هلع هوليوود من ممثلة الذكاء الاصطناعي في حين أن الذكاء الاصطناعي المفتوح يُضفي الطابع الديمقراطي على الإبداع - لماذا تحدد هذه المفارقة أكثر لحظات الذكاء الاصطناعي استراتيجية

بينما ترتجف هوليوود مع ممثلة ذكاء اصطناعي تدعى تيلي نوروود التي تعد بخفض التكاليف في 90%، تطلق OpenAI سورا 2، إضفاء الطابع الديمقراطي على إنشاء الفيديو لملايين الأشخاص. هذه المفارقة ليست مصادفة، فهي تكشف عن اللحظة الأكثر استراتيجية للذكاء الاصطناعي، حيث تتعايش الحماية والتمكين بطرق تبدو متناقضة.

ذعر هوليوود: عندما يصبح الذكاء الاصطناعي “منافسة غير عادلة”

تيلي نوروود ليست شخصًا حقيقيًا، ولكن تأثيرها على هوليوود ملموس تمامًا. تمثل “ممثلة” الذكاء الاصطناعي هذه، التي ابتكرتها المنتجة الهولندية إيلين فان دير فيلدن، كل ما أكثر ما يخشاه اتحاد SAG-AFTRAالاستبدال المنهجي للموهبة البشرية بالخوارزميات.

وفقًا ل VEJA، تيلي وعود بخفض تكاليف التوظيف بنسبة تصل إلى 90%, وقد تعرضت تيلي بالفعل لانتقادات لاذعة، فهي تمثل “دون راحة ودون شكاوى وتكسب أقل بكثير”. وقد انتقدها بالفعل مشاهير مثل إميلي بلانت ووبي جولدبرج علنًا، بينما أعلن فان دير فيلدن صراحةً: “نريد أن تكون تيلي هي سكارليت جوهانسون أو ناتالي بورتمان القادمة”.

دخلت SAG-AFTRA مباشرة في صلب الموضوع في بيانها: “‘تيلي نوروود’ ليست ممثلة. إنها شخصية تم إنشاؤها بواسطة برنامج كمبيوتر تم تدريبه على أعمال عدد لا يحصى من الفنانين المحترفين - دون إذن أو أجر.”

من خلال عملي مع شركات الترفيه، أرى أن هذا ليس مجرد نقاش حول التكنولوجيا، بل حول نماذج الأعمال وحقوق العمال وتعريف الإبداع ذاته.

الجانب الآخر: إضفاء الطابع الديمقراطي الجذري على الخلق

في الوقت الذي تكافح فيه هوليوود مع تطبيق Tilly، يُطلق OpenAI اقتراحاً مختلفاً تماماً مع تطبيق Sora 2. التطبيق, يعمل ك “تيك توك للذكاء الاصطناعي”, الهدف ليس استبدال المبدعين، ولكن تمكين ملايين الأشخاص من إنشاء محتوى سمعي بصري احترافي.

الفرق مذهل: تتكون الخلاصة حصريًا من مقاطع فيديو تم إنشاؤها باستخدام الذكاء الاصطناعي, يوفر OpenAI أيضًا ميزات مثل Cameos التي تتيح لك إدراج صورتك الخاصة في المشاهد التي تم إنشاؤها. يوضح OpenAI أن التركيز لا ينصب على “الاستهلاك السلبي”، بل على “تشجيع الإبداع وإعادة المزج”.

وفقًا للشركة، تمثل Sora 2 قفزة تكنولوجية “مماثلة للانتقال من GPT-1 إلى GPT-3.5”، حيث إنها قادرة على محاكاة التفاعلات المادية وتوليد صوت متزامن، بما في ذلك الحوار والمؤثرات الصوتية.

يتضمن نهج OpenAI ما يلي التحقق المسبق من الهوية لاستخدام Cameos، مما يمنح المستخدم التحكم الكامل في مشاركته مع إمكانية الحذف في أي وقت. إنها حوكمة حسب التصميم.

المفارقة التي تحدد لحظتنا

لماذا تولد شركتا الذكاء الاصطناعي ردود فعل متناقضة؟ لا تكمن الإجابة في التكنولوجيا، بل في نموذج النية والتنفيذ.

تمثل تيلي نوروود الذكاء الاصطناعي كـ الاستبدال المباشر, وتعد بالقيام “بنفس الشيء، ولكن بتكلفة أقل وبدون تعقيدات بشرية”. إنها سردية الكفاءة البحتة التي تتجاهل القيمة الجوهرية للتجربة الإنسانية والإبداع.

سورا 2 يمثل الذكاء الاصطناعي كـ أداة التمكين, إنه إضفاء الطابع الديمقراطي، مما يسمح للأشخاص الذين ليس لديهم موارد تقنية بإنشاء محتوى كان يتطلب في السابق فرق عمل كاملة. إنه دمقرطة وليس استبدالاً.

في استشاراتي، أسمي هذا “الذكاء الاصطناعي التدميري مقابل الذكاء الاصطناعي البنّاء”. الأول يدمر الوظائف القائمة دون خلق قيمة حقيقية. والثاني يوسع الإمكانيات ويخلق أسواقاً وفرصاً جديدة.

الحوكمة كعامل تفاضلي استراتيجي

ليس من قبيل المصادفة أن ثلاث مؤسسات عالمية - أطلقت منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية ومنظمة الأمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة (اليونسكو) ومعهد ستانفورد للذكاء الاصطناعي - تنبيهات متزامنة بشأن الذكاء الاصطناعي في القطاع العام. تتطلب اللحظة حوكمة استباقية وليست تفاعلية.

وتسلط منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية الضوء على أن 57% من استخدامات الذكاء الاصطناعي في القطاع العام تنطوي على الأتمتة، ولكنها تحذر أيضًا من “ثغرات في التأهيل، وبيانات ذات جودة مشكوك فيها وأوجه قصور في الخصوصية والشفافية”.

أطلقت منظمة اليونسكو دليل “الفريق الأحمر للذكاء الاصطناعي من أجل الصالح الاجتماعي”، وهو دليل إرشادي صارم “لتجنب تكريس القوالب النمطية والعنف”. إنها الحوكمة عن طريق الاختبار.

تحذر ستانفورد من “ادعاءات الصناعة المبالغ فيها”، وتوصي بأن يطالب المشرعون بـ “أدلة صارمة” قبل وضع السياسات. إنها الحوكمة بالأدلة.

من الضجيج إلى الواقع: ما تكشف عنه البيانات

في حين أن عملات الذكاء الاصطناعي المشفرة ترتفع أكثر من 7000%, شركات مثل الجار يظهر التبني الناضج, مع وجود أكثر من 80 وكيل ذكاء اصطناعي يركزون على “الكفاءة التشغيلية وتجربة العملاء ونتائج الأعمال الجديدة”.

الفرق واضح: المضاربة مقابل التطبيق الحقيقي. كان زايما ميلازو، من شركة Algar، دقيقاً: “لا تحتاج كل مشكلة إلى الذكاء الاصطناعي التوليدي، الذي لا يزال مكلفاً، ويمكن أن تكون الحلول التنبؤية أو الأتمتة البسيطة أكثر فعالية”.

خبراء الاقتصاد يحذرون مخاطر “فقاعة الذكاء الاصطناعي” على غرار فقاعة الدوت كوم، حيث “انهارت العديد من الشركات المبالغ في تقييمها”.

مخاطر التبني غير النقدي

ال تقرير عن الذكاء الاصطناعي في الأوساط الأكاديمية يوضح تمامًا مخاطر التبني غير النقدي. على الرغم من أن 54% من البرازيليين يستخدمون بالفعل أدوات الذكاء الاصطناعي، يحذر الخبراء من أن “الاستشارة غير الخاضعة للإشراف قد تكون خطيرة”, وهذا يؤدي إلى “تلف المفاصل ومضاعفات في القلب”.

وجه الشبه واضح: فكما أن ممارسة الرياضة بدون توجيه مهني يمكن أن تضر، فإن الذكاء الاصطناعي بدون حوكمة يمكن أن يسبب ضررًا منهجيًا.

لحظة البرازيل الاستراتيجية

البرازيل في وضع متميز في الوقت الحالي. نحن لسنا وادي السيليكون ولا الصين - نحن البلد الذي يمكن أن تحقيق التوازن بين الابتكار والمسؤولية الاجتماعية.

أحداث مثل مؤتمر أبرامج لمناقشة مستقبل الرعاية الصحية في عصر الذكاء الاصطناعي, مع يوفال نوح هراري وخبراء عالميين في هذا المجال، أننا نمهد الطريق أمام التبني الواعي والاستراتيجي.

ويكتسب حضور ريكاردو بابتيستا ليتي، الرئيس التنفيذي لشركة HealthAI، أهمية خاصة. بصفته أحد المراجع الرائدة في العالم في مجال الذكاء الاصطناعي المطبق في مجال الصحة، فهو يعمل على “اتفاقيات تعاون مع مختلف البلدان لتعزيز حوكمة استخدام الذكاء الاصطناعي، وضمان أن الحلول ليست فعالة سريريًا فحسب، بل أخلاقية وموثوقة أيضًا”.

ما وراء الذعر والضجيج

ال يعرض EXAME 4 مطالبات غير عادية للذكاء الاصطناعي التي تجعل الحياة اليومية أسهل: اختيار النبيذ، وتحسين الصور، وإنشاء خطط الدروس، وتنظيم الببليوغرافيات. هذه استخدامات عملية، وليست ثورية - ولكنها استخدامات قيمة مضافة حقيقية.

هذا هو المكان الجميل للذكاء الاصطناعي: لا ذعر هوليوود ولا نشوة المضاربة، ولكن التبني العملي الذي يحل المشاكل الحقيقية.

ماذا يعني ذلك بالنسبة للقادة والشركات

تعلمنا المفارقة بين هوليوود والذكاء الاصطناعي المفتوح ثلاثة دروس أساسية:

• النية أهم من التكنولوجيا:: يمكن للذكاء الاصطناعي نفسه أن يحل محل الذكاء الاصطناعي أو يمكّن، حسب كيفية تنفيذه
• الحوكمة ليست اختيارية:: الشركات التي لا تضع حواجز وقائية أخلاقية وتشغيلية تتعرض لمخاطر نظامية
• السوق يكافئ القيمة الحقيقية:: المضاربة تولد الفقاعات؛ والتطبيق العملي يولد الاستدامة

بالنسبة للقادة، فإن السؤال المطروح ليس “هل يجب أن أستخدم الذكاء الاصطناعي؟ “كيف يمكنني استخدام الذكاء الاصطناعي بطريقة تخلق قيمة حقيقية دون تدمير القيمة الإنسانية؟”

في استشاراتي وإرشاداتي، أعمل مع المديرين التنفيذيين والشركات للتغلب على هذا التناقض بالضبط. فأنا أساعد في تحديد المجالات التي يضيف فيها الذكاء الاصطناعي قيمة حقيقية، وكيفية تطبيقه بحوكمة مسؤولة، وكيفية تمكين الفرق من السيناريو الجديد.

هذا ليس وقتًا للذعر أو النشوة، ولكن من أجل الاستراتيجية الواعية. وأولئك الذين يعرفون كيفية التعامل مع هذه المفارقة سيكون لديهم ميزة تنافسية مستدامة في اقتصاد الذكاء الاصطناعي.