الحوكمة

وفي الوقت نفسه، تقدم البرازيل مفارقة مثيرة للاهتمام. أطلقت Google وضع الذكاء الاصطناعي هنا, باستخدام نموذج Gemini 2.5 لإحداث ثورة في عمليات البحث عبر الإنترنت. نحن من أوائل الأسواق العالمية التي تتلقى هذه التقنية.

وفي نفس الوقت، o Detran-SP يستخدم الذكاء الاصطناعي لتحديد المركبات التي عليها أكثر من ألف مخالفة - سجّلت سيارة جيتا 1,164 غرامة مثيرة للإعجاب، منها 395 غرامة في الأشهر الـ 12 الماضية وحدها.

تُظهر هذه الحالات أن البرازيل في طليعة التطبيقات العملية للذكاء الاصطناعي, في كل من القطاعين الخاص والعام. لكننا ما زلنا بحاجة إلى المضي قدماً في النقاش حول الحوكمة والحدود الأخلاقية.

لحظة النضوج: الفرص المتاحة لمن يفهمون

وبتحليل كل هذه التطورات معاً، أرى ثلاث علامات واضحة على نضج الذكاء الاصطناعي:

1. تعريف حالات الاستخدام العملي: يؤكد المديرون التنفيذيون البرازيليون أن الذكاء الاصطناعي يعمل بشكل أفضل كأداة تعزيز، وليس كبديل.

2. وضع الحدود: تُظهر التحذيرات بشأن الذكاء الاصطناعي كمعالج والدعاوى القضائية حول استخدام المحتوى حيث لا ينبغي تطبيق التكنولوجيا دون عناية خاصة.

3. إضفاء الطابع المؤسسي: وزير الذكاء الاصطناعي في ألبانيا يمثل انتقال الذكاء الاصطناعي من التجربة التكنولوجية إلى سياسة الدولة.

بالنسبة لرواد الأعمال وقادة الأعمال، يخلق هذا الأمر لحظة فريدة من نوعها. انتقل الذكاء الاصطناعي من مرحلة الضجيج إلى مرحلة التطبيق المسؤول. ومن سيتمكن من التنقل بين الفرص والحدود سيحظى بميزة تنافسية كبيرة.

السباق العالمي وموقع البرازيل

بالحديث عن المنافسة, كشف تقرير صادر عن شركة TRG Datacenters أن الولايات المتحدة تتصدر ب 501 تيرابايت 3 تيرابايت من قوة الحوسبة العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي, مع 39.7 مليون رقاقة مكافئة من رقائق Nvidia H100.

على الرغم من أن الصين تتصدر عدد مجموعات الذكاء الاصطناعي (230)، إلا أنها تحتل المرتبة السابعة فقط في قوة الحوسبة بسبب القيود التجارية الأمريكية. الاستثمارات العالمية في الذكاء الاصطناعي تصل إلى 200 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2025 - سجل يُظهر كم هو على المحك.

لا تظهر البرازيل بين القوى العظمى العشر، ولكن هذا لا يعني أننا خارج السباق. تكمن أفضليتنا في التطبيق الإبداعي والتكيف مع الاحتياجات المحلية, كما نرى في حالات ديتران وغوريلا وفول.

من خلال عملي مع الشركات الناشئة والشركات، لاحظت أن ليس من يملك أكبر قوة حاسوبية هو من يفوز - بل من يحل المشاكل الحقيقية بكفاءة أكبر.

ثلاثة دروس عملية للقادة ورواد الأعمال

الدرس الأول توقف عن طرح السؤال “هل سيحل الذكاء الاصطناعي محل فريقي؟” وابدأ في طرح السؤال “كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعزز ما يقوم به فريقي بالفعل بشكل جيد؟ لقد فهم المديرون التنفيذيون في Gorilla وVOLL هذا الأمر.

الدرس الثاني ضع حدوداً واضحة. إذا كنت تفكر في استخدام الذكاء الاصطناعي في الوظائف التي تنطوي على قرارات حرجة تتعلق بالصحة أو السلامة أو الحقوق الأساسية، فقم بإشراف بشري متخصص.

الدرس الثالث فكر في القيمة المشتركة. تعلمنا استراتيجية رولينج ستون ضد جوجل أن الذكاء الاصطناعي المستدام هو الذي يخلق قيمة للسلسلة بأكملها، وليس فقط لمن يتحكم في التكنولوجيا.

لقد وصل المستقبل (وهو أغنى مما تخيلنا)

أظهرت لنا ال 24 ساعة الماضية أن لا يتعلق مستقبل الذكاء الاصطناعي بالاستبدال الجماعي أو الحلول السحرية. يتعلق الأمر بالتطبيق الذكي والحدود الواضحة والفوائد الموزعة.

أعطتنا ألبانيا لمحة عن كيفية استخدام الحكومات للذكاء الاصطناعي لتحسين الخدمات العامة. أظهرت لنا البرازيل كيف يمكن للشركات استخدام الذكاء الاصطناعي لتمكين المهنيين. ذكّرتنا حالات الاستخدام الإشكالية بأهمية الإشراف البشري.

بالنسبة لأولئك الذين يؤسسون الشركات أو يقودون المؤسسات، فإن الرسالة واضحة: الذكاء الاصطناعي الناضج لا يتعلق بالتكنولوجيا - بل بالتطبيق المسؤول الذي يولد قيمة حقيقية.

من خلال إرشادي للمديرين التنفيذيين ورواد الأعمال، أساعد في التعامل مع هذا التحول بالضبط: كيفية تحديد المجالات التي يضيف فيها الذكاء الاصطناعي قيمة مضافة، وإنشاء الحوكمة المناسبة، وبناء استراتيجيات تستفيد من النضج التكنولوجي دون الوقوع في فخ الحماس المفرط أو الخوف الذي يصيب بالشلل.

لأنه إذا كان هناك شيء واحد توضحه هذه التطورات، فهو أن لقد حانت لحظة الذكاء الاصطناعي - وهي أكثر إثارة للاهتمام مما يتخيله أي منا.