شركة Altimetrik تُنهي صفقة استحواذ ضخمة في مجال الذكاء الاصطناعي بينما تقوم البرازيل بتدريب 100,000 خادم - لماذا يمثل هذا التقارب مرحلة البلوغ في الذكاء الاصطناعي

بينما كنت تقرأ العناوين الرئيسية حول “ثورة أخرى في الذكاء الاصطناعي”، كان هناك شيء أعمق بكثير يحدث خلف الكواليس: الذكاء الاصطناعي ينتقل أخيراً من مرحلة المراهقة التكنولوجية إلى مرحلة النضج في مجال الأعمال والحكومة.

وقد شهدنا خلال الـ 24 ساعة الماضية تحركات تحدد هذا التحول بعبارات واضحة وضوح الشمس. فمن ناحية، شركة Altimetrik تغلق صفقة الاستحواذ على شركة SLK للبرمجيات, فقد أنشأت قوة عالمية تضم أكثر من 10,000 متخصص في الذكاء الاصطناعي في 17 دولة. من ناحية أخرى، أعلنت الحكومة البرازيلية عن خططها الرامية إلى تدريب 100,000 موظف مدني على الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2026.

مصادفة؟ بالطبع لا. فنحن نشهد توطيدًا نهائيًا لسوق نضج بما يكفي للحفاظ على استثمارات المليارديرات وهيكلة السياسات العامة في آن واحد.

لحظة التوحيد: عندما تتحول الرهانات إلى يقين

إن استحواذ Altimetrik على شركة SLK لم يعد أحد تلك “الرهانات” المحفوفة بالمخاطر على الذكاء الاصطناعي التي رأيناها قبل بضع سنوات. فوفقًا لراج سونداريسان، الرئيس التنفيذي لشركة Altimetrik، يهدف الاتحاد إلى “مساعدة الشركات على النمو بمسؤولية في عالم يركز على الذكاء الاصطناعي، وتحويل الطريقة التي تُحدث بها تأثيرًا حقيقيًا وقابلًا للقياس باستخدام هذه التكنولوجيا”.”

هل تدرك التغيير في اللغة؟ لم نعد نتحدث عن “الإمكانات التحويلية” أو “المستقبل الواعد”. نحن نتحدث عن تأثير قابل للقياس و النمو المسؤول. هذا هو النضج الذي يتحدث عنه.

يضم الكيان الجديد أكثر من 150 عميلاً من الشركات، بما في ذلك الشركات الرائدة في قائمة فورتشن 500، ويعمل في أكثر من 20 مركزاً هندسياً على مستوى العالم. والأهم من ذلك، ينصب التركيز المعلن على “نقل الشركات من مرحلة التجريب إلى مرحلة التبني المستمر للذكاء الاصطناعي وخلق القيمة”.

من خلال خبرتي في دعم الآلاف من الشركات الناشئة والعمل مع الشركات الكبيرة، أعرف بالضبط متى تتوقف السوق عن كونها “ناشئة” وتصبح “راسخة”. وهذا بالضبط ما نراه الآن.

البرازيل في الطليعة: عندما يقود القطاع العام عملية التحول

في حين أن القطاع الخاص يتوطد على مستوى العالم، فإن البرازيل تقوم بشيء أكثر إثارة للاهتمام: فهي تضع القطاع العام في طليعة من يتبنى الذكاء الاصطناعي. لا يمكن أن يكون روجيريو ماسكارينهاس، سكرتير الحكومة الرقمية، أكثر وضوحاً: “الذكاء الاصطناعي يُحدث تحولاً عميقاً في عمل الموظفين العموميين في البرازيل.”

الأرقام مثيرة للإعجاب:

• 100,000 خادم سيتم تدريبهم بحلول عام 2026
• 117 مشروعاً قيد التنفيذ عبر مركز الذكاء الاصطناعي
• R$ 100 مليون دولار تم توفير 100 مليون في عام 2025 فقط مع برنامج أليس في المشتريات الحكومية
• إطار العمل الأخلاقي المتوافق مع قانون أخلاقيات المهنة المعمول به بالفعل

هذه ليست تجربة. إنه تطبيق على نطاق صناعي. ولاحظ الحكمة من هذا النهج: فبدلاً من استبدال الوظائف، ينصب التركيز على “تحويل الطريقة التي نعمل بها، مما يتطلب التكيف للاستخدام الأخلاقي والمنتج”.

خلال مسيرتي المهنية في قيادة مبادرات مثل مبادرة "ستارت أب برازيل" ودعم السياسات العامة للابتكار، نادراً ما رأيت مثل هذا الربط الواضح بين الرؤية الاستراتيجية والتنفيذ العملي.

PGFN كحالة من حالات التنفيذ الذكي

ومن الأمثلة العملية على هذا النضج مكتب النائب العام للخزانة الوطنية (PGFN), التي طبّقت الذكاء الاصطناعي التوليدي لإدارة 2.3 مليون حالة حبس رهن ضريبي معلقة من خلال برنامج Spoiler.

لا يحل النظام محل المدعين العامين - بل يعمل على تمكينهم. يقوم الذكاء الاصطناعي بتحليل العمليات وتلخيص المحتوى والتنبؤ بالمراحل، ولكن يبقى القرار النهائي بشرياً. إن التطبيق المسؤول للتكنولوجيا هو ما يميز التطبيق التجريبي عن التطبيق الحقيقي.

مفارقة الأصالة: عندما يقوم الذكاء الاصطناعي بتمكين الإنسان

واحدة من أكثر الأفكار الرائعة في ال 24 ساعة الماضية جاءت من المصور الصحفي لالو دي ألميدا، الذي ذكر في CasaFolha أن “التصوير الصحفي يكتسب زخمًا مع موجة الذكاء الاصطناعي”.

إن منطقها لا يمكن دحضه: كلما زاد تداول الصور المصطنعة، زاد الطلب على الصور الأصيلة والمعتمدة. إن الذكاء الاصطناعي لا يقتل التصوير الصحفي - بل يخلق سوقاً متميزة للأصالة.

في الوقت نفسه، نرى أن فقدان ويكيبيديا 81 تيرابايت 3 تيرابايت من الزوار البشريين بينما تزيد روبوتات الذكاء الاصطناعي من استهلاك محتواها بشكل كبير. المفارقة المثالية: يصبح المحتوى البشري أكثر قيمة على وجه التحديد عندما تستهلكه الآلات في المقام الأول.

حتى أن صحيفة Folha de S.Paulo تختبر الذكاء الاصطناعي في الإشراف على التعليقات, هذا ليس للقضاء على المشاركة البشرية، ولكن لجعل البيئة أكثر صحة للمناظرات المؤهلة.

الاقتصاد الجديد للوكلاء المستقلين

وفي الوقت نفسه، بدأ اقتصاد موازٍ في الظهور بهدوء. تبلغ قيمة وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقل بالفعل 13.5 مليار دولار أمريكي وتتوسع إلى اقتصاد مبدع بقيمة 250 مليار دولار أمريكي.

لم تعد هذه روبوتات دردشة آلية بسيطة. نحن نتحدث عن الوكلاء الذين

• توليد وفورات تصل إلى 35% في الحملات الإعلانية للعلامات التجارية الكبرى
• تعمل بشكل مستقل في إنشاء المحتوى وإدارته
• أتمتة إدارة المجتمع وتحليل البيانات
• إدارة مصادر متعددة للإيرادات، بما في ذلك اشتراكات NFTs واشتراكات البلوك تشين

ال إنشاء بروتوكول x402 من قبل Coinbase, التي تبلغ قيمتها السوقية بالفعل $ 178 مليون دولار أمريكي، توضح كيف تقوم الشركات الكبيرة ببناء البنية التحتية لاقتصاد الآلة إلى آلة (M2M).

لماذا هذه اللحظة مختلفة

بصفتي شخصًا يتابع دورات الابتكار منذ أكثر من 25 عامًا، يمكنني قول ما يلي: هذه هي اللحظة التي يتوقف فيها الذكاء الاصطناعي عن كونه تقنية واعدة ويصبح واقعًا تشغيليًا.

العلامات واضحة لا تخطئها العين:

1. توحيد السوق الخاصة

تشير عمليات الاستحواذ التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات مثل استحواذ Altimetrik إلى أن اللاعبين الكبار قد حددوا أين تكمن القيمة الحقيقية ويستثمرون بكثافة في القدرات الموحدة، وليس في رهانات المضاربة.

2. التبني المنظم في القطاع العام

لا تقوم الحكومات باستثمارات طويلة الأجل في التقنيات التجريبية. فعندما ترى خطة لتدريب 100,000 خادم، فذلك لأن التكنولوجيا أثبتت بالفعل جدواها التشغيلية.

3. ظهور الأسواق المتخصصة

يُظهر إنشاء اقتصادات محددة (مثل الوكلاء المستقلين للعملات الرقمية) أن الذكاء الاصطناعي لم يعد حلاً عاماً، بل أصبح يولد مجالات قيمة محددة وقابلة للقياس.

4. تثمين الأصالة الإنسانية

ومن المفارقات أن انتشار المحتوى الاصطناعي يزيد من قيمة العمل البشري الأصيل - وهي علامة واضحة على نضج السوق.

ماذا يعني ذلك بالنسبة للشركات البرازيلية

إذا كنت لا تزال “تجرّب” الذكاء الاصطناعي، فربما تكون متأخراً جداً. فالوقت الحالي يتطلب نهجاً أكثر تنظيماً:

لقادة الشركات: لم يعد السؤال المطروح هو “هل يجب أن نستخدم الذكاء الاصطناعي؟” بل “كيف نطبق الذكاء الاصطناعي بطريقة تولد قيمة مستدامة وقابلة للقياس؟ تُظهر عملية الاستحواذ على Altimetrik أن السوق يكافئ الخبرة الموحدة وليس التجارب السطحية.

للشركات الناشئة: يفضل الوقت الحالي التخصص العميق في تطبيقات الذكاء الاصطناعي المحددة، وليس الحلول العامة. فالسوق ناضجة بما يكفي للتمييز بين “الذكاء الاصطناعي التسويقي” و“الذكاء الاصطناعي الذي يولد قيمة حقيقية”.

للحكومات والمؤسسات العامة: تُظهر البرازيل ريادة عالمية في التطبيق المسؤول للذكاء الاصطناعي في القطاع العام. هناك فرصة سانحة لتضع نفسها كمرجع عالمي في الحوكمة الرقمية الذكية.

ثلاثة دروس عملية لمؤسستك

1. التركيز على التنفيذ وليس التجريب

كما أثبتت شبكة PGFN من خلال 2.3 مليون عملية، فإن الذكاء الاصطناعي الناضج يحل مشاكل حقيقية على نطاق حقيقي. حدد عملية حرجة في مؤسستك ونفذ حلاً للذكاء الاصطناعي يحقق نتائج قابلة للقياس.

2. تطوير القدرات البشرية بشكل موازٍ

إن خطة البرازيل لتدريب 100,000 موظف حكومي خطة رائعة: لا جدوى من تطبيق الذكاء الاصطناعي دون إعداد الناس للعمل معه. استثمر في كل من التكنولوجيا والتدريب.

3. البناء على نطاق واسع من الألف إلى الياء

يعني اندماج السوق أن الحلول الصغيرة والمجزأة تقل فرصها في البقاء. فكر بشكل كبير منذ اليوم الأول.

المستقبل الآن (حرفياً)

لم نعد نتحدث عن مستقبل الذكاء الاصطناعي. نحن نتحدث عن حاضر الذكاء الاصطناعي الناضج. ستتمتع المؤسسات التي تفهم هذا الاختلاف الدقيق ولكن الحاسم بميزة تنافسية كبيرة في السنوات القادمة.

إن التقارب الذي شهدناه خلال الـ 24 ساعة الماضية - الاندماج الخاص، والتبني العام المنظم، وظهور أسواق جديدة وتثمين العنصر البشري - يمثل رسمياً انتقال الذكاء الاصطناعي من التكنولوجيا الناشئة إلى البنية التحتية الراسخة.

إنها لحظة تاريخية، وأي شخص لا يضع نفسه في المكان المناسب الآن قد يفوته القطار إلى الأبد.

من خلال عملي الإرشادي مع المديرين التنفيذيين والشركات، أساعد القادة على اجتياز هذا التحول بالضبط: الانتقال من التجريب السطحي إلى التطبيق الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي الذي يولد قيمة حقيقية ومستدامة. لأن نافذة أن تكون رائداً قد أغلقت بالفعل - لكن نافذة أن تكون ذا صلة بالموضوع لا تزال مفتوحة.