US$ El acuerdo de 1.000 millones entre Disney y OpenAI redefine la propiedad intelectual en la era de la IA - Por qué este hito separa el Viejo Oeste digital del capitalismo con licencia

La asociación de US$ 1.000 millones entre Disney y OpenAI no es un acuerdo corporativo más. Es el hito que separa dos eras de Internet: el viejo oeste digital, donde los datos se “pescaban” libremente, y el capitalismo bajo licencia, donde el contenido se convirtió en un activo estratégico. Cuando Mickey Mouse pasa a ser exclusivo de una única plataforma de IA, no estamos hablando de innovación: estamos asistiendo a la consolidar un nuevo modelo económico que redefine la propiedad intelectual, la creatividad y el poder de mercado.

En las últimas 24 horas, el debate sobre este acuerdo ha dominado los titulares mundiales. Según UOL, Disney invirtió US$ 1.000 millones en OpenAI, adquiriendo 0,6% de la empresa y concediendo licencias durante tres años a más de 200 personajes icónicos (Marvel, Pixar, Star Wars) para su uso en Sora, la herramienta de generación de vídeo. Pero lo que de verdad importa no son las cifras, sino el cambio estructural que simboliza este acuerdo.

El fin del viejo oeste digital: de la recopilación indiscriminada a la concesión estratégica de licencias

Durante años, las empresas de IA han funcionado con un modelo sencillo: recopilar datos de la web sin permiso, entrenar modelos, obtener beneficios. ¿La justificación? El “uso justo” y la creencia de que Internet era un océano infinito de información gratuita. Este paradigma terminó -y no por elección, sino por tres factores convergentes que crearon una “tormenta perfecta”:

• Crisis técnica: Los modelos de IA se volvieron “hambrientos” de datos de alta calidad. Los datos sintéticos o de baja calidad ya no bastaban para entrenar modelos competitivos
• Leyes y multas severas: La ley de IA de la Unión Europea ha tenido duras consecuencias financieras. Francia impuso una multa de 250 millones de euros en Google para entrenar modelos con contenidos de editores sin previo aviso ni pago
• Argumentos jurídicos sólidos: El caso del New York Times contra OpenAI demostró que ChatGPT reproducía extractos enteros de artículos de pago, lo que socava la defensa del “uso justo”.”

Como documentos UOL, Estos acontecimientos han obligado a las empresas a abandonar el web scraping indiscriminado. La nueva norma es clara: paga primero, forma después. Licenciar contenidos ya no es una opción, es la supervivencia.

El “foso defensivo de datos” de OpenAI: crear monopolios legales

OpenAI no se limita a hacer tratos, sino que está construyendo un brecha de datos defensivos, La empresa tiene una colección única que ningún competidor puede imitar. Antes de Disney, la empresa ya había establecido asociaciones estratégicas:

• News Corp (US$ 250 millones/5 años): Acceso al Wall Street Journal, que consolida la credibilidad de la información financiera
• Axel Springer: Las respuestas de ChatGPT incluyen ahora resúmenes de Politico y Business Insider con enlaces directos
• Associated Press y Financial Times: Garantizar noticias objetivas y dominar la economía
• Reddit: Para lograr un auténtico diálogo humano
• Desbordamiento de pila: Enseñar razonamiento lógico y programación técnica

Ahora, con Disney, OpenAI añade la capa más valiosa: entretenimiento emocional. Los usuarios de Sora y ChatGPT Images podrán crear vídeos cortos con Mickey Mouse, Cenicienta, Mufasa, Darth Vader y Elsa, pero sólo versiones animadas, sin voces ni parecidos de actores reales (una protección aprendida de las huelgas de Hollywood).

¿Lo más estratégico? Simultáneamente al anuncio, según Tierra, Disney ha enviado avisos legales en los que afirma que cualquier otra empresa que utilice sus personajes en IA será demandada. En la práctica, Disney ha creado un monopolio legal: OpenAI es la única empresa autorizada a generar legalmente un Mickey Mouse.

La guerra de los datos: Cómo responden Google, Meta y Anthropic

Mientras OpenAI construye su foso, los competidores se enfrentan a dilemas estructurales. O Detalles de UOL los retos:

Google: El conflicto entre las búsquedas y la IA

El dilema de Google es existencial. Su producto AI Overview responde directamente a las búsquedas sin dirigir el tráfico a otros sitios, exactamente los creadores de contenidos de los que necesita obtener datos. Se vio obligada a crear un mecanismo de exclusión voluntaria tras ser multada por la UE y llegó a un US$ 60 millones al año con Reddit inyectar “experiencia humana” en los resultados.

Objetivo: licencias en tiempo real

Cerró un acuerdo con Reuters y, en 2025, se expandió concediendo licencias de contenidos a consorcios como Fox News y CNN, centrándose en las consultas en tiempo real. La estrategia: datos frescos para respuestas contextuales.

Antrópica: la ética que fracasó

Una empresa que prometía ser ética fue demandada por utilizar una biblioteca de libros pirateados. La defensa del “uso justo” fracasó, y un juez federal declaró que los datos obtenidos ilegalmente “envenenan” el argumento. Anthropic llegó a acuerdos con editores y autores, lo que demuestra que ni siquiera el discurso ético escapa a la economía de las licencias.

Contenidos “pre-IA” frente a “post-IA”: la nueva brecha cultural

Una de las ideas más poderosas procede de Nicholas Grous, director de investigación de Ark Invest, en un análisis publicado por InfoMoney. Según Grous, el público empezará a dividir mentalmente el entretenimiento en categorías “pre-AIA” y “post-AIA”, atribuyendo mayor valor del trabajo humano.

“Creo que habrá una división entre los contenidos previos y posteriores a la IA, en la que los primeros se considerarán ‘arte real, hecho sólo con ingenio y creatividad humanos, no con esta basura de la IA'”, afirma Grous.

Esta división no es sólo cultural. económico. La ventaja real de Disney no es el acceso a Sora, sino la profundidad de su catálogo pre-IA (Star Wars, clásicos de princesas, Marvel). Los contenidos anteriores a la era de la información irán ganando valor poco a poco, porque su autenticidad humana es verificable.

Grous diseña un bucle de retroalimentación inteligente: Disney puede observar qué combinaciones generadas por la IA ganan tracción entre los usuarios y, a continuación, “tirar” selectivamente de los conceptos más prometedores para proyectos de mayor presupuesto producidos profesionalmente, ya sea para Disney+ o para el cine.

Implicaciones para competidores y nuevas empresas: la puerta se ha cerrado

Para los competidores de OpenAI, el pacto Disney-OpenAI es un alerta estratégica. Grous argumenta que los precios en disputa por Warner Bros. (cerca de US$ 100.000 millones o más) reflejan el potencial de un acuerdo al estilo Disney-OpenAI: quien controle la propiedad intelectual (como Batman) controlará las versiones generadas por IA.

Para las nuevas empresas de IA, la puerta se ha cerrado drásticamente. Es necesario cheques grandes sólo para acceder a los datos básicos, lo que crea barreras de entrada. Esto acelera la concentración del mercado y el auge del vídeo como contenido protegido por licencias exclusivas.

Netflix, según Grous, tiene un historial de monetización de bibliotecas (ejemplo: el éxito de Suits) y podría beneficiarse de acuerdos similares. Franquicias como Nintendo y Pokémon están “inframonetizadas” y podrían beneficiarse de acuerdos del estilo de Sora.

Brasil en el limbo normativo: entre la UE y EE.UU.

Mientras Europa y Estados Unidos definen las reglas del juego, Brasil va a tientas. O Alerta UOL que el proyecto de ley (PL 2338/2023), en curso desde 2021, aborda los datos de formación de manera superficial y genérico, No existen mecanismos específicos de control o sanción como los europeos.

Esta indefinición jurídica deja en la estacada a las empresas y creadores brasileños. limbo, Esto dificulta la protección de los derechos y la innovación competitiva. Mientras tanto, según Radio del Senado, El informe de la Comisión de Ciencia y Tecnología señalaba que la Política Nacional de Inteligencia Artificial ha defectos estructurales como la ausencia de objetivos e indicadores claros.

El senador astronauta Marcos Pontes subrayó: “La estrategia y el plan brasileños no tienen objetivos cuantificados ni indicadores claros de resultados e impacto. Sin métricas, el país es incapaz de evaluar si las inversiones producen valor público, eficiencia o inclusión social.”.

Cuando McDonald's se equivoca y Oracle se asusta: volatilidad y madurez

Dos casos recientes ilustran la volatilidad del momento. El segundo Medio y mensaje, McDonald's en los Países Bajos creó un anuncio 100% generado por IA para subrayar el estrés de fin de año. La campaña generó una oleada de críticas y fue retirada del aire en 24 horas. Los consumidores se preguntaron: “¿Por qué estas empresas multimillonarias actúan como si no tuvieran dinero suficiente para crear una campaña?”.”

El episodio revela que no todo uso de la IA es bienvenido - especialmente cuando se percibe como un “recorte de costes” disfrazado de innovación. El público espera que la IA amplifique la creatividad, no que la sustituya por atajos baratos.

Oracle, por su parte, sembró el pánico en el mercado. Según InfoMoney y CNN Brasil, Las acciones de la empresa cayeron hasta un 16,5% tras advertir que los desembolsos de capital para 2026 serían US$ 15.000 millones superior a la estimada, debido a las ambiciosas inversiones en IA financiadas con deuda.

Chuck Carlson, de Horizon Investment Services, le restó importancia: “Lo veo más como un problema de Oracle que de la IA en general. Oracle está tratando de convertirse en un hiperescalador, pero no tiene el flujo de caja, no tiene la fortaleza financiera de Alphabet, Microsoft y Amazon.”.

EL Valor económico subraya que el salto de los CDS (Credit Default Swaps) de Oracle refuerza su utilización como termómetro de riesgo en el complejo de la IA. Los inversores son cada vez más exigentes: la correlación positiva entre inversiones agresivas y precios de las acciones ha cambiado significativamente en los últimos meses.

La respuesta de Nvidia: “No hay burbuja”

Mientras algunos temen una burbuja, Marcio Aguiar, director de Nvidia para América Latina, descarta la narrativa. Según Aguiar MIRAR, Aguiar afirma que la valoración de la burbuja “no es más que una narración dramática”. Nvidia alcanzó unos ingresos récord de US$ 57.000 millones en el tercer cuarto.

“Miles de empresas ni siquiera han empezado a adoptar la IA en sus negocios. No hay burbuja”, afirma Aguiar. El discurso refleja una confianza basada en demanda real - no especulación. Peter Hillerberg, cofundador de Ortex Technologies, subraya que los datos del mercado no sugieren un posicionamiento agresivo para apostar por el estallido de una burbuja.

Oportunidades reales: demanda de talento y democratización

Mientras las grandes empresas hacen la guerra a los datos, el mercado del talento se dispara. Según GaúchaZH, Desde 2019 crece la demanda de profesionales de la IA 21% al año, superando a la oferta. La escasez provocó un aumento de los salarios 11% en el periodo.

La respuesta institucional viene de iniciativas como el curso de Ciencia de Datos e IA de la UCPel (Universidad Católica de Pelotas), que ofrece formación interdisciplinar en aprendizaje automático, minería de datos e inteligencia computacional, con un modelo semipresencial.

En el sector público, el Gobierno federal puso en marcha el Meire, un asistente virtual de IA para ayudar a los 16 millones de MEI de Brasil. Según ISTOÉ DINERO, Meire responderá a las preguntas en tiempo real, explicará las obligaciones y los plazos, aconsejará sobre las actividades permitidas e indicará el contenido de la formación - disponible las 24 horas del día, tanto en la app Meu MEI Digital como en el Portal del Emprendedor.

En el mercado publicitario, según Valor económico, La encuesta Google Brazil AI Assessment muestra que seis agencias brasileñas alcanzaron el máximo nivel de madurez en 2025, lo que indica que la IA ha comenzado a guiar los procesos y las ofertas de forma estructurada.

“Arquitectos de la IA”: la revista Time y el reconocimiento de la corriente dominante

La consagración cultural del momento viene de Revista Time, que eligió a los “arquitectos de la IA” como personas del año en 2025. En la portada, directores ejecutivos como Mark Zuckerberg (Meta), Lisa Su (AMD), Elon Musk (Tesla/SpaceX), Jensen Huang (Nvidia), Sam Altman (OpenAI), Dario Amodei (Anthropic), Fei Fei Li (científico pionero) y Demis Hassabis (líder de IA de Google) aparecen recreando la icónica foto de 1932 de unos obreros sentados en una viga de acero en Rockefeller Plaza, pero generada por IA.

El redactor jefe Sam Jacobs subrayó que nadie ha tenido un impacto mayor que las personas que “imaginaron, diseñaron y construyeron la IA”. Su motivación: “Por marcar el comienzo de la era de las máquinas pensantes, por impresionar y preocupar a la humanidad, por transformar el presente y trascender lo posible”.

Curiosamente, la propia Time lanzó su Agente de IA un mes antes, creada en colaboración con Scale AI. La herramienta ofrece resúmenes, compatibilidad con 13 idiomas, conversión de audio, búsqueda de archivos e interacción conversacional, convirtiendo el periodismo en un “sistema vivo y receptivo”.

Qué significa este momento para las empresas y los profesionales brasileños

Vivimos la transición más profunda desde la popularización de Internet. Pero a diferencia de los años 2000, esta vez no hay un “océano infinito” de oportunidades abiertas. En las barreras de entrada han aumentado drásticamente:

• Los datos se han convertido en un activo susceptible de licencia - ya no es posible entrenar modelos con recogida indiscriminada
• La propiedad intelectual define el poder de mercado - quien controla la propiedad intelectual controla las versiones generadas por la IA
• Los contenidos previos a la AIA ganan valor - el público diferenciará entre “arte real” y “basura de IA”.”
• Ya se están creando monopolios legales - los que no tomen partido se quedarán fuera

Para las empresas brasileñas, destacan tres caminos:

1. Proteger y rentabilizar la propiedad intelectual propia: Si dispone de contenidos, datos o conocimientos exclusivos, ahora es el momento de estructurar estrategias de concesión de licencias. Lo que antes era “contenido institucional” puede convertirse en un activo estratégico.

2. Invierta en formación real, no superficial: La demanda de profesionales de la IA crece 21% al año. Pero no basta con “hacer un curso de IA”: hay que desarrollar la capacidad de integrar estratégicamente la tecnología en los procesos empresariales.

3. Posicionarse en nichos en los que la IA amplifica, no sustituye: El caso de McDonald's demuestra que el público rechaza el uso de la IA percibida como “reducción de costes”. Pero cuando la IA amplifica la creatividad humana (como el asistente Meire para MEI), la aceptación es alta.

Conclusión: Ya no estamos en el Viejo Oeste, y eso lo cambia todo

El acuerdo Disney-OpenAI no trata de Mickey Mouse en vídeos generados por IA. Se trata de consolidación de un nuevo capitalismo digital donde la propiedad intelectual define el poder de mercado, donde los datos tienen propietarios y precios, donde los monopolios legales se construyen mediante licencias exclusivas.

La era del “todo vale” ha terminado. Hemos entrado en la capitalismo de licencia - y los que no lo entiendan se quedarán fuera. Para Brasil, este momento es doblemente crítico: tenemos talento y creatividad, pero nos falta claridad normativa y una estrategia industrial coordinada.

¿La buena noticia? Todavía hay margen para el posicionamiento estratégico. Pero la ventana se está cerrando rápidamente. En los próximos 12 a 24 meses veremos cómo se definen los grandes ganadores y quiénes se quedarán al margen.

En mi trabajo de consultoría y Programas de inmersión en IA que dirijo para ejecutivos y empresas, ayudo a traducir estas macrotransformaciones en estrategias prácticas: cómo proteger y monetizar sus activos intelectuales, cómo desarrollar capacidades internas reales (no sólo “pilotos de IA”) y cómo posicionar su organización en espacios donde la IA amplifica la ventaja competitiva en lugar de mercantilizarla.

Porque, al final, no se trata de tener acceso a la mejor tecnología. Se trata de comprender qué juego se está jugando - y este juego ha cambiado completamente en las últimas 24 horas.