La élite brasileña de la IA: 10 startups listas para US$ 100 millones mientras la inflación y los agentes autónomos redefinen las inversiones - Por qué estas 24 horas marcan el momento de la madurez real

En las últimas 24 horas, el ecosistema brasileño de inteligencia artificial ha mostrado una madurez sorprendente: Se han identificado 10 startups nacionales dispuestas a recaudar hasta 100 millones de US$ en 2026, según una encuesta de Value Capital Advisors para Forbes Brasil. Al mismo tiempo, los inversores mundiales advierten de que la La inflación impulsada por la IA podría reventar la burbuja tecnológica, mientras Los agentes de IA empiezan a comprar de forma autónoma y 95% de las iniciativas empresariales de IA aún no generan ingresos.

Lo que a primera vista parece contradictorio - startups brasileñas preparadas para megabusts mientras el mercado mundial teme una corrección - en realidad revela algo profundo: estamos saliendo de la fase de promesa y entrando en la era de la entrega real. Y eso lo cambia todo.

Brasil tiene 975 startups de IA, pero sólo 10 están preparadas para la realidad

Empecemos por las cifras que importan. O Informe de Value Capital Advisors muestra que Brasil terminó 2025 con 975 empresas de IA activas, un salto de casi 40% en cinco años. Suena impresionante, ¿verdad? Pero aquí está el detalle que separa el optimismo de la ejecución: Sólo 23 de estas empresas lograron superar la barrera de los 10 millones de dólares de financiación..

Es más, solo 16 han alcanzado una puntuación de crecimiento de más de 60 puntos, una métrica que analiza desde el número de empleados y la cuota de mercado hasta el historial de fusiones y adquisiciones. De ellas, sólo 10 han sido identificadas como poseedoras del “músculo financiero y operativo” para buscar rondas de hasta US$ 100 millones en 2026.

¿Quiénes son estas empresas? La lista incluye nombres como Blip (CRM y CX Tech, con US$ 60 millones recaudados), Nagro (AgFintech, US$ 40 millones), Idwall (Seguridad Digital, US$ 38 millones), Entre en (Lawtech, US$ 35 millones), Isa Salud (Healthtech, US$ 30 millones), entre otras que operan en logística, agroindustria, sanidad y gestión de personas.

¿Qué tienen en común estas empresas? Todos resuelven ineficiencias críticas en sectores estratégicos. No venden promesas tecnológicas abstractas, sino que ofrecen resultados mensurables: reducción de los plazos de concesión de créditos rurales de 120 días a 48 horas (Nagro), automatización de complejas defensas jurídicas (Enter), gestión de flotas con reducción de costes operativos (Cobli).

Daniel Lasse, CEO de Value Capital Advisors, lo resume bien: “El avance de la inteligencia artificial en Brasil empieza a traducirse en modelos de negocio maduros. En un entorno de inversión más selectivo, destacan por combinar la aplicación práctica de la IA y la generación de valor medible.”.

La paradoja global: el auge de la IA podría causar inflación y hacer estallar la burbuja

Mientras Brasil celebra su élite de la inteligencia artificial, el mercado mundial lanza una alerta roja. Los gestores de fondos consultados por Reuters y el Folha de S.Paulo afirman que La inflación impulsada por la IA es el riesgo más ignorado de 2026.

¿Cómo funciona? La carrera trillonaria por construir centros de datos (Microsoft, Meta, Alphabet) está consumiendo energía y chips avanzados a una escala sin precedentes. El Deutsche Bank prevé que las inversiones en centros de datos podrían alcanzar los 4 billones de dólares en 2030. Esto genera una presión inflacionista: los costes de los chips de memoria suben, los precios de la energía se disparan y la demanda supera a la oferta.

Andrew Sheets, estratega de Morgan Stanley, predice que la inflación al consumo en EE.UU. se mantendrá por encima del objetivo de la Reserva Federal hasta finales de 2027. Y aquí está el problema: la elevada inflación obliga a los bancos centrales a poner fin a los recortes de los tipos de interés o incluso a subirlos. Esto reduce el apetito por las inversiones de riesgo, especialmente en tecnología.

Trevor Greetham, de Royal London Asset Management, fue tajante: “Hace falta un alfiler para pinchar la burbuja y probablemente vendrá a través de un dinero más ajustado”.

Ya hemos visto las primeras señales: Oracle se desplomó tras advertir de un aumento del gasto en IA sin un retorno proporcional. Broadcom cayó tras advertir que los márgenes de beneficio se reducirán. Intel y HP también han señalado una presión sobre los precios debido al aumento de los costes de los componentes.

¿Qué significa esto? El mercado está empezando a separar a las empresas que realmente generan valor con la IA de las que sólo se dejan llevar por el bombo publicitario. Y este filtrado puede ser brutal.

Agentes de IA: el punto de inflexión que lo cambiará todo (incluidas sus compras)

Si crees que la IA ya ha cambiado tu vida, prepárate. La próxima oleada no se trata de chatbots que responden a preguntas, sino de agentes autónomos que realizan tareas completas sin supervisión humana.

Según un informe de Valor económico, El sector de los pagos se prepara para el “comercio agéntico”: IA que busca billetes de avión, encuentra descuentos y compra automáticamente. O que controle tu frigorífico inteligente, identifique lo que falta y envíe pedidos al mercado.

Una investigación de Mastercard muestra que alrededor de 40% de los consumidores de América Latina se sienten cómodos con agentes de IA que tomen decisiones de compra por ellos. Visa reveló que casi 70% de los brasileños ya han utilizado la IA para tareas relacionadas con las compras. La consultora Edgar, Dunn & Company estima que El comercio mundial de productos agrícolas podría alcanzar los 1,7 billones de dólares en 2030..

Adriano Picchi Neves, presidente de Avanade Brasil, explicó en entrevista con Veja Los agentes de IA son algoritmos que realizan toda una actividad o proceso en lugar del usuario, siguiendo reglas predefinidas. Pueden gestionar correos electrónicos, organizar agendas, pagar facturas, comprobar alquileres o solicitar reembolsos médicos.

¿La promesa principal? Ahorro de tiempo. Se acabó perder horas en aburridas tareas operativas, y se libera energía mental para la creatividad, el aprendizaje y el ocio.

Pero existen riesgos. Neves cuenta haber cometido el error de confiar ciegamente en un informe generado por la IA, descubriendo errores importantes (sobre todo aritméticos) por falta de revisión. Lo ideal, según él, es un proceso de “ida y vuelta”: el humano hace un borrador, la IA lo revisa, el humano lo ajusta, y así sucesivamente.

Y hay profundas implicaciones económicas: Los agentes de IA influirán en la compra, eliminando al intermediario de la decisión. Esto provocará un enfrentamiento entre los portales de venta y los agentes automatizados. Quien controle al agente controlará la compra. Y esto cambiará por completo las reglas del juego del comercio minorista y el marketing digital.

95% Las iniciativas de IA no generan ingresos: el problema no es la tecnología, sino el liderazgo

He aquí el dato más duro de las últimas 24 horas: según el Informe del MIT citado en Terra, 95% de las iniciativas de IA en las empresas no logran generar un impacto directo en los ingresos.

¿Por qué? El estudio revela que el mayor obstáculo es falta de conocimientos y preparación sobre cómo aplicar la IA de forma coherente e integrarla en la vida cotidiana de la empresa.

Carlos Felippe Cardoso, CEO de Nower, fue tajante: “La mayor transformación que traerá la IA a las empresas no será tecnológica, sino en la capacidad de abordar problemas reales y convertir hipótesis en soluciones comprobables.” Las empresas siguen invirtiendo mucho en tecnología, pero descuidan el desarrollo de personas capaces de utilizar la IA para generar valor real.

Luis Fernando Orleans, especialista en IA y doctor en Informática, añade: “Se presta poca atención a la preparación de las personas que van a utilizar la tecnología. La formación viene como un efecto secundario de la urgencia, cuando debería ser el punto de partida”.

Los datos del estudio mundial BCG Build for the Future 2025 muestran que sólo el 5% de las organizaciones consiguen generar un valor significativo con la IA, y en torno al 60% siguen rezagados en el desarrollo de capacidades críticas.

¿Qué diferencia al 5% del resto? Liderazgo preparado y equipos formados. Según el informe Superagency in the Workplace, las organizaciones que capacitan a sus equipos para trabajar codo con codo con la IA duplican sus posibilidades de generar valor empresarial.

Rodrigo de Toledo, cofundador de Nower, resume: “La IA es una extensión de la capacidad humana. Cuando se aplica bien, induce a las personas a pensar de forma crítica, tomar decisiones estratégicas e innovar”. Pero estos efectos sólo surgen cuando la cultura organizativa valora el aprendizaje y la experimentación continuos.

La hora de la verdad: madurez, no exageración

¿Qué nos dicen realmente las últimas 24 horas?

En primer lugar: Brasil cuenta con empresas de IA maduras que resuelven problemas reales. Ya no estamos en fase experimental. Empresas como Blip, Nagro, Idwall y otras están ofreciendo resultados mensurables en sectores estratégicos. La concentración en el Sudeste (71,18% de operaciones) refleja el centro económico del país, pero la diversidad sectorial (salud, agro, logística, legal) muestra que la IA brasileña no es monolítica.

Segundo: el mercado mundial entra en una fase de corrección. La inflación impulsada por la IA, el aumento de los costes de infraestructura y la presión sobre los márgenes de beneficio separarán a las empresas sólidas de los proyectos especulativos. Este no es el final del boom de la IA, sino el principio de la madurez.

Tercero: los agentes autónomos son la próxima frontera. Estamos pasando de la era de los chatbots a la de la IA que realiza tareas completas. Esto redefinirá el trabajo, el consumo y la relación hombre-máquina. Pero requiere gobernanza, transparencia y seguridad.

Dormitorio: 95% de las iniciativas de IA fracasan por falta de formación humana, no de tecnología. La verdadera ventaja competitiva no reside en tener acceso a las herramientas (cada vez más democratizadas), sino en contar con líderes y equipos capaces de aplicar la IA de forma estratégica.

También hay señales sectoriales importantes: los minoristas están utilizando la IA para reducir el desperdicio de alimentos (12,7 millones de toneladas perdidas al año en Brasil), y empresas como Red Bull, Assaí y Forno de Minas han registrado un aumento de las ventas de 41% y un ahorro de 480 horas al mes. La logística está incorporando la IA para gobernanza laboral y gestión de riesgos ESG, redefiniendo la organización del trabajo y la exposición a responsabilidades.

Lo que significa para usted y su empresa

Si eres empresario, ejecutivo o profesional de la innovación, estas 24 horas tienen lecciones claras para ti:

• Deje de perseguir el bombo publicitario y céntrese en resolver problemas reales. Las startups brasileñas listas para los 100 millones de US$ no están vendiendo promesas, sino ofreciendo resultados medibles. ¿Qué ineficiencia crítica están resolviendo?
• Prepare a sus dirigentes y a sus equipos antes de invertir en más tecnología. 95% de las iniciativas fracasan por falta de formación, no de herramientas. Sabe su equipo cómo utilizar la IA de forma estratégica?
• Comprender que los agentes autónomos van a cambiar el juego. Si su empresa se basa en la intermediación (ya sea en ventas, servicios o información), prepárese: la IA va a empezar a tomar decisiones de compra por los consumidores. Cómo posicionarse en este nuevo escenario?
• No ignore las señales de corrección del mercado. La inflación impulsada por la IA y la presión sobre los márgenes son reales. Las empresas que no generen un valor mensurable sufrirán. ¿Estás construyendo algo sostenible?

En mi trabajo con empresas, gobiernos y ecosistemas de innovación, veo claramente que nos encontramos en un punto de inflexión. La IA ya no es una apuesta tecnológica, sino una cuestión de estrategia, gobernanza y capacidad humana.

En mi programa de mentores y en los cursos de inmersión que imparto, ayudo a ejecutivos y empresas a navegar por esta transición con claridad: cómo identificar oportunidades reales de IA, cómo preparar a los líderes para impulsar transformaciones tecnológicas, cómo construir una cultura de aprendizaje continuo y cómo evitar los errores que llevan al fracaso a las iniciativas 95%.

Porque ahora no es el momento de perseguir la última herramienta que ha aparecido en LinkedIn. Se trata de sentar unas bases sólidas, desarrollar a las personas y ofrecer un valor real. Se trata de madurar, no de exagerar.

La élite brasileña de la IA demuestra que es posible. Ahora es el momento de decidir: ¿formarás parte de los 5% que generan valor o de los 95% que se quedan en el camino?