جيف بيزوس يؤكد: الذكاء الاصطناعي فقاعة بـ 500 مليار دولار أمريكي - لماذا يمثل هذا الاعتراف أكثر اللحظات الاستراتيجية للبرازيل

عندما يعترف مؤسس شركة أمازون علنًا بأننا نعيش في فقاعة الذكاء الاصطناعي، فإن شيئًا ما قد تغير بالتأكيد على الساحة التكنولوجية العالمية. لم يعترف جيف بيزوس بهذه الظاهرة فحسب، بل قدم وجهة نظر يجب أن توجه جميع القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي في السنوات القادمة.

الاعتراف الذي كانت تنتظره وول ستريت

“قال بيزوس خلال أسبوع التكنولوجيا الإيطالي: ”هذا نوع من الفقاعة الصناعية"، مقارناً اللحظة الحالية بفقاعات التكنولوجيا الحيوية في التسعينيات وفقاعات الإنترنت في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. ولكن ها هي النقطة الحاسمة: وفقًا ل مؤسس شركة أمازون, ستكون فوائد الذكاء الاصطناعي للمجتمع هائلة“.

هذا ليس رأياً فردياً. وصف سام ألتمان من OpenAI التقييمات الحالية لشركات الذكاء الاصطناعي الناشئة بأنها “جنونية”, وحذر من أن “شخصًا ما سيحترق”. وتوقع ديفيد سولومون من جولدمان ساكس حدوث تصحيح بعد “الهيجان” الحالي. وهذا أول اعتراف جماعي كبير من قادة وادي السيليكون بالانفصال بين الاستثمارات والنتائج.

الأرقام التي تخيف وول ستريت

البيانات مثيرة للإعجاب ومقلقة في نفس الوقت. فوفقاً ل تحليل بلومبرج, تلقى مشروع OpenAI's Stargate التابع لشركة OpenAI مبلغ 400 مليار دولار أمريكي من أصل 500 مليار دولار أمريكي مخطط لها حتى عام 2029. وقد وعد مارك زوكربيرج باستثمارات مماثلة بمئات المليارات لمراكز بيانات Meta.

تتوقع شركة Bain & Company عجزًا قدره 800 مليار دولار أمريكي في الإيرادات $ 800 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2030 للحفاظ على كل قوة الحوسبة التي يتم بناؤها. والأمر الأكثر وضوحًا: أظهرت دراسة أجراها معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا أن 95% من المؤسسات لم تحصل على عائد كبير على استثماراتها في الذكاء الاصطناعي.

وهنا تظهر مفارقة مدهشة: بينما تقترب الاستثمارات من التريليونات, حدد بحث من جامعة هارفارد وستانفورد “ووركسلوب” - المحتوى الذي ينشئه الذكاء الاصطناعي يبدو صالحاً ولكنه لا يساهم في التقدم الفعلي للمهام، مما يتسبب في خسائر في الإنتاجية بالملايين.

البرازيل في مفترق طرق التكهنات

وبينما ينفق وادي السيليكون التريليونات على البنية التحتية، تتبع البرازيل نهجاً أكثر واقعية واستراتيجية. سيلفيو ميرا، في تحليل أجراه لصالح Poder360, وسلط الضوء على أمثلة ملهمة: أوكرانيا، حتى في حالة الحرب، تقدم وثائق مثل إقرارات الدخل في دقائق باستخدام الذكاء الاصطناعي؛ وتعالج بوينس آيرس 50 مليون تفاعل سنويًا عبر روبوت الدردشة؛ أما ريسيفي فلديها بالفعل 1.7 مليون شخص مسجل في نظامها الذكي.

لا يكمن الاختلاف البرازيلي في سباق المضاربة على مراكز البيانات التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات، ولكن في إمكانية التنفيذ الذكي الذي يركز على النتائج الحقيقية. يقترح ميرا ثلاثة إجراءات تحويلية: هوية عالمية موحدة، وحوكمة البيانات الوطنية، وإعادة تصميم الخدمات العامة بهدف تقليل 751 تيرابايت من الوقت و501 تيرابايت من البيروقراطية.

الدروس المستفادة من “مغنية الذكاء الاصطناعي” ومستقبل المواهب

مسار ميرا موراتي، المعروفة باسم “مغنية الذكاء الاصطناعي”, يقدم رؤى مهمة حول القيادة في هذا القطاع. ويجسد نهجه المبتكر في OpenAI، الذي أزعج القطاعات المحافظة وأثار انتقادات مارك زوكربيرج في هذا المجال، كيف أن الذكاء الاصطناعي لا يعيد تعريف المنتجات فحسب، بل هياكل السلطة في النظام البيئي التكنولوجي.

وفي نفس الوقت، جال باراداس، Época Negócios، جال باراداس، Época Negócios, وفي مقابلة أُجريت معه مؤخراً، قدم تفكيراً جوهرياً: “يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعد الأشخاص العاديين، لكنه لن يحولهم إلى عباقرة”. فالمبدعون الموهوبون سيصبحون أكثر إبداعاً باستخدام الذكاء الاصطناعي كأداة، ولكن هذا ينطوي على التأليف والأصالة والأسلوب - وهي خصائص بشرية لا يمكن للتكنولوجيا أن تحل محلها.

التأثير على التعليم والتدريب

المناقشة حول الذكاء الاصطناعي في الجامعات، التي قدمها مجلة أنفيبيا, يكشف هذا التحليل عن معضلة مركزية: كيف يمكن تسخير فوائد التكنولوجيا دون تعريض تنمية التفكير النقدي للخطر؟ يُظهر تحليل طالبين - أحدهما يستخدم الذكاء الاصطناعي الأساسي والآخر مستخدم متقدم - أن كلاهما فشل في إكمال عملية التعلم الفعلية.

المشكلة ليست تقنية، بل تعليمية. يقضي الذكاء الاصطناعي على الإحباطات الكامنة في التفكير المنطقي، ويفضل الكفاءة ولكنه يضعف الإحساس بالتعلم العميق. وهذا يعني بالنسبة للشركات إعادة التفكير في برامج تطوير المواهب، والتركيز ليس فقط على الإنتاجية، بل على القدرة على التحليل والإبداع المستقل.

الخصوصية كأصل استراتيجي جديد

ال قرار Meta باستخدام بيانات المحادثة مع الذكاء الاصطناعي لتخصيص الإعلانات من ديسمبر يمثل مرحلة جديدة في تحقيق الدخل من البيانات الشخصية. من المثير للاهتمام ملاحظة أن هذه الاستراتيجية لن يتم تنفيذها في الاتحاد الأوروبي والمملكة المتحدة وكوريا الجنوبية بسبب لوائح الخصوصية.

بالنسبة للشركات البرازيلية، يمثل ذلك فرصة للشركات البرازيلية للتميز عن غيرها: يمكن أن يصبح الاستثمار في الثقة والشفافية أحد الأصول التنافسية الرئيسية حيث أصبح المستهلكون أكثر وعيًا باستخدام بياناتهم.

الابتكار العسكري والتطبيقات الاستراتيجية

تطوير مسدس ضفدع الثيران للولايات المتحدة الأمريكية, تُظهر التكنولوجيا الجديدة، القادرة على تحييد الطائرات بدون طيار بالذكاء الاصطناعي مقابل 50 روبية فقط للطلقة الواحدة، كيف أن هذه التكنولوجيا لا تعيد تعريف مفهوم الأمن القومي فحسب، بل الأمن القومي أيضاً. تشير الكفاءة الاقتصادية - أقل بكثير من الصواريخ التقليدية - إلى التطبيقات المدنية المستقبلية في مراقبة البنية التحتية وحمايتها.

لحظة الاختيار الاستراتيجي

نحن نعيش لحظة تاريخية من التعريف. وكما قال بيزوس: “عندما ينقشع الغبار وترى من هم الفائزون، تستفيد المجتمعات من تلك الاختراعات”. والسؤال هو: كيف تهيئ شركتك أو منطقتك أو بلدك لتكون من بين الفائزين؟

لا يكمن الحل في المشاركة في سباق المضاربة الذي تبلغ قيمته تريليون دولار، بل في ثلاث استراتيجيات أساسية:

• ركّز على التطبيقات ذات العائد الاستثماري القابل للقياس: إعطاء الأولوية لحالات الاستخدام التي تولد قيمة حقيقية، وليس فقط لإثارة إعجاب المستثمرين
• تنمية القدرات البشرية التكميلية: الاستثمار في المهارات التي يعززها الذكاء الاصطناعي ولا يحل محلها
• بناء بنية تحتية موثوقة: ترسيخ حوكمة البيانات والشفافية كعنصر تمييز تنافسي

دروس للقادة البرازيليين

إن اعتراف أبطال وادي السيليكون أنفسهم بالفقاعة يوفر نافذة فريدة من نوعها للقادة البرازيليين. فنحن لسنا بحاجة إلى تكرار تجاوزات المضاربة الأمريكية. يمكننا التعلم من أخطائهم والتركيز على ما يهم حقًا: استخدام الذكاء الاصطناعي لحل المشاكل الحقيقية وتحسين العمليات الحالية وخلق قيمة مستدامة.

من خلال عملي مع الشركات، أرى أن أكثر المؤسسات نجاحاً في تطبيق الذكاء الاصطناعي هي تلك التي بدأت على نطاق صغير، وقاست النتائج بدقة ولم تتوسع إلا بعد إثبات القيمة. وليست تلك التي راهنت بالمليارات على بنية تحتية تخمينية.

الخاتمة: حكمة الفقاعة

ومن المفارقات أن الاعتراف بوجود الفقاعة قد يكون الخطوة الأولى نحو الاستفادة من فوائدها الحقيقية. وكما خلص بيزوس إلى أنه حتى مع الخسائر والتعديلات، سيستمر القطاع في إحداث تحول في المجتمع. سيكون الفرق بين أولئك الذين شاركوا في المضاربة وأولئك الذين ركزوا على خلق قيمة مستدامة.

بالنسبة للبرازيل، توفر هذه اللحظة فرصة استراتيجية فريدة من نوعها: التعلم من تجاوزات الآخرين وبناء نهج أكثر توازناً، يركز على النتائج والأثر الاجتماعي الحقيقي. لا يتعلق الأمر بتجنب الذكاء الاصطناعي، بل بتطبيقه بذكاء.

ستنفجر الفقاعة - وهذا هو الإجماع الآن. ولكن كما ذكّرنا بيزوس، “ستكون الفوائد هائلة عندما ينقشع الغبار”. النقطة المهمة هي الاستعداد لهذه اللحظة، باستراتيجية واضحة وتنفيذ يركز على القيمة الحقيقية، وليس على الضجيج التخميني.

خلال عملي الإرشادي مع المديرين التنفيذيين والشركات، أساعدهم في التعامل مع هذه اللحظة بالضبط: كيفية تسخير الإمكانات التحويلية للذكاء الاصطناعي دون الوقوع في فخ المضاربة، وبناء تطبيقات مستدامة تولد قيمة حقيقية للأعمال والمجتمع.