البرازيل ليست مستعدة للذكاء الاصطناعي: علينا أن نتحرك الآن وإلا سنتخلف عن الركب

على مدار الـ24 ساعة الماضية، لفتت انتباهي سلسلة من الأخبار حول الذكاء الاصطناعي. وعلى وجه الخصوص، هناك حقيقة مثيرة للقلق: 751% من الشركات البرازيلية لا تزال غير مستعدة لتطبيق الذكاء الاصطناعي. وباعتباري أحد الأشخاص الذين تابعوا عن كثب تطور منظومة الابتكار في البرازيل، فإن هذا الرقم يثير قلقي بشدة.

ال مؤشر جاهزية الذكاء الاصطناعي من سيسكو لعام 2024 لقد جلبت بيانات نحتاج إلى مناقشتها بشكل عاجل. في حين أن 991% من قادة الأعمال يدركون أهمية الذكاء الاصطناعي، فإن 251% فقط من الشركات مستعدة بالفعل لتطبيقه - وهو رقم انخفض بشكل مفاجئ بنسبة 41% عن العام السابق.

من خلال تجربتي في دعم الشركات الناشئة والشركات الكبيرة في رحلاتها نحو الابتكار، حددت ثلاثة معوقات رئيسية تحتاج إلى معالجة:

• البنية التحتية غير الكافية
• تكاليف التشغيل العالية
• نقص المواهب المؤهلة

ويصبح السيناريو أكثر تعقيدا عندما ننظر إلى السياق التنظيمي. تم تأجيل التصويت على مشروع قانون تنظيم الذكاء الاصطناعي في البرازيل، مما يسلط الضوء على أننا لا نزال نتلمس طريقنا في الظلام فيما يتعلق بقضايا أساسية مثل مكافحة التضليل.

التأثيرات القطاعية والتحولات المستمرة

وليس الشركات التقليدية فقط هي التي تواجه التحديات. تشهد الصناعة الإبداعية ثورة هادئة. تشير دراسة حديثة إلى أن منشئي المحتوى قد يخسرون ما يصل إلى 20% من إيراداتهم بسبب الذكاء الاصطناعي. إنه رقم يجعلنا نفكر في كيفية إعداد محترفي عملنا لهذا السيناريو الجديد.

ومن ناحية أخرى، نرى حالات مثيرة للاهتمام في قطاع الألعاب. ال تعترف بلاي ستيشن بالإمكانات الثورية للذكاء الاصطناعيولكنه يحافظ على وجهة نظر متوازنة بشأن أهمية "اللمسة الإنسانية". وهذا هو النهج الذي أؤيده بالضبط: لا يتعلق الأمر بالاستبدال، بل بالتكامل الذكي.

ماذا يجب أن يتم فعله؟

لقد تعلمت خلال مسيرتي المهنية في قيادة مبادرات الابتكار أن التحولات العميقة تتطلب عملاً منسقاً. أقترح خطة عمل ثلاثية الأبعاد:

1. التدريب الشامل: نحن بحاجة إلى نشر المعرفة حول الذكاء الاصطناعي. من خلال تجربتي في شركة Inteli، أرى مدى أهمية دمج التكنولوجيا والإدارة في تدريب المحترفين.
2. البنية التحتية المتاحة: إن حقيقة أن 26% فقط من المؤسسات لديها وحدات معالجة رسومية مناسبة للذكاء الاصطناعي أمر مثير للقلق. نحن بحاجة إلى سياسات عامة تسهل الوصول إلى البنية التحتية اللازمة.
3. إطار تنظيمي واضح: إن تنظيم الذكاء الاصطناعي يحتاج إلى المضي قدمًا، ولكن بطريقة متوازنة، وحماية الحقوق دون خنق الابتكار.

كما قال جيتو باتيل من شركة سيسكو: "في المستقبل، لن يكون هناك سوى نوعين من الشركات: تلك التي تصبح شركات الذكاء الاصطناعي وتلك التي تصبح غير ذات صلة". وفي رأيي، ينطبق الأمر نفسه على البلدان.

الطريق إلى الأمام

إن الوضع صعب، لكنه يقدم أيضًا فرصًا فريدة. من خلال تجربتي في دعم الشركات الناشئة وتنسيق برامج الابتكار، رأيت كيف تتمكن الشركات التي تتبنى التغيير التكنولوجي بطريقة استراتيجية ومسؤولة من التميز.

لقد حان الوقت للعمل. نحن بحاجة إلى تحويل هذه الشركات 75% من شركات غير مستعدة إلى منظمات مستعدة للمستقبل. ويتطلب هذا التعاون بين القطاعين العام والخاص والأوساط الأكاديمية - وهو أمر تعلمته بشكل أساسي خلال تجربتي في Start-Up Brasil.

دعونا نغير هذا السيناريو معًا؟ أخبرني في التعليقات: كيف تستعد شركتك لعصر الذكاء الاصطناعي؟