R$ 23 مليار دولار في الذكاء الاصطناعي السيادي بينما يفقد الشباب وظائفهم - لماذا تحدد هذه المفارقة أهم استراتيجية برازيلية للعقد

هناك خبران من الـ 24 ساعة الماضية يجسدان تمامًا اللحظة التاريخية التي نعيشها: أعلنت الحكومة البرازيلية عن استثمار 23 مليار روبية برازيلي في الذكاء الاصطناعي “الشامل والسيادي”، بينما تظهر الدراسات أن المهنيين الشباب يفقدون وظائفهم لصالح الأتمتة. هذه ليست مصادفة. إنه انعكاس لتحول يتطلب استراتيجية وليس مجرد رد فعل.

كشخص أمضى السنوات الـ 25 الماضية في منظومة الابتكار البرازيلية، لا أرى هذه اللحظة تناقضًا، بل أرى أنها فرصة فريدة للبرازيل لتضع نفسها كلاعب عالمي في مجال الذكاء الاصطناعي المسؤول.

البرازيل تراهن بشكل كبير على السيادة الرقمية

كشفت الوزيرة إستر دويك عن خطة طموحة في جلسة تيليبراسيل 2025: R$ 23 مليار دولار بحلول عام 2028 لوضع سياسة “شاملة وسيادية وأخلاقية وأخلاقية وتركز على الناس” للذكاء الاصطناعي. ووفقًا لـ تقرير من وكالة البرازيل, سيشمل الاستثمار البنية التحتية، والتدريب على الخوادم، والحوكمة، واقتناء الحواسيب الفائقة.

ولكن دعنا نتجاوز الأرقام. فما يهم حقاً هو الاستراتيجية الكامنة وراءها.

تتوخى الخطة إقامة شراكات بين سيربرو وداتابريف لإنشاء “سحابة وطنية آمنة” للبيانات الاستراتيجية، وتجنب الاعتماد على السحابة العامة الأجنبية. إنها خطوة جيوسياسية ذكية في عالم أصبحت فيه البيانات هي النفط الجديد.

عندما أرى مبادرات كهذه، أتذكر برامج دعم الشركات الناشئة الأولى التي ساعدت في تنظيمها في الحكومة الفيدرالية. الفرق الآن هو الحجم والإلحاح. لم نعد نتحدث عن منافذ تكنولوجية، بل عن البنية التحتية الرقمية التي ستحدد قدرتنا التنافسية في العقود القادمة.

مفارقة الأجيال في سوق العمل

في الوقت الذي تستثمر فيه الحكومة بكثافة في الذكاء الاصطناعي، تقدم دراسة أجرتها جامعة ستانفورد بيانات مثيرة للقلق: 6% انخفاض معدل التوظيف بين من تتراوح أعمارهم بين 22 و25 عامًا في السنوات الثلاث الماضية، مع وجود 20% في المهن المعرضة للأتمتة بواسطة الذكاء الاصطناعي. ثانياً تقرير فيجا, المجالات الأكثر تأثراً هي هندسة البرمجيات والتسويق والمبيعات.

ومن المفارقات أن الطلب على المهنيين ذوي الخبرة الذين تتراوح أعمارهم بين 35 و49 عامًا في هذه القطاعات نفسها قد زاد بنسبة 9%. لماذا؟ لأن الذكاء الاصطناعي لا يزال يعتمد على الخبرة البشرية للتحقق من صحة النتائج واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

هذا السيناريو يجعلني أفكر في تطور مفهوم “طلاقة الذكاء الاصطناعي”. وفقًا لـ مقال من فولها, تضاعف عدد إعلانات الوظائف الشاغرة التي تتضمن إشارات إلى الذكاء الاصطناعي ثلاث مرات تقريبًا خلال عام، ولكن غالبًا دون تعريف واضح لما يعنيه ذلك.

الحقيقة هي “الطلاقة في الذكاء الاصطناعي” ليست مهارة تقنية محددة، بل هي محو أمية رقمية جديدة والتي تشمل كل شيء بدءًا من الاستخدام الأساسي للأدوات التوليدية إلى القدرة على تصميم استراتيجيات تجمع بين الأتمتة والقيمة البشرية.

ماذا يعني أن تكون “متقناً للذكاء الاصطناعي” في عام 2025

استنادًا إلى ما رأيته في السوق، فإن الطلاقة في الذكاء الاصطناعي تتضمن:

• قدرة هندسية فورية: معرفة كيفية طرح الأسئلة الصحيحة وهيكلة السياقات الفعالة
• فهم القيود: فهم متى يكون الذكاء الاصطناعي مفيداً ومتى لا يكون مفيداً
• تكامل سير العمل: دمج أدوات الذكاء الاصطناعي في العمليات الحالية
• التفكير النقدي التحقق من صحة المخرجات وتحديد التحيزات
• القدرة على التكيف: القدرة على تعلم أدوات جديدة عند ظهورها

الأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو أن هذه المهارات إنسانية أكثر منها تقنية. فالأمر لا يتعلق بخوارزميات البرمجة، بل يتعلق بـ التفكير بشكل استراتيجي حول كيفية تضخيم القدرات البشرية باستخدام التكنولوجيا.

الحوكمة العالمية والتحديات الأخلاقية

في الوقت الذي تعمل فيه البرازيل على هيكلة استراتيجيتها الوطنية، تمضي بلدان أخرى قدمًا في التنظيم. الصين، على سبيل المثال, جعل تحديد المحتوى الذي تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي إلزاميًا, هذا هو أحد التدابير الأولى من نوعها في العالم.

أعلنت أستراليا أنها ستطلب من شركات التكنولوجيا الكبرى منع استخدام أدوات الصور العارية التي تم إنشاؤها بالذكاء الاصطناعي, خاصةً ضد الأطفال.

ولدينا أيضًا قضايا جيوسياسية معقدة، مثل اتهام فنزويلا للولايات المتحدة باستخدام الذكاء الاصطناعي في تزوير مقاطع فيديو لهجمات عسكرية.

وتظهر هذه الأمثلة أن حوكمة الذكاء الاصطناعي ليست مجرد قضية تقنية، بل هي قضية جيوسياسية. فالبرازيل في وضع جيد يؤهلها لقيادة المناقشات حول الذكاء الاصطناعي الأخلاقي والمسؤول، خاصة بالنظر إلى تاريخنا في الدبلوماسية متعددة الأطراف.

لماذا لا تزال الثقة هي العقبة الرئيسية

كشفت دراسة استقصائية أجرتها شركة Capgemini على 1,500 مدير تنفيذي أن فقط 2% من الشركات التي طبقت وكلاء الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع. حتى أن الثقة في الوكلاء المستقلين قد تراجعت خلال العام الماضي، حيث يرى قادة 40% أن المخاطر أكثر من الفوائد.

يذكرني ذلك بالأيام الأولى للشركات الناشئة في البرازيل. فقد كانت هناك شكوك ومقاومة وخوف من الجديد. لكن أولئك الذين عرفوا كيف يتعاملون مع هذا التحول بمسؤولية ورؤية استراتيجية حققوا النجاح.

نفس الديناميكية تحدث الآن مع الذكاء الاصطناعي. إن المؤسسات التي تنجح في تحقيق التوازن بين التبني المسؤول والابتكار الجريء ستتمتع بميزة تنافسية مستدامة.

كيفية بناء الثقة في الذكاء الاصطناعي

من خلال خبرتي في مساعدة الشركات على تبني التقنيات الجديدة، هناك بعض العوامل الأساسية:

• الشفافية في العمليات: توثيق كيفية اتخاذ الذكاء الاصطناعي للقرارات
• حوكمة واضحة: تحديد المسؤوليات والحدود
• التنفيذ التدريجي: ابدأ بحالات الاستخدام منخفضة المخاطر
• تدريب الفريق: الاستثمار في التعليم المستمر
• مقاييس الجودة: مراقبة الأداء والتحيز باستمرار

التحول في التعليم والعمل

يشير فريد تريغيرو، في مقال له في مجلة Valor Econômico، إلى نقطة مهمة حول التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي:: لا يمثل وصول الذكاء الاصطناعي تهديدًا بسبب سهولة “النسخ واللصق”، بل فرصة لتحويل التعليم لصالح التفكير النقدي والإبداع.

تتماشى هذه الرؤية مع ما كنت أقوله عن مستقبل العمل. تصبح مهارات CACACA (الإبداع، والاستقلالية، والتعاون، والقدرة على التكيف، والتواصل، والمودة) أكثر أهمية في عالم الذكاء الاصطناعي.

أشار الأسقف بوريس غودزياك، في معرض حديثه عن عيد العمال الأمريكي، إلى أن يجب أن يثري الذكاء الاصطناعي كرامة العمل لا أن يقلل منها. إنه منظور له صدى عميق مع اقتراح البرازيل للذكاء الاصطناعي “المتمحور حول الناس”.

الفرص الاستراتيجية للبرازيل

أرى أربع جبهات على الأقل يمكن للبرازيل أن تتفوق فيها على الصعيد العالمي:

1- الذكاء الاصطناعي من أجل الإدماج الاجتماعي

من خلال خبرتنا في البرامج الاجتماعية الرقمية مثل Auxílio Brasil و PIX، لدينا الدراية اللازمة لتطوير تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي تقلل من أوجه عدم المساواة بدلاً من تضخيمها.

2. الأعمال التجارية الزراعية والاستدامة

نحن رواد العالم في مجال التكنولوجيا الزراعية. يمكن للذكاء الاصطناعي المطبق على الزراعة المستدامة أن يكون ميزتنا التنافسية العالمية.

3. الصحة العامة

على الرغم من محدوديته، فإن النظام الصحي الموحد هو أحد أكبر أنظمة الصحة العامة في العالم. ينطوي الذكاء الاصطناعي لإدارة الصحة العامة والرعاية الصحية العامة على إمكانات تحويلية.

4. الديمقراطية الرقمية

يمكننا قيادة المناقشات حول كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتعزيز العمليات الديمقراطية وليس إضعافها.

كيفية الاستعداد لهذا الانتقال

بعض التوصيات العملية للمهنيين والشركات:

للمحترفين:

• استثمر في التعلم المستمر: الذكاء الاصطناعي يتطور بسرعة، كن فضوليًا
• تطوير المهارات التكميلية: التركيز على أفضل ما يفعله البشر
• جرّب الأدوات: استخدام الذكاء الاصطناعي في حياتك اليومية لفهم القيود والإمكانيات
• بناء شبكة علاقات: تواصل مع محترفين آخرين يتصفحون نفس المرحلة الانتقالية

بالنسبة للشركات:

• ابدأ بحالات استخدام محددة: لا تحاول إحداث ثورة في كل شيء دفعة واحدة
• استثمر في التدريب: يحتاج فريقك إلى فهم الذكاء الاصطناعي لاستخدامه بشكل جيد
• إنشاء الحوكمة: تحديد سياسات استخدام واضحة
• قياس النتائج: يجب أن يولد الذكاء الاصطناعي قيمة قابلة للقياس

اللحظة التاريخية التي لا يمكننا إهدارها

نحن نعيش لحظة فريدة من نوعها في تاريخ البرازيل. فلدينا حكومة تستثمر بكثافة في الذكاء الاصطناعي السيادي، ومنظومة ناضجة للشركات الناشئة، وجامعات عالية الجودة، ومجتمع رقمي نشط.

التحدي ليس تقنياً، بل هو تحدٍ استراتيجي. نحن بحاجة إلى التغلب على التوتر بين الأتمتة والتوظيف، والابتكار والأخلاقيات، والتنافسية والشمول.

النقاش الدائر في القاعة حول الملكية الفكرية في استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي يظهر أن هذه المناقشات آخذة في النضج. ولكننا بحاجة إلى تسريع الأمور.

لا يمكننا أن نكرر أخطاء الماضي، عندما أضعنا فرصاً سانحة في مجال التقنيات الثورية بسبب غياب الرؤية الاستراتيجية المتكاملة.

الذكاء الاصطناعي كأداة للسيادة

أكثر ما يثيرني في استراتيجية البرازيل هو تركيزها على السيادة. فالأمر لا يتعلق بالانعزالية التكنولوجية، بل يتعلق القدرة الوطنية على تحديد معاييرنا الأخلاقية والاستراتيجية الخاصة بالذكاء الاصطناعي.

عندما تُطلق Google “نانو-بانانا” لتوليد الصور و شبكة CNN تشكك في ريادة جوجل في مجال الذكاء الاصطناعي, أو عندما نرى المشغلين يشحنون النطاق واليقين القانوني للذكاء الاصطناعي, من الواضح أن اللعبة العالمية قد بدأت للتو.

فالبرازيل لديها كل الظروف التي تؤهلها لأن تكون رائدة وليس مجرد مستهلك سلبي للتكنولوجيات المطورة في بلدان أخرى.

تأمل أخير: الذكاء الاصطناعي والهدف

في كل هذه المناقشات حول الاستثمارات والتنظيم وسوق العمل، لا يمكننا أن نغفل عن قضية أساسية واحدة: ما هو الذكاء الاصطناعي؟

التكنولوجيا أداة قوية، لكن الأدوات ليس لها غرض خاص بها. فالغرض منها يأتي من البشر الذين يستخدمونها.

إذا استخدمنا الذكاء الاصطناعي فقط لتحسين الأرباح وخفض التكاليف، فسوف نعيد إنتاج أوجه عدم المساواة القائمة على نطاق أوسع. ولكن إذا استخدمناه لتوسيع الفرص، وإضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى المعرفة وحل المشاكل الاجتماعية المعقدة، يمكننا بناء مستقبل أكثر عدلاً وازدهاراً.

الخيار لنا. والوقت الآن.

من خلال عملي الإرشادي مع الشركات الناشئة والشركات، رأيت أن المؤسسات الأكثر نجاحاً في تبني الذكاء الاصطناعي هي تلك التي تبدأ بهدف واضح وتبقى وفية لقيمها أثناء تجربة التقنيات الجديدة. هذا التوازن بين الابتكار والإنسانية هو ما يمكن أن يجعل البرازيل معياراً عالمياً في مجال الذكاء الاصطناعي المسؤول.