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Se você está acompanhando as notícias sobre inteligência artificial nas últimas 24 horas, provavelmente se deparou com uma série de manchetes que podem parecer contraditórias à primeira vista. Enquanto o Google lança seu revolucionário Modo IA no Brasil, um estudo do MIT revela que 95% das empresas não obtiveram retorno dos investimentos bilionários em IA generativa.

Paradoxal? Na verdade, não. Estamos vivendo exatamente o que a teoria econômica prevê para revoluções tecnológicas — e isso é uma excelente notícia.

O “Tropeço” Era Esperado (e Necessário)

A análise publicada pela Folha de S.Paulo traz uma perspectiva histórica fundamental: Carlota Perez, autora de “Technological Revolutions and Financial Capital”, demonstra que todas as grandes revoluções tecnológicas seguem um padrão previsível.

Primeiro vem a fase de instalação — caracterizada por investimentos maciços, manias financeiras e, inevitavelmente, bolhas. É exatamente onde estamos agora, com empresas como Google, Amazon, Microsoft e Meta gastando impressionantes US$ 750 bilhões em data centers para IA apenas em 2025 e 2026.

Depois vem o “crash” — ou vários tropeços — seguido pela verdadeira era dourada, quando a tecnologia finalmente entrega seu potencial transformador real.

Como Perez ressalta: “Nunca vi uma era dourada acontecer sem um crash”.

Os Dados do MIT Contam uma História Mais Complexa

O estudo do MIT que apontou 95% de “fracasso” nos investimentos em IA merece uma análise mais cuidadosa. Quando cavamos fundo nos dados, descobrimos algo interessante: 80% das organizações adotaram ferramentas básicas, mas essas ferramentas só melhoram o desempenho individual dos colaboradores.

O problema não é a IA em si — é como as empresas estão aplicando a tecnologia.

“As empresas ainda usam IA generativa de forma desorganizada e individual. Elas otimizam suas tarefas, mas isso não se traduz em impacto financeiro porque processos inteiros não foram repensados”, explicou Vitor Elman, membro do comitê de IA da IAB Brasil, à IstoÉ Dinheiro.

Em minha experiência apoiando milhares de startups ao longo dos anos, vi esse padrão se repetir com outras tecnologias. A primeira onda sempre foca em automatizar o que já existe. A segunda onda — a que gera valor real — reimagina processos inteiros.

As Empresas que Estão Acertando

Apenas 2 dos 9 setores analisados pelo MIT mostraram mudanças estruturais significativas: tecnologia e telecomunicações. Não por acaso, são setores que:

• Desenvolveram sistemas flexíveis que se integram ao fluxo de trabalho
• Criaram processos de aprendizagem com feedback contínuo do usuário
• Repensaram workflows inteiros ao invés de apenas otimizar tarefas isoladas

O Alerta Sobre “Psicose de IA” Revela Outro Desafio

Mustafa Suleyman, chefe de IA da Microsoft, trouxe uma preocupação adicional: o fenômeno da “psicose de IA” — pessoas desenvolvendo dependência excessiva de chatbots e acreditando em realidades imaginárias criadas por essas ferramentas.

Este alerta não invalida o potencial da IA, mas reforça a necessidade de adoção consciente e responsável. Como Susan Shelmerdine, pesquisadora em IA do Great Ormond Street Hospital, sugeriu: talvez médicos devam perguntar aos pacientes sobre o uso de IA, assim como questionam sobre tabagismo ou álcool.

A questão não é evitar a tecnologia, mas usá-la de forma equilibrada, mantendo sempre a interação humana como centro.

O Google e a Democratização Responsável

Enquanto enfrentamos esses desafios de adoção, o lançamento do Modo IA do Google no Brasil representa exatamente o tipo de evolução que esperamos ver na segunda onda.

A ferramenta oferece uma experiência mais natural e intuitiva, integrando texto, voz e imagem de forma fluida. Mais importante: foi desenvolvida com foco na segurança e proteção, especialmente de crianças — o que mostra maturidade na abordagem tecnológica.

Bruno Pôssas, VP global de buscas do Google, destacou algo fundamental: várias inovações são desenvolvidas em Belo Horizonte, reforçando que o Brasil não é apenas consumidor, mas criador de tecnologia nesta revolução.

Por Que Este Momento é uma Oportunidade Única

Se você lidera uma empresa ou startup, este momento de “tropeço” representa a maior oportunidade dos últimos anos. Enquanto 95% das empresas ainda não descobriram como gerar valor com IA, você pode estar entre os 5% que acertarão desde o início.

A diferença está em três abordagens fundamentais:

1. Pensamento Sistêmico, Não Pontual

Ao invés de implementar IA para acelerar tarefas existentes, questione: “Como posso redesenhar este processo inteiro considerando as possibilidades da IA?”

2. Foco no Aprendizado Contínuo

As empresas que prosperam com IA criam sistemas que aprendem e se adaptam com feedback constante, ao invés de soluções estáticas.

3. Integração Humana, Não Substituição

A IA mais efetiva amplifica capacidades humanas ao invés de tentar substituí-las completamente.

O Que Esperar dos Próximos Meses

O mesmo relatório da Folha aponta que podem acontecer uma ou várias quedas antes da era dourada da IA. Isso significa volatilidade no mercado, reavaliação de investimentos e, inevitavelmente, consolidação de empresas.

Para líderes visionários, este cenário cria oportunidades em três frentes:

• Talentos: Profissionais qualificados em IA podem ficar disponíveis conforme empresas ajustam expectativas
• Tecnologia: Ferramentas e plataformas podem ficar mais acessíveis à medida que a concorrência se intensifica
• Mercado: Empresas que sobrevivem ao “crash” emergem em posição muito mais forte

O Papel da Educação e Inclusão

Uma notícia particularmente inspiradora das últimas 24 horas: o Instituto Projeto de Vida em Uberlândia está oferecendo cursos gratuitos de IA para jovens.

Esta iniciativa exemplifica algo fundamental: a revolução da IA só será verdadeiramente democrática se incluir todos os segmentos da sociedade. Como mostrou uma reportagem sobre como os idosos estão lidando com a IA, precisamos de programas educacionais específicos para diferentes públicos.

A velocidade das mudanças tecnológicas pode gerar exclusão se não houver esforço consciente para tornar a IA acessível e compreensível para todos.

Regulação e Ética: O Equilíbrio Necessário

A disputa sindical que o Politico enfrenta sobre uso de IA em reportagens levanta questões cruciais sobre padrões éticos e responsabilidade.

O jornalismo, como outras profissões, precisa encontrar o equilíbrio entre inovação e qualidade. A IA pode acelerar processos e ampliar alcance, mas não pode comprometer a credibilidade — que é o ativo mais valioso de qualquer veículo.

Similarmente, a discussão sobre IA nos tribunais mostra como diferentes setores enfrentam o mesmo dilema: como aproveitar a eficiência da tecnologia sem comprometer princípios fundamentais?

O Futuro Não é Determinístico

A entrevista de Yuval Harari ao Fantástico, onde ele afirma que “a IA vai vencer e a humanidade vai perder”, merece reflexão cuidadosa.

Harari não está sendo fatalista — está alertando que precisamos de escolhas conscientes. Como ele próprio destacou, “a humanidade precisa refletir e agir diante do avanço incontrolável da IA”.

O futuro não é pré-determinado. Cada empresa que decide como implementar IA, cada regulador que desenha políticas públicas, cada educador que prepara a próxima geração — todos estão moldando ativamente esse futuro.

Como Navegar Esta Transição

Se você chegou até aqui, provavelmente está se perguntando: “Como posso posicionar minha empresa ou carreira para prosperar nesta fase de transição?”

Baseado em minha experiência apoiando milhares de startups e liderando iniciativas de inovação, sugiro cinco abordagens:

1. Invista em Experimentação Estruturada

Ao invés de grandes apostas, crie um portfólio de experimentos pequenos com IA. Teste, aprenda, itere.

2. Desenvolva “IA Literacy” na Equipe

Todos na organização precisam entender o básico sobre IA — não para programar, mas para identificar oportunidades e limitações.

3. Foque em Problemas Reais

Comece sempre com a pergunta: “Que problema específico estou tentando resolver?” — não “Como posso usar IA?”

4. Construa Parcerias Estratégicas

Nenhuma empresa precisa desenvolver tudo internamente. Identifique parceiros especializados em IA para sua área.

5. Mantenha o Humano no Centro

A melhor IA amplifica capacidades humanas. Design sempre pensando na experiência das pessoas — funcionários e clientes.

A Oportunidade Brasileira

O Brasil está singularmente posicionado para prosperar nesta transição. Temos talentos excepcionais, um mercado doméstico robusto e, diferentemente de outros países, ainda estamos construindo nossa infraestrutura digital — o que permite incorporar IA desde o início.

As iniciativas como o Modo IA do Google sendo desenvolvido em Belo Horizonte, os cursos gratuitos de IA se multiplicando pelo país, e a crescente regulamentação responsável mostram maturidade do ecossistema.

Não somos apenas espectadores desta revolução — somos protagonistas.

Conclusão: O Momento da Maturidade

Os “tropeços” da IA que estamos vendo — desde o baixo retorno corporativo até os alertas sobre uso excessivo — não são sinais de fracasso. São sintomas de uma tecnologia amadurecendo rapidamente.

Como em todas as revoluções tecnológicas anteriores, a primeira onda sempre decepciona a curto prazo e surpreende a longo prazo. Estamos transitioning da fase de experimentação maníaca para a de aplicação madura e responsável.

Para líderes, empreendedores e profissionais, este é o momento de se posicionar estrategicamente. Não para evitar a IA, mas para dominá-la de forma consciente e value-driven.

A era dourada da IA ainda está por vir. E quem se preparar agora — durante os “tropeços” — estará na posição ideal para prosperidade quando ela chegar.

No meu trabalho de mentoring e consultoria, tenho ajudado empresas e líderes a navegar exatamente esta transição. Se você quer posicionar sua organização entre os 5% que prosperam com IA — ao invés dos 95% que ainda estão experimentando sem direção —, este é o momento ideal para conversarmos sobre estratégias específicas para seu contexto.