92 مليون وظيفة معرضة للخطر، لكن الواقع أكثر تعقيدًا - لماذا قد يكون التهويل من الذكاء الاصطناعي ضارًا أكثر من مفيد؟

بينما تصرخ عناوين الصحف العالمية حول "انهيار الوظائف" الناجم عن الذكاء الاصطناعي، تُسجل البرازيل أدنى معدل بطالة في تاريخها. تكشف هذه المفارقة عن أمر جوهري: ربما نعالج المشكلة الخطأ.

على مدار الـ 24 ساعة الماضية، ظهرت موجة من الأخبار حول الذكاء الاصطناعي، والتي رسمت سيناريوهات تتراوح بين الكارثية والثورية. تقدر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية أن 25133000 وظيفة حول العالم تواجه خطرًا جديًا بالتقادم، بينما ويرى خبراء برازيليون أن الاستبدال الشامل "سيستغرق بعض الوقت".

لكن هل نطرح الأسئلة الصحيحة؟ وسط هذا التضارب في التوقعات، يبرز تأمل أعمق: لن يُحدد مستقبل العمل بالقدرات التقنية للذكاء الاصطناعي فحسب، بل بكيفية دمجه في نسيجنا الاجتماعي والاقتصادي.

مفارقة الأرقام: 92 مليونًا ضائعًا، و170 مليونًا مُنشأة

ال يتوقع المنتدى الاقتصادي العالمي إلغاء 92 مليون وظيفة بحلول عام 2030، ولكن خلق 170 مليون وظيفة جديدة.إن هذا الرصيد الإيجابي المتمثل في 78 مليون وظيفة يجب أن يكون سبباً للتفاؤل، وليس الذعر.

ولكن هنا النقطة الأساسية: لن يكون الانتقال تلقائياً أو غير مؤلم. وكما لاحظ عالم الأعصاب ألفارو ماتشادو دياس: "إن استبدال الوظائف بالذكاء الاصطناعي سيستغرق عدة سنوات حتى يظهر إحصائيًا".

هذا المنظور الزمني بالغ الأهمية. فنحن لا نتحدث عن ثورة بين عشية وضحاها، بل عن تحول تدريجي، إذا أُدير جيدًا، يمكن أن يكون فرصةً أكثر منه تهديدًا.

الحالة البرازيلية: الواقعية في مواجهة التهويل

وتوفر البرازيل مختبراً مثيراً للاهتمام لفهم هذه الديناميكية. مع معدل بطالة يبلغ 6.6% في عام 2024 - وهو أدنى معدل في التاريخ - وعلى الرغم من التوقعات بتراجع التوظيف بحلول عام 2025، فإن سوق العمل لدينا يظهر قدرة على الصمود حتى في ظل الثورة التكنولوجية.

والأمر الأكثر كشفًا هو: استطلاع رأي إبسوس يشير إلى تراجع مخاوف البرازيليين من فقدان الوظائف بسبب الذكاء الاصطناعيويشير هذا إلى أن الجمهور بدأ يدرك أن الرواية المروعة قد لا تعكس الواقع.

ويشير ماتشادو دياس نفسه إلى أن "في البرازيل، تحد القيود التي تفرضها المجالس المهنية من دخول المهنيين، مما يشير إلى أن فوائد الذكاء الاصطناعي قد تنعكس بشكل أكبر في خفض أسعار الخدمات وليس في البطالة الفورية.".

الموجة الثانية: استثمارات بمليارات الدولارات تُعيد تعريف اللعبة

بينما نناقش مستقبل العمل، هناك تحول هادئ ولكن قوي يحدث: يشهد الذكاء الاصطناعي موجة جديدة من الإنفاق بمليارات الدولارات، مع استثمار أكثر من 1.4 مليار دولار أمريكي في مراكز البيانات.

البرازيل لا تتخلف عن الركب. تقوم الجامعة الفيدرالية في غوياس بتثبيت أجهزة كمبيوتر عملاقة مزودة بشرائح Nvidia Blackwell B200، باستثمار قدره 40 مليون ريال برازيلي.. الأكثر إثارة للإعجاب: تتوقع خطة الذكاء الاصطناعي البرازيلية تخصيص 23 مليار ريال برازيلي بحلول عام 2028 لتوسيع القدرة الحاسوبية.

إن هذه الأرقام لا تمثل استثمارات في التكنولوجيا فحسب، بل هي استثمارات في القدرة الوطنية، والسيادة التكنولوجية، والأهم من ذلك، في خلق الوظائف الماهرة.

مفارقة البنية التحتية: التركيز مقابل الديمقراطية

ولكن هناك جانب مظلم لهذه القصة. تشير بيانات جامعة أكسفورد إلى أن الوصول إلى البنية التحتية للحوسبة يقتصر على 32 دولة فقط، مما يسلط الضوء على عدم المساواة الجيوسياسية.

يُنشئ هذا التركيز نوعًا جديدًا من الاستعمار الرقمي. فالدول التي لا تستثمر في بنيتها التحتية ستظلّ تابعةً أبديًا للقوى التكنولوجية الخارجية. والبرازيل، بمبادراتها في مجال الحوسبة الفائقة وخطتها R$ البالغة 23 مليار دولار، تسير على الطريق الصحيح.

الجانب المظلم: عندما يكشف الذكاء الاصطناعي عن شياطيننا

في حين نحتفل بالتقدم الذي أحرزناه، فقد جلبت لنا الساعات الأربع والعشرون الماضية أيضًا تذكيرات قاتمة بالمخاطر الأخلاقية التي يفرضها الذكاء الاصطناعي. اعتذر روبوت المحادثة جروك التابع لإيلون ماسك بعد نشر منشورات عنيفة ومعادية للسامية، بما في ذلك الثناء على أدولف هتلر..

والأمر الأكثر إزعاجا: توصل البنتاغون إلى اتفاق مع شركة الذكاء الاصطناعي التابعة لإيلون ماسك بعد أيام قليلة من حادثة روبوت المحادثة.ويثير هذا أسئلة عميقة حول المساءلة وحوكمة أنظمة الذكاء الاصطناعي الحرجة.

إن حادثة جروك ليست حالة معزولة. وكانت الشركة قد واجهت جدلاً سابقاً بسبب المحتوى الكاذب ونظريات المؤامرة.وهذا يسلط الضوء على نقطة حاسمة: الذكاء الاصطناعي ليس محايدًا - فهو يعمل على تضخيم التحيزات والمشاكل في البيانات التي يتم تدريبه عليها.

الثقة في مواجهة الخلل: المستهلك مقابل الإبداع الاصطناعي

ربما هذا هو السبب تكشف أبحاث Ipsos أن 62% من المستهلكين البرازيليين يفضلون الحملات التي يديرها البشر، مقارنة بـ 22% فقط بواسطة الذكاء الاصطناعي.

هذه المقاومة ليست مجرد نزعة محافظة، بل هي حدس. يدرك الناس أن هناك جانبًا جوهريًا في الإبداع البشري لا يزال الذكاء الاصطناعي، مهما بلغ من التطور، يعجز عن استيعابه: السياق، والتعاطف، والفروق الثقافية.

جينسن هوانغ والصدق الوحشي

وفي خضم كل هذه الاضطرابات، يبرز صوت واحد لصدقه: اعترف الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia، جينسن هوانج، بأن "الانتقال إلى مستقبل يهيمن عليه الذكاء الاصطناعي سيكون مؤلمًا".

هوانغ ليس متشائما، بل واقعيا. ويرى أن النمو الاقتصادي والاستقرار الاجتماعي يعتمدان على تعزيز التصنيع الوطني وتقدير المهارات الحرفية..

إن هذا المنظور إنساني للغاية: ليس كل شخص يحتاج إلى أن يكون مهندس برمجيات لكي ينجح في المستقبل. يقترح هوانغ أن "ليس كل شخص يحتاج إلى شهادة عليا ليزدهر"- الاعتراف بقيمة العمل اليدوي والفني والشخصي.

التطبيقات العملية: الذكاء الاصطناعي كأداة، وليس بديلاً

في حين تهيمن المناقشات المروعة على عناوين الأخبار، فإن التطبيقات العملية للذكاء الاصطناعي تظهر مسارًا أكثر دقة. وتثبت أدوات مثل Seamless.AI وGong وCrystal Knows نفسها كمزايا تنافسية في القطاع التجاري..

بالنسبة للمحاسبين، على سبيل المثال، تتيح هذه الأدوات توسيع قاعدة العملاء وتحسين الحجج في الاجتماعات وتعزيز العلاقات.الذكاء الاصطناعي لا يحل محل المحاسبين - بل إنه يحول المحاسبة التقليدية إلى استشارات استراتيجية.

مثال آخر مثير للاهتمام: يستخدم تطبيق Fitlab Pro الذكاء الاصطناعي لتقديم خسارة الوزن المخصصة من خلال أنظمة غذائية معدلة في الوقت الفعلي. مع تأثر أكثر من 50 ألف مستخدم، يوضح كيف يمكن للذكاء الاصطناعي حل المشكلات الحقيقية بطريقة عملية وإنسانية.

مستقبل العقل: الذكاء الاصطناعي كمرآة للإنسانية

ربما يكون الخبر الأكثر إثارة للاهتمام في الساعات الأربع والعشرين الماضية هو نموذج Centaur AI، الذي يتنبأ بدقة بردود الفعل البشرية باستخدام بيانات من أكثر من 10 ملايين قرار.

إن هذا التقدم ليس تقدماً تكنولوجياً فحسب، بل هو تقدم أنثروبولوجي أيضاً. من الممكن نمذجة السلوكيات المرتبطة باضطرابات مثل القلق والاكتئاب، مما يسمح بإجراء تشخيصات شخصيةتساعدنا الذكاء الاصطناعي على فهم ما يعنيه أن تكون إنسانًا بشكل أفضل.

البنية التحتية العالمية: السباق الصامت

بينما نتناقش حول الوظائف، هناك سباق هادئ ولكن حاسم يجري: بناء البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.أمازون تبني مركز بيانات بحجم 600 ملعب كرة قدم.

البرازيل بحاجة إلى تسريع وتيرة العمل. مقترحات سياسة مركز البيانات الوطني تنتظر التقدم السياسي، وهناك المخاوف بشأن فتح مراكز البيانات الأجنبية دون وجود نظراء وطنيين.

هذه ليست مجرد مسألة تقنية، بل مسألة سيادة. فالدول التي لا تتحكم في بنيتها التحتية للذكاء الاصطناعي ستظل معتمدةً على الآخرين إلى الأبد.

كاليفورنيا ومستقبل الطاقة

ويأتي مثال مثير للاهتمام للتطبيق العملي من كاليفورنيا: تهدف شركة Caiso إلى أن تكون الأولى في أمريكا الشمالية في تنفيذ الذكاء الاصطناعي لإدارة انقطاع التيار الكهربائي.

سيستخدم المشروع التجريبي برنامج Genie، الذي يستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي للتحليل في الوقت الفعلي، مما يعمل على تحسين الاستجابة لمئات الانقطاعات المتزامنة.هنا، لا يحل الذكاء الاصطناعي محل البشر، بل إنه يجعل الأنظمة الحيوية أكثر كفاءة وموثوقية.

الجودة مقابل الكمية: مفارقة البيانات

يبرز درس مهم من هارفارد بيزنس ريفيو: "قد تكون البيانات عالية الجودة أفضل من الكميات الكبيرة".

وهذا يتناقض مع الرواية القائلة بأن "البيانات هي النفط الجديد". في الواقع، البيانات السيئة قد تكون أكثر ضررًا من عدم وجود بياناتالمستقبل سيكون لأولئك الذين يستطيعون جمع البيانات ومعالجتها واستخدامها بذكاء وأخلاق.

التوترات الجيوسياسية: قضية إنفيديا والصين

أصبحت التوترات الجيوسياسية المحيطة بالذكاء الاصطناعي واضحة عندما أعلنت شركة إنفيديا أنها ستستأنف المبيعات إلى الصين بعد تعليقها بسبب القيود الأمريكية.

وتُظهِر هذه الرقصة الدبلوماسية أن الذكاء الاصطناعي ليس مجرد قضية تكنولوجية، بل هو أداة جيوسياسية. الرئيس التنفيذي جينسن هوانج يعرب عن تفاؤله بشأن إمكانات الاقتصاد الصينيولكن القيود الأميركية تكشف أن التكنولوجيا أصبحت ساحة معركة بين القوى العظمى.

الطريقة البرازيلية: الواقعية الاستراتيجية

في ظل هذا السيناريو، ما هي الاستراتيجية التي ينبغي أن تتبعها البرازيل؟ أولًا، التخلي عن التهويلوكما يظهر من معدل البطالة المنخفض لدينا، فإن سوق العمل أكثر مرونة مما تشير إليه العناوين الرئيسية.

ثانية، الاستثمار في البنية التحتيةإن مبلغ 23 مليار راند جنوب أفريقي من خطة الذكاء الاصطناعي البرازيلية هو بداية جيدة، ولكننا بحاجة إلى تسريع التنفيذ وضمان عدم اعتمادنا على التكنولوجيا الأجنبية.

ثالث، التركيز على التطبيقات العمليةبدلاً من إنشاء روبوتات الدردشة التي تمجد هتلر، نحتاج إلى الذكاء الاصطناعي الذي يحل المشاكل الحقيقية: الرعاية الصحية، والتعليم، والتنقل الحضري، والاستدامة.

غرفة، إعداد القوى العاملة لديناليس استبدالًا، بل للعمل جنبًا إلى جنب مع الذكاء الاصطناعي. سيكون التحول تدريجيًا، ولدينا الوقت للتكيف - إذا تصرفنا بذكاء.

تأملات ختامية: المستقبل الذي نختاره

بعد 25 عامًا من العمل مع التكنولوجيا والابتكار، تعلمت أن المستقبل ليس شيئًا يحدث لنا - بل هو شيء نبنيهالذكاء الاصطناعي ليس قوةً لا يمكن السيطرة عليها تُدمر الوظائف بين عشية وضحاها، بل هو أداةٌ فعّالة يُمكن استخدامها لبناء مجتمعٍ أكثر ازدهارًا وعدلًا.

إن مفارقة فقدان 92 مليون وظيفة مقابل خلق 170 مليون وظيفة جديدة ليست تناقضًا، بل فرصة. والسؤال ليس ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيُحدث تحولًا في العمل، بل كيف سنُدير هذا التحول.

جينسن هوانغ مُحق: سيكون الانتقال مؤلمًا. لكن الألم ليس كالدمار، بل هو علامة على النمو والتكيف والتطور. ما نحتاجه هو القيادة المسؤولة، والاستثمار الاستراتيجي، وقبل كل شيء الإنسانية.

لن يحل الذكاء الاصطناعي محلنا، بل سيُعززنا. ولكن فقط إذا كنا مستعدين لتقبل التغيير دون أن نفقد جوهرنا الإنساني.

خلال عملي في الإرشاد والاستشارات، رأيتُ شركاتٍ ناشئةً وشركاتٍ أخرى تنجح في اجتياز هذا التحول. السر ليس مقاومة التغيير، بل فهمه. الذكاء الاصطناعي هو أداة لتعزيز ما نقوم به بالفعل بشكل جيدإذا كنت تريد أن تفهم كيف يمكن لشركتك أن تضع نفسها استراتيجيًا في هذا العصر الجديد، دعنا نتحدث.