تجزئة سوق الذكاء الاصطناعي وديمقراطية الوصول: ماذا يعني هذا للبرازيل

إذا كنت تتابع أخبار التكنولوجيا، فمن المحتمل أنك لاحظت أن الذكاء الاصطناعي يكتسب سرعة أكبر. وهذا ليس مجرد تصور: إذ تظهر البيانات الصلبة تقدماً أعظم وأسرع مما توقعه الخبراء قبل بضعة أشهر فقط. نحن نشهد تحولاً حقيقياً في النظام البيئي للذكاء الاصطناعي، مع حركتين متوازيتين تستحقان اهتمامنا: تجزئة السوق مع ظهور حلول متخصصة وإقليمية، وديمقراطية الوصول إلى الأدوات الأكثر تقدماً.

تجزئة سوق الذكاء الاصطناعي: نهاية احتكار العمالقة؟

ومن بين الظواهر الأكثر إثارة للاهتمام التي نلاحظها هو تسارع تطوير نماذج الذكاء الاصطناعي من قبل شركات أصغر حجماً وتركز إقليمياً. لقد بدأ السوق، الذي كان يهيمن عليه في السابق عمالقة مثل OpenAI وGoogle، يشهد ظهور منافسين متخصصين يتحدون هذا الاحتكار.

وفق مقال بيدرو دوريا الأخير في صحيفة O Globoوتوضح ثلاثة إصدارات حديثة هذا الاتجاه بشكل جيد:

• مانوس (الصين): وكيل مستقل قادر على التحكم في أجهزة الكمبيوتر، مع التركيز على قدرته على تحليل بيانات السيرة الذاتية وإرسال التوصيات بشكل مباشر؛
• سمسم (الولايات المتحدة الأمريكية):نموذج متخصص في المحادثة الصوتية؛
• ميسترال سابا (فرنسا):ماجستير في القانون تم تدريبه خصيصًا للغة العربية.

ويثير هذا التشرذم سؤالا مهما: هل يمكن للنماذج الإقليمية والمتخصصة أن تكون أكثر ملاءمة لاحتياجات محددة من الحلول العامة للشركات الأجنبية الكبرى؟ كيف يؤثر هذا على تطوير حلول الذكاء الاصطناعي البرازيلية؟

أعتقد أننا ندخل مرحلة حيث ستكون قيمة التخصص والفهم العميق للسياقات الإقليمية حاسمة بشكل متزايد لنجاح تطبيقات الذكاء الاصطناعي. وبالنسبة للبرازيل، يمثل هذا تحديًا وفرصة فريدة لتطوير حلول تتكيف مع واقعنا اللغوي والثقافي والتجاري.

إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى الذكاء الاصطناعي المتقدم

وبالتوازي مع تجزئة السوق، نشهد حركة نحو إضفاء الطابع الديمقراطي على إمكانية الوصول إلى أدوات الذكاء الاصطناعي الأكثر تقدمًا. ويأتي مثال رمزي من شركة مايكروسوفت، التي تم توسيع نطاق الوصول المجاني مؤخرًا إلى ميزات Copilot المتميزة.

أصبح من الممكن الآن استخدام ميزات Copilot Voice وThink Deeper، والتي كانت متاحة سابقًا للمشتركين المدفوعين فقط، مجانًا وبشكل غير محدود. ولا تعمل هذه الاستراتيجية على إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى التقنيات المتقدمة فحسب، بل يمكنها أيضًا التأثير على الشركات الأخرى لتسير على نفس المسار.، وتعزيز الابتكار والقدرة التنافسية في القطاع.

عندما يقرر اللاعبون الكبار مثل مايكروسوفت إصدار أدوات قوية مجانًا، فإن هذا يخلق مستوى جديدًا من التوقعات للسوق. ويبقى السؤال قائما: هل نتحرك نحو نموذج حيث تكون وظائف الذكاء الاصطناعي الأساسية سلعا مجانية، في حين أن الربح لن يحدث إلا في طبقات أكثر تقدما أو تخصصا؟

بوكس ماجنتا: حالة برازيلية لتطبيق الذكاء الاصطناعي الذكي

وبينما نناقش الحركات العالمية، فمن الضروري أن ننظر إلى قصص النجاح البرازيلية في تطبيق الذكاء الاصطناعي. ال صندوق أرجواني وهو مثال على كيفية استخدام الشركات الوطنية للذكاء الاصطناعي لخلق قيمة حقيقية لعملائها.

قامت الشركة بتطوير الذكاء الاصطناعي الخاص بها والذي يقوم بتخصيص تجربة العملاء، وتحسين مجموعات المنتجات استنادًا إلى ملفات تعريف المشتركين. النتيجة؟ توقعات بإيرادات قدرها 45 مليون ريال برازيلي لعام 2025. توضح هذه الحالة كيف يمكن للتطبيق الذكي للذكاء الاصطناعي أن يحول نماذج الأعمال ويخلق مزايا تنافسية مستدامة.، حتى في القطاعات التقليدية مثل قطاع التجميل.

ويوضح نجاح Box Magenta نقطة حاسمة: ليس عليك أن تكون شركة تكنولوجيا كبيرة لتجني فوائد الذكاء الاصطناعي. يمكن للشركات البرازيلية الناشئة والشركات المتوسطة الحجم التي تنجح في تنفيذ حلول الذكاء الاصطناعي المخصصة، حتى لو لم تقم بإنشاء نماذج أساسية، أن تحصل على نتائج مهمة.

مستقبل العمل في عصر الذكاء الاصطناعي: التحول، وليس الإلغاء

أحد أكثر المواضيع التي تتكرر عندما نتحدث عن الذكاء الاصطناعي هو تأثيره على سوق العمل. مرة أخرى، يكتسب النقاش حول عدد الوظائف التي ستلغيها التكنولوجيا أرضية جديدة. ثانية تقرير حديث صادر عن استاداووعلى الرغم من وجود تنبؤات مثيرة للقلق، فإن التاريخ يبين لنا أن التغيرات التكنولوجية لا تؤدي عموماً إلى إلغاء العمل، بل إلى تحويله.

هذه هي الرؤية التي شاركتها لسنوات في محادثاتي وجلسات الإرشاد. والسؤال الرئيسي ليس ما إذا كانت الذكاء الاصطناعي سوف يقضي على الوظائف، بل كيف يمكننا التكيف والاستفادة من الفرص الجديدة التي سوف تظهر.. وستكون ديناميكيات التغيير في التوظيف وقدرة الشركات والمهنيين على التكيف أمرا حاسما في هذه العملية.

وهنا في البرازيل، أرى حاجة ملحة لإعداد محترفينا وشركاتنا لهذا التحول. لا يتعلق الأمر فقط بالتدريب الفني في مجال الذكاء الاصطناعي، بل يتعلق أيضًا بتطوير ما أسميه مهارات CACACA (الإبداع والاستقلالية؛ التعاون والقدرة على التكيف؛ الاتصال والمودة) - وهي على وجه التحديد المهارات البشرية التي ستواجه الآلات صعوبة كبيرة في تكرارها.

تطور العوامل المستقلة: نموذج جديد للتفاعل بين الإنسان والآلة

هناك تطور مهم آخر يستحق اهتمامنا وهو إطلاق شركة OpenAI لبرنامج Operator. كما ورد في أرضتتيح هذه الأداة لوكلاء الذكاء الاصطناعي تنفيذ المهام في المتصفح بشكل مستقل، والتفاعل مع منصات مختلفة.

يمثل المشغل خطوة مهمة في أتمتة المهام اليومية مثل الحجوزات والشراء عبر الإنترنت. نحن نتحرك نحو مستقبل حيث سيكون تفويض المهام الروتينية للمساعدين الافتراضيين أمرًا طبيعيًا مثل استخدام الهاتف الذكي اليوم.. ومع ذلك، فإن هذا التقدم يثير أيضًا أسئلة مهمة حول أمن وخصوصية بيانات المستخدم.

من خلال تجربتي في العمل مع الشركات الناشئة، أرى أن الشركات التي يمكنها إنشاء واجهات طبيعية وآمنة لهؤلاء الوكلاء المستقلين ستتمتع بميزة تنافسية كبيرة. توجد فرصة هائلة للشركات البرازيلية الناشئة لتطوير وكلاء متخصصين في حل المشكلات الخاصة بسياقينا.

ماذا يمكننا أن نتوقع في الأشهر المقبلة؟

بالنظر إلى الاتجاهات الأخيرة، أعتقد أننا سنرى تسارعًا أكبر في تطوير الذكاء الاصطناعي وتبنيه في الأشهر المقبلة. بعض الحركات التي يجب علينا اتباعها:

• انتشار النماذج المتخصصة والإقليمية، التي تركز على احتياجات محددة؛
• زيادة ديمقراطية الوصول إلى أدوات الذكاء الاصطناعي المتقدمة، مع قيام المزيد من الشركات بتبني نماذج مجانية؛
• التطور السريع للوكلاء المستقلين، مع القدرة على أداء مهام معقدة بشكل متزايد؛
• ظهور تطبيقات جديدة للذكاء الاصطناعي في القطاعات التقليدية، على غرار Box Magenta؛
• تكثيف النقاش حول التنظيم والأخلاقيات في مجال الذكاء الاصطناعي، وخاصة فيما يتعلق بالخصوصية والأمن.

بالنسبة للشركات البرازيلية، هذا هو الوقت المناسب للاستثمار في فهم وتطبيق الذكاء الاصطناعي بشكل استراتيجي. لا يتعلق الأمر فقط بتبني التكنولوجيا لأنها عصرية، بل يتعلق أيضًا بتحديد المكان الذي يمكنها فيه توليد قيمة حقيقية لشركتك وعملائك..

كيف يمكن لشركتك الاستعداد لهذا السيناريو؟

من خلال تجربتي في دعم أكثر من 10000 شركة ناشئة طوال مسيرتي المهنية، لاحظت أن الشركات الناجحة في تبني التقنيات الجديدة تشترك في بعض الخصائص:

• التركيز على المشاكل الحقيقية: فهم يستخدمون التكنولوجيا لحل المشاكل الحقيقية التي يواجهها العملاء؛
• التجريب المستمر: اختبار التطبيقات المختلفة على نطاق صغير قبل القيام باستثمارات كبيرة؛
• تنمية المواهب: فهم يستثمرون في التدريب المستمر لفرقهم؛
• الاهتمام بالأخلاقيات والخصوصية: مراعاة الآثار الأخلاقية والقانونية منذ بداية التطوير.

في عملي الإرشادي مع الشركات والشركات الناشئة، ساعدت المؤسسات على تطوير استراتيجيات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها بطريقة عملية ومتوافقة مع أهدافها التجارية. بالإضافة إلى معرفة التكنولوجيا، من الضروري فهم كيفية تطبيقها لتوليد القيمة في سياقك المحدد.

إن تجزئة سوق الذكاء الاصطناعي وديمقراطية الوصول إلى الأدوات الأكثر تقدمًا تخلق سيناريو من الفرص غير المسبوقة للشركات البرازيلية. إن أولئك الذين يستطيعون التنقل في هذه البيئة المعقدة، وتحديد التقنيات المناسبة لتحدياتهم المحددة، سيكونون في وضع متميز للتنافس في السوق العالمية.

وأنت، كيف تقوم بإعداد شركتك للاستفادة من هذه الفرص؟ ما هي التحديات التي تواجه عملك والتي يمكن حلها باستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي الذكية؟