DeepSeek se abarata 30 veces más que ChatGPT mientras Stanford crea el primer ser vivo con IA - Por qué esta paradoja entre innovación radical y ‘gilipollez’ define el momento más crítico de la Inteligencia Artificial

Ayer fue uno de esos días en los que miro las noticias sobre IA y pienso: ¿estamos viviendo en el futuro o creando nuestros propios problemas? Mientras La empresa china DeepSeek ha lanzado un modelo 30 veces más barato que ChatGPT y Investigadores de Stanford han creado el primer ser vivo con un genoma enteramente diseñado por IA, También descubrimos que 40% de los empleados estadounidenses han recibido “workslop” en el último mes - trabajo aparentemente competente pero completamente inútil generado por la inteligencia artificial.

Así es: el mismo día que celebramos avances que parecían ciencia ficción, nos enfrentamos a la realidad práctica de que la IA puede estar creando más trabajo del que está eliminando. Y eso me hace pensar en dónde estamos realmente en este viaje.

La revolución de los precios: DeepSeek cambia el juego mundial

Empecemos por la que puede ser la noticia más perturbadora: la DeepSeek ha reducido sus precios de 60% a 70%, Esto hace que su nuevo modelo V3.2-Exp sea entre 20 y 30 veces más barato que ChatGPT y Gemini. Estamos hablando de US$ 0,028 por millón de fichas de entrada, frente a los aproximadamente US$ 0,60 a US$ 0,84 de los competidores estadounidenses.

No se trata sólo de una guerra de precios, sino de una democratización radical. En mi trabajo con startups y empresas, veo constantemente que el coste es uno de los mayores obstáculos para la experimentación y la adopción a escala. Cuando el precio baja así, estamos hablando de un cambio de paradigma que puede acelerar exponencialmente la adopción global.

Pero he aquí la paradoja: A medida que la tecnología se hace más accesible, se intensifican las preocupaciones geopolíticas. Las autoridades estadounidenses acusan a DeepSeek de compartir datos con el Gobierno chino, y OpenAI sugiere que Washington prohíba la IA china en el país.

Para Brasil, esto representa una oportunidad única. Mientras las superpotencias luchan, nosotros podemos posicionarnos como un mercado neutral y estratégico, sacando el máximo partido de ambos frentes. No es de extrañar, Los expertos piden a Brasil que construya su propio futuro de IA, equilibrar las asociaciones mundiales con la soberanía tecnológica.

El primer ser vivo creado por la IA: Fronteras de la creación

Si los precios de DeepSeek son impresionantes, ¿qué hay de los primer ser vivo con genoma enteramente diseñado por IA? Investigadores de Stanford utilizaron modelos entrenados con más de 2 millones de genomas para crear virus funcionales, algunos incluso más eficaces que sus versiones naturales.

“Es la primera vez que los sistemas de IA son capaces de escribir secuencias genómicas completas y funcionales”, afirma Brian Hie, biólogo computacional de Stanford. Estamos hablando de un hito histórico: aprendimos a leer el ADN, luego a escribirlo y ahora a diseñarlo con inteligencia artificial.

Las implicaciones son enormes: desde terapias contra infecciones resistentes a los antibióticos hasta aplicaciones que aún no podemos ni imaginar. Pero, como siempre, el poder conlleva responsabilidad. Los propios investigadores advierten de la necesidad de una regulación clara, que evite usos indebidos e impactos impredecibles.

Aquí, en Brasil, tenemos una experiencia en biotecnología que puede situarnos a la vanguardia de esta revolución. Instituciones como Fiocruz y las universidades federales ya trabajan con bioinformática avanzada. La cuestión es: ¿estamos preparados para liderar, o sólo para observar?

Modelos de mundo: la carrera hacia la superinteligencia

Sobre eso, los principales grupos de IA apuestan por “modelos mundiales” - sistemas capaces de comprender y anticipar la dinámica real del entorno. Es un paso fundamental hacia los coches autónomos, la robótica avanzada y los agentes de IA verdaderamente autónomos.

Y hablando de visión de futuro, Alexandr Wang, el prodigio multimillonario ahora en Meta, hizo una predicción fascinanteEl próximo Bill Gates probablemente tenga hoy unos 13 años y ya domine la programación. “Si tienes unos 13 años, deberías dedicar todo tu tiempo a programar. Así es como deberías vivir tu vida”, dijo.

Wang compara el momento actual con el comienzo de la revolución de los ordenadores personales. Y tiene razón: quienes crecen explotando estas tecnologías desde una edad temprana adquieren una ventaja competitiva imposible de replicar más adelante.

La cara brasileña de la innovación

No nos quedamos atrás en las aplicaciones prácticas. Una lente intraocular desarrollada con IA, en colaboración con el médico brasileño João Marcelo Lyra, ya está disponible en el país. RayOne Galaxy utiliza algoritmos de IA entrenados en millones de simulaciones visuales, ofreciendo un enfoque continuo y reduciendo efectos secundarios como los halos nocturnos.

“La tecnología está presente desde la concepción de la lente hasta su implantación”, explica el oftalmólogo Guy Romaguera Canto. Es medicina de precisión aplicada, mostrando cómo la IA puede generar un valor real y tangible".

El problema de Workslop: cuando la IA crea más trabajo

Pero no todo es color de rosa. Una investigación de la Harvard Business Review ha revelado una epidemia de “paro laboral”.” - trabajos de mala calidad generados por IA que parecen competentes pero no sirven para nada. El 40% de los empleados estadounidenses ha recibido este tipo de material en el último mes.

Piense en presentaciones elegantes sin sustancia, informes llenos de jerga sin contexto relevante, códigos que parecen funcionales pero fallan en la práctica. ¿Cuál es el resultado? Los empleados dedican unas dos horas a tratar cada caso de trabajo, lo que genera un “impuesto invisible” de 1,4 millones de euros al mes por empleado.

Para una empresa de 10.000 empleados, esto supone más de 9 millones de euros al año de pérdida de productividad.

El problema no está en la tecnología, sino en la forma en que la utilizamos. Según un reciente estudio del MIT, muchas empresas están perdiendo dinero con la IA porque han adoptado herramientas sin una estrategia clara ni una preparación adecuada.

La cultura del “hazlo y ya está”

Sam Altman, consejero delegado de OpenAI, ha popularizado el mantra “just do it” para la adopción de la IA. Pero este incentivo no tiene en cuenta los retos reales que afrontan los trabajadores cuando tratan con resultados de IA que requieren una validación y reelaboración constantes.

De ahí la importancia de la educación y el uso consciente. Como demostró Marçal Ferreira, de Estratégia Educacional, La clave es mantener el control del proceso: “El principal error es dar a la IA el poder de dirigir el proceso educativo. Si el alumno está al mando, la alucinación ocurrirá cada vez menos”.”

El equilibrio entre tecnología y humanidad

Paulo Silvestre, en Estadão, dio en el clavoLas empresas necesitan equilibrar tecnología y humanidad para extraer verdadero valor de la IA. No se trata de elegir entre humanos y máquinas, sino de crear sinergias entre ambos.

En mi trabajo con ejecutivos y empresas, veo que las historias de éxito tienen algo en común: empiezan con las personas, los procesos y una estrategia clara, no con la tecnología. La IA amplifica las capacidades existentes, no crea milagros de la nada.

Esto es especialmente relevante si tenemos en cuenta que quienes no incorporen herramientas de IA pueden encontrarse en desventaja competitiva. Pero la ventaja proviene de un uso inteligente y crítico, no de una adopción ciega.

El momento de Brasil en la IA mundial

Todas estas noticias convergen en un punto: nos encontramos en un punto de inflexión. La IA es cada vez más potente, más accesible y más compleja en sus implicaciones prácticas.

Para Brasil, esto representa una oportunidad única. Mientras las potencias mundiales luchan por la supremacía, nosotros podemos posicionarnos como:

• Centro de aplicaciones prácticas: aprovechar nuestra experiencia en sectores como la sanidad, la agroindustria y los servicios financieros
• Centro de formación de talentos: educar a la próxima generación de profesionales que crecerá con estas tecnologías
• Laboratorio de casos: probar aplicaciones en contextos brasileños únicos
• Puente entre diferentes ecosistemas: aprovechar las asociaciones con actores estadounidenses y chinos

La cuestión no es si la IA lo transformará todo: eso ya está ocurriendo. La cuestión es si estaremos preparados para liderar esta transformación o solo para reaccionar ante ella.

Reflexiones sobre el futuro

La jornada de ayer nos demostró que vivimos en una época de fascinantes paradojas. El mismo día que celebramos la creación del primer ser vivo por IA y modelos 30 veces más baratos, descubrimos que 40% trabajadores se ocupan de salidas tecnológicas inútiles.

Me recuerda que la innovación no consiste sólo en crear tecnología más avanzada, sino en crear valor real para personas reales. Y el valor real surge de la combinación inteligente de las capacidades tecnológicas y las necesidades humanas.

Como siempre digo en mis consultorías y cursos: la IA no sustituirá a los humanos, pero los humanos que sepan utilizar la IA sustituirán a los humanos que no sepan. La diferencia radica en el enfoque: crítico, estratégico y centrado en resultados reales. La diferencia radica en el enfoque: crítico, estratégico y centrado en resultados reales.

El futuro no consiste en elegir entre humanos y máquinas. Se trata de orquestar a ambos para crear algo mayor que la suma de sus partes.

En mis programas de tutoría y consultoría, ayudo a ejecutivos y empresas a afrontar exactamente este reto: cómo aprovechar el potencial transformador de la IA y evitar al mismo tiempo las trampas de la “pereza de trabajo” y la adopción sin propósito. Porque, al fin y al cabo, la tecnología es una herramienta: lo que hacemos con ella define si creamos valor o complejidad innecesaria.