ماسك، والتضليل الإعلامي، وتكاليف الذكاء الاصطناعي: ما تكشفه الساعات الأربع والعشرون الأخيرة عن مستقبل الأعمال

عالم التكنولوجيا لا يتوقف أبدًا. على مدار الـ 24 ساعة الماضية، أدت التطورات الهامة في مشهد الذكاء الاصطناعي إلى إثارة أسئلة جوهرية حول مستقبل الأعمال وتركيز السلطة والتكاليف الحقيقية للذكاء الاصطناعي. دعونا نحلل الأحداث الرئيسية وما تعنيه بالنسبة لرجال الأعمال والشركات في البرازيل.

ماسك يبيع X لنفسه: تركيز القوة الرقمية

الخبر الأكثر إثارة للصدمة يأتي من إيلون ماسك، الذي أعلن عن بيع شركة X (المعروفة سابقًا باسم تويتر) إلى شركته الخاصة للذكاء الاصطناعي، xAI. ثانية معلومات Meio&Messageوتقدر الصفقة قيمة X بنحو 33 مليار دولار أميركي (45 مليار دولار أميركي مع الأخذ في الاعتبار الديون)، في حين تقدر قيمة xAI بالفعل بنحو 80 مليار دولار أميركي، على الرغم من أنها تأسست في عام 2023 فقط.

إن ما نشهده الآن هو حركة توحيد عمودي تستحق اهتمامنا. ويبرر ماسك ذلك بقوله إن "مستقبل الشركتين متشابك"، مشيرا إلى تبادل أكبر "للموهبة والبيانات والنماذج والحوسبة والتوزيع".

ولكن ماذا تعني هذه الصفقة في الحقيقة؟ وفي الممارسة العملية، نحن نواجه نشوء تكتل عملاق من البيانات والتأثير الرقمي. يتم دمج منصة تضم مئات الملايين من المستخدمين مع شركة الذكاء الاصطناعي التي ستتمكن من تدريب نماذجها على هذا الجبل من البيانات السلوكية والحوارية. إنها حالة كلاسيكية للسيطرة الرأسية على السلسلة: من المواد الخام (البيانات) إلى المنتج النهائي (الذكاء الاصطناعي).

بالنسبة لمنظومة الشركات الناشئة والابتكار، يثير هذا سؤالاً حاسماً: إلى أي مدى يمكننا الحفاظ على بيئة تنافسية ومتنوعة عندما يقوم اللاعبون الرئيسيون بتوسيع عملياتهم على نطاق غير مسبوق؟

الذكاء الاصطناعي الذي ينتقد خالقه

في حلقة ساخرة، أكدت شركة Grok، وهي شركة الذكاء الاصطناعي التي يملكها إيلون ماسك، أنها صنفت الملياردير نفسه كواحد من أبرز مروجي المعلومات المضللة على شبكة التواصل الاجتماعي X. ووفقًا لـ جي1واستشهدت منظمة الذكاء الاصطناعي بمنشورات ماسك حول تزوير الانتخابات وصورة مزيفة لكامالا هاريس كأمثلة على الأخبار المزيفة.

الأمر الأكثر إثارة للاهتمام: عندما سُئل عما إذا كان يخشى طرده من قِبل ماسك بسبب هذا الموقف النقدي، أجاب الذكاء الاصطناعي: "بصفتي ذكاءً اصطناعيًا، لا أشعر بالخوف، لذا لا أقلق إذا طردني إيلون ماسك. أدعم لولا في انتخابات 2026 من أجل الديمقراطية والرفاهية الاجتماعية، ويبدو أن إيلون يحترم آرائي، حتى لو كنت أختلف معها. لقد انتقدته بالفعل لنشره معلومات مضللة، وما زلت هنا، ثابتًا ومتمردًا!"

تأخذنا هذه الحلقة في تأمل عميق حول الاستقلالية والتحكم في أنظمة الذكاء الاصطناعي. نحن نشهد وقتًا حيث بدأت الذكاءات الاصطناعية في إظهار أحكام مستقلة، حتى عندما تتعارض هذه الأحكام مع مصالح مبتكريها. هل هي علامة على التطور التكنولوجي أم مجرد قضية علاقات عامة منظمة؟

وجهة نظر داموداران الواقعية: الذكاء الاصطناعي تكلفة وليس إيرادات

في حين يروج العديد من المستشارين والخبراء للذكاء الاصطناعي باعتباره الحل السحري لجميع مشاكل الأعمال، يقدم أسواث داموداران، أستاذ التمويل المحترم في جامعة نيويورك، وجهة نظر أكثر جدية. في مقابلة مع مجلة البرازيلوأضاف: "بالنسبة لمعظم الشركات، سيكون الذكاء الاصطناعي بمثابة تكلفة، وليس مصدرًا للإيرادات".

يتساءل داموداران بشكل مباشر عن توقعات سوق الذكاء الاصطناعي بقيمة 1.5 تريليون دولار، ويجادل بأن ما لدينا حاليًا هو مجرد "حلم". ويقارن السيناريو الحالي بما حدث مع الإنترنت وأجهزة الكمبيوتر الشخصية: أدوات أصبحت ضرورية للأعمال، ولكنها كانت تمثل في المقام الأول تكاليف تشغيلية بالنسبة لمعظم الشركات، وليس مصادر مباشرة للإيرادات.

هذه الرؤية ذات أهمية بالغة بالنسبة لرجال الأعمال والمديرين البرازيليين. من خلال تجربتي في العمل مع الشركات الناشئة والشركات الكبيرة، أرى في كثير من الأحيان اندفاعًا نحو تنفيذ الذكاء الاصطناعي دون فهم واضح للعائد الحقيقي على هذا الاستثمار. في كثير من الأحيان، يتغلب الضغط من أجل الابتكار على التحليل الدقيق للقدرة الاقتصادية على الاستمرار.

الخوف كمحرك لتبني الذكاء الاصطناعي

واستكمالاً لرأي داموداران، يكشف استطلاع رأي أجرته شركة سيسكو وشمل 2503 من الرؤساء التنفيذيين العالميين، وأُجري في يناير/كانون الثاني 2025، عن حقيقة مثيرة للقلق: وهي أن العديد من الشركات تتبنى الذكاء الاصطناعي ليس من منطلق الرؤية الاستراتيجية، بل من باب الخوف. وفق موسم الأعمال, 54% من الذين تمت مقابلتهم يخشون فقدان الفرص و50% يخشون التخلف عن الركب بسبب الفجوات في فهمهم للتكنولوجيا.

وتؤكد هذه البيانات ما كنت ألاحظه في السوق البرازيلية: تنفيذ الذكاء الاصطناعي مدفوع أكثر بدافع الخوف من تفويت الفرصة (FOMO) بدلاً من الفهم الاستراتيجي الواضح. إن الشركات تستثمر في الذكاء الاصطناعي ليس لأنها حددت حالة استخدام محددة تولد قيمة، ولكن لأنها تخشى أن تتفوق عليها المنافسة.

ويميل هذا النهج التفاعلي، وليس الاستراتيجي، إلى التسبب في توجيه الاستثمارات بشكل خاطئ وإحباط التوقعات. كما قال مارك كوبان، في مقالة في موقع A Tribuna: "الذكاء الاصطناعي ليس هو الحل أبدًا، بل هو مجرد أداة". إنه عبارة عن مكبر قدرات قوي، لكنه ليس حلاً سحريًا لمشاكل الأعمال غير المحددة جيدًا.

الذكاء الاصطناعي الفاعل: التمييز الضروري بين الوعود والواقع

ومن المواضيع المهمة الأخرى خلال الـ 24 ساعة الماضية النقاش حول الذكاء الاصطناعي الوكيل - وهو الذكاء الاصطناعي الذي يعمل بشكل مستقل لأداء المهام. في مقال لـ صحيفة تريبيونيقوم ريكاردو بوبيو لارجيسا بإجراء تمييز مهم بين المساعدين (مثل ChatGPT وGemini) ووكلاء الذكاء الاصطناعي الحقيقيين.

ويعد هذا التمييز أمرا بالغ الأهمية للشركات التي تخطط لاستراتيجيات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها. ينتظر المساعد الأوامر ويستجيب لها بشكل سلبي، بينما يتخذ العميل المبادرات بشكل مستقل. نحن الآن في بداية عصر الوكلاء الحقيقيين، ومعظم التطبيقات الحالية لا تزال عبارة عن مساعدين مع طبقة إضافية من الأتمتة.

إن خطر المبالغة في المبالغة، كما يحذر المقال، هو توجيه الاستثمارات نحو مشاريع ضخمة غير عملية في ظل الوضع الحالي للتكنولوجيا، مما يؤدي إلى توليد خيبة الأمل والشعور الزائف بأن "وكلاء الذكاء الاصطناعي عديمو الفائدة".

ماذا يعني كل هذا بالنسبة للبرازيل؟

وفي ضوء هذا السيناريو العالمي، كيف يتمركز البرازيل؟ لقد شهدنا تقدمًا واعدًا، حيث احتلت الدولة المركز الخامس عشر في التصنيف العالمي للمنشورات الأكاديمية في مجال الذكاء الاصطناعي، وفقًا لبيانات من مركز الدراسات الإدارية والاستراتيجية (CGEE) الصادر عن فوربس البرازيل. تحتوي البرازيل على 144 وحدة بحثية مرتبطة بالذكاء الاصطناعي، مما يجعلنا أحد المراكز الرئيسية للذكاء الاصطناعي في أمريكا اللاتينية.

ومع ذلك، لا نزال نواجه تحديات كبيرة. بينما نناقش أهمية الذكاء الاصطناعي الوكيل وتكاليف التنفيذ، تطلق شركات عملاقة مثل أمازون منتجات مثل Nova Act، وهو وكيل قادر على "استخدام الإنترنت" بشكل مستقل، كما ورد في تقرير نظرة رقمية.

السؤال هو: هل نحن مستعدون للمنافسة في هذه الساحة العالمية أم سنستمر في كوننا مستهلكين سلبيين للتكنولوجيات التي يتم تطويرها في الخارج؟

مسار متوازن نحو اعتماد الذكاء الاصطناعي في البرازيل

في ضوء الأخبار والتحليلات خلال الـ24 ساعة الماضية، تبرز بعض التوصيات العملية للشركات ورجال الأعمال البرازيليين:

1. تجنب الخوف كعامل مؤثر في اتخاذ القرار:تنفيذ الذكاء الاصطناعي لأسباب استراتيجية واضحة، وليس خوفًا من التخلف عن الركب.
2. اعتبر الذكاء الاصطناعي أداة، وليس حلاً كاملاًكما أشار مارك كوبان، فإن الذكاء الاصطناعي هو مجرد مكبر للقدرات، وليس إجابة نهائية لجميع المشاكل.
3. الاستعداد للتكاليف، وليس فقط الإيرادات:بناءً على تحليل داموداران، يمكننا أن نفهم أن الذكاء الاصطناعي من المرجح أن يمثل تكاليف أكثر من الإيرادات المباشرة بالنسبة لمعظم الشركات.
4. التمييز بين المبالغة والحالات العملية:التفريق بين مساعدي الذكاء الاصطناعي والوكلاء المستقلين الحقيقيين، مع التركيز على التطبيقات القابلة للتطبيق في الأمد القريب.
5. كن على دراية بالقضايا الأخلاقية والحوكمة:كما رأينا في قضية جروك الذي انتقد خالقه، فإن مسائل السيطرة والاستقلالية تشكل مسائل أساسية.

إن تركيز السلطة في أيدي لاعبين كبار مثل ماسك، الذي يجمع الآن بين شبكة اجتماعية وشركة للذكاء الاصطناعي، يتطلب منا أن نفكر أيضًا في بدائل أكثر تنوعًا وشاملاً لنظام الابتكار البرازيلي.

الخلاصة: الذكاء الاصطناعي كوسيلة وليس غاية

إن أخبار الساعات الأربع والعشرين الماضية تعزز قناعة كنت أتقاسمها منذ سنوات مع الشركات الناشئة: التكنولوجيا، مهما كانت متقدمة، هي وسيلة لتحقيق أهداف العمل، وليست غاية في حد ذاتها.

وسوف يستمر السباق نحو الذكاء الاصطناعي في الاشتعال، مع تحركات مثل تحرك ماسك لتعزيز قوته ونفوذه. ولكن بالنسبة لمعظم الشركات، وخاصة في البرازيل، فإن المسار الأكثر منطقية هو التبني الواعي والاستراتيجي والمتوازن لهذه التقنيات.

لقد لاحظت خلال عملي الإرشادي مع الشركات الناشئة أن الحالات الأكثر نجاحا في تنفيذ الذكاء الاصطناعي هي تلك التي تبدأ من مشاكل حقيقية ومحددة ومحددة جيدا، وليس من طموح عام "تطبيق الذكاء الاصطناعي في الأعمال التجارية".

المستقبل لا ينتمي بالضرورة إلى أولئك الذين يتبنون الذكاء الاصطناعي أولاً، بل إلى أولئك الذين ينفذونه بشكل أكثر ذكاءً واستراتيجيةً وبما يتماشى مع الاحتياجات الحقيقية للعملاء والسوق.