رادار الذكاء الاصطناعي: إنفيديا تحذر من الابتكار بينما تتألق البرازيل على الساحة العالمية - مفارقة الساعات الأربع والعشرين الماضية

تخيّل عالمًا تزداد فيه الإنتاجية بشكل كبير، لكن الوظائف تختفي. تخيّل الآن السيناريو المعاكس: حيث تُولّد التكنولوجيا نفسها الإنتاجية، وتُوفّر أيضًا فرص عمل غير محدودة. أيّ من هذين السيناريوهين سيتحقق؟

هذا هو السؤال المركزي الذي ظهر خلال الـ 24 ساعة الماضية في نظام الذكاء الاصطناعي، مع تصريحات استفزازية من الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا وتطورات مثيرة للإعجاب تضع البرازيل في قلب الابتكار العالمي.

مفارقة الإنتاجية: إنفيديا ومعضلة مستقبل العمل

وتحدث جينسن هوانج، الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، بشكل مباشر إلى هذه النقطة في مقابلة مع شبكة CNN: "إذا نفدت الأفكار من المجتمع، فإن مكاسب الإنتاجية ستترجم إلى فقدان الوظائف". وجاء في البيان، وفقا لـ سي إن إن البرازيلردًا على المخاوف من أن الذكاء الاصطناعي قد يقضي على نصف الوظائف المكتبية ويرفع معدل البطالة إلى 20% في السنوات الخمس المقبلة.

ولكن هنا تكمن الفكرة التي يغفل عنها الكثيرون: هوانغ لا يتنبأ بنهاية العالم، بل يشخص افتقاره إلى الطموح.وعندما يقول إن "الابتكار المستمر من شأنه أن يمكّن الإنتاجية والتوظيف من الازدهار معاً"، فإنه يضع المسؤولية حيث ينبغي أن تكون حقاً ــ على قدرتنا على إعادة تصور ما هو ممكن.

من خلال خبرتي في تسريع الشركات الناشئة، رأيتُ هذا يحدث بالضبط. الشركات التي ازدهرت خلال التحولات التكنولوجية لم تكتفِ بتبني أدوات جديدة، بل أعادوا التفكير في نماذج أعمالهم بالكامل. الذكاء الاصطناعي ليس مختلفًا.

ماذا يعني هذا بالنسبة لشركتك

إذا كنتَ تقود شركةً أو شركةً ناشئةً، فالسؤال ليس "هل سيُلغِي الذكاء الاصطناعي الوظائف؟" بل "ما هي المشاكل الجديدة التي يُمكنني حلّها بهذه الإنتاجية المُضافة؟" يُطلق هوانغ، بحقّ، على الذكاء الاصطناعي لقب "المُعادل التكنولوجي العظيم" - فهو يُتيح للجميع إمكانياتٍ كانت في السابق حكرًا على المُتخصصين.

البرازيل في قلب الثورة: من الرقائق في الصين إلى الذكاء الفائق في وادي السيليكون

في حين تهيمن المناقشة حول الوظائف على عناوين الأخبار، تبرز البرازيل كبطل غير متوقع لثورة الذكاء الاصطناعي. تم تعيين رافائيل فالي، الموسيقي والقائد والباحث البرازيلي، من قبل ميتا للانضمام إلى مختبر مخصص لتطوير الذكاء الفائقكما ورد في تقرير صحيفة ساو باولو.

شارك فالي في تطوير "فوغاتو"، وهو نموذج يُولّد الكلام وأصوات الحيوانات والآلات الموسيقية. لكن ما أدهشني أكثر هو كيف أصبحت خلفيته الموسيقية - التي تبدو بعيدة كل البعد عن التكنولوجيا - ميزة تنافسية للعمل مع الذكاء الاصطناعي الصوتي متعدد الوسائط.

وهذا يوضح شيئًا أؤيده دائمًا: يولد الابتكار عند تقاطع المعرفة المنفصلة على ما يبدوالمستقبل لا ينتمي فقط للمبرمجين، بل للمحترفين الذين يستطيعون الجمع بين مجالات مختلفة بشكل إبداعي.

السباق العالمي نحو البنية التحتية

وفي الوقت نفسه، أعلنت شركة ميتا عن بناء مركزين ضخمين للبيانات للذكاء الاصطناعي: هايبريون، بقدرة تصل إلى 5 جيجاوات في لويزيانا، وبروميثيوس، بقدرة 1 جيجاوات في أوهايو، وفقًا لتقرير صادر عن مدونة التكنولوجياقام مارك زوكربيرج بمقارنة هايبريون بحجم جزيرة مانهاتن - وهو تشبيه يوضح حجم الاستثمارات.

كما أشاد هوانج من شركة إنفيديا بالصين باعتبارها "محفزًا للتقدم العالمي" وكشف عن استئناف مبيعات شريحة H20 إلى السوق الصينية، وفقًا لـ هذا هو المالوالأمر المثير للاهتمام هو كيف تعمل الجغرافيا السياسية للذكاء الاصطناعي على إعادة تعريف التحالفات التجارية العالمية.

القطاع المالي البرازيلي يتسارع: من الخدمات المصرفية الأساسية إلى الوكلاء المستقلين

في حين يناقش العالم مسألة التنظيم، تتحرك البرازيل قدماً نحو التنفيذ العملي. أصبح بنك ميركانتيل رائدًا في البلاد في التكامل المباشر للذكاء الاصطناعي في الخدمات المصرفية الأساسية، باستخدام منصة IBM z17، وفقًا لـ منتدى تكنولوجيا المعلومات.

تعالج هذه التقنية أكثر من 450 مليار عملية تعلم آلي يوميًا، بزمن انتقال لا يتجاوز ميلي ثانية واحدة. هذا ليس مُبهرًا من الناحية التقنية فحسب، بل يُحدث نقلة نوعية في تجربة العملاء وإدارة المخاطر.

ال قدمت PowerOfData أيضًا نظامها البيئي للذكاء الاصطناعي للقطاع المالي في MoOve On 2025، مع التركيز على إدارة المخاطر والائتمان، وفقًا لـ رائعفي ظل وجود 77 مليون برازيلي في الديون، فإن الحلول التي تعمل على أتمتة كل شيء بدءاً من التحليل الأولي وحتى الموافقة على الائتمان تشكل أكثر من مجرد ابتكار، بل إنها ضرورة اقتصادية.

مفارقة جولدمان ساكس

وفي حديثه عن القطاع المالي، يعمل بنك جولدمان ساكس على دمج "ديفين"، وهو وكيل ذكاء اصطناعي قادر على البرمجة المستقلة، نيوفيدويخطط البنك لتوظيف "المئات إلى الآلاف" من هؤلاء الوكلاء الرقميين.

إليكم المفارقة: بينما يُحذّر رئيس تنفيذي لشركة تقنية من البطالة، تُوظّف إحدى أكبر المؤسسات المالية في العالم عمالًا اصطناعيين. ما الفرق؟ جولدمان ساكس لا يحل محل الأشخاص، بل إنه يعمل على بناء القدرة على حل مشاكل أكثر تعقيدًا..

التنظيم مقابل الابتكار: المعضلة الأوروبية

أصدر الاتحاد الأوروبي مبادئ لتنظيم شركات الذكاء الاصطناعي الكبيرة، مع غرامات قد تصل إلى 7% من الإيرادات العالمية، وفقًا لـ بودر360أعربت شركات التكنولوجيا الكبرى مثل OpenAI وMeta وGoogle عن "انتقادات شديدة"، بحجة أن الالتزامات تخلق "أعباءً باهظة".

إن هذا الطريق المسدود يوضح معضلة أساسية: كيف يمكن التنظيم دون خنق الابتكار؟ وبحسب الشركات، فإن متطلب تفصيل مصادر البيانات للتدريب "مستحيل عمليًا بسبب الحجم والتعقيد".

بصفتي شخصًا شارك في وضع السياسات العامة للشركات الناشئة في البرازيل، أرى خطرًا حقيقيًا يتمثل في فقدان أوروبا ميزتها التنافسية في سباق الذكاء الاصطناعي العالمي. التنظيم مهم، لكن التوقيت هو الأساس.

العامل البشري يبقى: ما يريده المستهلكون حقًا

ورغم كل التطور التكنولوجي، كشف استطلاع أجرته شركة إيبسوس على 23216 بالغاً في 30 دولة عن أمر مدهش: لا يزال 62% من البرازيليين يفضلون الحملات الإعلانية التي يصنعها البشر، وفق الوسيلة والرسالة.

في المحتوى الصحفي، يُفضّل 67% الكتابة البشرية. لا يحظى الذكاء الاصطناعي بموافقة 38% إلا في أوصاف المنتجات ومراجعاتها. هذا ليس رفضًا للتكنولوجيا، بل هو تفضيل للمصداقية.

بالنسبة لرجال الأعمال ومحترفي التسويق، الرسالة واضحة: الذكاء الاصطناعي كأداة وليس بديلاً عن الإبداع البشريينبغي للتكنولوجيا أن تعمل على تعزيز قدرتنا على إنشاء اتصالات حقيقية، وليس استبدالها.

مسألة الخصوصية: عندما تلتقي الراحة بالمراقبة

ال فوربس البرازيل حذّرت كاسبرسكي من أن الذكاء الاصطناعي "جيميني" من جوجل قادر على الوصول إلى تطبيقات مثل واتساب، وعرض الرسائل والصور. ورغم أن جوجل تسمح لك بتقييد الوصول لكل تطبيق على حدة، إلا أن خبراء كاسبرسكي يُسلّطون الضوء على مخاطر "الكشف غير المقصود عن المحتوى الخاص".

وهنا معضلة يجب على كل شركة أن تأخذها في الاعتبار: إلى أي مدى تبرر التخصيصات التطفل؟ لقد أصبح التمييز بين الراحة والمراقبة غير واضح بشكل متزايد.

المستقبل يتم بناؤه الآن

تكشف هذه الأخبار على مدار 24 ساعة عن شيء مثير للاهتمام: لم نعد نناقش ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيغير العمل، بل كيف سنتكيف مع هذا التحولإن الفرق بين الازدهار والبقاء على قيد الحياة فقط هو قدرتنا على إعادة تصور الاحتمالات.

جينسن هوانغ مُحقٌّ عندما يقول: "بدون طموحات وأفكار جديدة، قد تنخفض الإنتاجية". ولكن أودُّ أن أضيف: بدون شجاعة التجربة، والرغبة في التعلم، والرؤية الثاقبة لربط مجالات تبدو منفصلة، سنظل عالقين في نقاشات حول مشاكل لها حلولٌ بالفعل.

إن البرازيل، بمواهب مثل رافائيل فالي التي يتم البحث عنها على مستوى العالم والابتكارات مثل تلك التي يقدمها بنكو ميركانتيل، تظهر أننا يمكن أن نكون أبطال هذه الثورة، وليس مجرد متفرجين.

ويبقى السؤال: هل تقوم ببناء المستقبل أم مجرد رد فعل عليه؟

خلال تدريبي للشركات الناشئة والقادة، أرى يوميًا كيف يكمن الفرق بين الشركات المزدهرة وتلك الراكدة في قدرتها على رؤية الفرص بينما لا يرى الآخرون سوى التهديدات. والذكاء الاصطناعي ليس استثناءً، بل هو القاعدة بكل وضوح.