نخبة الذكاء الاصطناعي في البرازيل: 10 شركات ناشئة جاهزة لـ 100 مليون دولار أمريكي في الوقت الذي يعيد فيه التضخم والوكلاء المستقلون تعريف الاستثمارات - لماذا تمثل هذه الساعات الـ 24 لحظة النضج الحقيقي

في الساعات الأربع والعشرين الماضية، أظهر النظام الإيكولوجي البرازيلي للذكاء الاصطناعي نضجاً مفاجئاً: تم تحديد 10 شركات ناشئة وطنية جاهزة لجمع ما يصل إلى $ 100 مليون دولار أمريكي في عام 2026, وفقًا لمسح أجراه مستشارو شركة فاليو كابيتال أدفايزرز لفوربس البرازيل. في الوقت نفسه، يحذر المستثمرون العالميون من أن التضخم المدفوع بالذكاء الاصطناعي قد يفجر فقاعة التكنولوجيا، بينما وكلاء الذكاء الاصطناعي يبدأون التسوق بشكل مستقل و 95% من مبادرات الذكاء الاصطناعي للشركات لا تزال لا تحقق إيرادات.

ما يبدو للوهلة الأولى متناقضًا - الشركات الناشئة البرازيلية مستعدة لعمليات انتعاش ضخمة بينما تخشى السوق العالمية من التصحيح - يكشف في الواقع شيئًا عميقًا: نحن ننتقل من مرحلة الوعود إلى عصر التسليم الحقيقي. وهذا يغير كل شيء.

يوجد في البرازيل 975 شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي ولكن 10 منها فقط جاهزة للتطبيق الفعلي

لنبدأ بالأرقام المهمة. O تقرير شركة فاليو كابيتال أدفايزرز يُظهر أن البرازيل أنهت عام 2025 مع 975 شركة ناشئة نشطة في مجال الذكاء الاصطناعي, قفزة تقارب 401 تيرابايت في خمس سنوات. يبدو الأمر مثيراً للإعجاب، أليس كذلك؟ ولكن إليك التفاصيل التي تفصل بين التفاؤل والتنفيذ: تمكنت 23 شركة فقط من هذه الشركات من تجاوز حاجز الـ $ 10 مليون دولار أمريكي في التمويل.

والأكثر من ذلك، حققت 16 شركة فقط 16 شركة فقط درجة نمو تزيد عن 60 نقطة - وهو مقياس يحلل كل شيء بدءًا من عدد الموظفين والحصة السوقية إلى تاريخ عمليات الدمج والاستحواذ. ومن بين هذه الشركات، تم تحديد 10 منها فقط على أنها تمتلك “القوة المالية والتشغيلية” للسعي إلى جولات تصل إلى 100 مليون دولار أمريكي في عام 2026.

من هي هذه الشركات؟ تتضمن القائمة أسماء مثل بليب (CRM و CX Tech، حيث تم جمع 60 مليون دولار أمريكي), ناجرو (AgFintech، $ 40 مليون دولار أمريكي), إدوول (Digital Security, US$ 38 مليون دولار أمريكي), أدخل (Lawtech, US$ 35 مليون دولار أمريكي), عيسى للصحة (Healthtech، $ 30 مليون دولار أمريكي)، وغيرها من الشركات العاملة في مجال الخدمات اللوجستية والأعمال التجارية الزراعية والصحة وإدارة الأفراد.

ما هو القاسم المشترك بين هذه الشركات؟ كل ذلك يحل أوجه القصور الحرجة في القطاعات الاستراتيجية. فهم لا يبيعون وعودًا تكنولوجية مجردة، بل يقدمون نتائج قابلة للقياس: تقليل أوقات الإفراج عن الائتمان الريفي من 120 يومًا إلى 48 ساعة (ناغرو)، وأتمتة الدفاعات القانونية المعقدة (إنتر)، وإدارة الأسطول مع خفض تكاليف التشغيل (كوبلي).

يلخص دانيال لاسي، الرئيس التنفيذي لشركة Value Capital Advisors، الأمر بشكل جيد قائلاً: “بدأ تقدم الذكاء الاصطناعي في البرازيل يُترجم إلى نماذج أعمال ناضجة. وفي بيئة استثمارية أكثر انتقائية، تبرز هذه النماذج في الجمع بين التطبيق العملي للذكاء الاصطناعي وتوليد قيمة قابلة للقياس.”.

المفارقة العالمية: ازدهار الذكاء الاصطناعي قد يتسبب في التضخم وانفجار الفقاعة

في الوقت الذي تحتفل فيه البرازيل بنخبة الذكاء الاصطناعي، تدق الأسواق العالمية ناقوس الخطر. مديرو الصناديق الذين استشارهم رويترز و صحيفة ساو باولو تنص على أن التضخم المدفوع بالذكاء الاصطناعي هو أكثر المخاطر التي يتم تجاهلها في عام 2026.

كيف تعمل؟ يستهلك السباق الذي تبلغ قيمته تريليون دولار لبناء مراكز البيانات (مايكروسوفت وميتا وألفابت) الطاقة والرقائق المتطورة على نطاق غير مسبوق. ويتوقع دويتشه بنك أن قد تصل استثمارات مراكز البيانات إلى 4 تريليونات دولار أمريكي بحلول عام 2030. وهذا يولد ضغطًا تضخميًا: ترتفع تكاليف رقائق الذاكرة، وترتفع أسعار الطاقة، ويفوق الطلب العرض.

ويتوقع أندرو شيتس، الخبير الاستراتيجي في مورجان ستانلي، أن يظل التضخم الاستهلاكي في الولايات المتحدة أعلى من هدف الاحتياطي الفيدرالي حتى نهاية عام 2027. وهنا تكمن المشكلة: ارتفاع التضخم يجبر البنوك المركزية على إنهاء تخفيضات أسعار الفائدة أو حتى رفع أسعار الفائدة. وهذا يقلل من الإقبال على الاستثمارات المحفوفة بالمخاطر، خاصة في مجال التكنولوجيا.

كان تريفور غريثام، من شركة رويال لندن لإدارة الأصول، صريحًا: “أنت بحاجة إلى دبوس لوخز الفقاعة ومن المحتمل أن يأتي ذلك من خلال تشديد الأموال”.

لقد رأينا بالفعل علامات مبكرة: فقد تراجعت شركة Oracle بعد التحذير من زيادة الإنفاق على الذكاء الاصطناعي دون عائد متناسب. وانخفض سهم Broadcom بعد التحذير من انخفاض هوامش الربح. كما أشارت شركتا Intel وHP أيضًا إلى ضغط الأسعار بسبب ارتفاع تكاليف المكونات.

ماذا يعني هذا؟ بدأ السوق في فصل الشركات التي تحقق قيمة حقيقية باستخدام الذكاء الاصطناعي عن تلك التي تستغل الضجة التي تثار حولها. ويمكن أن تكون هذه التصفية وحشية.

وكلاء الذكاء الاصطناعي: نقطة التحول التي ستغير كل شيء (بما في ذلك التسوق الخاص بك)

إذا كنت تعتقد أن الذكاء الاصطناعي قد غيّر حياتك بالفعل، فاستعد. الموجة التالية لا تتعلق بروبوتات الدردشة الآلية التي تجيب على الأسئلة، ولكن الوكلاء المستقلون الذين يؤدون مهام كاملة دون إشراف بشري.

وفقا لتقرير صادر عن القيمة الاقتصادية, تستعد صناعة المدفوعات لـ “التجارة الوسيطة”: ذكاء اصطناعي يبحث عن تذاكر الطيران ويجد الخصومات ويشتري تلقائياً. أو التي تراقب ثلاجتك الذكية وتحدد ما ينقصها وترسل الطلبات إلى السوق.

يُظهر بحث أجرته Mastercard أن حوالي 40% من المستهلكين في أمريكا اللاتينية يشعرون بالارتياح تجاه وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يتخذون قرارات الشراء نيابةً عنهم. وكشفت شركة Visa أن حوالي 701 تيرابايت إلى 3 تيرابايت من البرازيليين قد استخدموا بالفعل الذكاء الاصطناعي في المهام المتعلقة بالتسوق. تقدر شركة الاستشارات Edgar, Dunn & Company أن التجارة العالمية بالوكالة قد تصل إلى 1.7 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2030.

أوضح أدريانو بيتشي نيفيس، رئيس شركة Avanade Brasil، في مقابلة مع فيجا وكلاء الذكاء الاصطناعي عبارة عن خوارزميات تؤدي نشاطاً أو عملية كاملة بدلاً من المستخدم، باتباع قواعد محددة مسبقاً. ويمكنها إدارة رسائل البريد الإلكتروني، وتنظيم اليوميات، ودفع الفواتير، والتحقق من الإيجار، وطلب التعويضات الطبية.

الوعد الرئيسي؟ توفير الوقت. لا مزيد من إهدار الساعات في المهام التشغيلية المملة، بل تحرير الطاقة الذهنية للإبداع والتعلم والترفيه.

ولكن هناك مخاطر. فقد ذكر نيفيس أنه ارتكب خطأ الثقة العمياء في تقرير تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي، واكتشف أخطاء مهمة (خاصة الحسابية) بسبب عدم المراجعة. والمثالي، حسب قوله، هو عملية “ذهاباً وإياباً”: يقوم الإنسان بعمل مسودة، ثم يقوم الذكاء الاصطناعي بمراجعتها، ثم يقوم الإنسان بتعديلها، وهكذا.

وهناك آثار اقتصادية عميقة: سيؤثر وكلاء الذكاء الاصطناعي على عملية الشراء، مما يُخرج الوسيط من القرار. سيؤدي ذلك إلى صدام بين بوابات المبيعات والوكلاء الآليين. فمن يتحكم في الوكيل يتحكم في عملية الشراء. وهذا سيغير تمامًا قواعد لعبة البيع بالتجزئة والتسويق الرقمي.

95% مبادرات الذكاء الاصطناعي لا تدر عائدات: المشكلة ليست في التكنولوجيا، بل في القيادة

هذه هي الحقيقة الأصعب خلال الـ 24 ساعة الماضية: وفقًا لـ تقرير معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا مقتبسة في تيرا, 95% من مبادرات الذكاء الاصطناعي في الشركات تفشل في إحداث تأثير مباشر على الإيرادات.

لماذا؟ تكشف الدراسة أن العائق الأكبر هو نقص المعرفة والإعداد حول كيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي بشكل متسق ودمجه في الحياة اليومية للشركات.

كان كارلوس فيليبي كاردوسو، الرئيس التنفيذي لشركة Nower، جراحًا: “لن يكون التحول الأكبر الذي سيحدثه الذكاء الاصطناعي في الشركات تكنولوجيًا، بل في القدرة على معالجة المشاكل الحقيقية وتحويل الفرضيات إلى حلول قابلة للاختبار.” تستمر الشركات في الاستثمار بكثافة في التكنولوجيا، ولكنها تهمل تطوير الأشخاص القادرين على استخدام الذكاء الاصطناعي لتوليد قيمة حقيقية.

ويضيف لويس فرناندو أورليانز، المتخصص في الذكاء الاصطناعي والحاصل على درجة الدكتوراه في الحوسبة: “هناك القليل من الاهتمام بإعداد الأشخاص الذين سيستخدمون التكنولوجيا. يأتي التدريب كأثر جانبي للإلحاح، في حين أنه يجب أن يكون نقطة البداية.”.

تُظهر بيانات الدراسة العالمية لمجموعة بوسطن كونسلتينج جروب "البناء من أجل المستقبل 2025" أن فقط 5% من المؤسسات تمكنت من تحقيق قيمة كبيرة باستخدام الذكاء الاصطناعي, وحوالي 60% لا تزال متخلفة في تطوير القدرات الحرجة.

ما الذي يميز 5% عن البقية؟ إعداد القيادة والفرق المدربة. ووفقًا لتقرير "الوكالة الخارقة في مكان العمل"، فإن المؤسسات التي تمكّن فرقها من العمل جنبًا إلى جنب مع الذكاء الاصطناعي تضاعف فرصها في تحقيق قيمة الأعمال.

يلخص رودريغو دي توليدو، المؤسس المشارك لشركة Nower، قائلاً: “الذكاء الاصطناعي هو امتداد للقدرات البشرية. وعندما يتم تطبيقه بشكل جيد، فإنه يحث الناس على التفكير النقدي واتخاذ القرارات الاستراتيجية والابتكار.” ولكن هذه التأثيرات لا تظهر إلا عندما تقدر الثقافة المؤسسية التعلم المستمر والتجريب.

لحظة الحقيقة: النضج وليس الضجيج

إذن، ما الذي تخبرنا به الساعات الـ 24 ساعة الماضية؟

أولاً: البرازيل لديها شركات ناشئة ناضجة في مجال الذكاء الاصطناعي تحل مشاكل حقيقية. لم نعد في المرحلة التجريبية. فشركات مثل Blip وNagro وIdwall وغيرها تحقق نتائج ملموسة في القطاعات الاستراتيجية. يعكس التركز في الجنوب الشرقي (71.181 تيرابايت من العمليات) المركز الاقتصادي للبلاد، ولكن التنوع القطاعي (الصحة، والزراعة، والخدمات اللوجستية، والقانونية) يظهر أن الذكاء الاصطناعي البرازيلي ليس متجانسًا.

ثانياً: السوق العالمية تدخل مرحلة التصحيح. سيؤدي التضخم المدفوع بالذكاء الاصطناعي وارتفاع تكاليف البنية التحتية والضغط على هوامش الربح إلى فصل الشركات القوية عن المشاريع المضاربة. هذه ليست نهاية طفرة الذكاء الاصطناعي، ولكنها بداية النضج.

ثالثاً الوكلاء المستقلون هم الحدود التالية. نحن ننتقل من عصر روبوتات الدردشة الآلية إلى عصر الذكاء الاصطناعي الذي يؤدي مهام كاملة. وهذا سيعيد تعريف العمل والاستهلاك والعلاقة بين الإنسان والآلة. ولكنه يتطلب الحوكمة والشفافية والأمان.

غرفة النوم: 95% من مبادرات الذكاء الاصطناعي تفشل لأنها تفتقر إلى التدريب البشري وليس التكنولوجيا. لا تكمن الميزة التنافسية الحقيقية في الحصول على الأدوات (التي أصبحت ديمقراطية بشكل متزايد)، ولكن في وجود قادة وفرق عمل قادرة على تطبيق الذكاء الاصطناعي بشكل استراتيجي.

هناك أيضًا إشارات قطاعية مهمة: يستخدم تجار التجزئة الذكاء الاصطناعي من أجل تقليل هدر الطعام (12.7 مليون طن مفقود سنويًا في البرازيل)، حيث أبلغت شركات مثل Red Bull و Assaí وForno de Minas عن زيادة في المبيعات بمقدار 411 تيرابايت و3 أطنان وتوفير 480 ساعة شهريًا. تدمج الخدمات اللوجستية الذكاء الاصطناعي في إدارة حوكمة العمل وإدارة المخاطر ESG, من خلال إعادة تعريف تنظيم العمل والتعرض للالتزامات.

ماذا يعني ذلك بالنسبة لك ولشركتك

إذا كنت رائد أعمال أو مديرًا تنفيذيًا أو محترفًا يعمل في مجال الابتكار، فإن هذه الساعات الـ 24 ساعة تحمل دروسًا واضحة لك:

• توقف عن مطاردة الضجيج وركز على حل المشاكل الحقيقية. الشركات البرازيلية الناشئة الجاهزة لـ 100 مليون دولار أمريكي لا تبيع الوعود، بل تقدم نتائج قابلة للقياس. ما هي أوجه القصور الحرجة التي تعمل على حلها؟
• قم بإعداد قيادتك وفرقك قبل الاستثمار في المزيد من التكنولوجيا. 95% من المبادرات تفشل بسبب نقص التدريب، وليس بسبب نقص الأدوات. هل يعرف فريقك كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل استراتيجي؟
• افهم أن الوكلاء المستقلين سيغيرون اللعبة. إذا كانت شركتك تعتمد على الوساطة (سواء في المبيعات أو الخدمات أو المعلومات)، فاستعد: سيبدأ الذكاء الاصطناعي في اتخاذ قرارات الشراء للمستهلكين. كيف تضع نفسك في هذا السيناريو الجديد؟
• لا تتجاهل إشارات تصحيح السوق. إن التضخم المدفوع بالذكاء الاصطناعي والضغط على الهوامش حقيقيان. الشركات التي لا تولد قيمة قابلة للقياس ستعاني. هل تبني شيئاً مستداماً؟

من خلال عملي مع الشركات والحكومات ومنظومات الابتكار، أستطيع أن أرى بوضوح أننا في نقطة تحول. فالذكاء الاصطناعي لم يعد مجرد مقامرة تكنولوجية، بل أصبح مسألة استراتيجية وحوكمة وقدرات بشرية.

من خلال برنامجي الإرشادي والدورات التدريبية الغامرة التي أديرها، أساعد المديرين التنفيذيين والشركات على اجتياز هذا التحول بوضوح: كيفية تحديد الفرص الحقيقية للذكاء الاصطناعي، وكيفية إعداد القادة لقيادة التحولات التكنولوجية، وكيفية بناء ثقافة التعلم المستمر، وكيفية تجنب الأخطاء التي تؤدي بمبادرات 95% إلى الفشل.

لأن الوقت الآن ليس وقت مطاردة أحدث أداة ظهرت على موقع LinkedIn. بل يتعلق الأمر ببناء أسس متينة وتطوير الأفراد وتقديم قيمة حقيقية. الأمر يتعلق بالنضج وليس الضجيج.

تُظهر نخبة الذكاء الاصطناعي في البرازيل أن ذلك ممكن. حان الوقت الآن لاتخاذ القرار: هل ستكون جزءًا من الـ 5% التي تولد القيمة أم الـ 95% التي تسقط على جانب الطريق؟