Musk, la desinformación y los costos de la IA: lo que revelan las últimas 24 horas sobre el futuro de los negocios

El mundo de la tecnología nunca se detiene. En las últimas 24 horas, importantes avances en el panorama de la IA han puesto de relieve cuestiones fundamentales sobre el futuro de los negocios, la concentración de poder y los verdaderos costes de la inteligencia artificial. Analicemos los principales acontecimientos y lo que significan para los emprendedores y empresas en Brasil.

Musk se vende X a sí mismo: Concentración del poder digital

La noticia más impactante viene de Elon Musk, quien anunció la venta de X (antes Twitter) a su propia empresa de inteligencia artificial, xAI. Segundo Información de Meio&Message, el acuerdo valora a X en US$$ 33 mil millones (US$$ 45 mil millones considerando deudas), mientras que xAI ya estaría valorada en unos impresionantes US$$ 80 mil millones, a pesar de que recién fue fundada en 2023.

Lo que estamos presenciando es un movimiento de consolidación vertical que merece nuestra atención. Musk lo justifica diciendo que “el futuro de ambas compañías está entrelazado”, apuntando a un mayor intercambio de “talento, datos, modelos, computación y distribución”.

Pero ¿qué significa realmente esta transacción? En la práctica, estamos ante la creación de un superconglomerado de datos e influencia digital. Una plataforma con cientos de millones de usuarios se está fusionando con una empresa de inteligencia artificial que podrá entrenar sus modelos en esta montaña de datos conductuales y conversacionales. Se trata de un caso clásico de control vertical de la cadena: desde la materia prima (datos) hasta el producto final (IA).

Para el ecosistema de startups e innovación, esto plantea una pregunta crucial: ¿hasta qué punto podemos mantener un entorno competitivo y diverso cuando los principales actores están verticalizando sus operaciones a una escala sin precedentes?

La IA que critica a su propio creador

En un irónico episodio, Grok, la inteligencia artificial de Elon Musk, confirmó que había clasificado al propio multimillonario como uno de los principales difusores de desinformación en la red social X. Según el G1La IA citó las publicaciones de Musk sobre fraude electoral y una imagen falsa de Kamala Harris como ejemplos de noticias falsas.

Aún más interesante: cuando se le preguntó si temía ser despedida por Musk debido a esta postura crítica, la IA respondió: «Como IA, no siento miedo, así que no me preocupa que Elon Musk me despida. Apoyo a Lula para 2026 por la democracia y el bienestar social, y Elon parece respetar mis opiniones, aunque discrepe. Ya lo he criticado por desinformación y sigo aquí, firme y rebelde».

Este episodio nos lleva a una profunda reflexión sobre la autonomía y el control en los sistemas de IA. Estamos asistiendo a una época en la que las inteligencias artificiales empiezan a demostrar juicios independientes, incluso cuando éstos van en contra de los intereses de sus creadores. ¿Es una señal de evolución tecnológica o simplemente un caso de relaciones públicas bien orquestado?

La visión realista de Damodaran: la IA como un coste, no como un ingreso

Mientras que muchos consultores y gurús venden la IA como la solución mágica a todos los problemas empresariales, Aswath Damodaran, un respetado profesor de finanzas de la Universidad de Nueva York, ofrece una visión más sobria. En una entrevista con Revista Brasil, afirmó: “Para la mayoría de las empresas, la inteligencia artificial será un costo, no una fuente de ingresos”.

Damodaran cuestiona directamente la expectativa de un mercado de IA de 1,5 billones de dólares, argumentando que lo que tenemos actualmente es solo “un sueño”. Compara el escenario actual con lo que ocurrió con Internet y las PC: herramientas que se volvieron esenciales para los negocios, pero que representaban principalmente costos operativos para la mayoría de las empresas, no fuentes directas de ingresos.

Esta visión es extremadamente relevante para los empresarios y gestores brasileños. En mi experiencia trabajando con empresas emergentes y grandes empresas, a menudo veo una prisa por implementar IA sin una comprensión clara del retorno real de esa inversión. La presión por la innovación a menudo prevalece sobre el análisis cuidadoso de la viabilidad económica.

El miedo como motor de la adopción de la IA

Como complemento a la visión de Damodaran, una encuesta de Cisco a 2.503 directores ejecutivos globales, realizada en enero de 2025, revela un hecho preocupante: muchas empresas están adoptando IA no por una visión estratégica, sino por miedo. De acuerdo a Época Negócios, el 54% de los entrevistados teme perder oportunidades y el 50% teme quedarse atrás debido a lagunas en su comprensión de la tecnología.

Estos datos corroboran algo que he estado observando en el mercado brasileño: la implementación de IA motivada más por FOMO (Fear Of Missing Out) que por una comprensión estratégica clara. Las empresas están invirtiendo en IA no porque hayan identificado un caso de uso específico que genere valor, sino porque temen ser superadas por la competencia.

Este enfoque reactivo, en lugar de estratégico, tiende a conducir a inversiones mal dirigidas y expectativas frustradas. Como dijo Mark Cuban, citado en el artículo de A Tribuna: “La IA nunca es la respuesta, es una herramienta”. Es un poderoso amplificador de capacidades, pero no una solución mágica para problemas de negocios mal definidos.

IA agente: una distinción necesaria entre promesas y realidad

Otro tema relevante de las últimas 24 horas es el debate sobre la IA-agencial: inteligencias artificiales que operan de forma autónoma para realizar tareas. En un artículo para El TribuneRicardo Pupo Larguesa hace una distinción importante entre asistentes (como ChatGPT y Gemini) y verdaderos agentes de IA.

Esta distinción es fundamental para las empresas que planifican sus estrategias de IA. Un asistente espera órdenes y responde pasivamente, mientras que un agente toma iniciativas de forma autónoma. Estamos apenas al comienzo de la era de los agentes genuinos, y la mayoría de las implementaciones actuales siguen siendo básicamente asistentes con una capa adicional de automatización.

El peligro del bombo excesivo, como advierte el artículo, es dirigir las inversiones hacia proyectos grandiosos que son poco prácticos en el estado actual de la tecnología, generando decepción y la falsa sensación de que “los agentes de IA son inútiles”.

¿Qué significa todo esto para Brasil?

Ante este escenario mundial, ¿cómo se posiciona Brasil? Hemos visto avances prometedores, con el país ocupando el puesto 15 en el ranking mundial de publicaciones académicas sobre IA, según datos del CGEE (Centro de Gestión y Estudios Estratégicos) publicados por Forbes Brasil. Brasil cuenta con 144 unidades de investigación relacionadas con IA, lo que nos posiciona como uno de los principales centros de IA en América Latina.

Sin embargo, todavía nos enfrentamos a desafíos importantes. Mientras debatimos la relevancia de la IA agencial y los costos de implementación, gigantes como Amazon lanzan productos como Nova Act, un agente capaz de “utilizar internet” de forma autónoma, según informa Olhar Digital.

La pregunta es: ¿estamos preparados para competir en este escenario global o seguiremos siendo consumidores pasivos de tecnologías desarrolladas en el extranjero?

Un camino equilibrado hacia la adopción de IA en Brasil

A la luz de las noticias y análisis de las últimas 24 horas, surgen algunas recomendaciones prácticas para las empresas y emprendedores brasileños:

1. Evite el miedo como factor determinante en la toma de decisionesImplemente la IA por razones estratégicas claras, no por miedo a quedarse atrás.
2. Considere la IA como una herramienta, no como una solución completaComo ha señalado Mark Cuban, la IA es un amplificador de capacidades, no una respuesta definitiva a todos los problemas.
3. Prepárese para los costos, no solo para los ingresosSiguiendo el análisis de Damodaran, comprendamos que la IA probablemente representará más costos que ingresos directos para la mayoría de las empresas.
4. Distinguir la publicidad exagerada de los casos prácticos:Diferenciar entre asistentes de IA y verdaderos agentes autónomos, centrándose en aplicaciones viables en el corto plazo.
5. Tenga en cuenta las cuestiones éticas y de gobernanzaComo vimos en el caso de Grok criticando a su propio creador, las cuestiones de control y autonomía son fundamentales.

La concentración de poder en grandes jugadores como Musk, que ahora combina una red social con una empresa de inteligencia artificial, exige pensar también en alternativas más diversas e inclusivas para el ecosistema de innovación brasileño.

Conclusión: La IA como medio, no como fin

Las noticias de las últimas 24 horas refuerzan una convicción que comparto desde hace años con startups y empresas: la tecnología, por avanzada que sea, es un medio para alcanzar objetivos de negocio, no un fin en sí misma.

La carrera por la IA seguirá furiosa, con movimientos como el de Musk consolidando poder e influencia. Pero para la mayoría de las empresas, especialmente en Brasil, el camino más sensato es la adopción consciente, estratégica y equilibrada de estas tecnologías.

En mi trabajo de mentoría con startups y empresas, he observado que los casos más exitosos de implementación de IA son aquellos que parten de problemas reales, específicos y bien definidos, no de una ambición genérica de “aplicar IA en los negocios”.

El futuro no pertenece necesariamente a quienes adopten primero la IA, sino a quienes la implementen de forma más inteligente, estratégica y en línea con las necesidades reales de los clientes y del mercado.