مفارقة الذكاء الاصطناعي البرازيلية: معدلات تبني عالية، وعدم مساواة عميقة، وخطر الاستغلال

الذكاء الاصطناعي موجود بالفعل بيننا، أيها البرازيليون. وهذا ليس تبنيًا خجولًا: وفقًا لمسح حديث أجراه باحثون متخصصون في HSR، ونشرته حصريًا Época NEGÓCIOS، فإن أكثر من 80% من الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و34 عامًا في البرازيل يستخدمون بالفعل أدوات الذكاء الاصطناعي المولدة. قد يكون هذا خبراً عظيماً ــ ففي نهاية المطاف، غالباً ما يكون التبني السريع للتكنولوجيات الناشئة مؤشراً على ديناميكية البلد وإمكاناته الابتكارية.

ولكن البيانات تكشف عن مفارقة تقلقني بشدة كشخص تابع تطور النظام البيئي للابتكار البرازيلي لعقود من الزمن: نحن نتبنى التغيير بسرعة، نعم، ولكن بطريقة غير متكافئة إلى حد كبير.

وجه التفاوت الرقمي في عصر الذكاء الاصطناعي

الأرقام تكشف الكثير: في حين أن 95% من الفئة A يستخدم بالفعل أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدية، فإن 61% فقط من الفئات C2 وD وE أتيحت لها هذه الفرصة. ويوضح التعليم أيضًا خطًا واضحًا: حيث يستخدم 80% من الأشخاص الحاصلين على درجة تعليمية عالية الذكاء، مقارنة بـ 31% فقط من الحاصلين على شهادة الثانوية العامة.

إن الأمر لا يتعلق فقط بالوصول إلى التكنولوجيا. كما أشار إليه أبحاث السكك الحديدية عالية السرعةهناك فرق جوهري في تصور القدرة: "لدى الطبقات العليا تصور بأنها ستكون قادرة على تعلم وإتقان التكنولوجيا، وهو ما لا ينطبق على الطبقات الدنيا".

هذه هي الفجوة الرقمية الحقيقية التي نواجهها: ليس فقط عدم المساواة في الوصول، بل وعدم المساواة في الثقة والسيطرة المتصورة على هذه الأدوات.

أوروبا تعيد اختراع نفسها بينما تتردد البرازيل

وبينما نتعامل مع تحدياتنا الداخلية، يواصل السيناريو العالمي التطور. لقد اتخذ الاتحاد الأوروبي، الذي يُنظر إليه تقليديًا باعتباره قوة تنظيمية، خطوة جريئة للتو: فقد أعلن عن استثمارات بقيمة 200 مليار يورو في الذكاء الاصطناعي، سعياً إلى وضع نفسه كثالث مركز عالمي رئيسي في مجال التكنولوجيا، إلى جانب الولايات المتحدة والصين.

إن التغيير الأوروبي هو تغيير استراتيجي ومحسوب بشكل جيد. خلال قمة عمل الذكاء الاصطناعي في فرنسا، وضعت أوروبا خطة تتجاوز التنظيم البسيط - فهي تريد تحفيز الابتكار في مجموعة من الصناعات، من التكنولوجيا البحتة إلى الصناعة والفضاء الجوي.

والتناقض مع البرازيل مثير للقلق. مثل الخبراء يحذروننحن نواجه خطر أن "نبتلع" في هذا التكوين العالمي الجديد. ليس لدينا شركات تقنية كبيرة، ونحن نعتمد على اللوائح الأجنبية، والأسوأ من ذلك أننا لسنا قريبين حتى من حل الفجوة الرقمية العميقة لدينا في الداخل.

لقد تحدثنا عن هذا الموضوع من قبل: العولمة التكنولوجية لها رابحون وخاسرون. السؤال هو: هل نريد فعلا أن نكون في المجموعة الثانية؟

الذكاء الاصطناعي موجود في كل مكان، لجميع الجماهير

إن الجانب المثير للاهتمام في هذه اللحظة هو كيف يتسلل الذكاء الاصطناعي إلى جميع القطاعات وإلى الجماهير الأكثر تنوعًا. دعونا نلقي نظرة على بعض الأمثلة الأخيرة:

• ال بلاي ستيشن هذا تجربة نماذج الذكاء الاصطناعي لتعزيز الشخصيات في ألعابك، وتحسين الأصوات وحركات الوجه
• ال ماكدونالدز مُنفّذ العمليات المُدارة بواسطة الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة المستهلك وزيادة ولاء العملاء
• ال هدف أعلن الاستثمارات في الروبوتات البشرية ذات الذكاء الاصطناعي التي يمكن أن تغير الطريقة التي نتفاعل بها مع التكنولوجيا
• في SXSW، تم تقديمهم سيارات الأجرة الروبوتية والمركبات ذاتية القيادة للمساعدة على التنقل

من الطعام الذي نتناوله إلى الألعاب التي نلعبها، ومن طريقة سفرنا إلى كيفية تفاعلنا مع الآلات - تعمل الذكاء الاصطناعي على إعادة تشكيل كل شيء تمامًا. ويمثل كل من هذه التطبيقات فرصًا للأعمال والابتكار.

ظهور الصين كقوة عظمى في مجال الذكاء الاصطناعي

ومن أبرز الأحداث الأخيرة التي تستحق اهتمامنا ظهور مانوس أيه آي، وهو نموذج ذكاء اصطناعي صيني جديد يحظى بالاهتمام لأنه يتخلى عن استخدام الإرشادات المعقدة ويركز على أتمتة العمليات الإبداعية والمساعدة في اتخاذ القرار.

لقد نجح إطلاق شركة Butterfly Effect بالفعل في جذب مليوني شخص إلى قائمة الانتظار - وهي علامة واضحة على الشهية العالمية لحلول الذكاء الاصطناعي التي يسهل الوصول إليها وبديهية بشكل متزايد.

وتوضح هذه الحالة تمامًا كيف تظل الصين ثابتة في السباق نحو الريادة في مجال الذكاء الاصطناعي، حيث تركز الآن أيضًا على تجربة المستخدم وليس فقط على القدرة الخام للنماذج.

التوتر بين الابتكار والعمل البشري

ومع تقدم الذكاء الاصطناعي، يتزايد أيضًا النقاش حول تأثيره على سوق العمل. تحليل حديث لـ ولاية يثير هذا نقطة مهمة: ليس الذكاء الاصطناعي في حد ذاته هو الذي يجرد العمل من إنسانيته، بل الطريقة التي نختار بها تنفيذه.

يمكن للتكنولوجيا أن تحل محل المحترفين وتعزز قدراتهم. إن المسار الذي نتبعه يعتمد على القرارات التي نتخذها الآن - في الشركات، وفي السياسات العامة، وفي المؤسسات التعليمية.

في عملي مع الشركات الناشئة والمؤسسات الكبرى، كنت أؤكد باستمرار على أننا بحاجة إلى التفكير في الذكاء المعزز، وليس الاستبدال. إن الأمر يتعلق بتعزيز ما يفعله البشر بشكل أفضل من خلال التكنولوجيا، وليس استبدال البشر بالخوارزميات.

معركة حقوق الطبع والنشر في عصر الذكاء الاصطناعي

وهناك موضوع آخر يكتسب زخمًا وهو النزاع القانوني المحيط باستخدام الأعمال الإبداعية في تدريب الذكاء الاصطناعي. في فرنسا، الناشرون والمؤلفون يقاضون ميتا للاستخدام غير المصرح به للأعمال الأدبية في تدريب نماذجهم.

إن هذه القضية ليست سوى غيض من فيض من نقاش من المتوقع أن يشتد في السنوات المقبلة: كيف يمكننا تحقيق التوازن بين الابتكار التكنولوجي وحماية الملكية الفكرية والمكافأة العادلة للمبدعين؟

بالنسبة للشركات البرازيلية الناشئة التي تعمل على تطوير حلول تعتمد على الذكاء الاصطناعي، فهذه مشكلة يجب معالجتها في وقت مبكر - ويمكن أن يكون لها تأثير مباشر على نماذج أعمالها.

ماذا يمكننا أن نفعل لتجنب الابتلاع؟

في ظل هذا السيناريو المعقد، ما هو المسار الذي ينبغي للبرازيل أن تتبعه؟ كيف يمكنني المساهمة كرائد أعمال، وكيف يمكنك وضع نفسك في هذا العالم الجديد؟ وهنا بعض الأفكار:

1. نشر المعرفة حول الذكاء الاصطناعي

لا يمكننا أن نقبل أن الكفاءة في الذكاء الاصطناعي هي امتياز لجزء فقط من السكان. نحن بحاجة إلى برامج تدريبية تصل إلى كافة الطبقات الاجتماعية والمستويات التعليمية. ويبدأ هذا بإزالة الغموض عن التكنولوجيا وإظهار التطبيقات العملية التي يمكن الوصول إليها.

لقد رأيت خلال عملي كمرشد للشركات الناشئة أن العقبة الأكبر في كثير من الأحيان لا تكون التكنولوجيا نفسها، بل إدراك أنها غير قابلة للتحقيق أو صعبة للغاية. نحن بحاجة إلى تغيير هذه الرواية.

2. تطوير قدرات الذكاء الاصطناعي المحلية

لن نتمكن من تحقيق السيادة التكنولوجية دون الاستثمار في البحث والتطوير المحلي. وهذا يعني دعم الشركات الناشئة البرازيلية التي تعمل على تطوير نماذج الذكاء الاصطناعي الملائمة لواقعنا ولغتنا واحتياجاتنا المحددة.

تتمتع البرازيل بمواهب استثنائية في علوم البيانات وهندسة البرمجيات - ونحن بحاجة إلى خلق الظروف لهم لتطوير التكنولوجيا هنا، بدلاً من جذبهم إلى مراكز التكنولوجيا في الخارج.

3. إعداد نظامنا البيئي للمنافسة العالمية

إذا كانت أوروبا تستثمر 200 مليار يورو في الذكاء الاصطناعي، فإننا بحاجة إلى إيجاد طريقتنا الخاصة لنكون قادرين على المنافسة. ويتطلب ذلك سياسات عامة ذكية، والتعاون بين الأوساط الأكاديمية والصناعة، وتدريب المواهب على نطاق واسع.

لقد أظهرت لي تجربتي في قيادة مبادرات مثل Startup Farm وStart-Up Brasil أنه من الممكن إنشاء برامج فعالة لدعم النظام البيئي لريادة الأعمال بموارد أكثر تواضعًا بكثير من تلك الموجودة في أوروبا أو الولايات المتحدة - طالما كان هناك تركيز واستمرارية.

4. إعادة تقييم نماذجنا التعليمية

لا يمكننا أن نستمر في تدريب المحترفين في عالم لم يعد موجودًا. تحتاج الجامعات الجديدة ونماذج التعليم الجديدة إلى دمج إتقان الذكاء الاصطناعي باعتباره كفاءة أساسية لجميع المهن تقريبًا.

إن التغيير التعليمي الذي أدعو إليه يتجاوز مجرد إدراج مواضيع الذكاء الاصطناعي في المناهج الدراسية - فهو يتعلق بتحويل الطريقة التي نعلم بها ونتعلم بها بشكل كامل، مع التركيز على تطوير الإبداع والتفكير النقدي والقدرة على العمل جنبًا إلى جنب مع الأنظمة الذكية.

يعتمد مستقبل الذكاء الاصطناعي في البرازيل على الاختيارات التي نتخذها اليوم

البيانات واضحة: نحن عند مفترق طرق. بإمكاننا إما أن نسمح للذكاء الاصطناعي بتعميق التفاوتات القائمة، أو أن نستخدم هذه التكنولوجيا التحويلية كوسيلة ضغط لإنشاء دولة أكثر عدلاً وأكثر قدرة على المنافسة عالمياً.

في جلساتي للتحدث والاستشارات، غالبًا ما أناقش كيف أن التكنولوجيا في حد ذاتها محايدة - فاختياراتنا هي التي تحدد ما إذا كانت ستكون قوة للخير أو الشر. مع الذكاء الاصطناعي، لم يكن هذا الأمر أكثر صحة من أي وقت مضى.

خلال عملي الإرشادي مع رواد الأعمال، أكدت أن الفرص الأعظم تكمن على وجه التحديد في استخدام الذكاء الاصطناعي لحل المشاكل الاجتماعية والاقتصادية الكبرى في البرازيل. إن الشركات الناشئة التي تفهم كيفية تطبيق هذه التكنولوجيا على قضايا مثل التعليم الذي يمكن الوصول إليه والرعاية الصحية الوقائية والشمول المالي لن يكون لها غرض نبيل فحسب، بل سيكون لها أيضًا سوق محتملة ضخمة.

إن مفارقة الذكاء الاصطناعي البرازيلية ــ معدلات التبني المرتفعة وعدم المساواة العميقة ــ تشكل تحديًا، نعم. لكنها أيضًا دعوة إلى العمل. دعوة لرجال الأعمال والمعلمين وصناع القرار والمواطنين العاديين للتوحد حول رؤية مشتركة: البرازيل التي تستخدم الذكاء الاصطناعي ليس فقط لاستهلاك المنتجات المستوردة، ولكن لحل مشاكلها الأكثر إلحاحًا ووضع نفسها كبطلة على المسرح العالمي.

وهذا هو الاتجاه الذي وجهت فيه مشاريعي واستثماراتي. ومن أجل هذه الرحلة أدعوك للانضمام إلي.