عندما ‘تتوقف’ أخبار الذكاء الاصطناعي: لماذا تكشف الأيام الهادئة عن النضج التكنولوجي أكثر من الإعلانات الكبيرة

حدث شيء غريب اليوم: لأول مرة منذ شهور، لم تكن هناك عناوين رئيسية حول الذكاء الاصطناعي في البرازيل. لا استثمارات بمليارات الدولارات، ولا جدل حول التنظيم، ولا شركات ناشئة ثورية. فقط... صمت.

وهل تعلم ما الذي يخبرني به هذا؟ أننا بدأنا ننضج أخيراً.

مفارقة الصمت التكنولوجي

على مدى الأشهر القليلة الماضية، تابعتُ على مدار الأشهر القليلة الماضية سيلاً من الأخبار اليومية عن الذكاء الاصطناعي. تكلفة DeepSeek أقل بـ 30 مرة من ChatGPT, R$ 390 مليون جنيه استرليني في الاستثمار العام, البرازيل تحتل المرتبة العاشرة عالميًا في مجال الذكاء الاصطناعي التعليمي, 56% من المعلمين البرازيليين باستخدام الذكاء الاصطناعي - كل يوم يجلب معه ثورة جديدة.

ولكن اليوم، الصمت. وهذا ليس أمراً سيئاً. في الواقع، إنها أفضل علامة ممكنة.

عندما عملت مع المئات من الشركات الناشئة على مر السنين، أدركت نمطًا معينًا: تمر التقنيات التحويلية حقًا بثلاث مراحل متميزة. أولاً، الضجيج غير المنضبط - الجميع يتحدث، والقليل منهم يفهم. ثانياً، خيبة الأمل - “هذا لن ينجح”. ثالثًا، والأهم من ذلك: التكامل الصامت.

في هذه المرحلة الثالثة يحدث السحر. عندما نتوقف عن الحديث عن التكنولوجيا كحداثة ونبدأ ببساطة في استخدامها.

بوادر ثورة التطبيع

وبالنظر إلى الوراء، يمكنني تتبع هذا المسار بشكل مثالي. فقبل بضعة أشهر، كانت العناوين الرئيسية مثيرة للقلق: “خبراء يحذرون من فقاعة ذكاء اصطناعي بقيمة 400 مليار دولار أمريكي” أو “صناعة الذكاء الاصطناعي لا تهتم بأي شيء سوى نفسها”.

ثم جاءت البيانات الصعبة: “البرازيل تستثمر 3.4 مليار ريال برازيلي في الذكاء الاصطناعي”, “63% من البرازيليين يستخدمون هذه التقنية بالفعل”, “واتساب يختار البرازيل لإطلاق الذكاء الاصطناعي”.

ماذا الآن؟ الصمت. ليس لأن الذكاء الاصطناعي توقف عن التطور، ولكن لأنه أصبح جزءًا من نسيج الإنتاج. مثل الإنترنت في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، مثل الهواتف الذكية في العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين.

عندما تتوقف عن إدراك أنك تستخدم التكنولوجيا، فهذه علامة على أنها مندمجة بالفعل في حياتك. كم مرة تفكر بوعي في استخدام نظام تحديد المواقع في أوبر؟ أو عن الخوارزمية التي تختار موسيقاك على سبوتيفاي؟

ما الذي تغير هيكلياً

من خلال خبرتي في دعم تطوير أكثر من 10,000 شركة ناشئة، رأيت أنماطًا مماثلة تتكرر. التحول الحقيقي لا يأتي أبدًا بالألعاب النارية - بل يأتي في شكل عمليات أكثر كفاءة، وقرارات أكثر ذكاءً، ومنتجات أفضل.

وهذا بالضبط ما يحدث الآن مع الذكاء الاصطناعي في البرازيل:

• يستخدم المعلمون الذكاء الاصطناعي لإنشاء الدروس دون أن تجعلها أخبارًا كبيرة
• الشركات التي تطبق الأتمتة كجزء طبيعي من عملياتها
• يقوم المطورون بدمج النماذج في التطبيقات كما فعلوا مع واجهات برمجة التطبيقات
• المديرون يتخذون القرارات استنادًا إلى رؤى الذكاء الاصطناعي دون إحداث ثورة في العالم

لماذا هذه اللحظة أكثر استراتيجية

ومن المفارقات أن فترة “الصمت” هذه تمثل الفرصة الأكثر استراتيجية للشركات والمهنيين. إنها الفترة التي يتوحد فيها الفائزون الحقيقيون.

فكر في التجارة الإلكترونية. عندما توقف الجميع عن الحديث عن “الثورة الرقمية” في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كان ذلك بالضبط عندما بنت أمازون وميركادو ليبري ومجلة لويزا مزاياها التنافسية الحقيقية. ليس بالعناوين الرئيسية، ولكن بالتنفيذ المتسق.

نوافذ الفرص الثلاث

1- التنفيذ دون ضجيج

والآن بعد أن انقشع الغبار، يمكن للشركات تطبيق الذكاء الاصطناعي مع التركيز على النتائج وليس التسويق. بدون الضغط من أجل “الظهور بمظهر مبتكر”، يمكن اتخاذ خيارات أكثر عقلانية واستراتيجية.

2. المواهب المتوفرة

سوق مواهب الذكاء الاصطناعي آخذ في التطبيع. فلم يعد لدينا فقط “نجوم الروك” الذين يتقاضون رواتب خيالية، بل أصبح لدينا مهنيون أكفاء لديهم توقعات واقعية.

3. التكنولوجيا الناضجة

خرجت الأدوات من المرحلة التجريبية. واجهات برمجة التطبيقات مستقرة، والتكاليف يمكن التنبؤ بها، وحالات الاستخدام موثقة بشكل جيد. من الممكن بناء أعمال مستدامة، وليس مجرد نماذج أولية مثيرة للإعجاب.

ما الذي يجب أن تفعله الشركات الآن

هذه النافذة من الصمت ثمينة. إنه الوقت الذي تتحرك فيه الشركات الاستراتيجية الحقيقية.

التركيز على الأصولية التكنولوجية

بدلاً من البحث عن الاتجاه الفيروسي التالي، قم بتطبيق الذكاء الاصطناعي حيث يولد قيمة حقيقية:

• أتمتة العمليات المتكررة التي توفر وقتًا للعمل الإبداعي
• تحليل البيانات التي تكشف عن أنماط غير مرئية للعين المجردة
• تخصيص النطاق تعمل على تحسين تجربة العميل
• تحسين الموارد مما يقلل من تكاليف التشغيل

تطوير القدرات الداخلية

لقد حان الوقت المناسب للاستثمار في التعليم وتطوير الفريق. عندما تهب الموجة التالية من الابتكار - وستحدث - يجب أن تكون مستعدًا بأشخاص لديهم فهم عميق للتكنولوجيا.

بناء مزايا تنافسية دائمة

استخدم الذكاء الاصطناعي لخلق مميزات يصعب تكرارها: بيانات فريدة، وعمليات مُحسَّنة، وعلاقات أعمق مع العملاء. وليس مجرد أدوات يمكن لأي منافس شراؤها.

الدرس المستفاد من دورات الابتكار

طوال مسيرتي المهنية، شهدت العديد من هذه الدورات. الإنترنت والجوال والبلوك تشين والآن الذكاء الاصطناعي. وقد اتبع كل منها نفس النمط: الضجيج الأولي، ثم خيبة الأمل، ثم الاندماج الهادئ.

لم يكن الفائزون الكبار أبدًا أولئك الذين أحدثوا أكبر قدر من الضجيج أثناء الضجيج. بل كانوا أولئك الذين عملوا باستمرار خلال فترة الصمت.

لم تخترع Google محركات البحث - بل قامت بذلك بشكل أفضل. لم تخترع أمازون التجارة الإلكترونية - بل قامت بذلك بشكل أفضل. لم تخترع تسلا السيارات الكهربائية - بل ثابرت فقط عندما لم يصدقها أحد.

المعيار البرازيلي

تتمتع البرازيل بميزة فريدة في الوقت الحالي. فقد نضج نظامنا البيئي للابتكار بشكل كبير خلال العقد الماضي. فلدينا:

• قاعدة قوية للمطورين التي تتقن التقنيات الحديثة
• السوق المحلية المتنوعة التي تقدم حالات استخدام فريدة من نوعها
• التنظيم في التنمية التي تسعى إلى تحقيق التوازن بين الابتكار والحماية
• المستثمرون المتمرسون الذين لا ينجرفون وراء الضجة الإعلامية

على عكس البلدان الأخرى، نحن لا نطارد القطار. نحن نبني مساراتنا الخاصة بنا.

الاستعداد للموجة التالية

لأنه ستكون هناك موجة قادمة. هناك دائماً موجة قادمة.

قد يكون الذكاء الاصطناعي مدمجاً في الأجهزة، وقد يكون نماذج متخصصة حسب القطاع، وقد يكون شيئاً لم نتخيله بعد. ولكن هناك شيء واحد مؤكد: من يستغل هذه الفترة الهادئة لبناء أسس متينة سيكون في وضع أفضل بكثير.

علامات الاستعداد الجيد

• الاستثمار في التعليم المستمر من فرقهم
• التجربة بطريقة منظمة بأدوات جديدة
• يقيسون النتائج بدقة بدلاً من الاحتفال بالتطبيقات
• بناء عمليات قابلة للتطوير التي تعمل مع الذكاء الاصطناعي أو بدونه
• الحفاظ على ثقافة الابتكار النشطة حتى بدون ضغط خارجي

قيمة وقت الهدوء

في عالم يحتفي باستمرار “بالإنجازات الثورية”، من السهل أن ننسى أن التقدم الحقيقي يحدث في اللحظات الهادئة. عندما لا يكون هناك أحد ينظر، عندما لا تكون هناك أضواء، عندما يكون العمل مجرد... عمل.

هذه هي اللحظة التي تميز فيها الشركات ذات الرؤية الحقيقية عن الانتهازيين. إنها اللحظة التي يميز فيها المحترفون الملتزمون بالتميز أنفسهم عن أولئك الذين يركبون الاتجاهات السائدة فقط.

إن غياب العناوين الرئيسية اليوم لا يعني الركود. بل يعني النضج. والنضج، في مجال التكنولوجيا، كان دائماً يسبق أكبر القفزات في الإنتاجية في التاريخ.

النافذة الاستراتيجية مفتوحة

إذا كنت قد وصلت إلى هذا الحد، فربما تدرك أن لحظة الهدوء الظاهر هذه هي في الواقع فرصة تاريخية. إنها اللحظة التي يتم فيها وضع أسس دورة النمو التالية.

من خلال خبرتي في العمل مع الشركات من جميع الأحجام، فإن فترات التحول الأكبر كانت دائمًا ما تسبقها لحظات التحضير الصامت هذه. هذا هو الوقت الذي يستثمر فيه القادة الحقيقيون في القدرات وتحسين العمليات وتطوير المواهب.

في عملي الإرشادي والاستشاري، ساعدت المديرين التنفيذيين والشركات على الاستفادة من هذا النوع من النوافذ الاستراتيجية بالضبط. ليس لملاحقة أحدث الاتجاهات، ولكن لبناء مزايا تنافسية دائمة تستند إلى تكنولوجيا ناضجة وجيدة التنفيذ.

لأنه عندما تصل العناوين الرئيسية التالية - وستصل - فأنت تريد أن تكون من بين أولئك الذين كانوا مستعدين بالفعل، وليس من بين أولئك الذين اكتشفوا الفرصة عندما كان الجميع يتحدثون عنها بالفعل.

أحياناً يقول الصمت أحياناً أكثر من أي عنوان رئيسي. واليوم، يقول أن الذكاء الاصطناعي قد كبر أخيرًا. والآن حان وقت النضوج معه.