التايم تختار ‘مهندسي الذكاء الاصطناعي’ شخصية العام بينما تستثمر ديزني مليار دولار أمريكي - لماذا تكشف هذه الساعات الـ 24 عن تحول الذكاء الاصطناعي بشكل نهائي إلى التيار الرئيسي

شهدت الساعات الـ24 ساعة الماضية حدثًا بارزًا في مجال الذكاء الاصطناعي: فللمرة الأولى الوقت لم ينتخبوا شخصًا واحدًا، بل مجموعة من قادة التكنولوجيا بوصفهم شخصية العام 2025. حصل جنسن هوانج (إنفيديا)، وسام ألتمان (OpenAI)، ومارك زوكربيرج (Meta)، وإيلون ماسك (xAI) وغيرهم من “مهندسي الذكاء الاصطناعي” على التقدير الذي يضع هذه التكنولوجيا في مصاف “الأداة الأكثر أهمية في المنافسة بين القوى العظمى منذ ظهور الأسلحة النووية”.

في اليوم نفسه، أعلنت ديزني عن US$ 1 مليار دولار أمريكي استثمار في OpenAI, تقوم السلفادور بترخيص أكثر من 200 شخصية أيقونية (ميكي، ومارفل، وحرب النجوم، وبيكسار) لإنشاء فيديو الذكاء الاصطناعي اعتباراً من عام 2026. ولإضافة المزيد من التعقيد إلى السيناريو، أصبحت السلفادور أول دولة في العالم تطبق الذكاء الاصطناعي التوليدي في نظامها التعليمي, باستخدام Grok من إيلون ماسك لأكثر من مليون طالب.

أما في السوق المالي، فقد هبط سهم أوراكل 12.81TP3Q بعد الإعلان عن استثمارات بقيمة 15 مليار دولار أمريكي في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي, وإحياء المخاوف من حدوث “فقاعة” في القطاع. وفي البرازيل، اكتشفنا أن 50 مليون برازيلي يستخدمون بالفعل الذكاء الاصطناعي التوليدي, ولكن مع وجود فجوة اجتماعية واقتصادية عميقة.

ما الذي يحدث؟ لماذا هذه الـ 24 ساعة كاشفة للغاية؟ وما الذي يعنيه ذلك بالنسبة للشركات والمهنيين والحكومات التي لا تزال تقرر كيف ستحدد موقفها من هذه الأحداث؟

تكريس “المهندسين المعماريين”: عندما يتوقف الذكاء الاصطناعي عن كونه وعدًا ويصبح قوة حقيقية

لنبدأ بالتعرف على الوقت. ليس بديهياً أن تختار مجلة مئوية سبق لها أن انتخبت تشرشل وغاندي ومارتن لوثر كينغ وحتى هتلر (في سياقات تاريخية حاسمة) أن تحتفل مجموعة من الرؤساء التنفيذيين وعلماء التكنولوجيا.

ما الذي يشير إليه هذا؟

أولاً، أن الذكاء الاصطناعي لم يعد يُنظر إليها على أنها تقنية تجريبية. إنها قوة جيوسياسية واقتصادية واجتماعية موحدة. عندما يذكر رئيس التحرير سام جاكوبس أن “لا أحد كان له تأثير أكبر من الأفراد الذين تخيلوا الذكاء الاصطناعي وصمموه وصنعوه”, إنه يدرك أن هذه الأرقام تشكل الحاضر - وليس المستقبل البعيد.

ثانياً، هناك تركيز غير عادي للقوة. توقع جنسن هوانج أن الذكاء الاصطناعي سيجعل الاقتصاد العالمي ليقفز من 100 تريليون دولار أمريكي إلى 500 تريليون دولار أمريكي. هذه قفزة بمقدار 5 أضعاف في الثروة العالمية. من يتحكم في هذا التحول؟ حفنة من الشركات الأمريكية والصينية. من الغائب؟ أوروبا، إلى حد كبير. أمريكا اللاتينية بالكامل تقريباً.

ثالثًا، وربما الأكثر إثارة للقلق، فإن الوقت يذكر أيضًا المخاطر: الإجراءات القانونية ضد OpenAI بمزاعم أن ChatGPT ساهمت في حالات انتحار الشباب، مثل آدم راين، والقضاء على الوظائف بشكل كبير.

وهذا يذكرني بمحادثة أجريتها مؤخرًا مع الرئيس التنفيذي لشركة متوسطة الحجم في البرازيل. قال لي: “فيليبي، نحن نرى هذه الأخبار، لكنها تبدو وكأنها خيال علمي. ماذا أفعل صباح يوم الاثنين؟”

تكمن الإجابة بالتحديد في هذه الساعات الأربع والعشرين: أصبح الخيال العلمي صباح الاثنين.

ديزني والذكاء الاصطناعي المفتوح: عندما تتبنى هوليوود الذكاء الاصطناعي (وتضع قواعد اللعبة)

اتفاقية ديزني مع OpenAI تاريخية لعدة أسباب. أولاً، من الواضح، من حيث القيمة: US$ 1 مليار دولار أمريكي في ثلاث سنوات. ولكن الأهم من المال هو ما يمثله: التحقق النهائي من صحة الملكية الفكرية كوقود للذكاء الاصطناعي.

كما ترى، حتى وقت قريب، كانت الصناعة الإبداعية في حرب مفتوحة ضد شركات الذكاء الاصطناعي. فقد رفع الفنانون والكتّاب والموسيقيون دعاوى قضائية ضد OpenAI وMidjourney وGoogle بسبب الاستخدام غير المصرح به لأعمالهم لتدريب النماذج. A أرسلت ديزني نفسها إخطارًا خارج نطاق القضاء إلى جوجل على وجه التحديد بسبب ذلك، متهمًا بانتهاك حقوق النشر على نطاق واسع.

ما التالي؟ ديزني تبرم صفقة بمليار دولار مع OpenAI، وترخيصها أكثر من 200 حرف للمعجبين لإنشاء مقاطع فيديو باستخدام Sora وChatGPT. وقد أكد الرئيس التنفيذي بوب إيجر أن الاتفاقية تعطي الأولوية لـ “الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي الذي يحمي سلامة المستخدمين وحقوق المبدعين”.

ما الذي تغير؟

بسيطة: أدركت ديزني أنه من الأفضل إملاء القواعد بدلاً من محاربة المد والجزر. فبدلاً من المقاضاة للمنع، فإنها تستثمر. وبدلاً من المقاومة، فإنها تضع الشروط. هذه الحركة هي علامة فارقة: هوليوود، مركز الثقافة العالمية، تقول: “إذا كنت تريد استخدام شخصياتنا في الذكاء الاصطناعي، ادفع - وادفع جيدًا”.

وهنا يكمن الدرس الاستراتيجي لأي شركة لديها ملكية فكرية قيّمة: لا يمكنك تجاهل الذكاء الاصطناعي، ولكن يمكنك التفاوض بشأن دخوله. في عملي مع الشركات التي تمتلك علامات تجارية أو براءات اختراع أو قواعد بيانات مملوكة، أؤكد دائمًا: إن أعظم أصولك لا تمنع الذكاء الاصطناعي، بل تحديد كيفية استخدامها لما هو لها.

فعلت ديزني ذلك بالضبط. وربحت مليار دولار أمريكي في هذه العملية.

التباين مع جوجل: الحرب القانونية أثناء إبرام الصفقات

ومن المفارقات أنه بينما توقع ديزني مع OpenAI، فإنها يتهم جوجل بانتهاك حقوق الطبع والنشر عند تدريب Gemini و Veo و Imagen على أعمال محمية دون تصريح.

وهذا يوضح تماماً تجزئة منظومة الذكاء الاصطناعي: لا توجد كتلة متجانسة من “التقنيات الكبيرة”. هناك تحالفات وحروب تجارية ونزاعات قانونية واستراتيجيات متناقضة تجري في وقت واحد.

بالنسبة للشركات البرازيلية التي تتطلع إلى الداخل من الخارج، فإن السؤال المطروح هو: كيف تضع نفسك على رقعة الشطرنج هذه؟ تعتمد الإجابة على الوضوح الاستراتيجي بشأن أصولك. هل لديك بيانات فريدة من نوعها؟ معرفة بالسوق المحلي؟ علاقات العملاء التي لا يمكن للشركات العالمية العملاقة تكرارها؟ إذن لديك القدرة على المساومة. إذا لم تكن لديك، فعليك أن تبنيها - بسرعة.

السلفادور تصبح مختبرًا عالميًا: التعليم في يد الذكاء الاصطناعي (وإيلون ماسك)

والآن يأتي أحد أكثر الأخبار المثيرة للجدل: أعلنت السلفادور، في ظل حكومة ناييب بوكيلي، عن الشراكة مع شركة xAI لإيلون ماسك لتنفيذ غروك في كل مدرسة عامة في الدولة, ويستفيد منها أكثر من مليون طالب وطالبة.

هذا هو أول برنامج تعليمي وطني يعتمد بالكامل على الذكاء الاصطناعي التوليدي في العالم. إنه ليس طياراً. إنه مقياس كامل.

تستخدم الحكومة السلفادورية بالفعل تكنولوجيا Nvidia في مجالات أخرى، وقد طبقت نظام DoctorSV، وهو نظام استشارات طبية مزود بالذكاء الاصطناعي. وهي الآن تضع رهانها الآن على التعليم، واعدةً بما يلي التعلُّم المخصص لكل طالب.

تبدو واعدة، أليس كذلك؟ ولكن هناك مشاكل كبيرة.

أولاً، تواجه جروك بالفعل استجواب دولي لمحتوى متحيز أو غير موثوق به, خاصة في القضايا السياسية المثيرة للجدل. إن جعل هذه التكنولوجيا أساس التعليم الوطني أمر محفوف بالمخاطر، على أقل تقدير.

ثانياً، هناك مسألة السيادة الرقمية. السلفادور تسلم التدريب الفكري لجيلها القادم لشركة أمريكية خاصة. من يقوم بتعليم الذكاء الاصطناعي الذي سيقوم بتعليم الأطفال؟ ما هي القيم المضمنة في الخوارزميات؟ من يقوم بتدقيقها؟

ثالث، الاعتماد على التكنولوجيا. إذا أصبحت السلفادور تعتمد اعتمادًا كليًا على غروك، ولأي سبب (تجاري، سياسي، تقني)، فشل النظام أو توقف، فماذا سيحدث للتعليم في البلاد؟

ومع ذلك، فإن السلفادور تفعل أيضًا شيئًا لا يملك الشجاعة لفعله سوى عدد قليل من الحكومات: تجربة على نطاق واسع. وفي حين أن معظم الدول تناقش اللوائح إلى ما لا نهاية وتضع لوائح خجولة للطيارين، فإن بوكيلي تنفذها ببساطة. هل ستنجح؟ لا نعلم. ولكننا سنعرف قريباً جداً - وسيتعلم بقية العالم من النجاحات التي تحققت والأخطاء السلفادوريون.

في عملي مع الحكومات والمؤسسات التعليمية، أقوم دائمًا بتعزيز: لا يمكنك انتظار الحل المثالي. ولكن لا يمكنك التصرف بدون ضمانات أيضًا. الطريق إلى الأمام هو التجربة بمسؤوليةوهذا يعني وجود مشاريع تجريبية قوية، وتقييم مستمر، وشفافية جذرية، والأهم من ذلك تدريب المعلمين.

أوراكل تهبط 12.8%: شبح “فقاعة الذكاء الاصطناعي” يعود ليطارد وول ستريت

بينما تراهن ديزني والسلفادور بالمليارات على الذكاء الاصطناعي، أرسلت السوق المالية إشارة تحذير. أوراكل، عملاق البنية التحتية للبيانات 12.81TP3Q بعد أن أعلنت أنها ستزيد استثماراتها الرأسمالية بمقدار $ 15 مليار دولار أمريكي لعام 2026، خاصة للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي المرتبطة بالاتفاقية مع OpenAI.

لماذا السقوط؟

لأن المستثمرين يرون أن التناقض المتزايد بين التكاليف المرتفعة للغاية والأرباح التي تظهر ببطء. وتراهن أوراكل على أن الإيرادات المتوقعة (16-18 مليار دولار أمريكي في الربع الثالث) أقل من تقديرات المحللين (19.41 مليار دولار أمريكي).

كان المحللون في بنك أوف أمريكا مباشرين: هناك “مشكلة منحنى الاستثمار”. بعبارة أخرى، تنفق الشركات بشكل سخيف على الذكاء الاصطناعي، لكن العائد المتوقع يستغرق وقتاً طويلاً. وهذا يثير السؤال الذي لا يريد أحد أن يطرحه بصوت عالٍ: هل نحن في فقاعة؟

لا أعتقد أنها فقاعة بالمعنى الكلاسيكي. الذكاء الاصطناعي الأعمال. يولد قيمة حقيقية. المشكلة هي سرعة وحجم الاستثمار مقابل نضج السوق. الأمر أشبه ببناء طريق سريع مكون من 10 حارات في حين أنه لا توجد مدينة كبيرة متصلة به حتى الآن.

هذا لا يعني أن الذكاء الاصطناعي احتيال. بل يعني أن التوقيت واستراتيجية الاستثمار أمران حاسمان. ستعاني الشركات التي تنفق المليارات دون حالات استخدام واضحة وتوليد إيرادات سريعة. أما الشركات التي تستثمر مع التركيز على تطبيقات محددة وقابلة للقياس وقابلة للتطوير فسوف تزدهر.

في عملي الاستشاري والدورات التدريبية الغامرة، أؤكد دائمًا على ما يلي: الذكاء الاصطناعي لا يتعلق بالإنفاق أكثر، بل يتعلق بالإنفاق بشكل أفضل. ابدأ على نطاق صغير، وقم بقياس الأثر، وقم بتوسيع نطاق ما ينجح. هذا هو الفرق بين الابتكار والهدر.

50 مليون برازيلي يستخدمون الذكاء الاصطناعي - لكن عدم المساواة وحشي

لننظر الآن إلى المنزل. المسح كشفت تكنولوجيا المعلومات والاتصالات المنزلية 2025 أن 32% من مستخدمي الإنترنت في البرازيل - حول 50 مليون شخص - قد استخدموا بالفعل الذكاء الاصطناعي التوليدي.

هذا مثير للإعجاب. فالبرازيل تحتل المرتبة الأولى عالمياً في تبني التقنيات الناشئة. ولكن ها هي المشكلة: استخدم 69% من مستخدمي الفئة A الذكاء الاصطناعي، مقارنة ب 16% فقط من الفئتين D وE.

هذا التفاوت لا يتعلق فقط بالوصول إلى الإنترنت. بل يتعلق ب محو الأمية الرقمية والسياق التعليمي والقدرة على استخدام الأداة. يتمتع طالب الصف الأول الذي يستخدم الذكاء الاصطناعي في البحث المدرسي بمزايا تتراكم. بينما يتراجع طالب الصف (د) الذي لا يتمتع بإمكانية الوصول إلى الذكاء الاصطناعي أكثر من ذلك.

كان فابيو ستورينو، منسق البحث، مباشرًا: هذا الاختلاف في الوصول يمكن أن يعمق أوجه عدم المساواة, خاصة إذا تم استخدام الذكاء الاصطناعي للدراسة. وأشار 53% من المستخدمين إلى البحث المدرسي/الجامعي كسبب للاستخدام.

إليكم المفارقة: يتمتع الذكاء الاصطناعي بإمكانيات هائلة لـ إضفاء الطابع الديمقراطي على المعرفة - معلم مخصص لكل طالب، بغض النظر عن مكان إقامته. ولكن إذا كان الوصول غير متكافئ، فإن توسيع نطاق الاستبعاد.

ما العمل؟

السياسات العامة المتعلقة بالاتصال والتعليم الرقمي ضرورية بالطبع. ولكننا نحتاج أيضاً إلى مبادرات المجتمع المدني والشركات والمؤسسات التعليمية. المشاريع التي تجلب الذكاء الاصطناعي الذي يسهل الوصول إليه (واجهات بسيطة، ومحتوى باللغة البرتغالية، وحالات الاستخدام ذات الصلة) للمجتمعات الضعيفة.

في عملي مع الشركات الناشئة ذات التأثير الاجتماعي، أرى أن هذا يحدث على نطاق ضيق. نحن بحاجة إلى التوسع. وبسرعة.

63% من البرازيليين يستخدمون الذكاء الاصطناعي لكتابة الرسائل الشخصية: هل نستعين بمصادر خارجية لتفكيرنا؟

إحصائية أخرى مثيرة للإعجاب: كشف البحث الذي أجرته Página 3 أن 63% من البرازيليين استخدموا الذكاء الاصطناعي لكتابة رسائل شخصية, و49% يفضلون استشارة الناس لاتخاذ القرارات.

عنوان البحث استفزازي: “المزيد من نفس الشيء”. الأطروحة هي أن الذكاء الاصطناعي يؤدي إلى السلوك المتجانس وفقدان الأصالة ووافق 63% من المجيبين على أن الناس كانوا أكثر أصالة في الماضي.

هذا يجعلني أتساءل: هل نحن نستخدم الذكاء الاصطناعي كـ العكاز المعرفي? هل نستعين بمصادر خارجية للتفكير والشعور والتعبير عن أنفسنا؟

هناك جانبان لهذا الأمر. فمن ناحية، صحيح أن تفويض الكثير للذكاء الاصطناعي يمكن أن يؤدي إلى ضمور المهارات الأساسية. إذا كنت تطلب دائماً من ChatGPT كتابة رسائلك على الدوام، فإنك في النهاية سوف يفقد القدرة على التعبير عن الأفكار المعقدة من تلقاء نفسه.

على الجانب الآخر، لطالما صاغت الأدوات تفكيرنا. لقد غيرت الكتابة الطريقة التي نفكر بها. غيرت الآلة الحاسبة الطريقة التي نجري بها العمليات الحسابية. غيّر نظام تحديد المواقع العالمي طريقة تنقلنا. والذكاء الاصطناعي يفعل الشيء نفسه - ولكن على نطاق وسرعة أكبر بكثير.

السؤال ليس ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيغير طريقة تفكيرنا. فهو يتغير بالفعل. السؤال هو: هل نريد أن يكون هذا التغيير واعياً أم سلبياً؟

في عملي الإرشادي مع المديرين التنفيذيين والقادة، أقول دائمًا: استخدم الذكاء الاصطناعي كـ مكبر للصوت، وليس بديلاً. استخدمه لكتابة مسودة، ولكن قم بمراجعتها وإضافة صوتك. استخدمه للبحث، ولكن استخلص استنتاجاتك الخاصة. استخدمه لأتمتة الأمور المتكررة، ولكن استثمر الوقت في الأمور الاستراتيجية والإبداعية.

لا تختفي الأصالة لأننا نستخدم الأدوات. إنها تختفي عندما نتوقف عن ممارسة حكمنا.

جيمس كاميرون يتعهد بعدم استبدال الممثلين - ولكن هل ستحذو هوليوود حذوه؟

في خضم كل هذا الاضطراب، كان هناك صوت مقاومة: أكد جيمس كاميرون أنه لن يستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي ليحل محل الممثلين في أفلام أفاتار، محافظة على التزامها بالتقاط الحركة البشرية.

يؤيد كاميرون استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين سير العمل, ولكن ليس في العملية الإبداعية. إنه يستكشف، على وجه التحديد, موضوعات إنسانية مثل التعاطف وتدمير الذات.

وهذا يثير سؤالًا فلسفيًا أساسيًا: ما هو دور الذكاء الاصطناعي في الفن؟

أميل إلى الاتفاق مع كاميرون. فالفن في الأساس, التعبير عن الحالة الإنسانية. إذا قمنا بأتمتة الإنشاء بالكامل، فما الذي نعبر عنه؟ الكفاءة الخوارزمية؟

ولكن هناك فروق دقيقة. يمكن أن يكون الذكاء الاصطناعي أداة إبداعية في يد فنان بشري. تمامًا كما لا تنتقص فرشاة الرسم من اللوحة، يمكن للذكاء الاصطناعي المستخدم جيدًا أن يضخم رؤية المخرج أو الموسيقي أو الكاتب.

تكمن المشكلة عندما يحل الذكاء الاصطناعي محل النية البشرية. عندما تقرر الخوارزمية السيناريو والحوارات والمشاعر. عندها نفقد شيئًا أساسيًا.

تقع هوليوود في هذه المعضلة. ديزني تتبنى الذكاء الاصطناعي (بصفقات بمليارات الدولارات)، لكن كاميرون تقاوم. من على حق؟ ربما كلاهما. ربما الإجابة هي السياق والغرض. الذكاء الاصطناعي للمؤثرات البصرية؟ عظيم. الذكاء الاصطناعي لاستبدال أداء ممثل يتمتع بعقود من الخبرة البشرية؟ أمر مشكوك فيه.

استراتيجية التغييرات الوصفية: من النماذج مفتوحة المصدر إلى النماذج المغلقة

وهناك المزيد. A قامت شركة Meta التابعة لمارك زوكربيرج بتغيير جذري في استراتيجيتها للذكاء الاصطناعي. وبعد فشل Llama 4 المفتوحة، أعادت توجيه تركيزها إلى النماذج المغلقة، مثل مشروع ‘أفوكادو’ تحت قيادة ألكسندر وانغ، وهو أحد المدافعين عن الذكاء الاصطناعي المملوك.

وهذا يمثل خروج عملاق عن استراتيجية المصدر المفتوح التي دافع عنها زوكربيرج باعتبارها وسيلة لمنافسة الصين والولايات المتحدة. ميتا تستثمر $ 600 مليار دولار أمريكي في البنية التحتية, ولكن التركيز على ‘الذكاء الخارق’ أثار مخاوف المستثمرين والمنظمين.

داخلياً، هناك توتر. فقد غادر يان لوكون، وهو شخصية تاريخية في مجال الذكاء الاصطناعي في Meta، مؤخراً لأنه لم يعد يتماشى مع استراتيجية الشركة.

ماذا يعني هذا؟

وهذا يعني أنه حتى الشركات التقنية الكبرى إعادة معايرة رهاناتك. بدا أن المصدر المفتوح هو الطريق إلى الأمام. والآن، مع الضغط الذي تتعرض له عملية تحقيق الدخل، عادت النماذج المغلقة إلى الطاولة.

بالنسبة للشركات الناشئة والشركات الصغيرة، هذا أمر مثير للقلق. كانت النماذج المفتوحة مثل Llama فرصة للمنافسة دون الاعتماد على واجهات برمجة التطبيقات المدفوعة. إذا كان الاتجاه نحو الانغلاق، يصبح النظام البيئي أكثر تركيزًا.

ولكن هناك أيضاً درس استراتيجي: المصدر المفتوح ليس صدقة. إنها استراتيجية السوق. افتتحت Meta شركة Llama لإنشاء نظام بيئي وإعاقة المنافسين ووضع نفسها كشركة رائدة. وعندما لم تحقق هذه الاستراتيجية العائد المتوقع، تغيرت الاستراتيجية.

يجب على الشركات أن تفهم: الاعتماد على التكنولوجيا خطر استراتيجي. إن تنويع الموردين والاستثمار في القدرات الداخلية والمشاركة في مجتمعات المصادر المفتوحة (حيثما أمكن) هي طرق للتخفيف من هذه المخاطر.

ماذا تعلمنا هذه الساعات ال 24 ساعة: الذكاء الاصطناعي من المختبر إلى غرفة الاجتماعات

دعونا نلخص ما حدث في أقل من 24 ساعة:

• الوقت تكريم “مهندسي الذكاء الاصطناعي” كشخصية العام، مما يشير إلى أن التكنولوجيا هي قوة جيوسياسية موحدة.
• ديزني يستثمر مليار دولار أمريكي في OpenAI، مما يؤكد صحة الملكية الفكرية كوقود للذكاء الاصطناعي ويملي قواعد اللعبة.
• السلفادور يطبق الذكاء الاصطناعي التوليدي على المستوى الوطني في التعليم، ليصبح مختبرًا عالميًا (مع كل المخاطر التي ينطوي عليها ذلك).
• أوراكل يهبط 12.81 تيرابايت 3 تيرابايت، مما يثير المخاوف من حدوث فقاعة ويوضح أن الاستثمارات الضخمة التي لا عائد واضح لها تخيف السوق.
• 50 مليون برازيلي استخدام الذكاء الاصطناعي، ولكن مع عدم المساواة الوحشية التي تهدد بتوسيع نطاق الإقصاء.
• 63% من البرازيليين تفويض كتابة الرسائل الشخصية إلى الذكاء الاصطناعي، مما يثير تساؤلات حول المصداقية والاستعانة بمصادر خارجية معرفية.
• هدف التخلي عن المصدر المفتوح والمراهنة على النماذج المغلقة، وتركيز السلطة وزيادة التبعية.

ماذا يعني كل هذا؟

وهذا يعني IA بالتأكيد غادرت المختبر ودخلت غرفة الاجتماعات، والفصل الدراسي، وغرفة المعيشة. لم يعد الأمر مجرد تجربة. إنه واقع تشغيلي.

وهذا الواقع ينطوي على تناقضات عميقة:

• تركيز السلطة مقابل إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول.
• استثمارات الملياردير مقابل المخاوف من حدوث فقاعة.
• التبني الجماعي مقابل عدم المساواة الوحشية.
• وعود التخصيص مقابل تجانس السلوك.
• الابتكار المعطل مقابل الاعتماد على التكنولوجيا.

بالنسبة للشركات، لم يعد السؤال المطروح هو “هل يجب أن أستخدم الذكاء الاصطناعي؟ É ”كيف يمكنني استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل استراتيجي وقابل للقياس ومستدام؟“.

بالنسبة للحكومات، لم يعد السؤال المطروح بالنسبة للحكومات هو “هل يجب تنظيم الذكاء الاصطناعي؟ É ”كيف يمكنني التنظيم دون خنق الابتكار، ولكن أيضًا دون السماح بإساءة الاستخدام والإقصاء؟“.

بالنسبة للمحترفين، لم يعد السؤال المطروح هو “هل سيحل الذكاء الاصطناعي محل وظيفتي؟ É ”كيف يمكنني أن أضع نفسي كشخص يستخدم الذكاء الاصطناعي كمضخم وليس كبديل؟“.

الطريق إلى الأمام: ذكاء اصطناعي مسؤول واستراتيجي وشامل للجميع

من خلال عملي اليومي مع الشركات والحكومات والشركات الناشئة، أرى ثلاثة تحديات أساسية عززتها هذه الساعات الأربع والعشرون:

1. الوضوح الاستراتيجي

تستثمر العديد من المؤسسات في الذكاء الاصطناعي لأن “الجميع يفعل ذلك”. هذه وصفة للهدر. انخفضت أوراكل 12.8% لهذا السبب بالذات: الاستثمار بدون عائد واضح.

الطريقة الصحيحة هي البدء بأسئلة بسيطة: ما هي المشكلة المحددة التي أقوم بحلها؟ كيف أقيس النجاح؟ ما هي التكلفة والفائدة الواقعية؟ الذكاء الاصطناعي ليس حلاً سحرياً. إنه أداة تحتاج إلى هدف واضح.

2. المسؤولية والحوكمة

كان من الذكاء أن تؤكد ديزني على “الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي الذي يحمي سلامة المستخدمين وحقوق المبدعين”. كان على السلفادور أن تفعل الشيء نفسه قبل تسليم التعليم الوطني إلى شركة Grok.

الحوكمة ليست عقبة. إنها حماية. ستواجه الشركات التي تستثمر في الذكاء الاصطناعي دون التفكير في التحيز والشفافية والخصوصية والأثر الاجتماعي أزمات. ونحن نشهد هذا بالفعل مع الدعاوى القضائية ضد OpenAI.

3. الإدماج والتمكين

50 مليون برازيلي يستخدمون الذكاء الاصطناعي. وهذا أمر رائع. لكن عدم المساواة وحشي. ديمقراطية الوصول لا تتعلق بالتكنولوجيا فحسب، بل بالتعليم أيضًا. يتعلق الأمر بتمكين الناس من استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل نقدي وإبداعي وأخلاقي.

وهذا ينطبق على الشركات أيضاً. فلا فائدة من نشر الذكاء الاصطناعي إذا كان فريقك لا يعرف كيفية استخدامه. O المنتدى الاقتصادي العالمي يتوقع 170 مليون وظيفة جديدة بحلول عام 2030, ولكن 95% من المشاريع التجريبية تفشل بسبب الخبرة البشرية، وفقًا لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.

التدريب هو الحلقة المفقودة. والأمر عاجل.

خاتمة: اللحظة الأكثر استراتيجية للذكاء الاصطناعي هي الآن - وعليك أن تقرر كيف تضع نفسك في موقعك

لم تكن هذه الساعات الـ 24 ساعة مجرد يوم آخر من أخبار التكنولوجيا. لقد كانت علامة فارقة حاسمة ترك الذكاء الاصطناعي وعوده ودخل في التيار الرئيسي.

عندما الوقت تنتخب “مهندسي الذكاء الاصطناعي” كشخصية العام: هؤلاء الناس يشكلون الحاضر. عندما تستثمر ديزني 1 مليار دولار أمريكي، فهي تقول: الذكاء الاصطناعي منتج تجاري معتمد. عندما تضع السلفادور الذكاء الاصطناعي في التعليم الوطني، فهي تقول: الذكاء الاصطناعي سياسة عامة. عندما يستخدم 50 مليون برازيلي الذكاء الاصطناعي فإننا نقول: الذكاء الاصطناعي هو الحياة اليومية.

ولكننا نشهد أيضًا التناقضات: الفقاعات المالية، وعدم المساواة الوحشية، والاستعانة بمصادر خارجية معرفية، والتبعية التكنولوجية، وتركيز السلطة.

إن اللحظة الأكثر استراتيجية للذكاء الاصطناعي ليست عندما يتقن الجميع هذه التكنولوجيا. É الآن, لا يزال هناك متسع من الوقت لبناء أسس متينة: استراتيجية واضحة، وحوكمة قوية، وإدماج حقيقي وتدريب مكثف.

الشركات التي تفعل ذلك ستزدهر. أما الشركات التي تتبع الموجة فستفلس (كما أظهرت شركة Oracle). الحكومات التي تنظم بذكاء ستحمي المواطنين دون خنق الابتكار. أما تلك التي تقوم بالتنظيم عن طريق الذعر أو الإغفال فسوف تخلق صحارى تكنولوجية.

والمحترفون؟ إن أولئك الذين يتعلمون استخدام الذكاء الاصطناعي كمضخم للإبداع والتعاطف والتفكير النقدي سيكونون في غنى عن الذكاء الاصطناعي. أولئك الذين يفوضون كل شيء إلى الذكاء الاصطناعي سيصبحون زائدين عن الحاجة.

في دوراتي الإرشادية والغامرة التي أقدمها، أساعد المديرين التنفيذيين والشركات والمؤسسات على التعامل مع هذه القضايا بالضبط: كيفية الاستثمار في الذكاء الاصطناعي بوضوح استراتيجي، وكيفية تطبيق الحوكمة دون بيروقراطية معطلة للذكاء الاصطناعي، وكيفية تمكين فرق العمل لعالم ما بعد الذكاء الاصطناعي.

لأنه، في نهاية المطاف، لا يحدد الذكاء الاصطناعي مستقبلنا. خياراتنا في مواجهة الذكاء الاصطناعي هي التي تحددنا.

وقد أوضحت هذه الساعات الـ 24 ساعة هذه الأمر بوضوح تام: لا يمكنك تأجيل هذا الاختيار بعد الآن.