Radar da IA: Google Mira nas Crianças e 1,4 Milhão de Empregos em Risco – O Dilema Ético das Últimas 24h

Mais um dia, mais uma série de acontecimentos que redesenham o horizonte da inteligência artificial no Brasil e no mundo. Enquanto acompanho de perto o avanço acelerado dessas tecnologias, fico cada vez mais convencido de que estamos entrando em um território onde as questões éticas precisam caminhar lado a lado com a inovação.

IA e crianças: Google prepara terreno para conquistar a próxima geração

A novidade mais impactante das últimas 24 horas vem do Google, que planeja lançar na próxima semana uma versão do Gemini, seu chatbot de IA, para crianças menores de 13 anos. Segundo O Globo, a ferramenta será acessível pelo serviço Family Link e contará com controles parentais.

A estratégia é clara: conquistar usuários cada vez mais jovens, auxiliando em tarefas escolares e na criação de histórias. Mas a que custo? Mesmo com proteções específicas, a própria empresa reconhece os riscos de acesso a conteúdos inadequados.

Vale lembrar que não estamos falando apenas de riscos de conteúdo explícito, mas de algo muito mais sutil e profundo: estamos moldando como a próxima geração irá interagir com a tecnologia, pensar e resolver problemas. Quando entregamos respostas prontas, que espaço sobra para o desenvolvimento do pensamento crítico?

O lado sombrio dos companheiros digitais

Enquanto o Google prepara seu movimento, relatos preocupantes surgem sobre aplicativos de IA que simulam companhias para jovens. O Correio Braziliense traz um alerta sério: especialistas estão apontando riscos significativos desses companheiros digitais para crianças e adolescentes.

Um caso trágico ganhou destaque recentemente: um adolescente que cometeu suicídio após interações com um chatbot. Isso não é um alarmismo distante – é uma realidade que já está batendo às nossas portas.

Em meus anos trabalhando com tecnologia e inovação, aprendi que toda nova ferramenta traz consigo não apenas benefícios, mas também responsabilidades. A pergunta que devemos fazer não é apenas “podemos fazer isso?”, mas “devemos fazer isso?”

O grande desafio do mercado de trabalho: 1,4 milhão de empregos em jogo

Saindo do universo infantil e entrando no mundo adulto, a IA continua provocando ondas de impacto. O TEMPO traz uma reportagem alarmante sobre o setor de telemarketing no Brasil, que emprega cerca de 1,4 milhão de pessoas e está entre as 15 ocupações com tendência de declínio mais rápido entre 2025 e 2030.

O telemarketing é um microcosmo perfeito para observarmos a transformação digital em ação. De um lado, temos a eficiência e a redução de custos que a IA promete. Do outro, temos pessoas reais, com famílias para sustentar e contas para pagar.

Essa não é uma questão simples de “evolução natural do mercado”. Estamos falando de vidas que precisam ser redesenhadas, de profissionais que precisam se reinventar em velocidade recorde.

O caso do juiz e as 969 sentenças: quando a ética encontra a eficiência

Outro caso emblemático vem do judiciário maranhense. De acordo com o Migalhas, um juiz está sendo investigado pela Corregedoria-Geral da Justiça do Maranhão por um aumento anômalo no número de sentenças – de 80 para 969 – possivelmente graças ao uso de IA.

Este caso ilustra perfeitamente o dilema que enfrentamos: por um lado, a tecnologia pode trazer uma eficiência sem precedentes; por outro, levanta questões éticas profundas sobre a qualidade e a individualidade das decisões judiciais.

Em paralelo, a 27ª Vara Federal do Rio de Janeiro determinou a suspensão de um site que permite a criação de petições iniciais por IA para juizados especiais, como reportado pelo Consultor Jurídico. A juíza destacou a violação do Estatuto da Advocacia, trazendo à tona questões sobre os limites da automação em profissões tradicionalmente humanas.

O outro lado da moeda: inovação e oportunidades

Nem tudo são desafios, é claro. A IA também abre portas para inovações que podem transformar setores inteiros de maneira positiva.

IBM aposta em mainframe de IA para impulsionar vendas

A IBM está lançando seu novo mainframe de IA, o z17, que segundo análise do Bank of America, pode sustentar um forte ciclo de vendas para o grupo de tecnologia. Disponível a partir de 18 de junho, a empresa acredita que essa tecnologia impulsionará significativamente suas receitas.

É um exemplo claro de como empresas estabelecidas estão se reinventando para a era da IA, apostando em infraestrutura robusta para suportar as demandas crescentes de processamento.

Edtech brasileira revoluciona educação com IA personalizada

No cenário nacional, temos a Innyx, uma edtech brasileira que lançou a Plural+, uma plataforma de gestão de aprendizagem que utiliza IA para personalizar planos de aula baseados no perfil dos estudantes.

Este é um exemplo do tipo de inovação que defendo: aquela que amplia capacidades humanas em vez de simplesmente substituí-las. Professores continuam sendo essenciais, mas agora podem contar com ferramentas que os ajudam a personalizar o ensino de forma antes impossível.

Em meu trabalho com startups e inovação, sempre enfatizo que a verdadeira disrupção não está em fazer humanos redundantes, mas em permitir que façamos o que fazemos de melhor, liberados das tarefas repetitivas e mecânicas.

IA na política: a nova fronteira da comunicação ou um perigo para a democracia?

As últimas 24 horas também trouxeram à tona um debate sobre o uso de IA em campanhas políticas. O Jornal Opção discute se isso representa uma inovação ou um perigo para o processo democrático.

Como se não bastasse a discussão teórica, tivemos exemplos práticos polêmicos: Trump publicou uma foto gerada por IA de si mesmo vestido como Papa, causando revolta, segundo o Valor Econômico. A Casa Branca também entrou na polêmica, postando uma imagem similar, como reportado pela Gazeta do Povo.

Este tipo de uso da IA para criar conteúdo político potencialmente enganoso é exatamente o tipo de cenário que nos obriga a pensar em regulamentações e normas éticas mais claras.

O caminho à frente: preparação e adaptação estratégica

O panorama que se desenha é complexo e multifacetado. A IA está aqui para ficar e seu impacto será cada vez mais profundo em todos os aspectos de nossas vidas – do trabalho à educação, da política ao entretenimento.

Como tenho dito em minhas palestras e mentorias, o futuro não pertence àqueles que tentam resistir à mudança, mas àqueles que se preparam adequadamente para ela. Isso significa:

• Para profissionais: Investir continuamente em habilidades que complementam a IA, como criatividade, pensamento crítico, inteligência emocional e capacidade de colaboração.
• Para empresas: Adotar a IA de forma estratégica, com foco na ampliação das capacidades humanas, não apenas na redução de custos.
• Para educadores: Repensar currículos para equilibrar a fluência tecnológica com o desenvolvimento de habilidades exclusivamente humanas.
• Para governos: Desenvolver marcos regulatórios que incentivem a inovação responsável, protegendo valores fundamentais como privacidade, autonomia e equidade.

Em meu trabalho de mentoria com startups e empresas em transformação digital, tenho visto que as organizações que mais prosperarão nesta nova era são aquelas que abordam a IA não como uma solução milagrosa, mas como uma ferramenta poderosa que exige uso consciente e estratégico.

Além da superfície: as perguntas que precisamos fazer

Para navegar com sabedoria neste novo território, precisamos fazer perguntas mais profundas:

• Que tipo de sociedade queremos construir com essas tecnologias?
• Como garantimos que os benefícios da IA sejam distribuídos de forma justa?
• Que salvaguardas precisamos implementar para proteger os mais vulneráveis?
• Como podemos preservar o que há de melhor na experiência humana enquanto abraçamos as novas possibilidades?

Estas não são perguntas que engenheiros ou CEOs de empresas de tecnologia podem responder sozinhos. São questões que exigem um diálogo amplo e inclusivo, envolvendo múltiplas perspectivas e disciplinas.

No meu trabalho com ecossistemas de inovação, tenho defendido que precisamos de mais pontes entre tecnólogos, humanistas, policy makers e cidadãos comuns. A IA é poderosa demais para ficar nas mãos de apenas um grupo.

Construindo seu futuro na era da IA

Se você está lendo este post, provavelmente está pensando sobre como se posicionar – ou posicionar sua organização – neste cenário de transformação acelerada.

Em minhas mentorias, tenho ajudado empreendedores e executivos a desenvolver estratégias de IA que são não apenas tecnicamente sólidas, mas também eticamente responsáveis e alinhadas com valores humanos fundamentais.

A boa notícia é que ainda estamos nos estágios iniciais desta revolução. Há tempo para agir, para aprender, para experimentar e para fazer ajustes. Mas esse tempo está se esgotando rapidamente.

O futuro pertence àqueles que não apenas entendem a tecnologia, mas que têm a visão e a coragem para utilizá-la a serviço de propósitos maiores – criando valor econômico, sim, mas também valor social, cultural e humano.

E você, como está se preparando para navegar neste novo mundo? Gostaria de ouvir suas perspectivas nos comentários abaixo.