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El escenario de la inteligencia artificial en Brasil está revelando una paradoja interesante: mientras la adopción de IA se dispara en las empresas, enfrentamos una escasez crítica de profesionales calificados para implementar estas tecnologías. Esta situación no sólo es un desafío, sino que representa una oportunidad histórica para quienes sepan posicionarse estratégicamente.

La escasez que frena la innovación

Según un estudio reciente de Bain & Company, citado por Forbes BrasilLa demanda de profesionales con habilidades en IA ha crecido un promedio de 21% por año, un ritmo que el mercado simplemente no puede seguir. En Brasil, el escenario es aún más desafiante: el 391% de los ejecutivos señalan la falta de experiencia interna como un obstáculo importante para implementar soluciones de IA generativa en sus empresas.

No se trata de una preocupación trivial. Lucas Brossi, socio y líder en inteligencia artificial de Bain en Sudamérica, afirma categóricamente que la ausencia de estos profesionales está comprometiendo directamente la capacidad de innovación de las empresas brasileñas, precisamente cuando más la necesitamos.

Google estima un alarmante déficit de 530 mil profesionales de TI en Brasil a finales de este año, mientras que datos de Brasscom indican que sólo 53 mil nuevos talentos serán formados en el área en el mismo período. La matemática es sencilla y preocupante: sólo estamos formando a 10% de los profesionales necesarios.

Reconfigurando el trabajo: Destrucción y creación

Mientras tanto, la IA ha dejado de ser una promesa futurista y se ha convertido en protagonista de profundos cambios en el mercado laboral, como bien observó Fábio Cassettari, socio director de Career Group, en una entrevista con Estado de Minas Gerais. Los roles en sectores como atención al cliente, back-office y banca se están viendo directamente afectados por la automatización.

El “Informe sobre el futuro del empleo 2023” del Foro Económico Mundial proyecta un escenario de transformación masiva: 83 millones de empleos podrían eliminarse en 2027, mientras que se crearán 69 millones de nuevos empleos. Se trata de una reestructuración a escala global que ya ha comenzado a producirse.

En mi experiencia trabajando con startups y empresas en proceso de transformación digital, he observado que las organizaciones que logran atraer y retener talento en IA están desarrollando ventajas competitivas sustanciales. No es casualidad que los salarios de estos profesionales estén aumentando una media de 11%, según indica el estudio de Bain.

Las nuevas profesiones de la era de la IA

Un aspecto fascinante de esta transformación es el surgimiento de nuevas profesiones. Según un informe de Diario de comercioLa evolución de la IA está creando carreras que ni siquiera existían hace dos años. Entre ellos:

• Ingeniero rápido:Experto en la creación de instrucciones precisas para modelos de IA generativa
• Analista de ética de IA: profesional que evalúa sesgos, riesgos e impactos éticos de los sistemas de IA
• Especialista en datos para IA:responsable de gestionar y preparar datos para el entrenamiento del modelo
• Curador de IA:profesional que refina y supervisa los resultados de los sistemas inteligentes
• Gerente de Integración Humano-IA: especialista en la interfaz entre equipos humanos y herramientas de IA

Estas profesiones representan no sólo una adaptación del mercado, sino una reinvención completa de habilidades valoradas. En mi trabajo de mentoría con profesionales en transición profesional, he asesorado sobre la importancia de desarrollar tanto habilidades técnicas como la capacidad de pensar críticamente sobre los impactos de la tecnología.

La paradoja de la percepción: el uso de la IA en el trabajo

Un dato curioso y preocupante surge en un reciente estudio de la Universidad de Duke, mencionado por TU INC.Las personas que utilizan IA en el trabajo a menudo son consideradas por sus colegas como más perezosas y menos competentes.

Este estigma representa un desafío cultural que debemos superar urgentemente. La resistencia a la adopción de nuevas tecnologías no es nada nuevo en la historia de la humanidad, pero puede ser particularmente dañina en el contexto actual, donde la velocidad de la transformación exige adaptabilidad.

Como he dicho en mis charlas sobre el futuro del trabajo, no se trata de “humanos versus máquinas”, sino de “humanos mejorados por máquinas versus humanos sin ellas”. Aquellos que se resisten a la integración con nuevas herramientas corren el riesgo de quedarse atrás.

Cómo superar la escasez de talento en IA

Para las empresas que quieran navegar con éxito este escenario de transformación, recomiendo algunas estrategias que he visto que funcionan bien:

1. Modernización tecnológica constante:Las empresas con infraestructura obsoleta tienen dificultades para atraer a los mejores talentos
2. Promover una cultura de IA integrada:La tecnología debe ser vista como un aliado, no como una amenaza
3. Inversión en formación interna:Formar talento internamente puede ser más eficiente que competir en el mercado
4. Alianzas con instituciones educativas:crear programas de formación alineados a necesidades específicas
5. Alineación de los perfiles de contratación con las necesidades del negocio: identificar qué habilidades realmente agregan valor

La buena noticia es que cada vez hay más recursos accesibles para quienes quieran formarse. Google, por ejemplo, puso recientemente a disposición Cloud Skills Boost, con 1.296 cursos de tecnología gratuitos, incluidos 25 específicos de IA generativa, según informó TU INC..

Oportunidades en la concesión de licencias de contenido de IA

Un aspecto interesante de esta transformación es la aparición de nuevos modelos de negocio. Según el Valor económicoLas empresas emergentes están invirtiendo en la creación y concesión de licencias de contenido para entrenar modelos de IA, atrayendo a importantes inversores.

Este movimiento señala un cambio importante en cómo entendemos la propiedad intelectual y los datos en la era de la IA. Las empresas que comprendan y se posicionen en este mercado emergente tendrán ventajas competitivas sustanciales.

En mi grupo de WhatsApp “IA para Empresas” hemos estado discutiendo intensamente cómo las empresas tradicionales pueden monetizar sus datos y conocimientos en este nuevo contexto. Es un campo lleno de oportunidades aún poco explorado en Brasil.

El momento de actuar es ahora

Lo que queda claro cuando analizamos este escenario es que estamos ante una ventana de oportunidad histórica. La escasez de talento en IA plantea un desafío, sin duda, pero también crea condiciones favorables para los profesionales que quieren reposicionarse y para las empresas dispuestas a invertir en nuevos enfoques.

En mis sesiones de mentoría, he ayudado a empresarios y ejecutivos a identificar cómo sus organizaciones pueden beneficiarse de la IA, no solo implementando herramientas, sino repensando completamente sus modelos de negocios. La competitividad futura dependerá de esta capacidad de reinvención.

Las empresas que puedan atraer, desarrollar y retener talento en IA no solo sobrevivirán a la transformación en curso, sino que estarán posicionadas para liderar sus industrias durante las próximas décadas. Asimismo, los profesionales que inviertan en el desarrollo de habilidades relacionadas con la IA, ya sean técnicas o estratégicas, tendrán acceso a oportunidades extraordinarias.

Como he dicho en mis conferencias sobre el futuro del trabajo y CACACA (Creatividad y Autonomía; Colaboración y Adaptabilidad; Conexión y Afecto), el diferencial humano seguirá siendo fundamental incluso en el escenario de avance de la IA. La pregunta no es si la tecnología reemplazará a las personas, sino cómo podemos reinventarnos para trabajar en simbiosis con ella.

En mi trabajo con la comunidad de creadores de IA, he visto ejemplos inspiradores de cómo esta simbiosis ya está sucediendo, con resultados notables en productividad e innovación. El futuro pertenece a quienes saben combinar lo mejor de las capacidades humanas con el potencial transformador de la tecnología.