سورا 2 يتحول إلى ظاهرة بينما يستخدم ترامب الذكاء الاصطناعي لمهاجمة المتظاهرين - لماذا كشف هذا الأسبوع عن النقيضين للذكاء الاصطناعي

كان هذا الأسبوع مختبراً حقيقياً لأقصى درجات الذكاء الاصطناعي. في حين أن جعل OpenAI إنشاء مقاطع الفيديو ديمقراطيًا مع Sora 2, يحول أي شخص إلى “استوديو أفلام متنقل” على الجانب الآخر, استخدم ترامب الذكاء الاصطناعي لإنشاء محتوى مسيء ضد المتظاهرين. هذه الازدواجية ليست مصادفة، بل هي أوضح انعكاس لما وصلنا إليه في تطور الذكاء الاصطناعي.

الإمكانات التحويلية: سورا 2 والديمقراطية الإبداعية

لنبدأ بالجانب المشرق O سورا 2 يمثل بالضبط ما كنت أدعو إليه دائماً: التكنولوجيا التي تُمكِّن ولا تستبدل. مع التحسينات في الواقعية المادية والمزامنة الصوتية وميزة “Cameo” - التي تسمح بالاستخدام الآمن لصورتك وصوتك - نرى الذكاء الاصطناعي يقوم بما يبرع فيه: تضخيم الإبداع البشري.

ولكن إليكم النقطة المهمة: على الرغم من أن الوصول إلى الأداة مقصور رسميًا على الولايات المتحدة وكندا، إلا أنه يتم الوصول إليها بالفعل عبر VPN من قبل المبدعين البرازيليين. وهذا يدل على شيء ألاحظه دائماً في عملي مع الشركات: الابتكار لا ينتظر تنظيمًا مثاليًا، بل يجد طريقة ما.

الأمر المثير للاهتمام هو أنه في الوقت الذي نناقش فيه مخاطر الذكاء الاصطناعي، فإنه يحل بالفعل مشاكل حقيقية. إن R$ 18 مليون دولار مستثمرة في مشاريع الاستدامة مع الذكاء الاصطناعي - بما في ذلك التنبؤ بحرائق الغابات في منطقة الأمازون ومراقبة غابات بانتا - تثبت أن التكنولوجيا يمكن أن تكون حليفًا قويًا في حل التحديات الاجتماعية والبيئية.

الجانب المظلم: عندما يصبح الذكاء الاصطناعي سلاحاً سياسياً

ولكن بعد ذلك نصل إلى الطرف الآخر. يُظهر منشور ترامب كيف يمكن استخدام نفس التكنولوجيا التي تضفي طابعًا ديمقراطيًا على الإبداع في التضليل والاستقطاب. لا يتعلق الأمر بكون التكنولوجيا جيدة أو سيئة - بل يتعلق بكيفية استخدامنا لها.

تثير هذه الحلقة أسئلة أساسية كثيراً ما أناقشها مع قادة الأعمال: كيف نضمن الاستخدام الأخلاقي للذكاء الاصطناعي؟ كيف نضع حواجز حماية دون خنق الابتكار؟ لا تكمن الإجابة في التكنولوجيا نفسها، بل في الحوكمة التي نبنيها حولها.

تحذير الخبراء: فقاعة الـ 1 تريليون دولار أمريكي

وبالحديث عن الحوكمة، لا يمكننا تجاهل تحذير بشأن فقاعة الذكاء الاصطناعي والتي قد تكون “الأكبر والأخطر في التاريخ”. يشير جوليان جاران، من شركة MacroStrategy Partnership، إلى أن الشركات الناشئة غير المربحة في مجال الذكاء الاصطناعي قد راكمت حوالي 1 تريليون دولار أمريكي من القيمة السوقية - وهي فقاعة أكبر 17 مرة من تلك التي كانت عليها شركات .com في التسعينيات.

وهنا يأتي دور خبرتي مع أكثر من 10,000 شركة ناشئة: الضجيج لا يحافظ على الأعمال التجارية على المدى الطويل، القيمة الحقيقية هي التي تحافظ عليها. يحتاج الذكاء الاصطناعي إلى حل مشاكل حقيقية وتحقيق نتائج قابلة للقياس. وهذا ما يفصل بين الابتكار الحقيقي والمضاربة المالية.

البرازيل في مفترق الطرق: الفرص والتحديات

وأين البرازيل في هذه القصة؟ A انتقاد النائبة لويزا كانزياني لـ “عدم تآزر الحكومة” في تنظيم الذكاء الاصطناعي يكشف عن مشكلة أراها طوال الوقت: لدينا المواهب، ولدينا حالات استخدام، ولكننا نفتقر إلى التنسيق الاستراتيجي.

بخصوص ذلك، يتساءل المديرون التنفيذيون عن كيفية إدخال الذكاء الاصطناعي في العالم الحقيقي والاستفادة من الأعمال. تكمن الإجابة في “الذكاء الاصطناعي المادي” - دمج الذكاء في الأنظمة اليومية، من أجهزة الاستشعار الذكية في التصنيع إلى أنظمة الرعاية الصحية التي تسرّع من التشخيص.

التعليم: الأرض الأكثر خصوبة والأكثر خطورة في الوقت نفسه

واحدة من أكثر المناقشات إثارة للاهتمام هذا الأسبوع جاءت من تفكير المعلم في الذكاء الاصطناعي في الفصل الدراسي. وبصفتي شخصًا لطالما دافع عن التعليم باعتباره مفتاح التحول، فإنني أرى أن الذكاء الاصطناعي هو أكبر إمكانات الذكاء الاصطناعي وأكبر مخاطره هنا.

الإمكانات: تخصيص التعلم، وتسريع البحث، وإضفاء الطابع الديمقراطي على المعرفة. المخاطر: الاستعانة بمصادر خارجية للتفكير النقدي، وخلق تبعية تكنولوجية، وتوسيع نطاق عدم المساواة.

ما الحل؟ لا يتعلق الأمر بمقاومة الذكاء الاصطناعي في التعليم، بل يتعلق بتعليمه بشكل مسؤول. يتعلق الأمر بتدريب المفكرين الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي كأداة وليس كعكاز.

حرب المتصفحات 2.0

ولإنهاء هذه البانوراما، لدينا عودة حرب المتصفحات، التي يغذيها الآن الذكاء الاصطناعي. وكما كان الحال في التسعينيات، عندما كنا نقاتل من أجل السرعة والتوافق، فإننا اليوم نقاتل من أجل المساعدين الافتراضيين والأتمتة الذكية والتخصيص.

وهذا يذكرني بأن الابتكار أمر دوري، ولكنه دائم التطور. فالشركات التي ستفوز لن تكون الشركات التي تمتلك أفضل التقنيات، بل الشركات التي تنشئ أكثر النظم الإيكولوجية قوة وموثوقية.

ما الذي يعلمنا إياه هذا الأسبوع

أظهر لنا أسبوع الذكاء الاصطناعي هذا ثلاثة دروس أساسية:

• التكنولوجيا محايدة - يمكن أن تنشئ مقاطع فيديو مذهلة أو معلومات مضللة خطيرة
• القيمة في التطبيق - مشاريع الاستدامة تثبت تأثيرًا حقيقيًا يتجاوز الضجيج الإعلامي
• الحوكمة أمر عاجل - نحتاج إلى أطر تنظيمية تحمي دون إعاقة الابتكار

نحن نعيش في لحظة فريدة من نوعها: الذكاء الاصطناعي ناضج بما يكفي لتوليد قيمة حقيقية، ولكنه لا يزال صغيراً بما يكفي لنحدد كيف نريد استخدامه. تقع على عاتقنا - كقادة ورجال أعمال ومواطنين - مسؤولية ضمان اختيار الجانب الصحيح من التاريخ.

في إرشادي مع المديرين التنفيذيين والشركات، أؤكد دائمًا على أن الأمر لا يتعلق بالتواجد في مجال الذكاء الاصطناعي من عدمه، بل يتعلق بالتواجد فيه بالطريقة الصحيحة. مع استراتيجية واضحة، وحالات استخدام محددة، وقبل كل شيء، قيم راسخة لتوجيه كل قرار تكنولوجي.

في النهاية، وكما أثبت هذا الأسبوع، فإن الفرق بين استخدام الذكاء الاصطناعي لإنشاء فيديو ملهم عن الاستدامة أو لمهاجمة المتظاهرين ليس في التكنولوجيا، بل فينا نحن.