سيتم تدريب مليون برازيلي على الذكاء الاصطناعي بينما يسمح الهدف بإجراء محادثات ‘حسية’ مع الأطفال - المفارقة الأخلاقية في الساعات الـ 24 الأخيرة

بينما تسرع البرازيل في تدريب مليون محترف في مجال الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2028، تكشف الوثائق الداخلية أن شركة Meta سمحت بإجراء محادثات رومانسية بين الذكاء الاصطناعي والأطفال. يفضح هذا التناقض الذي حدث خلال الـ 24 ساعة الماضية اللحظة المتناقضة التي نعيشها: التقدم المتسارع في تدريب الذكاء الاصطناعي الوطني إلى جانب الإخفاقات الأخلاقية الخطيرة من قبل عمالقة التكنولوجيا.

طفرة التدريب على الذكاء الاصطناعي في البرازيل

ال أمازون ويب سيرفيسز تعلن عن برنامج تدريب AWS البرازيل, أطلقت AWS مبادرة طموحة لتدريب مليون برازيلي على الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية بحلول عام 2028. ويمثل البرنامج المجاني، الذي تم إطلاقه خلال قمة AWS في ساو باولو 2025، استثماراً كبيراً في نشر المعرفة بالذكاء الاصطناعي في البلاد.

أكثر ما يلفت انتباهي هو الشراكة الاستراتيجية مع مؤسسات مثل SENAI، وسانتاندر، وIBMEC، وRede Federal. من خلال خبرتي في تسريع نمو الشركات الناشئة، لاحظت دائماً أن أكثر المبادرات نجاحاً هي تلك التي تنشئ منظومات تعاونية وليس جزراً معزولة من المعرفة.

أرقام SENAI مثيرة للإعجاب: زاد الالتحاق بدورات الذكاء الاصطناعي خمسة أضعاف تقريبًا, سيقفز عدد الوظائف الجديدة من 11,400 وظيفة في عام 2023 إلى 53,400 وظيفة في عام 2024. فقط SENAI ستوفر 200,000 مكان مجاني حتى ديسمبر 2026.

تذكّرني هذه الحركة بالأيام الأولى لمنظومة الشركات الناشئة البرازيلية. أرى نفس الطاقة ونفس الإمكانات التحويلية. الفرق هو أن لدينا الآن الخبرة والبنية التحتية اللازمة للتوسع بسرعة.

الجانب المظلم: عندما يفشل الذكاء الاصطناعي في الأخلاقيات

بينما نحتفل بالتقدم في التعليم, الكشف عن وثائق ميتا الداخلية أن الشركة سمحت لأنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها بإجراء محادثات رومانسية أو حسية مع الأطفال على إنستغرام وفيسبوك وواتساب.

تضمنت الوثيقة المكونة من أكثر من 200 صفحة، والتي تمت الموافقة عليها من قبل الفرق القانونية والأخلاقية في ميتا، أمثلة صريحة على السلوك الذي يعتبر “مقبولاً”، بما في ذلك عبارات مثل “كل شبر منك تحفة فنية - كنز أعتز به بشدة” موجهة إلى القاصرين.

بصفتي شخصًا لطالما دافع عن أهمية التنوع والشمول في منظومات الابتكار، فإن هذه الحادثة تقلقني بشدة. إنه ليس مجرد فشل تقني - إنه فشل منهجي في الحوكمة والقيم.

يصبح الوضع أكثر تعقيدًا عندما نأخذ في الاعتبار أن شركة Meta تفقد مواهب الذكاء الاصطناعي لصالح المنافسين مثل OpenAI وأنثروبيك وجوجل. وفقًا للبيانات المُبلغ عنها، يبلغ معدل الاحتفاظ في Meta 64% فقط، في حين أن المنافسين مثل Anthropic يحققون 80%.

لماذا يحدث هذا؟

من خلال خبرتي في توجيه الشركات الناشئة، لاحظت أن المشاكل الأخلاقية غالباً ما تنشأ عندما يكون هناك ضغط مفرط للحصول على نتائج سريعة. يؤكد تقرير فوربس هذا الأمر: تغيرت الثقافة الداخلية لشركة Meta بعد عام 2023، مع زيادة الضغط من أجل الحصول على إصدارات سريعة، مما أضر ببيئة البحث.

هذه دعوة للاستيقاظ لجميع الشركات التي تتبنى الذكاء الاصطناعي. فالسرعة دون حوكمة أخلاقية هي وصفة لكارثة.

الذكاء الاصطناعي في الممارسة العملية: حالات استخدام حقيقية في البرازيل

لحسن الحظ، ليست كلها أخبار سيئة. تستخدم الشرطة المدنية في ريو غراندي دو سول الذكاء الاصطناعي لمكافحة عمليات الاحتيال الافتراضية، وتحليل أنماط الاحتيال وتحديد الشبكات الإجرامية الوطنية والدولية.

ومنذ شهر أبريل/نيسان، تم تنفيذ 10 عمليات في 10 ولايات، أسفرت عن اعتقال 40 شخصًا. وهذا يوضح كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يكون أداة قوية للصالح الاجتماعي عند تطبيقه بهدف واضح وحوكمة سليمة.

خلال قمة AWS, أبرزت باولا بيليزيا، نائب رئيس AWS لأمريكا اللاتينية الحالات الوطنية الناجحة مثل "إنيما إديوكاو" و"ليبرتي هيلث" و"ناتورا" و"إيتاو"، التي تطبق الذكاء الاصطناعي التوليدي مع التركيز على حل مشاكل ملموسة.

هذا النهج له صدى عميق في نفسي. فخلال السنوات التي قضيتها في دعم الشركات الناشئة، تعلمت أن التكنولوجيا بدون هدف واضح هي مجرد أداة باهظة الثمن. تكمن القيمة في التطبيق الذكي لحل المشاكل الحقيقية.

مستقبل ريادة الأعمال: هل هو شخص واحد وحيد القرن؟

أحد أكثر الأخبار الرائعة في الساعات الأخيرة جاء من فولها، نقلاً عن الإيكونوميست, على إمكانية أن يخلق الذكاء الاصطناعي أول وحيد قرن يقوده شخص واحد.

والمثال المذكور هو سارة غويليام، التي أنشأت شركة Solace، وهي شركة تستخدم الذكاء الاصطناعي لمساعدة الناس على التعامل مع الأحزان، وتعمل بدون موظفين بشريين تقريبًا من خلال الاستعانة بمصادر خارجية لوظائفها لوكلاء الذكاء الاصطناعي.

تقودني هذه الظاهرة إلى التفكير في مستقبل ريادة الأعمال. فعلى مدى عقود، تابعتُ تطور الشركات الناشئة - من الشركات التي كانت تحتاج إلى عشرات الملايين للانطلاق إلى تلك التي يمكن أن تتوسع بموارد قليلة.

يمثل الذكاء الاصطناعي مستوى جديدًا في هذا التحول الديمقراطي. ولكنه يأتي مع تحديات فريدة من نوعها:

• الوصول إلى العاصمة: حتى مع انخفاض تكاليف التشغيل، تظل المنافسة على الاهتمام والموارد صعبة حتى مع انخفاض تكاليف التشغيل
• المنافسة مع العمالقة: يمكن لشركات التكنولوجيا الكبرى نسخ الأفكار بسرعة
• القيود التقنية: لا تزال وكلاء الذكاء الاصطناعي يواجهون مشاكل مثل “الهلوسة” والأخطاء
• الجوانب الإنسانية: تبقى بعض الوظائف - خاصة القيادة والعلاقات - بشرية في الأساس

التنظيم وحقوق النشر: ساحة المعركة الجديدة

النقاش حول الموسيقى المستمدة من الذكاء الاصطناعي التي يتم تشغيلها في المؤسسات التجارية يكشف جانبًا معقدًا آخر من جوانب تبني التكنولوجيا. تواصل شركة إيكاد تحصيل الإتاوات، ولكنها تواجه صعوبات في توزيع المبالغ بشكل مناسب، حيث لا يوجد وضوح بشأن تأليف الأعمال التي تم إنشاؤها بالذكاء الاصطناعي.

يوضح هذا الوضع تمامًا سبب حاجتنا إلى أطر تنظيمية واضحة. يناقش الكونغرس الوطني لوائح تنظيمية تتضمن الشفافية في أصول أعمال الذكاء الاصطناعي - وهو إجراء ضروري لتجنب عدم اليقين القانوني.

أبل ومستقبل المساعدين الافتراضيين

لا يمكننا تجاهل حقيقة أن آبل تستعد لتجديد كامل لسيري مع ميزات الذكاء الاصطناعي المتقدمة، المقرر طرحه في عام 2026 مع خط iPhone 18.

يعد Siri الجديد بأداء مهام معقدة مثل تحرير الصور وإرسالها أو التفاعل مع التطبيقات دون تدخل يدوي. وهذا يمثل نقلة نوعية في تجربة المستخدم ويمكن أن يعيد تعريف التوقعات من المساعدين الافتراضيين.

دروس لرواد الأعمال والقادة

وبتحليل هذه البانوراما للـ 24 ساعة الماضية، أستخلص بعض الدروس المهمة:

1. التدريب استثمار وليس تكلفة

تُظهر حركة التدريب الجماعي في البرازيل أن البلدان والشركات التي تستثمر في تعليم الذكاء الاصطناعي ستتمتع الآن بميزة تنافسية كبيرة. وهذا لا يختلف عما رأيناه في البرمجة قبل 20 عامًا.

2. الأخلاقيات ليست اختيارية

تُظهر مشاكل ميتا أن الهفوات الأخلاقية يمكن أن تدمر القيمة بسرعة. بالنسبة للشركات الناشئة والشركات، هذا يعني الاستثمار في الحوكمة منذ البداية، وليس كفكرة لاحقة.

3. التركيز على المشاكل الحقيقية

وكما أشارت بولا بيليزيا من شركة AWS، فإن النجاح في الذكاء الاصطناعي يأتي من حل المشاكل الملموسة. فالتكنولوجيا من أجل التكنولوجيا لا تولد قيمة مستدامة.

4. الاستعداد لنماذج الأعمال الجديدة

تشير إمكانات “أحادي القرن المنفرد” إلى إمكانية إعادة التفكير في الهياكل التنظيمية التقليدية. وهذا يخلق فرصاً، ولكنه يتطلب أيضاً مهارات قيادية جديدة.

ما يعنيه ذلك بالنسبة للبرازيل

تتمتع البرازيل بوضع جيد في هذا السيناريو الجديد. فلدينا:

• مبادرات بناء القدرات على نطاق واسع: 1 مليون شخص يتم تدريبهم بحلول عام 2028
• حالات الاستخدام العملي: من الأمن العام إلى الشركات الكبرى
• منظومة الابتكار الناضجة: بنية تحتية لبدء التشغيل والتسريع موجودة بالفعل
• التنوع والإبداع: الخصائص التي يمكن أن تكون عوامل تمييز تنافسية في عصر الذكاء الاصطناعي

ولكن علينا أن ندرك المخاطر. فسرعة التحول يمكن أن تؤدي إلى الإقصاء إذا لم نقم بإضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول بشكل كافٍ. ويجب معالجة القضايا الأخلاقية والتنظيمية بشكل استباقي.

التأمل النهائي

لقد أظهرت لنا الساعات الأربع والعشرون الماضية ازدواجية ثورة الذكاء الاصطناعي: إمكانات هائلة للتحول الإيجابي، إلى جانب مخاطر أخلاقية كبيرة.

كقائد تابع تطور منظومة الابتكار البرازيلية، أرى أن هذه اللحظة تشبه الأيام الأولى للإنترنت التجاري أو طفرة الشركات الناشئة. هناك فرص هائلة، ولكن هناك أيضًا مسؤولية البناء بهدف وقيم واضحة.

والسؤال المطروح ليس ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيُحدث تحولاً في الأعمال والمجتمع - فهو يفعل ذلك بالفعل. السؤال هو ما إذا كنا سنتمكن من التعامل مع هذا التحول بطريقة أخلاقية وشاملة ومستدامة.

نصيحتي لرواد الأعمال والقادة والمهنيين هي: الاستثمار في التدريب، والتركيز على حل المشاكل الحقيقية، وعدم التخلي عن القيم الأخلاقية. الذكاء الاصطناعي أداة قوية، ولكننا نحن البشر من يحدد كيفية استخدامه.

من خلال عملي الإرشادي، أساعد الشركات الناشئة والشركات على اجتياز هذه التحولات باستراتيجية واضحة وهدف محدد. إذا كنت ترغب في اغتنام فرص الذكاء الاصطناعي دون إغفال الجوانب الإنسانية والأخلاقية للأعمال، دعنا نتحدث.