جميع منشورات المدونة

بينما تعلن ريو دي جانيرو عن أكبر استثمار في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي في أمريكا اللاتينية - US$ 65 مليار دولار أمريكي لإنشاء “مدينة ريو للذكاء الاصطناعي” - يواجه جيل كامل من محترفي تكنولوجيا المعلومات المتخرجين حديثاً أكبر تحدٍ في حياتهم المهنية: الحصول على أول وظيفة لهم في سوق تحولت فيه التكنولوجيا التي درسوها.

تكشف هذه المفارقة التي شهدتها البرازيل خلال الـ 24 ساعة الماضية عن شيء أساسي حول كيفية تعاملنا مع ثورة الذكاء الاصطناعي. فمن ناحية, 60% من البرازيليين يعتقدون أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يخلق المزيد من فرص العمل - معدل أعلى من المتوسط العالمي. ومن ناحية أخرى, يرسل الشباب آلاف السير الذاتية دون أن يحصلوا حتى على تدريب عملي, تحل أدوات الذكاء الاصطناعي محل وظائف المبتدئين في هذا القطاع.

أكبر استثمار في الذكاء الاصطناعي في تاريخ البرازيل

مشروع مدينة ريو للذكاء الاصطناعي ليس مزحة. يقع هذا المجمع في حديقة بارا دا تيجوكا الأولمبية، وستصل طاقته الإنتاجية إلى 3.2 جيجاوات - أي ما يعادل الاستهلاك اليومي لـ 6 ملايين منزل. ومن المقرر أن تبدأ المرحلة الأولى، بقدرة 1.5 جيجاوات، في عام 2027، والهدف جريء: وضع ريو بين أفضل عشرة مراكز للذكاء الاصطناعي في العالم بحلول عام 2032.

سيضع هذا الاستثمار البرازيل على خريطة البنية التحتية العالمية للذكاء الاصطناعي، حيث ستتنافس مباشرة مع وادي السيليكون ولندن وسنغافورة. ويعد هذا المشروع بتوفير أكثر من 10,000 فرصة عمل ماهرة وجذب شركات التكنولوجيا العالمية.

ولكن إليكم المفارقة الأولى: لمن هذه الوظائف إذا كان يتم استبدال محترفي تكنولوجيا المعلومات التقليديين بالذكاء الاصطناعي نفسه؟

الواقع القاسي للخريجين الجدد

بينما نحتفل بالمليارات التي تم استثمارها، يعاني جيل كامل من الإحباط الذي وصفه تقرير نيويورك تايمز. إن حالات مثل حالة ماناسى ميشرا وزاك تايلور - الشباب الذين أرسلوا آلاف السير الذاتية دون نجاح - ليست الاستثناء، بل هي الوضع الطبيعي الجديد.

تقضي أدوات الذكاء الاصطناعي للبرمجة على وظائف المبتدئين، تلك التي يشغلها عادةً الخريجون الجدد. تبلغ معدلات البطالة بين خريجي علوم الحاسب الآلي وهندسة الحاسب الآلي أكثر من ضعف معدلات البطالة في المجالات الأخرى.

ولا يتوقف الأمر عند هذا الحد. يذهب مو جودت، المدير السابق لشركة جوجل، إلى أبعد من ذلكويصف الرواية الرسمية القائلة بأن الذكاء الاصطناعي سيخلق وظائف بشرية جديدة بأنها “هراء”، محذرًا من أنه حتى المديرين التنفيذيين أنفسهم يمكن أن يحل الذكاء الاصطناعي العام (AGI) محلهم.

ماذا تعلمنا الصين عن الاستعداد

بينما نناقش تأثيرات الذكاء الاصطناعي, تطبق الصين تعليم الذكاء الاصطناعي في المدارس الابتدائية منذ عام 2018. تقوم الدولة بتدريب حوالي 100,000 متخصص في الذكاء الاصطناعي سنويًا، وتستحوذ على 401 تيرابايت من الإنتاج العلمي العالمي في هذا القطاع و701 تيرابايت من براءات الاختراع.

والأهم من ذلك يستخدم 80% من الطلاب الصينيين أدوات الذكاء الاصطناعي، مقارنة بـ 40% في الولايات المتحدة. إنهم لا يدرسون فقط عن الذكاء الاصطناعي - بل يتعلمون التعامل معه منذ سن مبكرة.

وهذا يذكرني بالأيام الأولى لتسريع الشركات الناشئة في البرازيل. فأولئك الذين تكيفوا بسرعة مع الأدوات والمنهجيات الجديدة كانوا في المقدمة. أما أولئك الذين قاوموا فقد تخلفوا عن الركب.

الفرصة الحقيقية تكمن في التحول

والسؤال المطروح ليس ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيؤثر على الوظائف - فهو يؤثر بالفعل على الوظائف. السؤال هو كيف نستعد للعمل **مع** الذكاء الاصطناعي وليس ضده.

انظر إلى الحالات العملية التي تظهر في البرازيل:

• استثمرت ClickBus 15 مليون جنيه إسترليني في الذكاء الاصطناعي التخاطبي لتسهيل شراء التذاكر
• شركات المحاماة تعتمد بنية RAG لدعم القرارات القانونية
• المحترفون المبدعون يستخدمون الذكاء الاصطناعي لاستعادة الذكريات التاريخية

هذه ليست حالات استبدال، بل هي حالات **تضخيم** للإمكانات البشرية. ما الفرق؟ لقد تبنى هؤلاء المحترفون الذكاء الاصطناعي كأداة، ولا يرون فيه تهديداً لهم.

لماذا لا تزال الشركات تقاوم

يتطلب تبني الذكاء الاصطناعي أكثر من مجرد استثمار تكنولوجي - يتطلب مراجعة الهيكل الداخلي والتخطيط الاستراتيجي، وقبل كل شيء التغيير الثقافي.

من خلال خبرتي في دعم الآلاف من الشركات الناشئة، رأيت أن المؤسسات التي تزدهر هي تلك التي تفهم حقيقة أساسية: التكنولوجيا بدون تحول تنظيمي هي مضيعة للمال.

الشركات البرازيلية التي تحقق قيمة حقيقية باستخدام الذكاء الاصطناعي ليست الشركات التي اشترت أغلى الأدوات. إنها تلك التي أعادت التفكير في العمليات ودربت فرق العمل وأنشأت ثقافة تعتمد على البيانات.

لحظة البرازيل الحاسمة

لدينا سيناريو فريد من نوعه يتشكل لدينا:

• بنية تحتية قوية: $ 65 مليار دولار أمريكي يتم استثمارها في مدينة ريو أيه آي سيتي
• عقلية إيجابية: 60% من البرازيليين يرون في الذكاء الاصطناعي فرصة سانحة
• الإطار التنظيمي: البرازيل من بين الدول الرائدة عالميًا في مجال تنظيم الذكاء الاصطناعي
• النظام البيئي النشط: تظهر الشركات الناشئة مثل تلك التي تفوقت على الطب في امتحانات القبول بالجامعة قدرتنا على الابتكار

ولكننا نواجه أيضًا التحدي المتمثل في جيل من المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات الذين يحتاجون إلى إعادة ابتكار أنفسهم **الآن**. وهنا تكمن الفرصة: من سيتمكن من تحقيق هذا الانتقال أولاً سيركب الموجة ولن تبتلعه الموجة.

المهارات الجديدة التي يبحث عنها السوق

استنادًا إلى ما أراه في الشركات الناشئة التي أشرف عليها، فإن المهارات الأكثر قيمة اليوم ليست المهارات التقليدية للبرمجة البحتة. بل هي:

• بنية الحل: معرفة وقت وكيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في سياقات مختلفة
• هندسة السياق: إنشاء مطالبات وتدفقات تولد قيمة حقيقية
• تكامل الأنظمة: ربط الذكاء الاصطناعي بالبنية التحتية الحالية
• تحليل النتائج: قياس أداء أنظمة الذكاء الاصطناعي وتحسينه
• الأخلاق والحوكمة: ضمان الاستخدام المسؤول للتكنولوجيا

ألق نظرة: لم تكن أي من هذه الاختصاصات موجودة قبل ثلاث سنوات. إنه تحول لا يقل عمقًا عن التحول الذي شهدناه في الانتقال إلى العالم الرقمي.

الدروس المستفادة من حروب الرقائق

الصين تضغط على الولايات المتحدة لتخفيف القيود المفروضة على رقائق الذكاء الاصطناعي, بينما تبني البرازيل بنيتها التحتية الخاصة بها. وهذا يذكرني بالأيام الأولى لظهور الإنترنت في البلاد - أولئك الذين استثمروا في الاتصال كانوا في المقدمة.

والفرق هو أننا اليوم لدينا الموارد والمعرفة، وقبل كل شيء، **الإلحاح**. لا يمكننا تكرار أخطاء الماضي والتخلف عن الثورة التكنولوجية.

GPT-5 وإرساء الديمقراطية النهائية

ومن بين الأخبار التي لفتت انتباهي أكثر من غيرها ما يلي إصدار GPT-5 لجميع المستخدمين, حتى في الإصدار المجاني. هذا يغير اللعبة بالكامل.

عندما تصبح أدوات الذكاء الاصطناعي المتطورة في متناول الجميع، **لم تعد الميزة التنافسية تكمن في الوصول إلى التكنولوجيا، بل في معرفة كيفية استخدامها بشكل استراتيجي**.

الأمر أشبه بالأيام الأولى للهواتف الذكية: لم يكن الفائز من حصل على أول هاتف آيفون، بل من فهم أولاً كيفية استخدام تلك التكنولوجيا لحل المشاكل الحقيقية.

ما الذي يعنيه ذلك بالنسبة لك

إذا كنت محترفاً في مجال تكنولوجيا المعلومات وتواجه صعوبات في السوق، فلا تستسلم. ** أعد اختراع نفسك. لم يكن الطلب على المهنيين الذين يعرفون كيفية العمل مع الذكاء الاصطناعي أعلى من أي وقت مضى - لقد تغيرت ملامحهم فقط.

إذا كنت رائد أعمال، فافهم: الذكاء الاصطناعي ليس مشروعاً لتكنولوجيا المعلومات، بل هو تحول في الأعمال التجارية. ويجب التعامل معها على هذا النحو.

إذا كنت مستثمرًا، ألقِ نظرة فاحصة على مدينة ريو للذكاء الاصطناعي والمبادرات المماثلة. نحن نشهد تشكيل البنية التحتية الرقمية الجديدة في البلاد.

التأمل الأخير: المفارقة كفرصة

عادة ما تكشف المفارقات عن لحظات انتقالية. والتحولات، بحكم تعريفها، هي فرص لمن يعرف كيف يراها.

تمتلك البرازيل جميع العناصر التي تؤهلها لتكون بطلاً في عصر الذكاء الاصطناعي: الاستثمار والموهبة والتفاؤل والضرورة. ما يحدد نجاحنا هو السرعة التي نتمكن بها من تحويل هذه الإمكانات إلى واقع ملموس.

في عملي الإرشادي، أساعد الشركات الناشئة والمحترفين على اجتياز هذه التحولات التكنولوجية بالذات. لأنني أؤمن أن جميع الثورات في أعماقي تتلخص في شيء واحد بسيط: ** الأشخاص المستعدون يجدون الفرص حيث لا يرى الآخرون سوى المشاكل**.

ماذا عنك؟ هل ستركب الموجة أم ستبتلعك الموجة؟