شركة Meta تستغني عن 600 موظف من موظفي الذكاء الاصطناعي بينما تقوم سامسونج بتطوير الوصول إلى الذكاء الاصطناعي - لماذا تمثل هذه الازدواجية النضج الحقيقي للذكاء الاصطناعي

ال تسريح 600 موظف من قسم الذكاء الاصطناعي في ميتا قد يبدو الأمر متناقضًا في وقت نشوة التكنولوجيا، لكنه يكشف عن شيء أعمق من ذلك بكثير: نحن نشهد الانتقال من عصر النمو الجامح إلى النضج الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي.

بينما تقوم شركة Meta بإعادة الهيكلة من أجل “تسريع عملية اتخاذ القرار” والتركيز على الذكاء الفائق، تطلق سامسونج تلفزيون بيربليسيتي على أجهزة التلفزيون الذكية ويعرض Galaxy XR مع ذكاء اصطناعي أصلي. هذا التناقض الواضح بين الانكماش والتوسع ليس تناقضًا - بل هو علامة على أن الذكاء الاصطناعي قد بلغ سن الرشد أخيرًا.

إعادة الهيكلة التي تكشف عن النضج

عندما يقول ألكسندر وانغ، مدير الذكاء الاصطناعي في Meta والمؤسس السابق لشركة Scale AI، إن الهدف هو “تقليل حجم الفرق وتسريع عملية اتخاذ القرار”، فإننا نشهد تحولاً جوهرياً في استراتيجية شركات التكنولوجيا الكبرى.

هذه ليست أزمة. إنه تطور استراتيجي.

استثمرت شركة Meta 14.3 مليار دولار أمريكي في شركة Scale AI، وهي تستقطب المواهب من OpenAI وApple وGoogle برواتب بملايين الدولارات. ويريد مارك زوكربيرج بناء “الفريق الأكثر موهبة وكثافة في هذا المجال”، ولكنه أدرك أن المزيد من الأشخاص لا يعني دائماً المزيد من الابتكار.

في الشركات التي أتابعها، أرى النمط نفسه: كانت المرحلة الأولى من الذكاء الاصطناعي تدور حول التجارب الجماعية. أما المرحلة الثانية فكانت حول التنفيذ الفعال والتركيز الاستراتيجي.

تطبيق الديمقراطية الذكية في العمل

وفي الوقت نفسه، نشهد في الوقت نفسه إضفاء الطابع الديمقراطي على الذكاء الاصطناعي بطريقة لم يسبق لها مثيل من قبل. إن وصول تطبيق Perplexity على أجهزة تلفاز سامسونج ليس مجرد حداثة تكنولوجية - بل هو تجسيد للذكاء الاصطناعي في الحياة اليومية للعائلات البرازيلية.

مع 12 شهراً من Perplexity Pro مجاناً والتكامل مع برنامج Vision AI Companion، نشهد خروج الذكاء الاصطناعي من المختبرات إلى غرف المعيشة.

يذهب هاتف Galaxy XR إلى أبعد من ذلك: إنه “جهاز ذكاء اصطناعي أصلي” يجمع بين الواقع الممتد وجهاز Gemini من Google. لا يتعلق الأمر باستبدال ما هو موجود بالفعل، بل يتعلق بخلق أشكال جديدة من التفاعل بين البشر والذكاء الاصطناعي.

لماذا هذا التوسّع مختلف

على عكس الضجة الأولية حول الذكاء الاصطناعي التوليدي، فإن هذه الإطلاقات لها خصائص مهمة:

• الاندماج المحلي:: الذكاء الاصطناعي ليس إضافة بل جزء أساسي من التجربة
• حالات استخدام واضحة:: البحث الصوتي على التلفزيون، الواقع المعزز السياقي
• إمكانية الوصول:: 12 شهراً مجاناً لمدة 12 شهراً
• النظام البيئي:: يتصل بمنصات وخدمات أخرى

تحديات الحوكمة التي لا يمكننا تجاهلها

ولكن الأمر ليس كله زهور في رحلة النضج هذه. فقد شهدت الساعات الـ 24 الأخيرة حالات مقلقة تظهر الوجه الآخر للعملة.

التزييف العميق واستغلال القُصّر

في إنداياتوبا (SP), 14 تلميذة تتراوح أعمارهن بين 13 و18 عاماً كنّ ضحايا للتزييف العميق الذي أنشأ صورًا عارية مزيفة وُزعت على مواقع للبالغين. جمعت الصور 9,000 مشاهدة قبل أن تتم إزالتها.

توضح هذه الحالة تمامًا لماذا لا يمكن أن يكون نضج الذكاء الاصطناعي تقنيًا فقط - بل يجب أن يكون الأخلاقيات والتنظيم.

الذكاء الاصطناعي غير المسؤول في القضاء

وحدثت قضية أكثر غرابة في محكمة العمل في سانتا كاتارينا، حيث عريضة مقدمة من منظمة العفو الدولية استشهدت بمالك حانة كمقرر, ومراجع خاطئة تمامًا. وتم تغريم المحامي مبلغ 3700 روبية تركية (R$) لسوء النية في التقاضي.

تُظهر هذه الأمثلة أن إضفاء الطابع الديمقراطي على الذكاء الاصطناعي دون تعليم ومسؤولية يمكن أن يكون خطيرًا.

الإجابة العالمية: التنظيم الذكي

ليس من قبيل المصادفة أن اقترحت الهند قواعد أكثر صرامة بشأن الذكاء الاصطناعي الآن. فمع إنشاء بوابة Sahyog لأتمتة الإخطارات الحكومية والشراكات الاستراتيجية مع شركات مثل Anthropic و Perplexity، تُظهر الدولة كيفية تحقيق التوازن بين الابتكار والأمن.

وتكتسب الحركة الهندية أهمية خاصة لأنها تدرك أن التنظيم ليس عائقًا أمام الابتكار - بل هو شرط للابتكار المستدام.

جدل السيادة الرقمية

قدم جيف شيونغ، من جامعة شرق الصين العادية، تأملًا حاسمًا حول كيفية التحيز الغربي في الذكاء الاصطناعي يشكل تهديدًا للسيادة الرقمية الجنوب العالمي.

هذه نقطة لها صدى عميق في البرازيل. فلا يمكننا أن نكون مجرد مستهلكين للذكاء الاصطناعي المتطور برؤى عالمية لا تعكس تنوعنا الثقافي والاجتماعي.

ما يعنيه ذلك بالنسبة للبرازيل

تخلق هذه الازدواجية بين إعادة الهيكلة الاستراتيجية وتسريع عملية التحول الديمقراطي فرصًا فريدة للبرازيل:

1 - حان الوقت لبناء القدرات الوطنية

بينما تعيد شركات التكنولوجيا الكبرى تنظيم نفسها، هناك مجال لنا لتطوير حلول محلية تلبي احتياجات البرازيل الخاصة. A أنثروبيك، التي شكلها أعضاء سابقون في OpenAI, يوضح أنه من الممكن إنشاء بدائل تركز على السلامة والأخلاقيات.

2. التعليم والتدريب في حالات الطوارئ

تُظهر حالات إساءة استخدام الذكاء الاصطناعي أننا بحاجة ماسة إلى برامج التعليم الرقمي. لا يكفي إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول - بل نحتاج إلى إضفاء الطابع الديمقراطي على الاستخدام المسؤول.

3. التنظيم الوقائي غير التفاعلي

يُظهر المثال الهندي أنه يمكننا التنظيم دون إبطاء الابتكار. O منتدى إدارة يونيكورن IA يونيكورن في بورتو أليغري مثال على كيفية مناقشة التطبيقات العملية في القطاعين العام والخاص.

النضج الذي نحتاج إلى احتضانه

يرمز هذا الأسبوع بشكل مثالي إلى المرحلة التي وصلنا إليها في تطور الذكاء الاصطناعي: الانتقال من مرحلة المراهقة من التجريب الجامح إلى مرحلة البلوغ من التطبيق المسؤول والاستراتيجي.

إن الاستغناء عن 600 موظف في Meta ليس خطوة إلى الوراء - بل هو تركيز. إن جلب سامسونج للذكاء الاصطناعي إلى أجهزة التلفاز ليس مجرد ابتكار - إنه دمقرطة ذكية. حالات سوء الاستخدام ليست سبباً للتشاؤم - إنها تذكير بالمسؤولية التي تقع على عاتقنا.

لا يقاس نضج الذكاء الاصطناعي بالتطور التكنولوجي فحسب، بل بالحكمة في تطبيقه.

ثلاثة مبادئ لهذه المرحلة الجديدة

1. الكفاءة على الحجم:: تغلبت الفرق الأصغر حجما والأكثر تخصصا على الفرق الكبيرة وغير المنظمة

2. إرساء الديمقراطية المسؤولة:: يجب أن يكون توسيع نطاق الوصول مصحوباً بالتثقيف بشأن الاستخدام الأخلاقي

3. السيادة الرقمية:: تطوير القدرات الوطنية دون انعزالية تكنولوجية

حان وقت العمل الآن

نحن الآن في لحظة تاريخية يتم فيها تعزيز الذكاء الاصطناعي وإضفاء الطابع الديمقراطي عليه في آن واحد. وهذا يعني بالنسبة للشركات والحكومات والمهنيين فرصًا فريدة من نوعها لتتبوأ مكانة استراتيجية.

من خلال عملي مع الشركات والمديرين التنفيذيين، أرى أن أولئك الذين يفهمون هذه الازدواجية - بين التركيز الاستراتيجي والتطبيق الديمقراطي المسؤول - ينجحون في خلق قيمة حقيقية باستخدام الذكاء الاصطناعي، بينما لا يزال آخرون عالقين في حالة من النشوة الأولية أو الشكوك المربكة.

لم يعد السؤال المطروح هو ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيغير أعمالك أم لا، ولكن كيف ستقود هذا التحول بطريقة ناضجة ومسؤولة.

في إرشاداتي التنفيذية، أساعد القادة والشركات على اجتياز هذا التحول بالضبط: من التجريب إلى التطبيق الاستراتيجي، ومن الدمقرطة إلى الاستخدام المسؤول، ومن الضجيج إلى التأثير الحقيقي. لأن نضج الذكاء الاصطناعي لا يحدث من تلقاء نفسه، بل يجب أن يتم بناؤه قرارًا تلو الآخر ومشروعًا تلو الآخر.