أول عملية جراحية آلية بالكامل في التاريخ تجري في الوقت الذي تعمل فيه البرازيل على هيكلة تعليم الذكاء الاصطناعي - لماذا تحدد هذه اللحظة مستقبل البشرية

بالأمس، تجاوزت البشرية خطًا لا عودة عنه. فلأول مرة في التاريخ، أجرى روبوت جراحي ذكي اصطناعي جراحة معقدة على أنسجة بشرية دون أي تدخل مباشر من الأطباء. لم يكن هذا خيالًا علميًا، بل حقيقة، حدث في جامعة جونز هوبكنز، ويمثل بداية عهد جديد.

بينما كان هذا يحدث في الولايات المتحدة، هنا في البرازيل، عقدت وزارة التعليم واليونسكو ندوة تاريخية لوضع معايير وطنية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في التعليم الأساسي. صدفة؟ لا أقول ذلك. فنحن نشهد لحظة تقارب تكنولوجي تُحدد ليس فقط مستقبل الطب، بل مستقبل المجتمع ككل.

الجراحة التي غيرت كل شيء

لقد حدث هذا الإنجاز مع SRT-H (محول الروبوت الجراحي الهرمي)، وهو تطور لروبوت ستار. وفقًا لـ سي إن إن البرازيللا يقوم هذا الجهاز بتنفيذ الأوامر فحسب، بل إنه يفهم ويقرر ويتكيف في الوقت الفعلي أثناء العمليات الجراحية.

أكثر ما أعجبني هو منهجية التعلم. دُرِّب الروبوت على مقاطع فيديو لعمليات حقيقية مصحوبة بتعليقات توضيحية، متعلمًا 17 خطوة محددة لاستئصال المرارة. أثناء الاختبار، أجرى الروبوت عمليات جراحية على ثماني مرارات خارج الجسم بدقة متناهية، حتى في ظل اختلافات تشريحية وحالات طوارئ محاكاة.

يلخص أكسل كريجر، أستاذ جامعة جونز هوبكنز، الأمر بشكل جيد: بالنسبة لي، يُظهر هذا إمكانية إجراء عمليات جراحية معقدة بشكل مستقل. إنه دليل قاطع على صحة هذا المفهوم.

لكن هنا تكمن النقطة الجوهرية: باستخدام بنية تعلم مشابهة لـ ChatGPT، يتعلم الروبوت من الأوامر اللفظية ويتكيف أثناء الجراحة. يشبه الأمر وجود طبيب مقيم يرشده مرشد، ولكن بدقة خوارزمية عالية.

البرازيل في طليعة تعليم الذكاء الاصطناعي

بينما نحتفل بهذا التقدم الطبي، تتخذ البرازيل قرارًا تاريخيًا مماثلاً في مجال التعليم. وكما ورد في مستقبلتعمل ندوة MEC واليونسكو على بناء معايير كفاءة الذكاء الاصطناعي للمعلمين والطلاب.

ما يلفت انتباهي هو النهج المسؤول. لا يقتصر الأمر على إدخال التكنولوجيا إلى المدارس فحسب، بل إبقاء المعلمين والطلاب في مركز العمليةإن هذه الرؤية الإنسانية للتكنولوجيا هي ما نحتاجه بالضبط.

وتفاجئنا بياوي بكونها رائدة. وفقًا لـ المستقبلأصبحت ساو باولو أول ولاية برازيلية تطبق منهج الذكاء الاصطناعي بالكامل في نظام المدارس العامة، مما استفاد منه 120 ألف طالب من خلال مشروع مصمم لمدة 30 عامًا.

وهذا ليس مجرد سياسة عامة، بل هو تفكير تقدمي.

مفارقة سوق العمل

لكن ليس كل شيء ورديًا. دراسة كاشفة استشهد بها إنفو موني تظهر الدراسة أن 90% من أصحاب العمل يستخدمون بالفعل الأتمتة لفحص المرشحين وأن 88% يستخدمون بعض أشكال الذكاء الاصطناعي في عملية الاختيار.

المشكلة؟ عندما يعلم المرشحون أن الذكاء الاصطناعي يُقيّمهم، يُفضّلون السمات التحليلية ويُقلّلون من شأن المهارات البشرية كالتعاطف والإبداع. نحن ننشئ جيلًا موحدًا في الوقت الذي نحتاج فيه إلى المزيد من التنوع.

هذا التجانس يُضعف الابتكار التنظيمي. وكما أقول دائمًا في عملي مع الشركات الناشئة: التنوع ليس مجرد مسألة أخلاقية، بل هو ميزة تنافسية استراتيجية.

دروس من رائد

القصة التي تلهمني تأتي من مؤسسي Hera.Build، باربرا فاليم وسوزانا أوليفيرا. وفقا ل بودر360في يناير 2024، أسسوا شركة تركز على وكلاء الذكاء الاصطناعي، واستعادوا الاستثمار الأولي البالغ 200 ألف ريال برازيلي في عام واحد فقط.

والأهم من ذلك، أنهم يُرسّخون ديمقراطية الذكاء الاصطناعي للشركات البرازيلية والأجنبية، مع إعطاء الأولوية لأمن البيانات وإشراك المرأة في التكنولوجيا. هذا النوع تحديدًا من ريادة الأعمال الواعية هو ما نحتاج إلى تنميته.

الفن والأخلاق ومستقبل الإبداع

لا يسعني إلا أن أذكر احتمال رفيق أناضول، أيّ وفقا لصحيفة O Globo يُعرّف عمله بأنه "تعاون بين الإنسان والآلة". ويرى نفسه في الإبداع الفني "طيار سفينة فضاء"، وهي استعارة مثالية لعلاقتنا بالذكاء الاصطناعي.

يقول أنادول إن الذكاء الاصطناعي لا يقلل من الإبداع البشري - بل إنه يوسع الخيال. ولكن القيمة تكمن في التفسير البشري. وهذا ما يميز الإبداع عن الأتمتة.

المخاطر التي لا يمكننا تجاهلها

سيكون تجاهل هذه التحذيرات تصرفًا غير مسؤول. المحللون الماليون، كما أوضح نيوفيديُحذّر خبراء من فقاعة ذكاء اصطناعي محتملة أكبر من فقاعة الإنترنت في التسعينيات. وتبلغ قيمة الشركات السبع الكبرى (آبل، أمازون، ألفابت، ميتا، مايكروسوفت، تيسلا، وإنفيديا) 1.4 تريليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 311.3 تريليون دولار من مؤشر ستاندرد آند بورز 500.

سيتجاوز إجمالي الاستثمار في الذكاء الاصطناعي 320 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2025. وهذا يكفي لتغيير العالم أو خلق أكبر فقاعة مضاربة في التاريخ. يكمن الفرق في التنفيذ والتطبيق العملي.

لماذا هذه اللحظة فريدة من نوعها

خلال 25 عامًا من متابعتي لأنظمة الابتكار، نادرًا ما رأيت مثل هذا التقارب المثالي بين التقدم التكنولوجي والسياسات العامة التعليمية وفرص السوقتقدم اللحظة الحالية ثلاث نوافذ متزامنة:

• التكنولوجية: لقد حققت الذكاء الاصطناعي قدرة مستقلة حقيقية في المهام المعقدة
• تعليمي: البرازيل تنظم تدريب الذكاء الاصطناعي من البداية
• اقتصادي: السوق يتطلب محترفين يجيدون الذكاء الاصطناعي

من يستطيع إدارة هذه التيارات الثلاثة في آنٍ واحد سيخلق مزايا تنافسية مستدامة. الأمر لا يتعلق باستبدال البشر، بل بتعزيز قدراتهم.

طريقة CATS وديمقراطية المعرفة

وفي الحديث عن التضخيم، شارك خبراء دوليون في محادثات إعلامية طريقة CATS لإنشاء مطالبات فعالة:

• سياق: تفاصيل المشهد والمعلومات الخلفية
• زاوية: تحديد دور أو منظور الذكاء الاصطناعي
• مهمة: اشرح الهدف بوضوح
• أسلوب: الإشارة إلى التنسيق والنغمة والصوت المطلوبين

إن تعميم معرفة الذكاء الاصطناعي أمرٌ بالغ الأهمية. فلا جدوى من إجراء الروبوتات للعمليات الجراحية إذا لم يكن الناس يعرفون كيفية التفاعل الفعال مع هذه التقنيات.

تأملات رجل أعمال

بصفتي شخصًا دعم أكثر من عشرة آلاف شركة ناشئة وتابع التطور التكنولوجي في العقود الأخيرة، أرى أوجه تشابه مثيرة للاهتمام. وعد الإنترنت في التسعينيات بربط العالم - وقد فعل، لكنه خلق أيضًا فقاعات ترشيح. يَعِد الذكاء الاصطناعي بتضخيم الذكاء البشري - وهو يفعل، لكنه قادر أيضًا على توحيد الأفكار.

الفرق في القصد. عندما نعمل مع الشركات الناشئة التي تخضع لبرنامج تسريع، أُشدد دائمًا على أن التكنولوجيا أداة وليست غاية في حد ذاتها. تكمن القيمة في حل مشاكل حقيقية لأشخاص حقيقيين.

إن هذه الجراحة الروبوتية المستقلة ليست مثيرة للإعجاب فقط بسبب التكنولوجيا المستخدمة فيها، بل إنها مثيرة للإعجاب لأنها قادرة على إنقاذ الأرواح، والحد من الأخطاء الطبية، وإضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى الإجراءات عالية الجودة. التكنولوجيا ذات الغرض.

المستقبل الذي نختار أن نبنيه

نحن في لحظة اختيار جماعي. يمكننا استخدام الذكاء الاصطناعي لتوحيد المعايير والتحكم والاستبدال، أو لتخصيصها وتمكينها وتوسيع نطاقها. ويشير كلٌّ من عيادة جونز هوبكنز، ومنهج بياوي، ومؤسسي هيرا بيلد إلى هذا الأخير.

لكن هذا يتطلب قيادة واعية. يتطلب فهمًا أن الابتكار الحقيقي يجمع بين التقدم التكنولوجي والتنمية البشريةوهذا يتطلب بناء جسور بين ما هو ممكن من الناحية التقنية وما هو مرغوب فيه اجتماعيا.

كما ذكرتُ في محاضرةٍ حديثة: "الأمر لا يتعلق بالبشر في مواجهة الآلات، بل يتعلق بخلق البشر والآلات إمكانياتٍ لا يستطيع أيٌّ منهما تحقيقها بمفرده".

فرصتك التاريخية

إذا وصلتَ إلى هذا الحد، فربما تُدرك أننا نعيش لحظةً تاريخية. السؤال ليس ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيُحدث تغييرًا في مجالك، بل كيف ستقود هذا التغيير.

في عملي الإرشادي، ساعدتُ رواد الأعمال والقادة على تحديد فرص عملية لتطبيق الذكاء الاصطناعي، مع التركيز دائمًا على الأثر الإيجابي والاستدامة. لأنني أؤمن بأن المستقبل لمن يجمعون بين الرؤية التكنولوجية والهدف الإنساني.

لم يكن روبوت جونز هوبكنز يعمل بمفرده - بل تم تدريبه من قبل البشر، وإشراف خبراء، وتم نشره لحل مشكلة إنسانية حقيقية. هذا هو الذكاء الاصطناعي الذي يستحق البناء.

وأنت، كيف ستستغل هذه اللحظة الفريدة في التاريخ لخلق التأثير الذي يحتاجه العالم؟