رادار الذكاء الاصطناعي: بين التوقعات المُقلقة والاستثمارات بمليارات الدولارات - سيناريو آخر 24 ساعة

نحن نعيش في عصر التناقضات عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي. من ناحية أخرى، هناك تنبؤات شبه كارثية حول تمرد الذكاء الاصطناعي ضد البشر؛ ومن ناحية أخرى، هناك استثمارات بمليارات الدولارات من شركات التكنولوجيا الكبرى والمبادرات التعليمية التي تحاول نشر المعرفة. خلال الـ 24 ساعة الماضية، ما رأيناه هو بالتحديد هذا التناقض بين التطرف الذي يميز اللحظة الحالية في السباق نحو الذكاء الاصطناعي.

"ثورة الآلات" في عام 2027؟

كان الخبر الذي لفت الانتباه أكثر من غيره، بلا شك، هو التنبؤ بأن الذكاء الاصطناعي قد يتفوق على البشر ويثور في وقت مبكر من عام 2027. وفق تقرير من مشروع مستقبل الذكاء الاصطناعي، وهي منظمة غير ربحية في بيركلينحن نتحرك بسرعة نحو تطوير ما يسمى بالذكاء الاصطناعي العام - القادر على أداء أي مهمة فكرية على المستوى البشري أو أعلى.

ويقود التقرير دانييل كوكوتاجلو، وهو باحث سابق في شركة OpenAI والذي ترك الشركة بعد أن اعتقد أنها تتصرف بتهور. بالتعاون مع إيلي ليفلاند، قاموا بتطوير "الذكاء الاصطناعي 2027"، وهو سيناريو خيالي حول كيف سيكون العالم حيث تتفوق أنظمة الذكاء الاصطناعي على ذكائنا.

يسألني الكثير عن هذه التوقعات شبه المروعة. في رأيي، نحن بحاجة إلى التوازن: لا التفاؤل التكنولوجي الساذج الذي يتجاهل المخاطر الحقيقية، ولا التهويل الذي يشل الابتكار. إن تطوير الذكاء الاصطناعي العام هو في الواقع أفق محتمل، ولكن بين وجوده و"التمرد" المفترض هناك هاوية مفاهيمية وعملية.

بعد أن عملت مع الشركات الناشئة والابتكار لأكثر من عقدين من الزمن، تعلمت أن التقنيات الناشئة غالبًا ما يتم المبالغة في تقديرها على المدى القصير وتقليل أهميتها على المدى الطويل. إذا كان التاريخ يعلمنا أي شيء، فهو أن تنظيم وتطوير بروتوكولات الأمن يميل إلى اتباع (وإن كان مع تأخير) التطورات الأكثر إزعاجاً.

تستثمر شركة Meta ما يصل إلى 65 مليار دولار أمريكي في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي

في حين يتوقع البعض سيناريوهات ديستوبية، أعلن مارك زوكربيرج استثمار يصل إلى 1.4 مليار دولار أمريكي لتوسيع البنية التحتية للذكاء الاصطناعي في ميتا. وتتضمن الخطة إنشاء مركز بيانات ضخم، بسعة تزيد عن 2 جيجاوات - لإعطائكم فكرة، بحجم مانهاتن تقريبًا.

وهذا ليس مجرد استثمار مثير للإعجاب فحسب، بل هو أيضًا إشارة واضحة إلى أن السباق نحو التفوق في مجال الذكاء الاصطناعي بدأ للتو. تخطط شركة Meta لتفعيل حوالي 1.3 مليون وحدة معالجة رسومية متخصصة بحلول نهاية العام، وهو ما يتطلب أكثر من 1 جيجاواط من الطاقة لتشغيلها.

تكشف هذه الأرقام عن حقيقة غير مريحة: إن قوة الحوسبة اللازمة لتدريب وتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي المتقدمة أصبحت موردًا نادرًا بشكل متزايد، وتتركز في أيدي عدد قليل من الشركات. والسؤال الذي ينبغي أن نطرحه ليس ما إذا كانت الذكاء الاصطناعي سوف يثور ضد البشر، بل ما هو التأثير الاجتماعي والاقتصادي لهذا التركيز للقوة التكنولوجية.

XP تستثمر في التدريب: 10,000 منحة دراسية لتدريب الذكاء الاصطناعي

في البرازيل، هناك مبادرة تستحق تسليط الضوء عليها تأتي من XP، والتي يقدم 10 آلاف منحة دراسية للتدريب على الذكاء الاصطناعي التوليدي وأتمتة السحابة. بالتعاون مع منصة DIO، ستغطي الدورة التدريبية المجانية عبر الإنترنت كل شيء بدءًا من المفاهيم الأساسية وحتى التقنيات المتقدمة مثل الهندسة السريعة واستخدام GitHub Copilot.

وهذه المبادرة هي بالضبط نوع العمل الذي ندعو إليه عندما نتحدث عن الحاجة إلى إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى التكنولوجيا. خلال سنوات عملي مع الشركات الناشئة، أصبح من الواضح أن إحدى أكبر الاختناقات في البرازيل ليست الافتقار إلى المواهب، بل الافتقار إلى التدريب الكافي والحديث.

يتضمن المعسكر التدريبي 49 ساعة من المحتوى مقسمة إلى خمس وحدات، والتسجيل مفتوح حتى 11 مايو. ما يعجبني بشكل خاص في هذه المبادرة هو تركيزها العملي: الإرشاد المباشر مع الخبراء والتحديات التطبيقية. إنه نوع التدريب الذي يطور المهارات التي يحتاجها السوق حقًا.

الثورة غير المرئية للذكاء الاصطناعي في العمل

ميشيل شنايدر، أستاذة في جامعة سينجولاريتي، لقد فعل خمسة تحذيرات مهمة حول كيفية تحويل الذكاء الاصطناعي للعمل - وكيف ينبغي لنا أن نتكيف. وتبدو لي هذه التحذيرات ذات صلة خاصة:

• لن تختفي الوظائف، لكن المهام ستتغير
• الذكاء الاصطناعي لا يزال في مرحلة التطوير المبكرة
• يجب أن يكون المحترفون قادرين على التكيف باستمرار
• سيكون الجمع بين المهارات أمرًا بالغ الأهمية
• يجب أن يتضمن التدريب الاستخدام التجريبي للذكاء الاصطناعي

وهذا تحليل يتقارب مع ما أسميته CACACA - وهو اختصار قمت بإنشائه للمهارات الست الأساسية للمستقبل: الإبداع والاستقلالية، والتعاون والقدرة على التكيف، والتواصل والمودة. هذه هي المهارات التي لن تتمكن الذكاء الاصطناعي من استبدالها في أي وقت قريب.

والخلاصة هي أننا نعيش ثورة صامتة. إن الأمر لا يتعلق باختفاء الوظائف بين عشية وضحاها، بل يتعلق بأتمتة المهام تدريجيا، مما يتطلب من المحترفين تطوير مهارات جديدة والتكيف بشكل مستمر.

غوياس: مفارقة التنمية الإقليمية في الذكاء الاصطناعي

تأتي قصة إخبارية من مدينة غوياس توضح بشكل مثالي التحديات البرازيلية في عصر الذكاء الاصطناعي. الولاية، المعروفة تقليديًا بالأعمال الزراعية والموسيقى الريفية، تسعى إلى ترسيخ نفسها كمركز للذكاء الاصطناعيولكنها تواجه تحدي "هجرة الأدمغة" - هجرة المواهب المحلية إلى مراكز أخرى بحثًا عن فرص أفضل.

وقد أطلقت Hub Goiás بالفعل 160 شركة ناشئة، مع التركيز على شركات مثل Cilia وSuperbox، التي تستخدم الذكاء الاصطناعي في حلولها. ومع ذلك، لا يزال الاحتفاظ بالمتخصصين المؤهلين يشكل عقبة كبيرة.

يعكس هذا السيناريو التحدي الذي أواجهه باستمرار في عملي مع أنظمة الابتكار في جميع أنحاء البرازيل: الحاجة إلى إنشاء بيئات كاملة تتجاوز مجرد احتضان الأعمال التجارية البسيطة. يتطلب مركز التكنولوجيا الناجح مزيجًا من التعليم الجيد وفرص العمل الجذابة والوصول إلى رأس المال وثقافة الابتكار.

كان من الصحيح أن يؤكد وزير العلوم والتكنولوجيا والابتكار في غوياس، خوسيه فريديريكو ليرا نيتو، على أهمية تطوير المواهب المحلية وتطبيق التقنيات التي تلبي الاحتياجات المحددة للمنطقة. ويعد هذا النهج المحلي مفتاحاً لإنشاء أنظمة بيئية مستدامة.

ماذا يمكننا أن نتعلم من هذا السيناريو؟

إن المشهد الذي شهدناه خلال الـ 24 ساعة الماضية يظهر لنا أننا نعيش في نقطة تحول في تطور الذكاء الاصطناعي. وتظهر هنا بعض التأملات المهمة:

1. نحن بحاجة إلى وجهة نظر متوازنة: بين التهويل الذي تثيره التوقعات المروعة والتفاؤل المفرط لدى المتحمسين للذكاء الاصطناعي، هناك طريق وسط يعترف بالمخاطر والفرص في نفس الوقت.

2. البنية التحتية ستكون حاسمة: وتظهر استثمارات ميتا البالغة مليار دولار أن القدرة على الحوسبة ستكون عاملاً حاسماً في القدرة التنافسية. إن البلدان والمناطق التي لا تقوم بتطوير البنية الأساسية الكافية سوف تتخلف عن الركب.

3. التعليم هو المعادل العظيم: إن المبادرات مثل XP تشكل عنصراً أساسياً في إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى المعرفة في مجال الذكاء الاصطناعي. نحن بحاجة إلى المزيد من البرامج مثل هذا، وخاصة تلك التي تصل إلى الأشخاص خارج المدن الكبرى.

4. يتطلب مستقبل العمل التكيف المستمر: إن المهارات التي ستجعلنا قيمين في سوق العمل تتغير. ستكون القدرة على التعلم وإعادة اختراع نفسك بشكل مستمر أكثر أهمية من أي مهارة تقنية محددة.

5. يجب أن تكون النظم البيئية الإقليمية كاملة: وتوضح حالة غوياس أنه ليس كافياً أن يكون لديك عدد قليل من الشركات الناشئة الناجحة؛ من الضروري خلق بيئة تحافظ على المواهب وتشجع التنمية المستدامة.

البرازيل في عصر الذكاء الاصطناعي: المخاطر والفرص

تتمتع البرازيل بوضع يسمح لها بترسيخ مكانتها كلاعب مهم في عصر الذكاء الاصطناعي، ولكن هذا سيتطلب مزيجًا من السياسات العامة الفعالة والاستثمار الخاص المستهدف وتدريب المواهب على نطاق واسع.

لقد أدركت خلال سنواتي في دعم الشركات الناشئة وبناء أنظمة الابتكار أن التحدي الأكبر الذي نواجهه لا يتمثل في الافتقار إلى الإبداع أو الموهبة - بل في غياب الظروف الهيكلية التي تسمح لنا بتوسيع نطاق الحلول المبتكرة.

إننا في حاجة ماسة إلى سياسات تسهل حصول شركات التكنولوجيا على رأس المال، وتقلل من البيروقراطية اللازمة لاستيراد المعدات والمكونات الأساسية، وتخلق حوافز ضريبية للاستثمار في البحث والتطوير.

وفي الوقت نفسه، يتعين على الشركات والمنظمات البرازيلية أن تفهم أن اعتماد الذكاء الاصطناعي ليس خيارًا، بل ضرورة تنافسية. في استشاراتي، التقيت في كثير من الأحيان بقادة ما زالوا ينظرون إلى الذكاء الاصطناعي باعتباره تكنولوجيا المستقبل، في حين أنه في الواقع يعمل بالفعل على إعادة تشكيل صناعات بأكملها.

في برنامج الإرشاد الخاص بي، أساعد رواد الأعمال والمديرين التنفيذيين على تحديد الفرص الملموسة لتطبيق الذكاء الاصطناعي في أعمالهم، مع اتباع نهج عملي يركز على النتائج الحقيقية. الهدف ليس اعتماد التكنولوجيا من أجل التكنولوجيا فقط، بل حل المشاكل الحقيقية وخلق قيمة كبيرة.

تشير الأخبار خلال الـ 24 ساعة الماضية إلى أن قطار الذكاء الاصطناعي يتسارع بسرعة. لم يعد السؤال هو ما إذا كان ينبغي لنا الصعود إلى القطار أم لا، بل كيف يمكننا تأمين مكان لنا في القاطرة، وليس فقط في عربات الركاب.