Todas las publicaciones del blog
Información sobre startups, inteligencia artificial, innovación, futuro del trabajo y educación tecnológica. Estrategias prácticas para negocios impactantes y transformación digital.
Aunque Brasil está experimentando una explosión de tendencias virales de IA -desde fotos Polaroid de ídolos hasta imágenes de estudio hiperrealistas-, los datos del IBGE revelan algo mucho más profundo: La industria brasileña ha más que duplicado el uso de inteligencia artificial en sólo dos años, pasando de 16,9% a 41,9% de empresas.
Este crecimiento de 163% no es sólo un número. Es la prueba de que estamos saliendo de la fase experimental y entrando en la era de la aplicación estratégica de la IA en Brasil.
La paradoja de la madurez: entre lo viral y lo estratégico
Ahora mismo está ocurriendo algo fascinante. A medida que las redes sociales explotan con gente creando Fotos Polaroid con tus artistas favoritos utilizando Gemini y tutoriales sobre cómo hacer imágenes de estudio con IA generativa, La industria brasileña está construyendo en silencio una sólida base de adopción tecnológica.
De acuerdo a Encuesta Bianual de Innovación del IBGE (Pintec), El número de empresas industriales que utilizan IA saltó de 1.619 en 2022 a 4.261 en 2024. Aún más revelador: 87,9% de estas empresas aplican la IA en áreas administrativas y 75,2% en operaciones comerciales..
En mi experiencia de trabajo con empresas en los últimos años, he observado que esta distribución refleja exactamente lo que yo llamo la “estrategia del pragmatismo inteligente”. Ya no estamos en la era de las interminables POC (pruebas de concepto). Estamos en la era de la implementación centrada en resultados medibles.
Democratización frente a profesionalización: dos movimientos simultáneos
La democratización de las herramientas de IA se está produciendo en paralelo a su profesionalización. Mientras que ahora cualquiera puede crear contenidos visuales impresionantes con comandos simples en Gemini 2.5 Flash Image, empresas como Phia, la start-up de moda fundada por Phoebe Gates, recauda 8 millones de dólares estadounidenses para construir agentes de IA que revolucionen por completo industrias enteras.
Este doble movimiento no es contradictorio. De hecho, es complementario y define el momento de madurez que estamos viviendo.
Por un lado, tenemos capa de acceso universal - herramientas que permiten a cualquiera experimentar y familiarizarse con la IA. Por otro, tenemos capa de aplicación estratégica - donde las empresas invierten en soluciones especializadas que generan valor real y sostenible.
Los sectores que lideran la transformación
Los datos del IBGE revelan patrones interesantes sobre quién está a la vanguardia de la adopción:
- 72,3% de empresas de equipos informáticos, electrónicos y ópticos ya utilizan IA
- 59,3% de empresas de maquinaria y material eléctrico
- 58% de empresas químicas
No es casualidad que se trate de sectores con muchos datos y procesos complejos. Son precisamente los ámbitos en los que la IA puede tener un mayor impacto inmediato.
Microsoft apuesta por el futuro autónomo y diversifica sus alianzas
Mientras tanto, en el escenario mundial, Microsoft está realizando movimientos estratégicos que indican hacia dónde nos dirigimos. La empresa planea convertir el navegador Edge en un asistente digital autónomo capaz de realizar tareas completas en nombre del usuario.
Al mismo tiempo, Microsoft Integración de modelos antrópicos en Copilot, lo que indica una estrategia de diversificación que reduce la dependencia de OpenAI.
Este movimiento revela algo crucial: estamos pasando de la era de la dependencia de un único proveedor a la era de la orquestación inteligente de múltiples tecnologías.
La advertencia necesaria: cuando a la industria “sólo le importa ella misma”
Pero no todo son flores. La periodista Karen Hao, en una entrevista con The Intercept Brasil, En su artículo “The AI industry doesn't care about anything but itself”, ofrece una perspectiva crítica fundamental.
Hao advierte de que la búsqueda de la AGI (Inteligencia Artificial General) moviliza miles de millones en recursos al tiempo que reproduce patrones de explotación colonial, especialmente en el Sur Global. Para Brasil, propone un modelo alternativo: sistemas locales más pequeños, centrados en necesidades específicas, con soberanía tecnológica.
Esta advertencia es especialmente pertinente si tenemos en cuenta los retos señalados por la encuesta del IBGE: El 78,6% de las empresas citan los elevados costes como obstáculo y el 54,2% mencionan la falta de personal cualificado.
Necesidad de infraestructura y soberanía de datos
La discusión sobre infraestructura y soberanía de datos en los municipios brasileños conecta directamente con este tema. Ronaldo Lemos, de ITS, subraya la importancia de un “camino sólido de transformación digital, sin saltarse pasos”.
El Gobierno federal ha lanzado el Plan Brasileño de Inteligencia Artificial (PBIA), con una inversión prevista de 23.000 millones de R$. Pero, ¿cómo garantizar que esta inversión genere resultados prácticos y no meras alharacas tecnológicas?
La respuesta está en la estrategia, no en la tecnología
En mi experiencia con empresas de diversos sectores, he aprendido que el éxito en la implantación de la IA no depende de la tecnología más avanzada, sino de la estrategia mejor estructurada.
Las empresas que están logrando resultados reales siguen ciertos patrones:
- Empiezan poco a poco y son escalables: Implantar la IA en procesos bien definidos antes de ampliarla
- Invierten en formación: Formar equipos internos capaces de orquestar soluciones
- Se centran en el retorno de la inversión: Medir el impacto en las métricas de negocio, no en las métricas técnicas
- Construyen la gobernanza de los datos: Crear estructuras para gestionar la calidad y la privacidad
El momento de la creatividad estratégica
Hay algo poético en el hecho de que, mientras debatimos los aspectos más serios de la IA, un un diseñador de moda utiliza las “alucinaciones” de la IA como fuerza creativa. Norma Kamali celebra la imprevisibilidad de la tecnología como fuente de inspiración única.
Esto me recuerda que, detrás de todas las métricas y estrategias, la IA sigue siendo fundamentalmente una herramienta para amplificar la creatividad humana.
Cuando veo a jóvenes que crean fotos imposibles con sus ídolos o a empresarios que reinventan procesos industriales centenarios, me doy cuenta de que vivimos un momento único: la democratización de la capacidad de imaginar y materializar lo imposible.
El futuro es híbrido, estratégico e integrador
Las cifras de la industria brasileña, combinadas con la explosión de herramientas accesibles, pintan un cuadro claro: ya no estamos en la fase de adopción temprana de la IA. Estamos en la fase de madurez estratégica.
Esto significa que las empresas que aún no han iniciado su andadura en la IA no han perdido el tren. De hecho, pueden beneficiarse de las lecciones aprendidas por los pioneros y aplicar soluciones más maduras y probadas.
Pero también significa que ya no hay tiempo para experimentos inútiles. El mercado exige resultados reales, impacto mensurable y rentabilidad de la inversión.
La oportunidad brasileña
Brasil tiene ahora mismo una oportunidad única. Somos un mercado lo bastante grande para atraer la inversión y la innovación mundiales, pero lo bastante flexible para configurar nuestra propia trayectoria tecnológica.
Los 23.000 millones de R$ de PBIA podrían ser el catalizador de una industria nacional de IA centrada en resolver los problemas brasileños con soluciones brasileñas. Pero esto requiere liderazgo, estrategia y, sobre todo, una visión a largo plazo que vaya más allá del bombo publicitario.
En comparación entre Gemini y Copilot publicado por Estadão, elegir la herramienta adecuada depende de las necesidades específicas de cada contexto. Lo mismo ocurre con nuestra estrategia nacional de IA.
Nos encontramos en un momento decisivo. Las decisiones que tomemos ahora -sobre infraestructura, gobernanza, formación y soberanía tecnológica- determinarán si seremos protagonistas o meros consumidores en la economía de la inteligencia artificial.
En mi trabajo de tutoría con ejecutivos y empresas, he ayudado a organizaciones a navegar exactamente en este momento de transición: identificando oportunidades reales para aplicar la IA, estructurando estrategias de implementación y creando capacidades internas para sostener la transformación. Si su empresa se enfrenta a estos retos, le invito a que conozca mis programas de consultoría estratégica y tutoría sobre IA.
PT_BR
EN
ES
AR