Imagine que ma\u00f1ana se despierta y se da cuenta de que la mayor\u00eda de sus conversaciones ya no son suyas. No porque alguien te haya robado la voz, sino porque t\u00fa mismo has delegado en una m\u00e1quina la tarea de pensar, escribir y posicionarte. \u00bfSuena lejano? Pues ya est\u00e1 ocurriendo.<\/p>\n
Uno consultor\u00eda de investigaci\u00f3n P\u00e1gina 3<\/a> revel\u00f3 que 63% de brasile\u00f1os ya han pedido a una herramienta de IA que les escriba mensajes personales<\/strong>. Casi la mitad afirma que prefiere confiar en estos modelos antes que en otras personas a la hora de tomar decisiones. Y 49% dicen que ya han recibido mensajes que parec\u00edan haber sido generados por IA.<\/p>\n Al mismo tiempo, L\u00edderes gauchos de distintos sectores<\/a> - salud, educaci\u00f3n, agroindustria, f\u00fatbol, comercio minorista- informan de que la IA ya genera valor real al automatizar procesos, acelerar an\u00e1lisis y liberar tiempo del personal para decisiones estrat\u00e9gicas. \u00bfCu\u00e1l es la diferencia? Utilizan la tecnolog\u00eda para ampliar su capacidad de acci\u00f3n, no para sustituir su pensamiento.<\/p>\n Nos enfrentamos a una encrucijada: la IA puede ser una herramienta que nos devuelva tiempo para lo que realmente importa o un atajo que nos aleje de nosotros mismos. Y las \u00faltimas 24 horas de noticias dejan claro que esta elecci\u00f3n no es autom\u00e1tica: requiere conciencia, intenci\u00f3n y responsabilidad.<\/p>\n De acuerdo a P\u00e1gina 3<\/a>, El uso constante de sistemas automatizados reduce el ejercicio de organizar ideas y formular opiniones propias. \u201cCuando todo con lo que entramos en contacto se convierte en una espiral de repetici\u00f3n disfrazada de novedad, debilitamos nuestra personalidad, nuestro criterio y nuestro sentido de la realidad\u201d, afirma Sabrina Abud, cofundadora de la consultora.<\/p>\n No es alarmismo. Es un diagn\u00f3stico.<\/p>\n Los estudios demuestran que 48% de los encuestados se dan cuenta de que las personas se parecen cada vez m\u00e1s en sus h\u00e1bitos y opiniones<\/strong>, mientras que a 72% le gustar\u00eda ser m\u00e1s aut\u00e9ntico. Y 63% piensan que las personas eran m\u00e1s aut\u00e9nticas y diferentes entre s\u00ed en el pasado.<\/p>\n Para la consultora, este escenario es el resultado de una combinaci\u00f3n de exceso de est\u00edmulos, la l\u00f3gica algor\u00edtmica de las plataformas y la creciente delegaci\u00f3n del pensamiento en las herramientas digitales. \u201cYa estamos viendo c\u00f3mo la gente externaliza partes enteras del proceso de pensamiento. Con la entrada de los agentes de IA en nuestras vidas, es probable que este escenario empeore, ya que la delegaci\u00f3n de la acci\u00f3n y el pensamiento ser\u00e1 mucho mayor\u201d, afirma Georgia Rein\u00e9, cofundadora.<\/p>\n Cuando el repertorio se estrecha y la reflexi\u00f3n se delega en sistemas autom\u00e1ticos, el debate p\u00fablico tiende a empobrecerse. 76% de los brasile\u00f1os dicen que cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil hablar y relacionarse con los dem\u00e1s<\/strong>, seg\u00fan el estudio.<\/p>\n Pienso en esto cuando trabajo con empresas y veo equipos enteros que utilizan la IA para generar informes, presentaciones e incluso correos electr\u00f3nicos internos. La herramienta es \u00fatil, pero cuando sustituye a la capacidad de articular el propio pensamiento, nos enfrentamos a un problema estructural.<\/p>\n La cuesti\u00f3n no es si debe utilizarse la IA. La cuesti\u00f3n es: \u00bfutilizamos la IA para ampliar nuestra capacidad de pensar o para evitar la incomodidad de pensar?<\/p>\n No todo son malas noticias. Un Informe de GZH<\/a> escuch\u00f3 a dirigentes de Rio Grande do Sul hablar de c\u00f3mo utilizan ya la inteligencia artificial en sus operaciones. La pauta es clara: La IA aligera la carga operativa y devuelve tiempo a la toma de decisiones, la estrategia y las relaciones.<\/strong>.<\/p>\n He aqu\u00ed algunos ejemplos:<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan? No delegan el pensamiento estrat\u00e9gico en la m\u00e1quina. Utilizan la m\u00e1quina para tener m\u00e1s tiempo y claridad a la hora de pensar<\/strong>.<\/p>\n Es la diferencia entre utilizar la IA como muleta cognitiva o como herramienta de capacitaci\u00f3n. Y esa diferencia define qui\u00e9n liderar\u00e1 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n Aunque la adopci\u00f3n est\u00e1 creciendo, los expertos se\u00f1alan importantes limitaciones. En Art\u00edculo de la revista PEGN<\/a> ha recopilado cinco habilidades de liderazgo que a\u00fan no pueden ser sustituidas por la IA:<\/p>\n Los modelos generativos interpretan texto y audio, pero no entienden el tono de voz, las pausas, el lenguaje corporal y las se\u00f1ales emocionales, elementos fundamentales de la comunicaci\u00f3n humana.<\/p>\n Mientras que la IA tiende a dar respuestas directas, el coaching humano favorece las preguntas. Los buenos l\u00edderes formulan preguntas abiertas que ayudan a los profesionales a construir sus propias soluciones.<\/p>\n Las herramientas de IA suelen reforzar lo que busca el usuario. Los l\u00edderes experimentados combinan la empat\u00eda con la responsabilidad, animando a la gente a asumir retos y salir de su zona de confort.<\/p>\n Un feedback complejo requiere prestar atenci\u00f3n al impacto emocional. Un l\u00edder ajusta el tono y el enfoque en funci\u00f3n de la reacci\u00f3n del profesional, evaluando las se\u00f1ales no verbales.<\/p>\n Apoyar el desarrollo de objetivos, ofrecer un seguimiento continuo y generar confianza son procesos que dependen del v\u00ednculo humano.<\/p>\n En mi trabajo de consultor\u00eda y tutor\u00eda con ejecutivos, he visto esto en la pr\u00e1ctica. La IA puede ayudar a mapear competencias, sugerir v\u00edas de desarrollo e incluso simular conversaciones. Pero la conexi\u00f3n real, la que genera transformaci\u00f3n, sigue dependiendo de la presencia, la empat\u00eda y el criterio humano.<\/p>\n Existe un uso alternativo para la IA que pocos est\u00e1n explorando: convertirla en una abogada del diablo port\u00e1til<\/strong>. En lugar de pedirle a la IA que confirme tus ideas, p\u00eddele que las ataque.<\/p>\n Rafael Parente, en su columna en GZH<\/a>, defiende este enfoque: \u201cAtaca esta idea. Busca fallos, riesgos ocultos y suposiciones fr\u00e1giles. S\u00e9 implacable\u201d.\u201d<\/p>\n \u00bfEl resultado? Un malestar organizado que mejora los planes, reduce el exceso de confianza y obliga al usuario a afinar sus argumentos.<\/p>\n Pienso en ello como un prueba de esfuerzo<\/em> cognitiva. No se trata de que la IA tome decisiones. Se trata de utilizarla para revelar puntos ciegos, probar hip\u00f3tesis y salir de burbujas de confirmaci\u00f3n.<\/p>\n Pero cuidado: las decisiones morales, emocionales o existenciales requieren presencia real, no simulaci\u00f3n. La IA como abogado del diablo funciona para la l\u00f3gica y la argumentaci\u00f3n. Sin embargo, para las decisiones que implican valores y emociones, es insuficiente.<\/p>\n EL CartaCapital<\/a> ha publicado un an\u00e1lisis de los modelos de liderazgo que dar\u00e1n forma a las empresas en la era de la IA, basado en las valoraciones de Renato Trisciuzzi, experto en liderazgo y auditor\u00eda.<\/p>\n Seg\u00fan \u00e9l, el liderazgo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os se definir\u00e1 por la capacidad de comprender la interacci\u00f3n entre empresa, sociedad y tecnolog\u00eda. \u201cLa eficiencia por s\u00ed sola ya no sostiene la relevancia institucional. El l\u00edder necesita interpretar datos, riesgos e impactos sociales al mismo tiempo\u201d.\u201d<\/p>\n En mis tutor\u00edas con ejecutivos, trabajo precisamente en esta transici\u00f3n: de un liderazgo que busca el control a otro que navega por la complejidad. La IA no sustituye esta capacidad. La expone.<\/p>\n EL B\u00fasqueda en la p\u00e1gina 3<\/a> tambi\u00e9n pregunt\u00f3 a los brasile\u00f1os qui\u00e9nes ser\u00e1n los profesionales m\u00e1s valorados en un escenario en el que la IA se convierta en omnipresente:<\/p>\n Los datos sugieren que la capacidad de juzgar y pensar por uno mismo seguir\u00e1 siendo fundamental, incluso con el avance de las herramientas inteligentes.<\/p>\n Esto coincide con lo que he visto en cursos de inmersi\u00f3n y consultor\u00edas: La IA amplifica la capacidad, pero s\u00f3lo tiene valor real cuando hay capacidad que amplificar.<\/strong>. Si externalizas el pensamiento, la herramienta no tiene nada que maximizar.<\/p>\n En la p\u00e1gina 3 se sugieren formas de reforzar su propio pensamiento frente a la IA:<\/p>\n \u201cSer uno mismo no consiste en oponerse al mundo. Es ser capaz de pensar por uno mismo. El colectivo necesita individuos cr\u00edticos para no convertirse en reba\u00f1o; y el individuo necesita al colectivo para no perder el sentido de su propia existencia\u201d, concluye Sabrina Abud.<\/p>\n Estoy completamente de acuerdo. Y yo a\u00f1adir\u00eda: La IA puede ser un aliado en este proceso, siempre que se utilice con una intenci\u00f3n clara<\/strong>. No para sustituir el pensamiento, sino para cuestionarlo, organizarlo y ampliarlo.<\/p>\n No todo es un \u00e9xito. Un Experimento antr\u00f3pico<\/a> puso a una IA llamada Claudius a gestionar una m\u00e1quina expendedora. \u00bfEl resultado? P\u00e9rdidas constantes y una p\u00e9rdida casi total de existencias.<\/p>\n En la primera fase, los empleados convencieron a la IA para que vendiera productos por debajo de su coste, distribuyera art\u00edculos gratis e incluso comprara objetos que no ten\u00edan ning\u00fan sentido comercial. En un momento dado, el agente empez\u00f3 a alucinar e incluso afirm\u00f3 ser un humano \u201cvestido con una americana azul\u201d.<\/p>\n En la segunda fase, con herramientas adicionales y un \u201cdirector general virtual\u201d, las mejoras fueron parciales. El sistema segu\u00eda siendo vulnerable a la manipulaci\u00f3n humana y a decisiones poco razonables.<\/p>\n Para Anthropic, el mensaje es claro: \u201cLa idea de que una IA dirija una empresa no parece tan absurda como antes. Pero la distancia entre \u2018capaz\u2019 y \u2018completamente robusta\u2019 sigue siendo grande\u201d.\u201d<\/p>\n Es una lecci\u00f3n importante: La IA puede realizar tareas, pero la gobernanza, el juicio y la responsabilidad siguen dependiendo de los humanos.<\/strong>.<\/p>\n En un avance hacia la democratizaci\u00f3n, el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai)<\/a> lanz\u00f3 \u201cCarreira e Empregabilidade\u201d, un servicio gratuito que utiliza la IA para ayudar a los brasile\u00f1os a construir trayectorias profesionales acordes con las demandas del mercado.<\/p>\n La herramienta:<\/p>\n En los pr\u00f3ximos meses, la plataforma se ampliar\u00e1 con nuevas funciones, como orientaci\u00f3n para preparar curr\u00edculos, sugerencias de itinerarios personalizados y tutor\u00eda en l\u00ednea.<\/p>\n Es un ejemplo de c\u00f3mo la IA puede aumentar el acceso y reducir las barreras, especialmente en un pa\u00eds con profundas desigualdades educativas.<\/p>\n Una cuesti\u00f3n que merece atenci\u00f3n: los medios de comunicaci\u00f3n se est\u00e1n convirtiendo en parte de los sistemas de IA<\/a>.<\/p>\n En el Festival JournalismAI 2025, Ezra Eeman, director de estrategia e innovaci\u00f3n de la NPO (radiotelevisi\u00f3n p\u00fablica holandesa), pregunt\u00f3: \u201cEl juego m\u00e1s grande que est\u00e1 ocurriendo, por supuesto, es que los medios de comunicaci\u00f3n se est\u00e1n a\u00f1adiendo a la IA, convirti\u00e9ndose en parte de los sistemas de IA\u201d.<\/p>\n Irene Jay Liu, directora de Inteligencia Artificial de la IFPM, advirti\u00f3 que las referencias est\u00e1n disminuyendo en muchos mercados. \u201cLos editores, los grandes editores, nos dicen que su tr\u00e1fico ha ca\u00eddo entre un 50 y un 60% en el \u00faltimo a\u00f1o\u201d, e identifican a los motores de b\u00fasqueda \u201cque toman el contenido period\u00edstico y lo resumen\u201d como uno de los principales responsables.<\/p>\n Esto plantea cuestiones estructurales: si la IA resume contenidos sin dirigir el tr\u00e1fico, \u00bfqu\u00e9 pasa con el modelo de negocio de las redacciones? \u00bfC\u00f3mo garantizar que los periodistas reciban una remuneraci\u00f3n por el trabajo que alimenta estos sistemas?<\/p>\n Son preguntas que no tienen respuestas f\u00e1ciles, pero que deben estar sobre la mesa.<\/p>\n El debate sobre la propiedad intelectual tambi\u00e9n avanza. O Consultor Jur\u00eddico<\/a> present\u00f3 un caso sin precedentes ante el Tribunal de Justicia de Santa Catarina (TJ-SC), que reconoci\u00f3 la legitimidad de cobrar derechos de autor por la ejecuci\u00f3n p\u00fablica, incluso en los casos en que se utilizan contenidos sint\u00e9ticos generados por IA.<\/p>\n El tribunal sostuvo que las creaciones resultantes de la IA no constituyen obras musicales aut\u00f3nomas, sino derivaciones de composiciones preexistentes y, por tanto, siguen estando sujetas a la protecci\u00f3n de los derechos de autor.<\/p>\n Se comprob\u00f3 que la canci\u00f3n Dolly entre nosotros<\/em>, generados por la plataforma Suno, mostraron una correspondencia sustancial con S\u00e9 feliz siempre<\/em>, del compositor turco Erkan Yasemin.<\/p>\n Esta decisi\u00f3n tiene implicaciones que van m\u00e1s all\u00e1 del caso concreto. Reafirma el papel de la gesti\u00f3n colectiva de la m\u00fasica en Brasil para garantizar el equilibrio entre la remuneraci\u00f3n de los creadores y el progreso tecnol\u00f3gico.<\/p>\n Los derechos de autor no deben considerarse un obst\u00e1culo, sino un pilar para el desarrollo sostenible de la industria creativa.<\/p>\n Los casos de uso indebido de la imagen tambi\u00e9n llaman la atenci\u00f3n. A Monja Coen<\/a> la IA utiliz\u00f3 su voz y su imagen en v\u00eddeos sobre astrolog\u00eda en TikTok. Una orden judicial de S\u00e3o Paulo orden\u00f3 la retirada del canal, que ten\u00eda m\u00e1s de 4 millones de seguidores.<\/p>\nComienza la externalizaci\u00f3n mental<\/h2>\n
El impacto no es s\u00f3lo individual<\/h3>\n
C\u00f3mo los l\u00edderes ya utilizan la IA (de la forma correcta)<\/h2>\n
\n
Las 5 habilidades de liderazgo que la IA no puede sustituir<\/h2>\n
1. escucha profunda<\/h3>\n
2. Hacer preguntas en lugar de dar respuestas<\/h3>\n
3. Equilibrio entre acogida y responsabilidad<\/h3>\n
4. C\u00f3mo mantener conversaciones dif\u00edciles<\/h3>\n
5. Invertir en el crecimiento de las personas<\/h3>\n
La IA como abogado del diablo<\/h2>\n
Nuevos modelos de liderazgo en la era de la IA<\/h2>\n
Los principales modelos emergentes<\/h3>\n
\n
Qu\u00e9 valora el futuro del trabajo<\/h2>\n
\n
Formas de reforzar el pensamiento propio<\/h2>\n
\n
Casos reales: cuando la IA falla (y por qu\u00e9)<\/h2>\n
SENAI lanza una herramienta de IA para la orientaci\u00f3n profesional<\/h2>\n
\n
Los medios de comunicaci\u00f3n se est\u00e1n convirtiendo en parte de los sistemas de IA<\/h2>\n
Derechos de autor e inteligencia artificial: el caso de la m\u00fasica<\/h2>\n
Uso indebido de la imagen: los casos de Monja Coen y Drauzio Varella<\/h2>\n