ما الذي نتوقعه من تنظيم الذكاء الاصطناعي في عام 2025: السيناريو العالمي وتأثيراته على الشركات الناشئة

تقدم الأخبار خلال الـ 24 ساعة الماضية نظرة عامة مثيرة للاهتمام للغاية حول ما يمكن أن نتوقعه بشأن تنظيم الذكاء الاصطناعي في عام 2025. وبصفتي شخصًا تابع عن كثب تطور سياسات الابتكار العامة - والذي ساعد في بناء الإطار القانوني للشركات الناشئة في البرازيل من خلال دينامو - أرى سيناريو معقدًا يتشكل.

دعونا نلقي نظرة على النقاط الرئيسية التي تستحق الاهتمام وما يعنيه هذا بالنسبة لنظام الابتكار البيئي:

لعبة الشطرنج السياسية للذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة

وفقا ل تحليل CNBCمن المتوقع أن يؤدي وصول ترامب إلى منصب رئيس الولايات المتحدة إلى تغييرات كبيرة في النهج التنظيمي للذكاء الاصطناعي. إن القرب من إيلون ماسك يشير إلى بيئة ربما تكون أكثر ملاءمة للتطور التكنولوجي، ولكن مع الاهتمام بالمخاطر الكارثية - وهو الأمر الذي حذرت منه في محاضراتي حول الذكاء الاصطناعي.

أوروبا تقود بيد حازمة

ويقود الاتحاد الأوروبي هذا المجال بقانون الذكاء الاصطناعي، الذي يضع معايير صارمة خاصة للتطبيقات "عالية المخاطر". إنها حركة تذكرني كثيرًا بالمناقشات التي أجريناها أثناء بناء الإطار القانوني للشركات الناشئة في البرازيل - الحاجة إلى تحقيق التوازن بين الابتكار والمسؤولية.

التأثيرات العملية مرئية بالفعل

ويستجيب السوق بالفعل لهذا السيناريو التنظيمي الجديد. كما نرى في أخبار هذا الصباح:

• ال أعلنت شركة فوكسكون عن نمو إيراداتها بنسبة 15%، مدفوعًا بالطلب على تقنيات الذكاء الاصطناعي
• في قطاع الرعاية الصحية، هناك شركات مثل تعمل شركة Intuitive Surgical على توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي الخاص بها
• ال سيكون الذكاء الاصطناعي هو البطل في معرض CES 2025، مما يدل على اختراقها للمنتجات الاستهلاكية

الخاتمة والتأملات

من خلال تجربتي في دعم أكثر من 10 آلاف شركة ناشئة، رأيت أن اللوائح التنظيمية يمكن أن تعمل على تحفيز الابتكار أو تعيقه في نفس الوقت. إن السيناريو الذي ينشأ بحلول عام 2025 سيتطلب من الشركات الناشئة أن تتمتع بقدرة أكبر على التكيف والامتثال.

بالنسبة لنا في منظومة الابتكار البرازيلية، هذا يعني ثلاثة أشياء:

1. نحن بحاجة إلى أن نكون على دراية باللوائح الدولية لأنها ستؤثر على سوقنا
2. من الضروري المشاركة بنشاط في المناقشات التنظيمية المحلية
3. يجب علينا إعداد شركاتنا الناشئة للعمل في بيئة منظمة بشكل متزايد

إن اللحظة تتطلب منا أن نكون أكثر اتحادًا ووضوحًا من أي وقت مضى. وكما أقول دائمًا: إن مستقبل الابتكار يعتمد على قدرتنا على بناء الجسور بين القطاعات والمصالح المختلفة.