R$ 390 مليون دولار في مجال الذكاء الاصطناعي العام مع تأجيل Apple لـ Vision Pro ومراقبة Meta للمحادثات - لماذا تحدد هذه اللحظة السيادة الرقمية للبرازيل

390 مليون ريال برازيلي. هذا هو المبلغ الذي قررت الحكومة البرازيلية استثماره على مدى السنوات الأربع القادمة لإحداث ثورة في الخدمات العامة باستخدام الذكاء الاصطناعي. في هذه الأثناء، على الجانب الآخر من العالم، تؤجل شركة Apple إطلاق نظارة Vision Pro ذات الأسعار المعقولة للتركيز على نظارات الذكاء الاصطناعي، وتعلن شركة Meta أنها ستستخدم محادثاتنا مع ChatBot لتخصيص الإعلانات. صدفة؟ لا أعتقد ذلك.

ما نشهده الآن هو لحظة تاريخية لتحديد القوة في عصر الذكاء الاصطناعي. وللمرة الأولى منذ عقود، لا تكتفي البرازيل بالتفاعل فقط، بل تترقب.

مشروع إنسباير والمراهنة على السيادة الرقمية

مشروع INSPIRE (الذكاء الاصطناعي في الخدمة العامة مع الابتكار والمسؤولية والأخلاقيات), أعلن عنها فينيب, هذا ليس مجرد استثمار آخر في التكنولوجيا. إنه إعلان للاستقلال الرقمي.

من خلال خبرتي في العمل مع السياسات العامة للشركات الناشئة، نادراً ما رأيت مبادرة استراتيجية مثل هذه المبادرة. سوف يدمج المشروع قواعد أساسية مثل CadÚnico، والصحة والتعليم، مما يخلق ما يمكن أن يكون أول بنية تحتية ذكية حقيقية للخدمات العامة في العالم.

لماذا هذا ثوري؟ لأننا لأول مرة نتحدث عن ذكاء اصطناعي مصمم منذ البداية للمواطنين البرازيليين، مع خصوصياتنا وبياناتنا واحتياجاتنا. إنه ليس حلًا مستوردًا ومكيفًا - إنه حلنا نحن.

ال ستكون CPQD مسؤولة عن التنفيذ, ويشمل ذلك هيكلة البنية التحتية في كامبيناس بوحدات معالجة الرسومات وتدريب حوالي 200 متخصص. وهذا يعني أننا لا ننشئ التكنولوجيا فحسب، بل ننشئ النظام البيئي البشري لدعمها.

المفارقة العالمية: عندما تتردد الدول العملاقة، تبرز الدول العملاقة

بينما تستثمر البرازيل بكثافة في الذكاء الاصطناعي العام، فإن Apple تؤجل طرح Vision Pro بأسعار معقولة للتركيز على نظارات الذكاء الاصطناعي التي ستنافس نظارات Meta. يكشف هذا التغيير في الاستراتيجية عن شيء أساسي: حتى عمالقة التكنولوجيا يعيدون تقويم رهاناتهم.

لماذا تغير Apple استراتيجيتها المعلنة بالفعل؟ تكمن الإجابة في السرعة التي يتطور بها الذكاء الاصطناعي. فسوق الواقع المُعزز، الذي بدا واعداً قبل عامين، يتفوق عليه الآن السباق على المساعدين الأذكياء التخاطبيين.

وإليك الفكرة: عندما تتردد الشركات العملاقة، تظهر الدول الرشيقة. لا تنتظر البرازيل لترى من سيفوز بسباق النظارات الذكية. إنها تنشئ مسارها الخاص.

التعريف والخصوصية والعقد الاجتماعي الرقمي الجديد

ال قرار Meta باستخدام محادثات الذكاء الاصطناعي لتخصيص الإعلانات يمثل نقطة تحول. اعتبارًا من 7 أكتوبر، سيتم إخطار المستخدمين، وفي 16 ديسمبر سيدخل التغيير حيز التنفيذ.

لا يتعلق الأمر بالخصوصية فحسب، بل يتعلق بمستقبل العلاقة بين البشر والآلات. عندما نتحدث إلى روبوت الدردشة الآلية، فإننا نتعامل بحميمية بطريقة لم نختبرها من قبل مع التكنولوجيا. تصبح هذه العلاقة الحميمة الآن بيانات تجارية.

في عملي مع الشركات، أرى باستمرار التوتر بين التخصيص والخصوصية. تراهن Meta على أن راحة الإعلانات الأكثر ملاءمة ستفوق الشعور بالاختراق. سيحدد الوقت ما إذا كانوا على حق.

وبالنسبة للمشروع البرازيلي، فإن هذا يعزز أهمية اتباع نهج أخلاقي منذ البداية. وكما سكرتير الحكومة الرقمية في فولها, الأمن والحوكمة الأخلاقية أمران أساسيان.

المخاطر التي لا يمكننا تجاهلها

لكنها ليست كلها زهور. O تقرير مشروع الشفافية التقنية يُظهر أن 63 معلنًا احتياليًا أنفقوا 1.4 مليون دولار أمريكي على إعلانات سياسية مزيفة باستخدام الذكاء الاصطناعي، خاصةً تلك التي تستهدف كبار السن.

وفي الوقت نفسه، فإن البرازيل تتعرض لهجوم البرمجيات الخبيثة مخفية في تطبيقات ذكاء اصطناعي تبدو مشروعة. تُظهر حملة EvilAI كيف يستخدم مجرمو الإنترنت ثقتنا في التكنولوجيا ضدنا.

ما هو الدرس المستفاد؟ لا يكفي أن نستثمر في الذكاء الاصطناعي، بل يجب أن نستثمر في الأمن والتعليم والتوعية الرقمية في آن واحد.

كما كتبتُ مؤخراً في استاداو, أقل ما يقال إن الوعد بأن الذكاء الاصطناعي سيمنحنا المزيد من وقت الفراغ أمر مشكوك فيه. فمن الناحية التاريخية، تخلق التقنيات الثورية متطلبات وتعقيدات جديدة.

مستقبل العمل: جيل الألفية في الخطوط الأمامية

بحث أجراه المنتدى الاقتصادي العالمي, أوردها كروزو, يشير التقرير الجديد، الذي يستند إلى دراسة أجرتها الرابطة الدولية لأماكن العمل، إلى أن 41% من المؤسسات العالمية تخطط لتقليص حجم فرق العمل لديها بحلول عام 2030 بسبب الأتمتة. ومن المثير للدهشة أن جيل الألفية - وليس كبار السن - هم الأكثر عرضة لذلك.

لماذا؟ لأنهم يشغلون مناصب وسيطة في مجالات يمكن أتمتتها بسهولة: التسويق الرقمي، والتحليل المالي، والإدارة. هذه هي الوظائف التي تتطلب معالجة البيانات واتباع المعايير، وهو بالضبط ما يجيده الذكاء الاصطناعي.

ولكن هذه هي البصيرة التي أشاركها في جلساتي الإرشادية: الذكاء الاصطناعي لا يحل محل الأشخاص، بل يحل محل المهام. إن أولئك الذين يعرفون كيف يعيدون التفكير في عملهم حول الذكاء الاصطناعي، بدلاً من التنافس معه، سيخرجون في المقدمة.

التعليم ودور المؤسسات

عميد جامعة جنوب المحيط الهادئ, كارلوس جيلبرتو كارلوتي جونيور, وقد لخصها بشكل مثالي: “الذكاء الاصطناعي قوي، لكنه يحتاج إلى معايير”. وخلال فعالية التعليم في التحول، أكد على الحاجة إلى تحقيق التوازن بين استخدام التكنولوجيا والتدريب المناسب.

خلال مسيرتي المهنية في دعم تطوير المواهب في مجال التكنولوجيا، أرى أن المؤسسات التقليدية تمر بلحظة حاسمة. فإما أن تقود هذا التحول أو أن تدهسها هذه المؤسسات.

ال حملة جوجل لتدريب الشركات الصغيرة والمتوسطة على استخدام الذكاء الاصطناعي مثال مثير للاهتمام. في الاحتفال بيوم الشركات الصغيرة والمتناهية الصغر، يعرضون كيف يستخدم رواد الأعمال البرازيليون بالفعل Gemini لتحسين العمليات.

يذكرني ذلك بالأيام الأولى لمزرعة الشركات الناشئة، عندما رأينا شركات صغيرة تتبنى تقنيات لا تزال الشركات الكبيرة تقاومها. وغالباً ما تكون الشركات الصغيرة والمتوسطة، كونها أكثر مرونة، هي التي تقود الطريق في التبني العملي للابتكارات.

التحول في تسويق المحتوى وإنشاء المحتوى

ال تحليل Época Negócios عن الذكاء الاصطناعي في التسويق عبر المؤثرين يكشف عن تحول عميق: 631 تيرابايت من المؤثرين الذين لديهم أكثر من مليون متابع يستخدمون الذكاء الاصطناعي بالفعل، ومن المتوقع أن يتبنى 901 تيرابايت من المبدعين البرازيليين هذه الأداة قريبًا.

تبلغ قيمة سوق الإعلانات العالمية 1 تريليون دولار أمريكي، ومن المتوقع أن تصل قيمة سوق الإعلانات العالمية إلى 1 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2027. ولكن، كما يحذر الخبراء، هناك مخاطر المحتوى العام وفقدان الأصالة.

المفارقة مدهشة:: يعمل الذكاء الاصطناعي على إضفاء الطابع الديمقراطي على إنشاء محتوى معقد، ولكنه يمكن أن يجعل النتيجة متجانسة. إن أولئك الذين يعرفون كيف يحافظون على صوتهم الفريد باستخدام الذكاء الاصطناعي كأداة - وليس كبديل - سيكون لديهم ميزة تنافسية.

لماذا تعتبر هذه اللحظة فريدة من نوعها في التاريخ البرازيلي؟

نحن نعيش في لحظة نادرة لا تستورد فيها البرازيل ثورة تكنولوجية، بل تشارك في تطويرها. مشروع INSPIRE، وهو جزء من الخطة البرازيلية للذكاء الاصطناعي والذي يتوقع أن تصل قيمته إلى 23 مليار جنيه إسترليني بحلول عام 2028، يمثل رهانًا على السيادة الرقمية.

من خلال تجربتي مع منظومات الابتكار، نادراً ما رأيت مثل هذا التوافق الواضح بين الاستثمار العام وتدريب المواهب والاحتياجات الحقيقية للسكان. لا يتعلق برنامج INSPIRE بالتكنولوجيا فحسب، بل يتعلق بإعادة تعريف العلاقة بين الدولة والمواطن.

عندما أفكر في العاملين في مجال الصحة الذين يستخدمون الإشعارات الشخصية عبر الذكاء الاصطناعي لمتابعة الأطفال، كما هو مذكور في المشروع، أرى إمكانية التحول الحقيقي. إنه ليس خيالاً علمياً - إنه التطبيق العملي للتكنولوجيا المتقدمة على المشاكل البرازيلية.

تحديات التنفيذ

لكن تطبيق الذكاء الاصطناعي على نطاق حكومي ليس بالأمر الهيّن. فهو يتطلب الحوكمة والأخلاقيات وبناء القدرات، وبشكل أساسي التغيير الثقافي. في عملي مع المؤسسات، أجد أن التكنولوجيا هي الجزء السهل، أما الجزء الصعب فهو تغيير العمليات والعقليات.

حقيقة أن المشروع يشدد على الأخلاقيات والسيادة الرقمية والامتثال لقانون حماية البيانات الشخصية منذ البداية أمر مشجع. فهو يظهر التعلم من أخطاء التطبيقات الأخرى في جميع أنحاء العالم.

يؤدي التمركز في مركز CPQD في كامبيناس إلى إنشاء مركز كفاءة يمكنه نشر المعرفة في جميع أنحاء البلاد. إنها استراتيجية ذكية لتطوير نظام بيئي، وليس مجرد تكنولوجيا معزولة.

المستقبل الذي نبنيه

إن التغييرات على إنستغرام تُظهر قمة الذكاء الاصطناعي لهذا العام، التي تنطلق في أكتوبر، كيف أصبحت علاقتنا بالذكاء الاصطناعي أكثر حميمية. يتم إعادة تعريف الطريقة التي نستهلك بها المحتوى والعمل وحتى الوصول إلى الخدمات العامة.

لم يعد السؤال المطروح هو ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيغير مجتمعنا أم لا، بل كيف سنقوده. لدى البرازيل فرصة فريدة من نوعها لتكون مثالاً يُحتذى به، وتخلق نموذجًا للذكاء الاصطناعي العام يتسم بالكفاءة والأخلاقية ويخدم المواطن حقًا.

وكما قال عميد جامعة جنوب المحيط الهادئ، فإن الذكاء الاصطناعي موجود ليبقى. والسؤال هو تحديد المعايير الصحيحة. ولأول مرة تتاح لنا الفرصة لتحديد هذه المعايير منذ البداية، وليس رد الفعل على القرارات المتخذة في بلدان أخرى ذات حقائق أخرى.

تأملات أخيرة: القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي

بالنظر إلى بانوراما الـ 24 ساعة الماضية - من استثمار الملياردير البرازيلي إلى التغييرات في مجال التكنولوجيا الكبرى، ومن المخاطر الأمنية إلى فرص التحول - من الواضح أننا في نقطة تحول.

أبل تعيد تقويم استراتيجيتها، و Meta تعيد تعريف الخصوصية، والمحتالون يستخدمون الذكاء الاصطناعي للاحتيال، وجيل الألفية الذي يواجه الأتمتة، والجامعات تعيد التفكير في التعليم - كلها أعراض للثورة نفسها.

ما يجعلني متفائلاً هو أن أرى البرازيل لا تتفاعل فحسب، بل تبني بشكل استباقي رؤيتها الخاصة للمستقبل. ويمكن أن يكون مشروع INSPIRE الخطوة الأولى في التحول الذي يضع بلدنا في طليعة البلدان التي تتبنى الذكاء الاصطناعي الأخلاقي والفعال.

في دورات التوجيه التنفيذي ودورات الذكاء الاصطناعي الغامرة التي أقدمها، أؤكد دائماً على لا يتعلق الأمر بتبني التكنولوجيا، بل بإعادة تصور الإمكانيات. ويبدو أن الحكومة البرازيلية قد فهمت ذلك. والأمر الآن متروك لنا جميعًا - رجال الأعمال والمديرين التنفيذيين والمهنيين - لمتابعة هذه الحركة والاستفادة من الفرص التي تنشأ.

لأنه إذا كان هناك شيء واحد تعلمته على مدار أكثر من عقدين في منظومة الابتكار، فهو: لحظات التحول الكبرى هي أيضًا لحظات الفرص الكبرى. وهذا بالتأكيد أحد تلك الأوقات.