اقتصاد الذكاء الاصطناعي: العصر الاقتصادي الجديد للذكاء الاصطناعي ومن سيزدهر؟

نحن نعيش في فجر عصر اقتصادي جديد يعتمد على الذكاء الاصطناعي. من المتوقع أن يصل سوق الذكاء الاصطناعي في أمريكا اللاتينية إلى 17.4 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2027، وفقًا لتوقعات IDC المذكورة في دراسة حديثة لشركة لينوفو. إننا نشهد أكثر من مجرد تقدم تكنولوجي، بل إننا نشهد تغيراً جوهرياً في الطريقة التي تولد بها المنظمات القيمة وتضع نفسها في موقع تنافسي. مرحباً بكم في عصر اقتصاد الذكاء الاصطناعي.

ولادة اقتصاد الذكاء الاصطناعي: عندما تصبح التكنولوجيا نتيجة أعمال

على مر السنين من العمل مع الشركات الناشئة والابتكار، لاحظت نمطًا ثابتًا: التقنيات الثورية لا تولد قيمة حقيقية إلا عندما تترجم إلى نتائج أعمال ملموسة. ويتبع الذكاء الاصطناعي هذا المسار بالضبط، إذ ينتقل من مرحلة الوعد إلى مرحلة التسليم.

إن مفهوم اقتصاد الذكاء الاصطناعي يجسد هذا التحول بشكل مثالي: حيث تبتعد الشركات عن التركيز فقط على تطوير التكنولوجيا إلى إعطاء الأولوية للنتائج الاقتصادية التي يمكن أن توفرها. لم يعد الأمر يتعلق بامتلاك الذكاء الاصطناعي، بل يتعلق بما يمكن للذكاء الاصطناعي أن يفعله لشركتك.

التوقعات مثيرة للإعجاب: سيتم توجيه 50% من الاستثمارات التكنولوجية بحلول عام 2025 نحو الذكاء الاصطناعي التوليدي. لقد بدأ السباق بالفعل، ومن يعرف كيفية مواءمة الذكاء الاصطناعي مع استراتيجية الأعمال سوف يخرج في المقدمة.

ممر التنمية الجديد: بين الولايات المتحدة والصين

بينما نناقش مسألة التبني، تنخرط شركات عالمية عملاقة في معركة جيوسياسية من أجل التفوق في مجال الذكاء الاصطناعي. من ناحية أخرى، أعلنت شركة Nvidia للتو عن Vera Rubin، شريحتك الخارقة الجديدة والتي تعد بتقديم أداء أعلى بـ 3.3 مرات من أداء Blackwell Ultra. ومن ناحية أخرى، تحقق الصين تقدماً سريعاً مع تطبيق DeepSeek، الذي أصبح تطبيق الذكاء الاصطناعي الأكثر تنزيلاً في الولايات المتحدة بعد إطلاقه.

النتيجة؟ الأمريكيون يتفاعلون مع التدابير التقييدية ضد التكنولوجيا الصينية، تكرارًا للاستراتيجية المستخدمة ضد تيك توك. في هذه الأثناء، بعد أن صافح الرئيس التنفيذي لشركة DeepSeek، ليانغ وينفينغ، الرئيس شي جين بينج، بدأت التكنولوجيا في الشركة في الظهور. أصبح أمرا للدولة وبدأ اعتمادها في المحاكم والمستشفيات الصينية.

إن هذا الصراع الجيوسياسي لا يشكل التطور التكنولوجي فحسب، بل يشكل أيضًا المشهد الاقتصادي العالمي للذكاء الاصطناعي. بالنسبة لنا في البرازيل، فإن فهم هذه الديناميكية أمر ضروري لتحديد موقع شركاتنا ونظامنا البيئي للابتكار في السياق الدولي.

الركائز الأربع لاقتصاد الذكاء الاصطناعي: ما هو المهم حقًا

استنادًا إلى دراسة CIO Playbook 2025 التي أجرتها شركة IDC، وبالاشتراك مع خبرتي الممتدة لأكثر من عقدين من الزمن في منظومة الابتكار، حددت أربعة عوامل أساسية للنجاح في اقتصاد الذكاء الاصطناعي:

• الناس: الذكاء الاصطناعي لا يحل محل رأس المال البشري، لكنه يتطلب مهارات جديدة. تحتاج المنظمات إلى الاستثمار في التدريب وجذب المواهب التي تمتلك المهارات المناسبة للعمل مع هذه التقنيات.
• تكامل الأنظمة القديمة: يعد تحديث البنية التحتية الحالية تحديًا متكررًا. يعد التكامل الفعال للذكاء الاصطناعي مع الأنظمة القائمة بالفعل عاملاً حاسماً للنجاح.
• جودة البيانات: بدون بيانات موثوقة، لن يكون هناك ذكاء اصطناعي فعال. أصبحت هيكلة البيانات والحوكمة من الكفاءات الاستراتيجية.
• الحوكمة: إن وضع إرشادات واضحة للاستخدام الأخلاقي والمسؤول للذكاء الاصطناعي أمر بالغ الأهمية للتخفيف من المخاطر وضمان الامتثال التنظيمي.

وكما لاحظت في عملي مع الشركات الناشئة وبرامج التسريع، فإن أولئك الذين يستطيعون التوفيق بين هذه الركائز الأربع هم الذين يطلقون العنان للإمكانات التحويلية الحقيقية للذكاء الاصطناعي.

الوجه الآخر للعملة: تأثيرات الذكاء الاصطناعي على سوق العمل

يؤدي صعود اقتصاد الذكاء الاصطناعي إلى إحداث تحولات عميقة في عالم العمل. حقيقة مثيرة للقلق: اختفت واحدة من كل أربع وظائف برمجة في الولايات المتحدة خلال العامين الماضيين. وهذا هو أكبر انخفاض على الإطلاق يسجله هذا القطاع، الذي كان يُنظر إليه بشكل مثير للسخرية على أنه ملاذ آمن في الاقتصاد الرقمي.

ومن المثير للاهتمام أن تعلم البرمجة تم تقديمه باعتباره الطريق العظيم للخلاص المهني لملايين الأشخاص، ولكن اليوم يوجد عدد أقل من المبرمجين في الولايات المتحدة مقارنة بأي وقت مضى منذ عام 1980. فهل نكرر نفس الخطأ في البرازيل، من خلال التركيز فقط على المهارات التقنية التي يمكن أتمتتها؟

في أحاديثي عن مستقبل العمل، كنت أدافع عن مفهوم CACACA - وهو اختصار للمهارات الستة الأساسية للمحترفين في عصر الذكاء الاصطناعي: الإبداع، والاستقلالية، والتعاون، والقدرة على التكيف، والتواصل، والمودة. وهذه المهارات البشرية بالتحديد هي التي تكمل الذكاء الاصطناعي، وليس التنافس معه.

الديمقراطية مقابل. المركزية: مفارقة الذكاء الاصطناعي

مع تقدم المناقشة حول مستقبل العمل، نلاحظ ظاهرة مثيرة للاهتمام في تطوير أدوات الذكاء الاصطناعي: ديمقراطية الوصول. تظهر الأبحاث وتخطط 75% من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم لتبني حلول الذكاء الاصطناعي بحلول نهاية عام 2025، وتقوم منصات مثل Wix وShopify وWordPress بالفعل بدمج المساعدين الافتراضيين لأتمتة إنشاء مواقع الويب.

وهذا يخلق مفارقة مثيرة للاهتمام: فمن ناحية، أصبحت تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي أكثر سهولة في الوصول إليها بالنسبة لأصحاب المشاريع الصغيرة والشركات؛ ومن ناحية أخرى، أصبحت البنية الأساسية التي تدعم هذه التكنولوجيا (شرائح الذكاء الاصطناعي، ومراكز البيانات، ونماذج اللغة) تتركز بشكل متزايد في أيدي عدد قليل من الشركات العملاقة.

في عملي مع الشركات الناشئة، شجعت رواد الأعمال على إيجاد مجالات محددة حيث يمكنهم خلق القيمة باستخدام الذكاء الاصطناعي، حتى بدون التنافس المباشر مع الشركات العملاقة. التخصص والمعرفة بالمجال هما العاملان الرئيسيان اللذان يميزان في هذا السيناريو.

الذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية: عندما تنقذ الخوارزميات الأرواح

أحد المجالات الأكثر واعدة لتطبيق الذكاء الاصطناعي هو الرعاية الصحية. وقد طور باحثون صينيون أداة قادرة على التنبؤ بدقة تصل إلى 82.2% بخطر تكرار الإصابة بسرطان الكبد - وهو ثالث سبب رئيسي للسرطان في العالم، مع معدل تكرار بعد الجراحة يصل إلى 70%.

يستخدم هذا النظام، المسمى Times، الذكاء الاصطناعي لقياس أنماط التوزيع المكاني للخلايا المناعية داخل الورم. ويعد هذا مثالاً قوياً لكيفية قدرة التكنولوجيا على تحويل المجالات المهمة لرفاهية الإنسان.

في البرازيل، لدينا إمكانات هائلة لتطوير تطبيقات الذكاء الاصطناعي في مجال الرعاية الصحية، خاصة بالنظر إلى التحديات التي نواجهها في الوصول إلى الموارد الطبية وتوزيعها. خلال عملي في مجال تسريع الشركات الناشئة، رأيت عددًا متزايدًا من شركات التكنولوجيا الصحية تستكشف هذا المسار، لكننا ما زلنا بعيدين عن إمكاناتنا الكاملة.

ضرورة وجود إطار تنظيمي متوازن

مع التقدم السريع للذكاء الاصطناعي، أصبح إنشاء إطار تنظيمي متوازن ضروريًا بشكل متزايد. في مقالة حديثةسلط النائب البرلماني ريجينالدو لوبيز الضوء على مشاركته في حدث في بروكسل حول تنظيم الذكاء الاصطناعي، والذي روجت له الجماعة الأوروبية، حيث ناقش الخبراء التحديات والحلول المعتمدة في أوروبا.

وتحتاج البرازيل إلى المضي قدمًا في هذه المناقشة، والسعي إلى إيجاد التوازن الذي يحمي الحقوق ويحفز الابتكار. باعتباري عضوًا مؤسسًا في رابطة دينامو، كنت دائمًا أؤكد أن أفضل مسار تنظيمي هو المسار الذي يوفر الحماية دون الاختناق، والذي يضع إرشادات واضحة دون إعاقة التجريب.

ويوفر قانون الخدمات الرقمية وقانون الأسواق الرقمية الأوروبية مراجع مهمة لتوزيع المسؤوليات بين الشركات والمستهلكين، سعياً إلى منع الانتهاكات دون المساس بحرية الإبداع والابتكار.

الإبداع البشري مقابل. الذكاء الاصطناعي: معركة حقوق الطبع والنشر

هناك موضوع آخر اكتسب أهمية وهو تأثير الذكاء الاصطناعي على حقوق النشر. مئات من نجوم هوليوود وطالب في رسالة مفتوحة البيت الأبيض بحماية حقوق الأفلام والتلفزيون والموسيقى من عمالقة التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.

الوثيقة التي وقعها نحو 400 فنان ومخرج هي رد على الشركات الكبرى التي تزعم أنه ينبغي السماح بتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها على مجموعة واسعة من الأعمال المحمية بحقوق الطبع والنشر، بحجة أنها ستتخلف عن منافسيها الصينيين بخلاف ذلك.

يعكس هذا النقاش توتراً أساسياً: كيف يمكن تحقيق التوازن بين التقدم التكنولوجي وحماية الإبداع البشري؟ إن الإجابات التي نتوصل إليها على هذا السؤال لن تؤثر على مستقبل الفنون فحسب، بل ستؤثر أيضًا على تطور صناعة الذكاء الاصطناعي بأكملها.

البرازيل في عصر اقتصاد الذكاء الاصطناعي: الفرص والتحديات

لدى البرازيل فرصة فريدة الآن. وفقًا لبحث أجرته شركة Google بالتعاون مع Ipsos المذكور في مقالة عن الذكاء الاصطناعي وإنشاء مواقع الويبفي عام 2024، استخدم 54% من البرازيليين الذكاء الاصطناعي التوليدي، وهو ما يفوق المتوسط العالمي الذي يبلغ 48%. علاوة على ذلك، أبدى 65% من المشاركين البرازيليين ثقتهم بإمكانيات الذكاء الاصطناعي، متجاوزين بذلك المتوسط العالمي البالغ 57%.

وتُظهر هذه البيانات أنه على الرغم من التحديات الهيكلية التي نواجهها، فإننا نتمتع بسكان منفتحين ومتقبلين للتقنيات الجديدة. يمكن أن تكون هذه الميزة بمثابة عامل تمييزي تنافسي مهم.

خلال مسيرتي المهنية التي دعمت فيها أكثر من 10 آلاف شركة ناشئة، شهدت نموًا كبيرًا في المشاريع التي تركز على الذكاء الاصطناعي في البرازيل. إن التحدي الآن هو تحويل هذه الطاقة الريادية إلى شركات قادرة على المنافسة عالميا والتي لا تعتمد فقط على التقنيات الموجودة، بل تعمل أيضا على تطوير حلول أصلية للمشاكل المحلية والعالمية.

كيفية تحديد موقعك في عصر اقتصاد الذكاء الاصطناعي: دليل عملي

وفي الختام، أود أن أشارك بعض التوصيات العملية لرواد الأعمال والمديرين والمحترفين الذين يرغبون في النجاح في عصر اقتصاد الذكاء الاصطناعي:

• التركيز على النتائج، وليس التكنولوجيا: ينبغي أن يكون الذكاء الاصطناعي وسيلة لتحقيق أهداف العمل، وليس غاية في حد ذاته.
• استثمر في البيانات قبل الاستثمار في الذكاء الاصطناعي: بدون استراتيجية بيانات قوية، فإن الذكاء الاصطناعي الخاص بك سيكون مجرد تكلفة أخرى بدون عائد.
• تطوير مهارات CACACA: الإبداع والاستقلالية والتعاون والقدرة على التكيف والتواصل والمودة هي المهارات التي تكمل الذكاء الاصطناعي، وليس التنافس معه.
• ابحث عن مجالات محددة: التخصص والمعرفة بالمجال هما العاملان الرئيسيان اللذان يميزان عالم الذكاء الاصطناعي.
• إعطاء الأولوية لتجربة المستخدم: ينبغي للذكاء الاصطناعي أن يجعل حياة الناس أسهل وأكثر متعة، وليس أكثر تعقيدًا.
• كن على دراية بالقضايا الأخلاقية والتنظيمية: كن على دراية بالمناقشات حول الخصوصية والتحيز والشفافية الخوارزمية.
• بناء تحالفات استراتيجية: لن يكون لدى سوى عدد قليل من الشركات جميع الموارد اللازمة لتطوير حلول الذكاء الاصطناعي الكاملة. وستكون الشراكات ضرورية.

في هذه الأوقات سريعة التغير، أذكر نفسي في كثير من الأحيان بما تعلمته من العمل مع الشركات الناشئة: القدرة على التكيف مهمة بقدر أهمية الرؤية الاستراتيجية. في عملي الإرشادي مع رواد الأعمال، أكدت على أهمية إبقاء العين على الأفق الطويل الأمد، ولكن مع المرونة اللازمة لتعديل المسار مع تطور المشهد.

لقد بدأ عصر اقتصاد الذكاء الاصطناعي للتو، وأولئك الذين يستطيعون الجمع بين الرؤية التكنولوجية والتركيز على نتائج الأعمال سيكونون في أفضل وضع للاستفادة من الفرص التي سوف تنشأ. وأنا متفائل بشأن إمكانات البرازيل في هذا السيناريو الجديد، طالما أننا قادرون على مواءمة السياسات العامة والاستثمارات الخاصة وتدريب المواهب في استراتيجية متماسكة طويلة الأجل.

في ممارستي كمرشد للشركات الناشئة ومستشار للابتكار، ساعدت الشركات على اجتياز هذا التحول من خلال تحديد فرص محددة في صناعاتها وبناء القدرات الداخلية لتسخير إمكانات الذكاء الاصطناعي. إذا كنت تبحث عن إرشادات لتحديد موقف عملك في عصر اقتصاد الذكاء الاصطناعي، فتواصل معي لمناقشة كيف يمكنني دعم رحلتك.